工程部朱合明201*年工作總結

工程部朱合明201*年工作總結

我進入公司已經(jīng)有將近三個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在201*年度取得了不小的進步，在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標�，F(xiàn)將有關201*年度個人工作情況作如下總結。一、年度工作情況：

（一）、熟悉了解公司各項規(guī)章制度以及企業(yè)文化

我于201*年10月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。雖然我們公司才剛成立不久，各個部門組織結構還在組建過程中，一些規(guī)章制度還不健全，公司的企業(yè)文化還不夠成熟，但一個企業(yè)就像一列火車，只要火車頭強勁有力，他就會永遠在正確的軌道上行駛，我們公司擁有成熟的領導層，通過對趙總的企業(yè)經(jīng)營理念的深刻學習，以及趙總的個人魅力，我對公司的未來發(fā)展充滿信心，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

（二）、熟悉一科（蘇州）大廈工程項目設計圖紙以及現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解工程規(guī)劃設計理念和工程現(xiàn)場情況對以后的工作是相當有利的。一科（蘇州）大廈工程項目建筑面積約為260000平方米，雖然建筑面積小，但它是一個綠三星建筑，采用了十七項新技術，結構比較復雜，包含高支模施工、幕墻施工，以及后期的精裝修施工等，而且現(xiàn)場施工場地狹小，因此對施工組織是一個較為嚴峻的考驗。為了以后能更好地開展工作，我對本工程的設計意圖和施工圖紙進行深入的了解，并對圖紙設計問題提出了合理建議，例如：七層幕墻頂封口節(jié)點結構圖同建筑圖不符；八層外立面幕墻系統(tǒng)圖紙需要深化設計；精裝修設計同主體設計融合問題。在深入了解圖紙工程中，我對施工現(xiàn)場的階段性平面布也做了更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的施工組織情況進行研究，施工重難點進行分析，包括高支模、幕墻工程等。（三）、安全、質(zhì)量、進度管理狀況

本工程由于施工場地，以及周邊環(huán)境的限制，因此具有它本身的特殊性。因此需要強有力的管理才能確保工程在施工過程中，安全、質(zhì)量、進度達到計劃目標。(1)安全文明施工

安全第一、預防為主，在施工過程中，我們始終以此為宗旨，對各項施工方案進行嚴格審查，加強施工過程控制。及時排除安全隱患，在施工過程中未發(fā)生一起安全事故。(2)質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制過程中，嚴格控制工序質(zhì)量，加強隱蔽工程驗收，

關注重難點部位，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。(3)進度控制：

一科大廈工程含多種新技術、新工藝，諸多施工隊施工過程的組織、協(xié)調(diào)工作尤為關鍵，進度控制有一定的壓力，例如在基礎施工過程中穿插地源熱泵埋管施工，土建工程缺少連續(xù)性，對施工機械和勞動力的調(diào)配有較大影響，在和總包單位多次溝通后，采取了有效措施，安排夜間施工，采取流水作業(yè)等，基礎施工進度未有較大影響。在后續(xù)主體施工過程中，總結經(jīng)驗，合理安排勞動力，施工進度較為合理。二、存在的不足以及改進措施

201*年即將隨風逝去，回想自己在公司將近三個月的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：（一）、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，同向其他同事在工作上溝通較少，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用、互補。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。（二）、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。（三）、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成201*年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。（一）、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。（二）、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。（三）、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（四）、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，201*年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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