某某鎮(zhèn)壯村工程工作總結(jié)

××鎮(zhèn)201*年度壯村工程工作總結(jié)

為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)功能，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，更好地指導(dǎo)和推動(dòng)“十二五”期間全區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，××鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于壯村工程實(shí)施意見，圍繞“持續(xù)突破，創(chuàng)先爭優(yōu)”主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持多予、少取、放活的原則，積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新途徑、新機(jī)制，因村制宜、分類指導(dǎo)、加大扶持、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自身的“造血”功能，全面推進(jìn)壯村工程深入實(shí)施，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了壯村工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，副書記和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人和農(nóng)經(jīng)員為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作，全力推動(dòng)壯村工程的實(shí)施。同時(shí)，抓住村級(jí)組織換屆的有利契機(jī)，把先富本領(lǐng)和帶富能力強(qiáng)的各類人才選進(jìn)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，并通過培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)村級(jí)組織和村干部適應(yīng)市場、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。

2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。鎮(zhèn)黨委、政府把壯村工程納入年度重點(diǎn)工作，細(xì)化工作責(zé)任，并定期召開班子會(huì)，專門聽取工作開展情況匯報(bào)，分析研究扶持激勵(lì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策措施，保證壯村工程工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。同時(shí)，將壯村工程列入對(duì)各村主職干部的工作績效考核內(nèi)容，與年終考核工資發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，激發(fā)各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的積極性。

3、加大措施保障。通過參股入股、流轉(zhuǎn)集體土地、利用各

類扶貧資金投資興建設(shè)施農(nóng)業(yè)，反租倒包等形式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。后祝、坑頭畈、獅子山、東岳4個(gè)村結(jié)合實(shí)際情況，將一批閑置房屋、加工廠房加以修繕，新建來料加工基地等，用于出租，增加集體收入；利用土地增減掛鉤、對(duì)閑置資源通過公開招標(biāo)發(fā)包、合作經(jīng)營等方式盤活，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。如東岳村將長塘水庫收回，村集體重新發(fā)包，為村集體經(jīng)濟(jì)增收5.9萬元。滄州村通過村社區(qū)服務(wù)中心物業(yè)用房出租，每年為村集體經(jīng)濟(jì)增收3.2萬元。

4、落實(shí)監(jiān)督管理。重點(diǎn)加強(qiáng)了農(nóng)村集體“三資”管理。建立健全了農(nóng)村集體資源、資產(chǎn)、資金管理制度，規(guī)范和完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督，確�！叭�資”安全與完整。進(jìn)一步健全村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度，規(guī)范村級(jí)事務(wù)民主決策的內(nèi)容、形式和程序。凡與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，如村集體重點(diǎn)投資、資產(chǎn)經(jīng)營或處置、重大收益分配等，須經(jīng)村兩委討論，并提交村民代表會(huì)議決議通過。村級(jí)重大工程項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招投標(biāo)。

二、取得成效

1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。201*年全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)收入總量94.58萬元，比201*年27.37萬元增加67.21萬元，增長了145.6%。

2、經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)增幅明顯。201*年全鎮(zhèn)10個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到2萬元以上，新增達(dá)到3萬元以上村2個(gè)（外焦、石屏），新增達(dá)到5萬元以上村3個(gè)（東岳、滄州、滄南）；凈增2萬元以上的村5個(gè)。

3、村集體經(jīng)濟(jì)增收途徑拓寬。進(jìn)一步開拓增收渠道，今年東岳村利用土地增減掛鉤壯大村集體經(jīng)濟(jì)，如東岳小區(qū)征地，

2

先由東岳村從農(nóng)戶手中土地收回集體，因大都是荒山、荒田，價(jià)格較低，合計(jì)村補(bǔ)給農(nóng)戶征地款53萬元，再由鎮(zhèn)政府與東岳村簽訂征用協(xié)議，土地仍是集體性質(zhì)，不辦農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)，共196萬元，村集體實(shí)現(xiàn)增加收入143萬元。外焦村通過盤活集體資產(chǎn)，將原村企業(yè)水電站對(duì)外發(fā)包，每年為村集體增加收入4萬元；在今年河道集中專項(xiàng)整治中，村里統(tǒng)一收回河道集體對(duì)外進(jìn)行招投標(biāo)，以12萬元的價(jià)格中標(biāo)。村集體荒山、林場通過生態(tài)公益林?jǐn)U面項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)每年為村集體經(jīng)濟(jì)增收5萬元。外焦村從201*年欠債30萬元到如今村經(jīng)濟(jì)收入賬面結(jié)余60萬元，一舉成為全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。

三、存在不足

1、個(gè)別經(jīng)濟(jì)薄弱村因村集體資產(chǎn)少，增收的基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，固定收入比例還偏低，增收難度還相當(dāng)大。

2、少數(shù)村干部抓經(jīng)濟(jì)、帶發(fā)展的能力與實(shí)際工作需要還有一定差距。

3、部分村創(chuàng)新意識(shí)欠缺，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收渠道還有待增加。

四、下步工作打算

1、科學(xué)開發(fā)自然資源。充分發(fā)揮村集體所有土地、山林、水面和生態(tài)等自然資源優(yōu)勢，通過投資、出租、入股等方式依法依規(guī)開發(fā)自然資源，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。

2、充分盤活存量資產(chǎn)。繼續(xù)整合集體所有的辦公用房、廠房、倉庫、閑置房屋以及村管的山林、荒地、果園、茶園、魚塘等有效資源，采取招標(biāo)出租、承包經(jīng)營、股份合作等形式進(jìn)行存量盤活，提高資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。

3、大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)和支持村集體通過自主開發(fā)、合資合作、產(chǎn)權(quán)租賃、物業(yè)回購等方式建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、商鋪店面等物業(yè)經(jīng)濟(jì)，以租賃物業(yè)或收取固定收益等形式獲得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。鼓勵(lì)薄弱村到集鎮(zhèn)異地購置物業(yè)或參股經(jīng)營等，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)增值。

4、服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。圍繞特色產(chǎn)業(yè)，集體獨(dú)資或吸引其他資金參股建設(shè)各類特色農(nóng)業(yè)基地。鼓勵(lì)村集體以土地、資金、資產(chǎn)等入股領(lǐng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)，為企業(yè)和農(nóng)戶提供物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場信息、產(chǎn)品銷售等服務(wù)。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目資金整合。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、土地開發(fā)整理、宅基地復(fù)墾、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、來料加工、結(jié)對(duì)幫扶和低收入農(nóng)戶奔小康或其它扶持資金進(jìn)行整合，并優(yōu)先安排發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，并實(shí)行項(xiàng)目化管理。

××區(qū)××鎮(zhèn)人民政府二0一一年十二月二十三日

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某某工程監(jiān)

理

總結(jié)

監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目部年月日

目錄第一章概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)第五章結(jié)束語第一章概述第一節(jié)工程概況一、建設(shè)項(xiàng)目1.項(xiàng)目名稱：2.項(xiàng)目建筑地點(diǎn)：3.業(yè)主：4.設(shè)計(jì)單位：5.建筑面積：約m26.建筑功能：景觀7.結(jié)構(gòu)形式：園林砼結(jié)構(gòu)9.預(yù)計(jì)工程投資：約萬元10.工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格工程11.計(jì)劃工期：天12.實(shí)際工期：天

第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級(jí)、國家級(jí)監(jiān)理證書。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié)投資控制措施及效果一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況工程概算投資總額：萬元設(shè)備購置費(fèi)：萬元主要材料費(fèi)：萬元安裝費(fèi)：萬元建筑工程費(fèi)：萬元二、施工過程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。

3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法:

1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。

3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費(fèi)用工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。

5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

第二節(jié)工期控制措施及效果

該工程于年月日破土動(dòng)工，年月日主體完工，年月日工程竣工，工期個(gè)月。一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場不合格的材料及時(shí)通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃（上報(bào)公司工程師部月控制點(diǎn)），并分解為周施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程的工期要求。第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1.設(shè)備、材料方面：

對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對(duì)于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進(jìn)度時(shí)，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查余次。

如：對(duì)主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

其次：對(duì)主體工程的粉飾、木制構(gòu)件及麻石欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。最后：對(duì)設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對(duì)攪拌機(jī)和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機(jī)具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量合格率%；（2）安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率%；

（3）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無錯(cuò)用、無使用不合格的設(shè)備、材料；（4）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（5）經(jīng)清洗的瓦面清潔度合格率100%；（6）防水土工模一次通過；（7）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié)安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：承包人：

承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開工報(bào)告份。(3)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃份。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)

一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由建筑設(shè)計(jì)院承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開展工作；但由于部分材料定貨期較緊，到貨期滯后（由于園林建筑材料產(chǎn)地不在湖南、供貨商存貨不多），對(duì)施工工期產(chǎn)生影響。

三、施工方面：是2支具有豐富園林建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對(duì)出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章結(jié)束語

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。

工程建議：所有材料、設(shè)備供銷公司應(yīng)提供準(zhǔn)確的到貨日期；材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件同貨到位。

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