二〇一一年綜采隊工作總結

二一二上半年工作總結

201*年上半年我隊全體職工在公司黨政的正確領導下，全面貫徹落實上級制定的各項規(guī)定和要求，以安全高效生產為目標認真開展工作�，F將我隊上半年工作總結如下：

一、生產任務：

12月份，我們對4502工作面進行了末采末放工作，對設備進行了回收，吸取了歷次回收過程中積累的經驗，并在本次回收中進一步改進，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了末采回收工作。3月份進入4308工作面進行初采，我隊克服了生產任務重，設備影響嚴重的不利條件，在確保完成生產任務的基礎上，以完善機電設備各類保護為重點，嚴格按照管理標準對機電設備進行有計劃的檢修及維護，徹底杜絕電氣設備的失爆、不完好，確保設備正常運轉，35月份共計生產原煤102830噸。根據公司領導安排，于6月2日進入4506工作面生產，由于工作面機尾揭露一處斷層，22節(jié)范圍內為全巖，每班打眼爆破，極大影響了工作效率，導致6月份生產情況不理想，未能保持正常產量。

二、質量標準化：

由于種種原因，一季度我隊質量標準化未能達到公司標準，給公司帶來了不好的影響。二季度以來，我隊深刻吸取教訓，針對一季度檢查存在的問題進行了認真整改，主要做了以下工作：

1、要求每班必須有一名班組長負責檢查崗位工和特殊工種持證

上崗情況，發(fā)現未持證上崗嚴肅處理。

2、狠抓現場管理，確保質量動態(tài)達標。明確跟班副隊長、帶班長、各設備司機、支架工的職責與任務，將工資分配與工作標準直接掛鉤，在循環(huán)過程中杜絕一切違章操作行為，要求上標準崗、干標準活。

3、大力開展兩巷質量標準化治理活動，對兩巷吊掛不平直的電纜、管路進行重新吊掛、整理，4308兩巷超前支護梁全部由2.8m更換為3m，4506兩巷超前支護單體柱由2.5m全部更換為2.8m，對4506工作面兩巷污泥積水從根源上進行處理，杜絕噴霧常開，積水區(qū)增挖水倉，每班在運輸巷放置空車人工清理皮帶處污泥積水，各種備件及物料的堆放嚴格按照質量標準化的要求碼放整齊。對兩巷底鼓或低洼段的道路進行了臥底、鋪墊。

三、安全管理

安全方面我隊主要抓了三方面的工作，一是加強瓦斯管理，針對4308工作面瓦斯較高的情況，認真學習公司下發(fā)的有關瓦斯治理的文件，本著“瓦斯超限就是事故”的原則開展瓦斯治理工作，加強對兩巷托盤的回收，保證頂板及時垮落。全隊職工必須配合瓦斯檢查員的工作，要求停產必須停產。進入4506工作面以來，我隊對瓦斯管理工作面有所疏忽，導致6月份發(fā)生了兩起瓦斯超限工作，隊領導認真吸取事故教訓，在工作面上隅角設專職瓦檢員，時刻關注上隅角及回風流中的瓦斯?jié)舛龋�加強托盤及鋼帶的回收力度，要求能回收的托盤必須回收，上隅角懸掛的瓦斯稀釋器必須保持常開狀態(tài)，確保瓦斯

不超限。二是加強工作面及兩巷的頂板管理，工作面支護嚴格按規(guī)程操作，堅決杜絕空頂作業(yè)和冒險作業(yè)，對兩巷頂板每天安排專人進行隱患排查，對有片幫危險地段及時處理，保證職工在兩巷行走及作業(yè)的安全。三是加強了火工品使用管理，每班有一名帶班長負責檢查火工品使用和記錄情況，打多少眼，使用多少雷管炸藥必須準確掌握，當班未使用完的雷管必須及時退庫，放炮期間必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。

四、基礎管理方面

201*年我隊按照公司班組建設、精細化管理的總體要求，在原來的基礎上，進一步完善了各項規(guī)章制度，從各班兩長四大員及帶班長的機構設立到人員配備，再到各班的工資成本、材料成本等的核算方面都進一步細化，尤其是在工資分配方面，要求兩生產班當班的工分必須在次日公布出來，充分體現公平、公正、公開及多勞多得、少勞少得的原則，大大地提高了職工的積極性。從材料領用方面，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，控制了材料的不合理消耗，為全隊的成本控制起到了作用。在制度的執(zhí)行方面，我們大力開展制度的學習與落實，尤其是對帶班長以上人員進行了嚴格的考核，對于完不成隊里安排任務的班組，堅決不講客觀，拒絕一切借口，大大提升了整個團隊的執(zhí)行力。

五、201*年下半年工作重點

根據公司領導安排，我隊即將進入4308工作面進行末采回收工作，回收完成后進入4305工作面進行初采，所以，201*年下半年的

重點工作：一是4308工作面末采末放及回收；二是4305工作面初采初放。我隊將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，堅定不移地完成好這兩項任務，為公司全年生產任務的完成打下堅實的基礎。

其次，201*年下半年重點工作還有：繼續(xù)加強人員學習培訓，使每一位綜采隊職工都能掌握和熟練的操作維修綜采設備，堅決完成全年生產任務。同時，繼續(xù)加強隊組管理，貫徹公司精神，加大現場管理和執(zhí)行力度，建設一支一流的綜采隊伍，為實現公司制定的建設集團公司能源和人才培訓基而努力。

綜采隊

201*年6月24日

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綜采隊201*年工作總結

201*年是北方公司積極應對環(huán)境變化、實現扭虧為盈，推進煤電一體化新能源公司建設的重要一年，同時也是吳四圪堵煤礦全面發(fā)展的重要一年。綜采隊在公司和礦領導的正確領導下，克服生產地質條件復雜，工作面設備老化等不利因素。以學習實踐科學發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路為主題，通過開展“學、幫、帶”“培訓安全風險意識，提高安全質量標準化管理”等一系列活動，使我綜采隊的安全、生產等各項工作呈現日日更新、月月提高的良好局面。112月份多次實現月產原煤22萬噸，月推進130米的歷史最高紀錄。安全質量標準化逐月在提高。并較好地完成了礦領導交辦的各項工作任務。下面，就綜采隊201*年的工作做簡要總結。

一、201*年112月份工作任務完成情況。

201*年112月份我隊在WN61工作面工作中：14月在頂板淋水大、生產環(huán)境及其惡劣艱苦中推進;56月過FI-02斷層：12月過F1-01斷層。在生產組織上，我隊克服了員工思想波動大、安全管理難度大；設備老化、設備配件不充足、維修力量薄弱等不利因素，順利實現了全年安全生產目標。112月完成推進進米1400米，完成原煤生產230萬噸，完成了全年的生產計劃。材料費控制在計劃以內，安全質量標準化均達到礦里檢查標準。各項工作呈現出健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。二、201*年開展的主要工作。1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識。

一是教育職工牢固樹立“安全第一，質量第二，生產第三”的理念，堅持培訓自主保安，開展了手指口述的學習活動。為

提高職工手指口述的積極性，我隊在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名在職大學生進行手指口述幫教，區(qū)隊對標兵按照每班10分的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求和自覺行動，最終實現了無論安監(jiān)人員是否在現場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在區(qū)隊內部對操作技能薄弱的員工進行幫教活動，區(qū)隊指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在自己的“每日一題”記錄本上；三是學習“三違”點評活動，每班班前會由跟班隊長對前一天的典型違章行為、違章員工進行點評，指出違章的危害性并吸取教訓。值班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢。總之通過一系列的安全活動，使職工在思想上緊好安全弦。四是以安全質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，以優(yōu)、良、合格、不合格四個等級評比，并給予相應的獎勵和處罰，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。從而實現了質量好，隱患低，產量高的目標。2、合理組織，保持穩(wěn)產高產

WN61工作面是吳四圪堵煤礦首采面，煤層賦存條件較復雜，斷層多，且頂板淋水大、煤壁結膠差、易片幫。特殊的地理環(huán)境使工作面自投產后就事故不斷，嚴重制約著生產。尤其頂板淋水容易對設備造成腐蝕，且對煤質有較大影響。針對此不利形勢，我隊一邊加大對設備的防腐和更新工作，一邊采取了打泄水巷的措施，以減少排放到工作面的積水。使1-4月順利生產，完成原煤產量60萬噸。在5月份過斷層時，我隊采取了現金獎勵的辦法，僅用32天就通過了走向長度108.5米，走向N44°，傾角75°落差為3-4.5米的F1-02斷層。在工時利用上：我綜采隊縮短了檢修班的檢修時間由原來的8小時靜態(tài)檢修變?yōu)楝F在的部分4小時動態(tài)檢修，將檢修時間縮短了50％以上。以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班兩刀煤的正規(guī)循環(huán)。

進入8-9月以后由于煤炭市場的好轉，加上周邊煤礦企業(yè)的大量招工。我隊大量的技術人員請假外出應聘。人才的流失一度使我隊生產陷入被動。針對此特殊情況我隊迅速成立了以馮軍（隊長兼書記）為組長的“思想公關””小組，劉宗（機電隊長）為組長的“專業(yè)技術”培訓小組。此措施實施后大大提高了我隊的生產能力和檢修效果，在9月份的生產中創(chuàng)下月產22萬噸，推進進米130米的歷史最好記錄。3、改進設備，為順利生產打好基礎

在學習實踐科學發(fā)展觀和改進吳四圪堵煤礦工作新思路活動中，我隊堅持將難點變?yōu)閯?chuàng)新點，在“我為工作改進想辦法”的活動中，將頻繁損壞的護幫板進行改造（對互幫耳子加寬、加厚），給伸縮油缸加限位套，避免了伸縮梁由于油缸行程過大從而導致伸縮梁整體被推下來的現象，更改端頭支架油缸管路（∮13改為∮16），增大液體流量，從而使推移轉載機變得不再困難。這些簡單的設備改造使我們的生產更加順暢。

4、抓好材料節(jié)支降耗工作，將費用控制在計劃內回顧以往各項工作及出現的各類問題，我隊將從問題根源上抓起。材料實行一支筆審批制度，凡是能修舊利廢的配件堅決不再領新的，區(qū)隊派一名副職負責此項工作。每月召開隊班子會對下月的生產情況進行分析、預算。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。

5、抓好區(qū)隊團結、溝通，建設民主區(qū)隊。

由于我綜采隊的員工來自不同的區(qū)域，地方方言嚴重，所接受的教育程度不同，溝通存在一定的困難，抓好區(qū)隊團結、溝通是工作中的重中之重，現在我隊正在開展“學普通話、講標準語”的活動，并取得了顯著的成果。我隊還按照礦里的規(guī)定，充分讓職工行使民主權利:在工資分配和管理上做到公平、公正、公開、合理；制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良傾向的發(fā)生。區(qū)隊還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配時，每班選取2-3名代表參加區(qū)隊的工資分配會，聽取當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕了職工上班丟工、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，區(qū)隊規(guī)定:職工提出的合理化建議被區(qū)隊采納的，每條獎勵50元；提出小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵100-200元。區(qū)對任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，區(qū)隊涌現出像劉宗、張連祥等一批先進典型。其中劉宗、張連祥同志被評為北能公司先進個人。區(qū)隊的民主管理，有效的提高了職工的向心力和凝聚力，也極大地提高了我隊的生產能力。6、存在問題和困難

從1-12月份的生產情況來看，其中有幾個月的生產不正常，其表現在端頭支架難拉，基本支架頻繁出現死架現象，刮板輸送機頻繁出現斷鏈。這些事故充分說明我隊的管理還是有一些不足:對設備的管理，對頂板的管理都不是十分的到位。從區(qū)隊員工素質上看，高素質員工數量少，能挑大梁的熟練工少，新分配來的大學生現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。由于公司制度的制約和礦上在薪金及待遇等方面的因素，導致我隊的高素質員工和技術人員大量流失，大部分員工的思想情緒不穩(wěn)定，工作消極，增加了區(qū)隊的管理難度。望礦里盡快解決基層的這些難題。三、201*年工作思路

1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二要加強對“培訓安全風險意識，提高安全質量標準化”工作的落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區(qū)隊201*年的安全生產目標

2、針對我隊在201*年要撤出WN61工作面，搬到WN62工作面的實際情況。要充分、細致的安排好搬家倒面的各項工作，并利用WN62工作面的良好條件，爭取201*年完成原煤產量258萬噸

3、在材料管理上，要做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產者，又是管理者，體會到企業(yè)的經營壓力。使201*年的材料費、維修費在201*年基礎上下降5％，為礦創(chuàng)造更好的經濟效益。

綜采隊

201*-12-

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