吳志藍(lán)最新201*年監(jiān)理工作總結(jié)Microsoft Office Word 97 - 201* 文檔

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個人工作總結(jié)

201*年,對我個人來說,是極不平凡的一年,這一年,我開始人生職場的又一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),由多年的甲乙方代表身份轉(zhuǎn)換為工程監(jiān)理這一行業(yè),一年過去了,我真是感慨多多,體會多多,反思多多,同時也成長多多,收獲多多.做好監(jiān)理工作,首先要樹立監(jiān)理的權(quán)威性,監(jiān)理的權(quán)威性一是靠合同賦于我們的權(quán)利,二是靠監(jiān)理的敬業(yè)精神,監(jiān)理要有高尚的人品,寬廣的知識和深厚豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法,這樣才能得到業(yè)主和施工單位的高度信任.縱觀過去的的一年,我先后完成了八灘洪尚佳苑一期一層主體工程,雙港城市花園二期工程,港城區(qū)兩所小學(xué)主體工程,在領(lǐng)導(dǎo)按排下配合王工做好港城醫(yī)院工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,主要負(fù)責(zé)建筑面積為1201*平方的港城中學(xué)一期工程和1300平方濱淮小學(xué)生活樓工程.由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),各位同仁的支持和幫助,建設(shè)單位的信任,尤其是校舍工程中,港城中學(xué)一期工程歷時200天,做到安全無事故,質(zhì)管上臺價,進(jìn)度按計(jì)劃.取得建設(shè)單位的一到好評。回首相望,具體有以下八大方面的體會和收獲:

一,堅(jiān)定信念,敬業(yè)進(jìn)取不動搖.做到這一點(diǎn)，主要是從了解公司入手，了解監(jiān)理企業(yè)的文化,相識相知公司的各項(xiàng)管理制度，在工作中對照項(xiàng)目部的管理制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司規(guī)章制度。利用網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理資料管理制度章印使用管理制度、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、考勤管理等制度。相親相愛相友，把公司當(dāng)作我的家，把公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作親人，把員工當(dāng)作我的朋友。信念是人們在一定的認(rèn)識基礎(chǔ)上，對某種思想理論、學(xué)說和理想所抱的堅(jiān)定不移的觀念和真誠信服與堅(jiān)決執(zhí)行的態(tài)度。信念是認(rèn)識、情感和意志的融合和統(tǒng)一，信念是一種綜合的精神狀態(tài)，不是一種單純的知識或想法。信念表達(dá)的是一種態(tài)度.信念強(qiáng)調(diào)的不是認(rèn)識的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅(jiān)定性。我起先認(rèn)為，我80年代走上建筑崗位，九十年代受單位委培在南京建工學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，新舊世紀(jì)相交時期歷任技術(shù)員，后曾擔(dān)任工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再后只身南方某上市公司從事水工建設(shè)，歷時達(dá)二十年建筑工程管理組織施工指術(shù)工作，自以為不但有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)還有管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，所以從事監(jiān)理工作那還不是浮浮刃有余。監(jiān)理工作不就是善于發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題嗎？可現(xiàn)實(shí)卻如當(dāng)頭棒喝.我很坦率地承認(rèn),第一天上班,當(dāng)晚我睡的地方都沒有,甲方建設(shè)單位主人去喝酒,我的晚飯卻沒有著落,到了第二個工地”,中飯吃過哼,晚飯吃過嗝,”第三個工地,飯碗上桌,包頭不讓吃,睡的地方都沒有，那只是“六月里來熱浪浪,海灘蚊子鬧慌慌,欲問上天是何故,星星眨眼不說話”。.那時那日子,真的是發(fā)生信念動搖,放著國營單位的高薪和生活待遇不去,來到這荒郊野外如此這般.離開家鄉(xiāng)多年，沒指望家里施工隊(duì)伍的素質(zhì)還不如我當(dāng)初的隊(duì)伍，質(zhì)理意識安全意識遠(yuǎn)極大的薄弱，想當(dāng)年走出校門初次走上建筑崗位睡的是草棚吃的是白菜加豆腐那個日子沒有迷茫;想當(dāng)年只身廣東，語言不通揮汗如雨也快樂，想當(dāng)年做甲乙單位代表上億工程中所有的困難都踩在腳下，如今做著監(jiān)理工作卻如此困惑如此郁,如此如此時我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們尋求答案和光明,使我一次又一次有一個清醒的認(rèn)識,覺悟上的提高,從而明白我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)曾多次發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)實(shí)施工程監(jiān)理制度的重要性。從中央到地方再三要求加強(qiáng)工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)，并要求工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度、強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。原來工程監(jiān)理任重而道遠(yuǎn).黨的十八更是指出我國正處在全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，城鎮(zhèn)化建設(shè)將進(jìn)一步加快，民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)任務(wù)仍然繁重，一些工程項(xiàng)目的技術(shù)難度將越來越大，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范越來越嚴(yán)，施工工藝越來越精，質(zhì)量要求越來越高，對工程監(jiān)理企業(yè)能力和工程監(jiān)理人員素質(zhì)提出了更高要求。面對新形勢、新要求，特別是公司辦公室田主任時常教育我既要看到監(jiān)理行業(yè)面臨著大有可為的發(fā)展機(jī)遇，對發(fā)展前景充滿信心，也要高度重視監(jiān)理事業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，全面提升監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平。信念堅(jiān)定了,就有力量了,信念是強(qiáng)大的精神力量，有了堅(jiān)定的信念，就能精神振奮、克服困難，甚至受到威脅，也不輕易放棄內(nèi)心信念。沒有監(jiān)理證書，我有工作熱情和責(zé)任感；沒有中飯吃，有時就吃方便面；室內(nèi)沒有空調(diào)，就到樹蔭下閉閉眼……連續(xù)幾天的敬業(yè)愛崗精神，感動了建設(shè)單位，他們說證書只能說明你考試通過,不能說明你的工作能力和工作態(tài)度通過了,沒有證書,只要你有責(zé)任感和事業(yè)心,就這樣我感動了他們?yōu)槲医鉀Q了吃住問題。我認(rèn)為,自然選擇了監(jiān)理這一行業(yè),就要愛上這一行業(yè),而且要敬崗愛崗.通過監(jiān)理知識監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我覺得這是大有作為的事業(yè)，選對一次比選擇一生還要重要，我從探索到認(rèn)知認(rèn)可這一行業(yè)，今后我要從此走下去。把我人生夕陽的余輝獻(xiàn)給公司。二,苦練內(nèi)功,從我做起,做好這項(xiàng)工作,主要做到三大方面,1是熟悉法律法規(guī)和相關(guān)建設(shè)文件.熟悉法律法規(guī)及相關(guān)建設(shè)文件

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根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建筑工程監(jiān)理就是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)理工作必須以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，以設(shè)計(jì)文件為藍(lán)圖，以建筑工程承包合同為依據(jù)。在進(jìn)入施工現(xiàn)場后．在張總的組織下，在田主任關(guān)情下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)建立監(jiān)理工作工作程序，明確工作內(nèi)容、行為主體，考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限，以體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。在拿到設(shè)計(jì)施工圖后，及時全面熟讀各專業(yè)施工藍(lán)圖，認(rèn)真核查圖紙中的錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出核查記錄。

2緊跟時代步伐,及時了解新技術(shù)新規(guī)范的更新.我們這些60后，鋼筋圖中，以前用的是傳統(tǒng)標(biāo)注，如梁給出斷面圖，上面標(biāo)明鋼筋的位置，一個梁上不同位置有不同的鋼筋斷面圖，表示不同位置鋼筋的數(shù)量。后由傳統(tǒng)標(biāo)注更新為平法標(biāo)注，而新平法圖集和老平法圖集有近100個區(qū)別,單說11G101-1與03G101-1相比就有近十條區(qū)別,對于相我們這年紀(jì)大了的,如果不注意知識的更新和接替,就沒有資格在現(xiàn)場監(jiān)理工作,論過去,不能以為自已從事建筑多年,從理論上九十年代初受單位委培到南京建工學(xué)院學(xué)習(xí),實(shí)踐上擔(dān)任過技術(shù)工作和項(xiàng)目經(jīng)理工作,不總以為能干這個監(jiān)理工作是如魚得水,水到渠成.如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),就會遠(yuǎn)在他人后面,知識是承擔(dān)監(jiān)理工作的必備條件，要有一定的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識。因?yàn)楝F(xiàn)代工程建設(shè)，施工工藝越來越新穎，且工程規(guī)模較大，需要組織多專業(yè)、多工種人員共同。同時，對建設(shè)監(jiān)理工作人員的知識更新要求也越來越高。建設(shè)工程現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作中檢測設(shè)備的不斷更新、檢查驗(yàn)收工作中新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)不斷提出，都要求監(jiān)理工作人員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力.所以白天忙于旁站和巡視沒空子,我就利用晚上時間,看圖學(xué)問,向網(wǎng)友請學(xué),向書本學(xué),向身邊人學(xué),以積極的心態(tài)參加崗位監(jiān)理考試和學(xué)習(xí)。從面讓新材料新技術(shù)新工藝在具體的工作中能夠做到先知先明，做到工作中有的放矢不被動。

3.加強(qiáng)自我綜合能力的培養(yǎng)從面更上一層樓做好監(jiān)理工作，做好這項(xiàng)工作，主要從下列四個素質(zhì)培養(yǎng)方面入手修煉深造（1））加強(qiáng)品質(zhì)素質(zhì)。品質(zhì)是從事建設(shè)監(jiān)理的思想基礎(chǔ)，監(jiān)理人員一定要對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)，把業(yè)主的重托時刻記在心上，替業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)。再者作為第三方的監(jiān)理人員應(yīng)按委托監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，對建設(shè)工程的各方應(yīng)一視同仁、公平公正，嚴(yán)格按規(guī)范來實(shí)施監(jiān)理工作�？傊�，以工程質(zhì)量為核心，絕不能以感情代替政策，給所監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。（2））是體質(zhì)素質(zhì)。監(jiān)理人員要求一定要“腿勤”，就是要經(jīng)常到施工第一線巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。再者，工程建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)緊張而又細(xì)致的具有較強(qiáng)技術(shù)性的工作，有時需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行鉆、爬、攀、登，并且要在有限的時間內(nèi)完成相當(dāng)?shù)墓ぷ髁浚�有時還要在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督管理。（3）是技能素質(zhì)。工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)是管理和檢查、檢測。其工作的實(shí)踐性很強(qiáng)，所以，首先要求監(jiān)理人員一定要“嘴勤”，就是要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常詢問材料準(zhǔn)備情況及施工隊(duì)伍的安排。其次是“手勤”，就是記好施工監(jiān)理筆記，把發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，該發(fā)監(jiān)理通知的，及時寫好發(fā)送。第三是“腦勤”，只有勤動腦，才能“瞻前顧后”，才能有預(yù)見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；只有多思考，才能發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的問題。（4）是能力素質(zhì)。工程建設(shè)監(jiān)理活動具有復(fù)雜性和多樣性，它要求監(jiān)理人員要有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。監(jiān)理人員不僅要具有溝通自己與各建筑單位自己與業(yè)主以及建筑單位與業(yè)主之間的關(guān)系的能力，而且還要具有妥善而恰當(dāng)處理工程建設(shè)監(jiān)理過程中遇到問題的能力，快速而準(zhǔn)確地描述所監(jiān)理工程建設(shè)狀況的能力以及對建設(shè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。

三.四管齊下,抓質(zhì)量,嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持六個不.具體做到下列五個方面：

旁站、巡視、見證和平行檢驗(yàn)作為監(jiān)理質(zhì)量控制的四種基本方式，在實(shí)際監(jiān)理工作中我堅(jiān)持.質(zhì)量至上,四管齊下。剛開始接手工作,雖然每天都對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，但卻發(fā)現(xiàn)不了存在的問題，或發(fā)現(xiàn)了問題卻拿不出解決問題的辦法，認(rèn)為巡視只是簡單地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而已；不會設(shè)置見證點(diǎn)，該見證的沒有見證；有些承包商則認(rèn)為，有了我們監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，自己就可以省了施工員、質(zhì)檢員，工序完成后就可以不用自檢直接報監(jiān)理復(fù)檢。這些錯誤認(rèn)識和不正確的做法偏離了監(jiān)理工作的重心，削弱了承包商自己對工程施工的管理責(zé)任。今年校舍工程施工中這類事宜表現(xiàn)很突出，要么沒有技術(shù)員，有的施工老板根本就是后天出道，要么有技術(shù)員也不負(fù)責(zé)任，他們將監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，鋼筋工程綁把好就要求監(jiān)理檢查，三檢制度拋置腦后，我是一針見血的指出這種工作方法的危害性通過擺事實(shí)講道理讓技術(shù)人員接受不再重發(fā)生這類現(xiàn)象。

1、深入現(xiàn)場，真抓實(shí)干。經(jīng)常深入工地對質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要工程和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。旁站是以確保關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作符合規(guī)范要求為目的，體現(xiàn)的是過程控制，我從下幾個方面著手：（1）確定旁站監(jiān)理的范圍，即弄清楚什么是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序是

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指施工中涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程部位、工序等，也就是凡是主體結(jié)構(gòu)部位，有可能涉及結(jié)構(gòu)安全的部位，隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位。二是主體結(jié)構(gòu)工程類：包括梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等等，（2）要認(rèn)真履行旁站人員的監(jiān)理職責(zé)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身的技術(shù)、知識和管理經(jīng)驗(yàn)，深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，遏制承包商的錯誤操作和違規(guī)操作，確保工程的質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等.（3）要充分發(fā)揮承包商管理人員的管理作用。承包商是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，作為承包商的管理人員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場的施工組織、指導(dǎo)、檢查和管理的重要職責(zé)，而監(jiān)理的旁站只是一種監(jiān)督、檢查行為。因此，旁站監(jiān)理決不能代替施工員的管理，旁站也決不是監(jiān)理的“獨(dú)站”。在旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員要落實(shí)承包商管理人員的到崗情況，充分發(fā)揮他們的管理作用，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。混凝土工程中目前最突出的就是施工方不愿意進(jìn)行商混做試塊取樣送檢工作,出現(xiàn)了技術(shù)員以不會用塑模做試塊為借口,我從取樣方法到如何脫模自親放樣,此舉贏得了建設(shè)單位的高度贊賞,認(rèn)為我們監(jiān)理公司能在關(guān)鍵時候用行動使施工方信服.以致10月份的濱淮小學(xué)生活樓指認(rèn)我本人進(jìn)行監(jiān)理,.

2.巡視是最普遍、最大量的監(jiān)理方法，巡視以了解情況和發(fā)現(xiàn)問題為主。做好這項(xiàng)工作主要作重做到做到“三個有”在監(jiān)理實(shí)施過程中，為確保巡視的工作質(zhì)量做到“三個有”“三個有”即有目的、有要求、有系統(tǒng)。有目的，就是我們監(jiān)理人員要以了解施工現(xiàn)場的具體情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題、隱患為目的，有要求，就是我們監(jiān)理人員以審批的施工方案、施工合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等要求進(jìn)行巡視檢查。有系統(tǒng)，就是巡視檢查要善始善終，在內(nèi)容上要有完整性。

3。見證是監(jiān)理人員親眼看到而可以作證的監(jiān)督活動，

見證工作的頻度應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需要進(jìn)行確定。對此201*年我主要對建筑材料的見證取樣工作，按照建設(shè)部關(guān)于見證取樣和送檢的規(guī)定執(zhí)行，見證取樣的頻度應(yīng)符合要求.在實(shí)際工作中,施工單位對取樣送檢工作很不理解,有的是自認(rèn)為是搞過多年工程的老板,會出現(xiàn)兩種形為,一是擅自取樣,擅自送檢,現(xiàn)場監(jiān)理要求見證取樣，在他看來更是不可視議。何談在樣品上印記,另一種形為,一幢工程巴不得只在基礎(chǔ)送檢一次代表一幢大樓的送檢,更有甚者,是在場外”不告而取”對此種,絕不手下留情,除口頭提醒外,發(fā)通知知單整改.對那些損害監(jiān)理公司形象的見證絕不手軟，一定要實(shí)事求是，一絲不茍。當(dāng)然施工單位的利益也要從根本上維護(hù)。

4.平行檢驗(yàn)是監(jiān)理確認(rèn)工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中的性能是否合格所進(jìn)行的活動，其實(shí)質(zhì)是監(jiān)理對施工質(zhì)量的復(fù)查.為了做好平行檢驗(yàn)工作，我從以下五個方面加強(qiáng)工作：（1）要樹立超前意識，做好預(yù)控工作。（2）按照監(jiān)理人沒職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律進(jìn)行工作。（3）監(jiān)理人員要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。（4）記錄要詳實(shí)，特別要注意保存原始數(shù)據(jù)和書面資料，為監(jiān)理質(zhì)量控制工作留下痕跡。在去年的工作中,八灘洪尚佳苑樁基工程中,我對現(xiàn)場方樁質(zhì)量有重大懷凝,經(jīng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無出廠日期生產(chǎn)日期而且目測和回彈就不合格,責(zé)令退場,事后得知用的是其他工地退回的產(chǎn)品,想拉到此小區(qū)工地玩僥幸,這件事得到甲方的高度評價,從董事長到安置戶都說鹽城監(jiān)理公司好。通過以上方法]這樣我能夠不但正確理解旁站、巡視、見證和平行檢驗(yàn)的深刻內(nèi)涵，而且在工程監(jiān)理實(shí)施中加以綜合運(yùn)用從而增強(qiáng)駕馭工程的能力。（5）嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)持六個不，為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到七不：即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程材料不認(rèn)可，未經(jīng)指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的砼配合比不準(zhǔn)用，前道工序不合格的后道工序不可進(jìn)行，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收，不符合規(guī)格要求的報表不簽收。

四．思想重視，認(rèn)識統(tǒng)一。小工程拿出大工程事業(yè)心，，二層樓放樣二十層責(zé)任感。近年來，濱海縣教育局堅(jiān)持把實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程作為落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展、辦好人民滿意教育工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)校舍安全工程的順利實(shí)施，創(chuàng)建陽光高效的工作機(jī)制，并取得明顯成效。對此，我們首行對進(jìn)場工人宣傳教育，要干就要干好干優(yōu)干強(qiáng)，七月份我開始負(fù)責(zé)港城兩所小學(xué)，剛開始他們總以為是兩小層，閉著眼睛也能弄好，我接手的玉豐小學(xué)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土成型很不規(guī)范，更不談符合設(shè)計(jì)要求，整改后，我沒有放棄就此罷休，采取“二談三定”方式，“二談”，即現(xiàn)場談，到施工現(xiàn)場了解相關(guān)情況，現(xiàn)場解決問題；約談，要求主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理說明情況，并提出改進(jìn)措施；“三定”，即定人，工程實(shí)施責(zé)任明確到人；定量，要求必須完成既定的目標(biāo)任務(wù)；定質(zhì)，按校舍辦要求建出精品工程；作為監(jiān)理的我們更是主動監(jiān)理，及時糾偏，為對整個施工過程進(jìn)行控制，加強(qiáng)工作計(jì)劃預(yù)見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項(xiàng)目的計(jì)劃

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目標(biāo)，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。從而讓現(xiàn)場管理人員和工人樹立一個：小工程拿出大工程的事業(yè)心，二層樓放樣二十層責(zé)任感。

五．熱情服務(wù)、耐心幫助。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為了按照合同文件，技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范辦事。

六、協(xié)調(diào)關(guān)系、密切合作，監(jiān)理工作涉及面很廣，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，處理好各方面關(guān)系十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護(hù)業(yè)主的利益，對合同項(xiàng)目三大控制起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和承包商之間，對各方面的意見和利益又要起溝通、協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，和平共事，遇到重要分歧，必要時報請業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，避免因此影響施工隊(duì)和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。監(jiān)理工作政策性、技術(shù)性都比較強(qiáng)，責(zé)任重大、涉及面廣，因此監(jiān)理組織必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的政治方向，做好思想政治工作，在整個工作中,言和行要和公司的總方針保持一致性,充分發(fā)揮年輕人的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，工作上分工不分家，互配合相相互支持。

八．安全第一，牢記不忘。，作重談?wù)勅绾螌?shí)施，我從三方面入手，一是從健全安全組織機(jī)構(gòu)入手，《建筑法》第四十五條闡明“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”，因此決定以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專業(yè)安全員，各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。從面形成項(xiàng)目經(jīng)理全面管，安全員專職管，現(xiàn)場工人自覺管，管理人員提醒管的良好的工作氛圍。二是從制定獎懲制度入手，對此，施工單位和建設(shè)單位都各自拿出方案，從而推動和促進(jìn)我們的安全工作，三是會議學(xué)習(xí)，舉例說明安全工作的重要性，我們先后組織過多次次職工安全教育會，主要方式用本市本地的身邊事教育身邊人。

以上是過去的一年工作中的體會和成績,捫心自問,工作中還存在好多不到之處,如對建設(shè)工程的監(jiān)理理論還是半知半解,具體工作是感到力不從心,工作能力和工作技術(shù)不能滿足建設(shè)單位的要求,對公司的各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)沒有及時和體會,如何進(jìn)行質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制還要再學(xué)習(xí)再探討.有關(guān)監(jiān)理資料的管理和實(shí)施不能同步到位,特別監(jiān)理月報等工作不夠規(guī)范.組織協(xié)調(diào)能力更是要向先進(jìn)的同仁取經(jīng)學(xué)習(xí).

“無限的過去都以現(xiàn)在為歸宿，無限的未來都以現(xiàn)在為淵源，過去與未來之間全仗有現(xiàn)在以成其連續(xù)、以

成其永遠(yuǎn)”.目前建筑行業(yè)存在問題主要是發(fā)包方和承包方,一是發(fā)包方不批建壓價壓工期,不按時結(jié)算工程款,二是承包方施工隊(duì)伍素質(zhì)差,,掛靠承包現(xiàn)象突出,質(zhì)理管理體系和安全管理體系形同虛設(shè),凡此種種,給我們監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn)，對于我這位初入監(jiān)理隊(duì)伍的一員來說更是一個考驗(yàn),我決心將壓力化為動力,正視現(xiàn)實(shí)找差距,苦干實(shí)干加巧干.對照和學(xué)習(xí)領(lǐng)會新的監(jiān)理規(guī)范,遵循”守法誠信公正科學(xué)”的準(zhǔn)則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員九項(xiàng)守則和紀(jì)律,密切聯(lián)系建設(shè)單位保證施工單位正當(dāng)利益,推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,設(shè)法推進(jìn)總包單位安全管理體系如實(shí)運(yùn)行,從面形成責(zé)任有落實(shí)，方法有創(chuàng)新，管理有突破，工作有成效。為公司再創(chuàng)新輝煌,管理再上新臺價作出貢獻(xiàn).

(吳志藍(lán))

201*-1-14

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