發(fā)電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

發(fā)電公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁201*年安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進”這一企業(yè)核心理念扎實開展各項生產(chǎn)準備和調(diào)試工作。

一、總體情況

201*年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準備與生產(chǎn)調(diào)試有機的結(jié)合起來，依托工程進度，緊扣公司安全目標，逐步開展各項工作。從部門組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓、現(xiàn)場調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實安全責任為中心，以強化安全意識為宗旨，抓住重點，不斷創(chuàng)新，進一步提升了部門安全管理水平。

力抓#6機組大修、爭創(chuàng)“五好黨支部”，落實電力基礎管理百日競賽活動要求，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。上半年，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生一般性及以上設備事故，高品質(zhì)的完成#6機組的大修任務，較好的完成了#3、5機組的日常檢修維護工作。

二、工作部署和有效做法

1、年初伊始，部門圍繞公司“五大責任狀”，層層部署、落實各級責任，并就總體目標進行分解，與每一位員工簽訂責任狀，確保安全生產(chǎn)責任制的落實到位，做到責任到人。

2、上半年#6機組大修是全年檢修任務的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強一個“管”字。部門安全員與大修隊伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，做到未整改不予開工，通過加強管理實現(xiàn)安全施工。其次，突出一個“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場的安全，在汽輪機揭缸檢修、發(fā)電機轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項目檢修中全天候進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，對所有進入汽輪機本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準上缸，身上的鑰匙、手機等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個“嚴”字。通過抓“責任制”的落實，嚴厲查處違章行為，對習慣性違章事件堅決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對現(xiàn)場搭設的腳手架進行跟蹤檢查，對搭設不合格者，不準使用；嚴查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴查違反廠規(guī)廠紀行為。A修期間共下發(fā)考核通報24份，分別對天津藍巢、廣東拓奇及俊佑項目部檢修人員、臨散人員等進行了考核，同時在公告欄和公司OA信息平臺進行通報，并抄送公司領導，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個“新”字。圍繞6號機組大修開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場的各個角落，對“三違”現(xiàn)象進行勸導和制止，將安全責任意識滲透到生產(chǎn)最前沿，進一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，增強集體榮譽感。

3、以各項活動為契機，夯實安全基礎管理工作。在“春查”中重點檢查責任制落實、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項行動中以提升項目部規(guī)范管理為重點，從項目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個方面加以鞏固落實；在“安全月”活動中則是圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動主題，開展項目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機培訓、安全活動簽名以及安全生產(chǎn)知識競賽等一系列活動。通過勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機組的安全生產(chǎn)。

4、廣泛深入電力企業(yè)基礎管理百日競賽活動，進一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎管理百日競賽活動中，為更好的貫徹落實電力企業(yè)基礎管理百日競賽活動，檢修部分別組織兩場查擺分析會，通過對照競賽內(nèi)容，不斷學習、領會集團和公司的精神；不斷書面匯報，找差距，找原因，指出不足；不斷反復溝通，提高認識。最終形成做貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設備“應修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開展競賽活動。通過查擺，從設備管理、檢修人員管理和檢修管理三個方面進行了歸納，并要求各專業(yè)對三個方面所存在的問題進行整改落實，并在6月份的整改提升階段進行反饋。通過對標準不夠的問題、現(xiàn)場管理不夠的問題以及工作機制不夠健全的問題的直擊，將問題擺到桌面上，為進一步提升部門管理水平打下堅實的基礎。

5、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。結(jié)合公司“兩個競賽”活動，扎實開展安全文明衛(wèi)生檢查工作。1-5月份，共組織各類安全檢查8次，共查出隱患和問題123條，整改率100%；在迎峰度夏來臨之際，部門安排部署對各冷卻器進行清洗，盤查電氣、熱控各開關(guān)柜觸點、接頭。通過排查治理，對生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患進行全面的整治，使得設備的健康水平得到鞏固，既增強了安全基礎，又有力的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

三、存在問題和不足

1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項目部人員）對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。

2、部分員工與外委隊伍安全意識、技術(shù)水平和責任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、對外委隊伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、下一步工作改進措施

1、加大制度落實的監(jiān)督力度，督促項目部加強內(nèi)部管理，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任真正落實到每一個人。

2、持續(xù)深入開展反違章活動，對“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為。

3、深入開展安全宣傳、培訓工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強各班組、項目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識。

擴展閱讀：xx火力發(fā)電廠201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX電力公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。

一、總體情況1、安全指標完成情況

項目人身、設備、火災、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故≤1次/臺.年非計劃停運目標；一類障礙二類障礙工作票合格率操作票合格率安全生產(chǎn)天數(shù)≤3次≤7次3799.34%100%900非計劃停運共4次，超過控制控制指標00實際完成情況

2、狠抓安全體系建設和安全責任制的落實，加強安全教育培訓以及現(xiàn)場違章行為，全年總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

1、完善安全管理組織體系和制度體系，以安全責任書為載體，狠抓各級安全職責落實，全力提升公司安全形勢。

2、全力實施“反違章”工作。以兩臺機組C級檢修為契機，全面加強了人員的反違章管理力度，落提升安全作業(yè)水平。

3、加強安全教育培訓。通過定期安全活動、安全培訓、開展安全征文和網(wǎng)絡知識競賽等各種方式，努力提升工作人員的安全意識。4、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。

5、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與201*年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。

在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次安全考試。

公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。

公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數(shù)十次。

4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。

5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。

今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設備整治工作，促進現(xiàn)場設備安全水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。

2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。

10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

二、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實。安全人員配置力量不強，部分人員對安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。2、部分員工及外協(xié)檢修維護單位安全意識、技術(shù)水平和責任心都存在差距，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設備缺陷仍較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷的進行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4、對外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應嚴格履行職責，加強對本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標準的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度，進一步加強檢修設備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設備檢修消缺質(zhì)量。同時加強作業(yè)的標準化建設，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

三、下一步工作改進措施

1、按照NOSA體系，安評要求及安全標準化工作要求修訂、完善原有安全管理制度，并加強執(zhí)行的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每一個人。

2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強隱患排查治理，找出危險根源，花大力氣落實整改。

3、長期堅持對公司危險點、危險源進行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關(guān)預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。

4、加大對設備、設施的綜合治理工作，做好設備的缺陷的統(tǒng)計分析工作，重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設備的健康水平，為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎。

5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確�！皟善比�制”等制度的照章執(zhí)行。

6、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高公司員工反事故和應急處理的能力。

7、強化推動NOSA體系和安全標準化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作，逐步提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設備安全狀況，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定。

8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。

XX有限公司安全生產(chǎn)委員會

二一二年一月四日

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