技術(shù)維護(hù)部二00九年工作總結(jié)

技術(shù)維護(hù)部二00九年工作總結(jié)

二00九年以來，技術(shù)維護(hù)部積極貫徹全局工作整體安排部署，對(duì)照部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)部門工作職責(zé)，按照統(tǒng)籌安排、分工負(fù)責(zé)的工作思路，明確崗位職責(zé)，細(xì)化、量化工作任務(wù)，部門內(nèi)同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作。全年來，全面完成了安全播出、技術(shù)維護(hù)、器材采購等各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，落實(shí)工作任務(wù)

管理出效益，管理出成績。今年以來，部門嚴(yán)格管理工作人員上下班時(shí)間，在崗情況，機(jī)房工作人員嚴(yán)格做到按時(shí)交接班，人不離崗，崗不離人，時(shí)刻監(jiān)看播出節(jié)目。

依照部門總體工作目標(biāo)、工作任務(wù)，逐項(xiàng)將工作目標(biāo)細(xì)化，工作任務(wù)分解到人，每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，每人有工作職責(zé)。部門的日常工作處于有序運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)工作專人負(fù)責(zé)，工作效率得到了極大提高，工作質(zhì)量得到了有效保證。

二、嚴(yán)格制度，強(qiáng)化職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全播出在節(jié)目播出中，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)目播出、節(jié)目監(jiān)看、違章處罰制度。節(jié)目播出嚴(yán)格執(zhí)行無單不播，審看無簽字不播。在節(jié)目監(jiān)看中，做到機(jī)房時(shí)刻人在，機(jī)開人在，節(jié)目不結(jié)束，人不離崗。出現(xiàn)差錯(cuò)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處罰。

在春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日和重要播出期間，認(rèn)真安排做好技術(shù)維護(hù)檢修工作，排除影響安全播出的細(xì)小隱患，重申安全播出紀(jì)律，并實(shí)行由技術(shù)人員值班的雙崗制，要求所有工作人員通訊工具24小時(shí)開通，發(fā)生故障隨叫隨到，確保了節(jié)日期間安全播出，圓滿完成了春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”節(jié)和國慶節(jié)等節(jié)日期間安全播出工作。

全年來，實(shí)現(xiàn)了我臺(tái)節(jié)目優(yōu)質(zhì)播出和系統(tǒng)傳輸節(jié)目的安全播出。

三、技術(shù)維護(hù)工作到位，保障有力

技術(shù)維護(hù)工作始終堅(jiān)持周檢、月檢、季檢工作制，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做好兩臺(tái)制作、播出系統(tǒng)的日常維護(hù)檢修，堅(jiān)持小故障隨時(shí)處理，大故障加班加點(diǎn)處理，未發(fā)生因技術(shù)維護(hù)檢修不到位影響了節(jié)目的采編播的正常進(jìn)行。

特別是在重要播出時(shí)期，技術(shù)人員對(duì)播出系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，消除安全感播出隱患，對(duì)播出系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)調(diào)，使播出系統(tǒng)運(yùn)行更加的穩(wěn)定可靠，保證了千家萬戶收看到高質(zhì)量電視節(jié)目，確保了安全播出。

四、完成衛(wèi)星接收設(shè)施的春秋季調(diào)試檢修

按照衛(wèi)星接收設(shè)施的調(diào)試檢修技術(shù)規(guī)范，組織技術(shù)人員，對(duì)前端播出系統(tǒng)使用的衛(wèi)星天線、傳輸線路、接收設(shè)施進(jìn)行了全面的調(diào)試檢修，確保了衛(wèi)星信號(hào)的準(zhǔn)確接收，信號(hào)傳輸正常，節(jié)目安全播出。

五、切實(shí)做好數(shù)字微波傳輸技術(shù)保障

加強(qiáng)管理，切實(shí)保障數(shù)字微波前端播出系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，做好技術(shù)指導(dǎo)，在模擬微波網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和數(shù)字微波網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，及時(shí)解決遇到的技術(shù)難題，深入甘浚、沙井、明永等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證微波數(shù)字電視整體平移工作的順利開展。用時(shí)完成了500多臺(tái)數(shù)字機(jī)頂盒的軟件升級(jí)和修理，修理了900多臺(tái)放大器、電源，保障了工程建設(shè)設(shè)備的使用。

六、建設(shè)了數(shù)字電視分前端系統(tǒng)

數(shù)字電視建設(shè)是我局事業(yè)發(fā)展的一次契機(jī)，在局里確定了數(shù)字電視建設(shè)的總體方案后，部門及時(shí)依照全局?jǐn)?shù)字電視建設(shè)的方案，做出了我局?jǐn)?shù)字電視建設(shè)技術(shù)方案，在市局?jǐn)?shù)字電視信號(hào)送達(dá)我局機(jī)房，數(shù)字電視分前端設(shè)備到貨之后，如期建設(shè)完成了數(shù)字電視分前端播出系統(tǒng)，將數(shù)字電視信號(hào)傳送到我局的有線電視網(wǎng)絡(luò)，并將純數(shù)字電視信號(hào)傳送到了各分前端機(jī)房。改造了電視信號(hào)監(jiān)控墻，安裝了數(shù)字電視信號(hào)監(jiān)控系統(tǒng)。數(shù)字電視分前端系統(tǒng)的如期建成，保證了我局?jǐn)?shù)字電視整體平移工作的順利開展。

七、及時(shí)完成設(shè)備材料的采購

全年來，按照工程建設(shè)的需要，及早做好工程建設(shè)所需材料設(shè)備的使用和定購計(jì)劃，依照工程建設(shè)的進(jìn)度及時(shí)定購工程所需的各種材料設(shè)備，保證了各項(xiàng)工程建設(shè)中使用器材的需要。

九、認(rèn)真做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

技術(shù)維護(hù)部承擔(dān)全局的業(yè)務(wù)報(bào)表、半年報(bào)表、季度報(bào)表等的統(tǒng)計(jì)工作。在報(bào)表工作中，做到態(tài)度認(rèn)真、數(shù)字精確、細(xì)心細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類報(bào)表，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。十、庫房管理嚴(yán)格，工程所需材料確保供應(yīng)

庫房的管理中，首先著重把好各類材料設(shè)備器材的進(jìn)出關(guān)。在材料設(shè)備、器材進(jìn)出口關(guān)上，始終堅(jiān)持入庫即打入庫單，全部材料設(shè)備、器材全部上實(shí)物帳。在各類材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)出中，每一件、每一臺(tái)出了庫房的材料、設(shè)備，都有出庫單，都有領(lǐng)料人簽字。一年來，進(jìn)出庫房的各類設(shè)備、器材、材料，全部有入庫單、出庫單，全部有實(shí)物帳可查。

201*年度，技術(shù)維護(hù)部依照全局工作的安排部署，按照部門年度工作責(zé)任目標(biāo)，全面完成了年度工作目標(biāo)和任務(wù)，但是在工作中還存在一些問題和不足，在今后的工作，我們將努力克服工作中不足之處，發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，為我局廣播電視事業(yè)的發(fā)展做出新的成績。

201*年工作計(jì)劃

一、全面做好電視節(jié)目的安全播出。

二、全面做好兩臺(tái)和廣播電視中心機(jī)房的技術(shù)維護(hù)和技術(shù)保障。

三、確保無線數(shù)字電視節(jié)目的正常傳輸。四、全面做好有線電視數(shù)字電視分前端的建設(shè)。五、依照有線電視工程建設(shè)的需要，做好設(shè)備材料的采購。

六、全面做好數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作。

二九年十二月十六日

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二00九年工作總結(jié)

擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司礦長杜二銀

進(jìn)入201*年度，一年來在上級(jí)主管部及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門同心協(xié)力密切配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及主管部門一系列安全會(huì)議和文件精神，緊緊圍繞提高煤礦安全生產(chǎn)基本條件、增加安全投入、注重安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化煤礦安全專項(xiàng)整治，積極開展“一通三防”、“機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，加大安全監(jiān)管力度，做了大量的工作，補(bǔ)充了工作中存在的不少漏洞，同時(shí)也取得了一定的成績。

201*年1月到8月，我在臨縣湍水頭鎮(zhèn)霍家焉煤業(yè)有限公司擔(dān)任礦長。由于工作的需要，8月29日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司出任礦長，我發(fā)自內(nèi)心感激集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司把三大主體企業(yè)之一的擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司托付于我。同時(shí)，我也倍感自己肩上的擔(dān)子不輕。因?yàn)樵趤頁?dān)炭溝煤業(yè)有限公司之前的霍家焉煤業(yè)有限公司是一個(gè)15萬噸/年的礦井，而擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司是一個(gè)21萬噸/年的礦井，加上又正在籌建90萬噸/年礦井，同時(shí)還有石州福利煤業(yè)有限公司的接管工作，從井下的4煤層生產(chǎn)系統(tǒng)到斜井的10煤層基建工程，都是一片茫然。但我靜下心來仔細(xì)琢磨。我相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和擔(dān)炭溝煤礦各位同仁的大力支持，憑著我不怕苦不怕累，迎難而上精神，一定

#

#把擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的一流礦井。

今年8月29日，我來到擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先對(duì)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司的基本情況作了詳細(xì)了解，發(fā)現(xiàn)我們擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子有一種不可忽視的凝聚力，只要把這一股凝聚力發(fā)揮出來，那是一股不可抗拒的力量，我馬上開始著手了我長達(dá)4個(gè)月的繁忙而緊張的工作歷程：一、地面工作

1、為了及時(shí)了解井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，做到相互了解，相互溝通，每晚8點(diǎn)鐘召開全礦安全生產(chǎn)管理人員‘安全生產(chǎn)碰頭會(huì)’，讓小隱患不出班，大隱患不過夜。

2、為使井下及地面每一工作地點(diǎn)，每一項(xiàng)工程，每一項(xiàng)活動(dòng)都做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，我對(duì)所有安全生產(chǎn)管理人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工：

（1）總工負(fù)責(zé)全礦各方面的安全生產(chǎn)及技術(shù)指導(dǎo)工作，與工程技術(shù)人員一道搞好全礦的技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技能培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)抓緊抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。

（2）工會(huì)主席負(fù)責(zé)搞好職工的生活福利待遇，同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文藝宣傳工作，在孝義市樓東村第二十一屆文化藝術(shù)節(jié)演出準(zhǔn)備工作中負(fù)全面責(zé)任。

（3）井下安全生產(chǎn)方面由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)行分片包干的方法去管理每一個(gè)工作面和每一項(xiàng)工程。具體由趙萬海、郝權(quán)、張青生負(fù)責(zé)；對(duì)井下所有工程進(jìn)行集中規(guī)劃，分工明確，責(zé)任到人，尤其是對(duì)三條大巷的維修、4106回采工作面、4107機(jī)采工作面、4108掘進(jìn)工作面、三采區(qū)4302回采工作面、04和05掘進(jìn)工作面都實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)。

（4）機(jī)電方面由張文勇、朱步兵、張秋生負(fù)責(zé)；對(duì)三采區(qū)的遠(yuǎn)距離供電，采區(qū)變電所的超負(fù)荷運(yùn)行規(guī)劃以及斜井施工隊(duì)的供電都進(jìn)行了設(shè)計(jì)，將井下供電設(shè)備分區(qū)域?qū)嵭性O(shè)備包機(jī)制，必須保證各設(shè)備正常運(yùn)行，堅(jiān)決取締淘汰電器設(shè)備，杜絕失爆現(xiàn)象。

（5）“一通三防”方面由高輝、李乃喚負(fù)責(zé)：三采區(qū)的通風(fēng)規(guī)劃、西下山三條大巷的通風(fēng)問題、4107機(jī)采工作面和4106回采工作面的調(diào)配風(fēng)方案，根據(jù)不同工作面的具體需風(fēng)量進(jìn)行分配，保證工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。在瓦斯管理方面進(jìn)行了有效的治理，特別是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我組織總工、生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理人員進(jìn)行深入研究，現(xiàn)場指導(dǎo)，總結(jié)出一條行之有效的治理方案：a、壓風(fēng)管法：在上隅角安裝壓風(fēng)管吹散積聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安裝靜壓灑水管，利用靜壓灑水管路沖淡上隅角集聚的瓦斯；c、風(fēng)幛法：利用風(fēng)幛引導(dǎo)風(fēng)流沖淡上隅角的積聚瓦斯。

（6）防治水方面由總工負(fù)責(zé)對(duì)地面、相鄰礦井、采空區(qū)、含水層及奧灰水向相鄰礦井工程技術(shù)人員、當(dāng)?shù)乩习傩�、老工人等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。嚴(yán)格執(zhí)行了“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

3、根據(jù)資源整合兼并重組的有關(guān)文件精神，我對(duì)石州石州煤業(yè)有限公司的接管工作作了具體的安排，由成玉柱對(duì)石州煤業(yè)礦井的井下安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，武學(xué)飛負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的工作，劉耀東負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作。

4、在管理人員的聘用上，我首先在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、地測、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等方面選擇了專業(yè)技術(shù)人才，在聘用技術(shù)性人才的同時(shí)，還在技術(shù)性人員中聘用一些創(chuàng)新性的、積極發(fā)言的、對(duì)專業(yè)專心的專業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)決不用無證的、沒有責(zé)任心的、對(duì)待工作不認(rèn)真的人員。

5、在團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)結(jié)方面：我始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，古人云“三人行，必有我?guī)熞病�，我虛心地向�(qū)�業(yè)人員學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)、技能技巧應(yīng)用到工作實(shí)際中，落實(shí)到管理中。

6、地面的管理：我首先加強(qiáng)各種制度的建立健全，并重在落實(shí)，現(xiàn)已把大多部分規(guī)章制度實(shí)用到工作中，制訂了各種獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在工作有貢獻(xiàn)的、積極熱情的人員、該獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)在工作中有“三違”現(xiàn)象的、對(duì)不服從管理的、在管理中沒有把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)的人員，該罰則罰，甚至開除出礦。

7、十一月，迎來了集團(tuán)公司的“百日安全大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，我及時(shí)召開了礦委會(huì)，認(rèn)真閱讀文件，領(lǐng)會(huì)了精神。具體地安排工作。全面完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，使礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。

二、井下安全生產(chǎn)管理

1、初來煤礦，我首先從采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、監(jiān)控、提升等方面進(jìn)行了全面了解，掌握了我礦的地質(zhì)條件和各關(guān)口人員的配置，尊重科學(xué)，因地制宜。當(dāng)初我礦有4106炮采工作面、4107機(jī)采工作面和三采區(qū)的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘進(jìn)工作面，4106和4107都采用鉸接頂梁，錯(cuò)梁邁步的支護(hù)方式，但由于我礦頂板比較破碎，再加上工人對(duì)4107高檔普采的不熟練，生產(chǎn)效率很低，存在著許多不安全的隱患。為此，我組織生產(chǎn)技術(shù)人員以及礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，坐到一起共同研究商討，深入一線進(jìn)行摸索，經(jīng)過一段時(shí)間的不斷改進(jìn)，4106采用了π型鋼梁齊梁邁步式支護(hù)。4107采用了π型鋼梁錯(cuò)梁邁步式的支護(hù)方式，三采區(qū)頂板自然條件比較好，延用了錯(cuò)梁邁步式支護(hù)方式，各回采工作面的安全狀況得到根本性好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)效率明顯提高。

2、配足配齊各關(guān)口人員以及各特種作業(yè)人員，要想把我礦的安全生產(chǎn)搞上去，要嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員方案組織生產(chǎn)，充分挖掘工人的潛力，為此對(duì)各工作面增加了帶班長，三采區(qū)配齊了專職安全檢查員及瓦斯檢查員，要求各帶班長按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，要有超前的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；上對(duì)老板負(fù)責(zé)，下對(duì)工人負(fù)責(zé)，要對(duì)自己工人的安全和生產(chǎn)當(dāng)家作主，安全員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到手勤，腿勤和口勤，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，使安全生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。

3、我嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，白天有事，晚上下井。4108掘進(jìn)工作面巷道斷面大，11工字鋼梁嚴(yán)重下彎，我組織有關(guān)技術(shù)人員大膽改革，建議在原有工字鋼中間加設(shè)一排點(diǎn)柱。紅松圓木的小頭直徑不小于14cm，在底板松軟的地方，必須穿鞋。其規(guī)格不小于40×12×6cm，實(shí)際證明，是一種行之有效的方法。

4、狠抓安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。我與副礦長、副礦長與科長、科長與班長、班長與工人，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行群防群治，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、服從上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司的安排，盡職盡責(zé)，竭盡全力抓好煤礦的安全生產(chǎn)工作，完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

6、團(tuán)結(jié)全礦職工調(diào)動(dòng)全礦人員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。團(tuán)結(jié)互助，搞好安全生產(chǎn)工作。

7、不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，努力提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握新政策、新技術(shù)，響應(yīng)社會(huì)的更高要求。

8、堅(jiān)持隱患排查治理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。對(duì)事故堅(jiān)持“四

3#不放過”的原則，一查到底，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，在落實(shí)上狠下功夫，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使安全措施落到實(shí)處。

9、在技術(shù)上管理上，嚴(yán)于律己，不斷創(chuàng)新，再加上集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)不斷地為我礦聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才。結(jié)合我礦的實(shí)際情況，合理地安排了各部門的主要成員，積極啟用了專業(yè)技術(shù)人才，大力推廣中層管理人員的再培訓(xùn)工作。為離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司輝煌的明天奠定了基礎(chǔ)。三、一年中感情最深、受益最大的兩件事

1、5月份，在霍家焉煤礦，4106回采工作面連續(xù)一個(gè)星期生產(chǎn)不正常，公司馬總來礦親自下井查看。針對(duì)延誤生產(chǎn)提出了幾項(xiàng)問題：影響生產(chǎn)的原因主要是機(jī)械管理不善，技術(shù)不過關(guān)。

（1）刮板機(jī)安裝不合理，超過了規(guī)定長度。

（2）刮板機(jī)管理不善，未及時(shí)清理底鏈回煤、機(jī)尾回煤。（3）皮帶跑偏，調(diào)整技術(shù)不合理，方位不當(dāng)。

對(duì)此問題，我及時(shí)召集有關(guān)人員會(huì)議，會(huì)上馬總逐次作出了詳細(xì)的指導(dǎo)和整改措施。通過一班時(shí)間的整改，終于投入了正常的生產(chǎn)。為今后加強(qiáng)機(jī)械管理邁開了新的一步。2、10月份在擔(dān)炭溝煤礦，4107高檔普采工作面，頂板破碎，支護(hù)不善，冒頂漏頂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，循環(huán)進(jìn)度慢。針對(duì)存在問題，公司馬總幾次進(jìn)行指導(dǎo)，明確整改措施。用木板架頂，控制冒頂漏頂現(xiàn)象，加強(qiáng)錯(cuò)梁邁步的支護(hù)方式，明確指出每個(gè)循環(huán)作業(yè)的進(jìn)刀方位。調(diào)整人機(jī)關(guān)系的合理利用。通過三天時(shí)間的調(diào)整，回采作業(yè)循環(huán)得到了很大的提高。四、201*年規(guī)劃

在集團(tuán)公司的大發(fā)展規(guī)劃下，我將會(huì)“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理上，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標(biāo)，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展隱患排查治理工作。

1、根據(jù)上級(jí)文件要求，配齊配足各科室、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性專業(yè)管理人員，使整個(gè)企業(yè)事事有人管，行行有人抓。強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)。

2、加快各種手續(xù)辦理，加快3.5KWV變電站工程建設(shè)，爭取早日投入使用。

3、加快90萬噸/年的建設(shè)工程。地面工業(yè)廣場、辦公樓、職工公寓、副斜井施工，井下10煤主體巷道的開拓。井底車場

#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。爭取在201*年12月前全部竣工。為90萬噸/年的礦井驗(yàn)收做好前提工作。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，深入開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們的煤礦盡管是低瓦斯礦井，但我們?cè)谌粘�檢查中從不能產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。同時(shí)認(rèn)真做好“三大系統(tǒng)”的建設(shè)，升級(jí)改造工作，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行上傳。

一年來，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺失和不足，管理理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定思想觀念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為一名合格的煤礦管理人員而努力奮斗。

個(gè)人工作總結(jié)

離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司二00九年十二月十九日

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