關(guān)于召開(kāi)六月份工作總結(jié)全體會(huì)議的通知

關(guān)于召開(kāi)六月份工作總結(jié)全體會(huì)議的通知

201*年已經(jīng)過(guò)去一半時(shí)間，在公司全體同仁的共同努力下公司各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，為取得更大、更快的發(fā)展，經(jīng)公司研究決定特召開(kāi)此次全體會(huì)議。會(huì)議安排如下：會(huì)議時(shí)間：201*年7月5日會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議參加者：全體員工會(huì)議主持人：X總會(huì)議記錄人：XX會(huì)務(wù)負(fù)責(zé)人：XX

會(huì)務(wù)組成員：XX、XX、XX會(huì)議流程：一、公司董事長(zhǎng)發(fā)言二、工作匯報(bào)

（一）、運(yùn)營(yíng)副總XX匯報(bào)招商、商管部工作

工作匯報(bào)內(nèi)容要求如下：

１、招商部六月份工作匯報(bào)：要從團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)、信

息管理、業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

２、六月份招商、商管工作取得的成績(jī)（分要素點(diǎn)明確

列舉）；

３、招商、商管各項(xiàng)基礎(chǔ)工作具體的完善情況；４、招商、商管工作中存在問(wèn)題及原因分析。

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（二）、招商一部經(jīng)理XX做工作匯報(bào)

內(nèi)容如下：1、招商一部六月份工作總結(jié)匯報(bào)；2、對(duì)工作的合理化建議。（三）、招商二部經(jīng)理XX做工作匯報(bào)

內(nèi)容如下、1、招商二部六月份工作總結(jié)匯報(bào)；2、對(duì)工作的合理化建議。（四）、電商部XX做工作匯報(bào)

內(nèi)容如下：1、競(jìng)價(jià)版塊全部工作

（要求分類(lèi)整理、務(wù)必詳實(shí)）；

2、官方網(wǎng)站-china.net豐田塞納的優(yōu)化工作；

3、工作中存在的不足、原因分析及合理化建議。（五）、銷(xiāo)售一部經(jīng)理XX做工作匯報(bào)

內(nèi)容如下:1、六月份工作總結(jié)，從人員培訓(xùn)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、終

端店面管理三方面全面總結(jié)；

2、工作中存在的不足、原因分析及合理化建議；三、會(huì)議參加者自由發(fā)言四、董事長(zhǎng)X總做會(huì)議總結(jié)會(huì)議注意事項(xiàng)：

1、工作匯報(bào)用PPT形式進(jìn)行；

2、工作匯報(bào)要如實(shí)、客觀(guān)反映情況，不得隱瞞困難、不得浮夸

成績(jī)、不得敷衍了事；

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3、會(huì)議期間不得攜帶任何通信工具；4、會(huì)議期間不得私自外出；

5、會(huì)議發(fā)言要舉手，經(jīng)主持人同意后方可發(fā)言；6、會(huì)議參加人員準(zhǔn)時(shí)參加并填寫(xiě)《會(huì)議簽到表》；7、會(huì)議參加人員一律著正裝出席；

8、違反此次會(huì)議要求的人員按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

北京XXXX有限公司行政人事部201*年6月24日

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四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司文件川沃土（201*）08號(hào)

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司

關(guān)于召開(kāi)201*年二季度考核及半年工作總結(jié)會(huì)議的通知

公司各部門(mén)：

201*年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，上半年的工作告一段落。為進(jìn)一步總結(jié)肯定上半年的工作成果,正視反思目前的現(xiàn)狀，努力推動(dòng)年度目標(biāo)的有效達(dá)成，全面完成各部門(mén)的年度任務(wù)，公司決定召開(kāi)二季度考核及半年工作總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、個(gè)人及部門(mén)工作總結(jié)1、書(shū)面總結(jié)的內(nèi)容要求

（1）總結(jié)201*年上半年完成的主要工作任務(wù)；

（2）查找并梳理上半年工作存在的主要問(wèn)題和差距；（3）針對(duì)下半年提出解決問(wèn)題和差距的辦法、措施；（4）對(duì)本部門(mén)及公司的建議。各部門(mén)員工根據(jù)自身工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。

2、半年工作總結(jié)的處理

各室員工交至室主任處，室主任交至部長(zhǎng)處，部長(zhǎng)交至總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)處，分管領(lǐng)導(dǎo)交至總經(jīng)理處。電子檔或紙質(zhì)檔均可。分室、分部門(mén)結(jié)合實(shí)際安排時(shí)間召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)總工分別參加分管部門(mén)、室的總結(jié)會(huì)，由負(fù)責(zé)人給予書(shū)面總結(jié)認(rèn)真評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確指出優(yōu)缺點(diǎn)，幫助找到適合的改進(jìn)措施。書(shū)面總結(jié)上交截止時(shí)間為201*年6月28日24時(shí)。

3、評(píng)選表彰優(yōu)秀員工

在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，分部門(mén)、分室提出半年的工作績(jī)效依據(jù)，供公司進(jìn)行半年績(jī)效考核，并推薦出公司將進(jìn)行表彰的優(yōu)秀員工候選人。

二、二季度考核及總經(jīng)辦會(huì)議1、參加人員

總經(jīng)辦全體成員、各部門(mén)部、副部長(zhǎng)、助理，總工辦所有人員。

2、會(huì)議議題

（1）總結(jié)考核第二季度的工作（各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作出書(shū)面

匯報(bào)）；

（2）整頓管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)；（3）進(jìn)一步明確職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)；（4）研究下半年工作及明年工作思路。

3、會(huì)議時(shí)間

擬定201*年7月6日9時(shí)

總經(jīng)辦

二0一三年六月十五日

主題詞：半年總結(jié)總經(jīng)辦會(huì)議通知

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司總經(jīng)辦印201*年6月15日

（共印九份）

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