201*年安全環(huán)境工作總結

201*年度安全環(huán)境工作總結

201*年為確�！痢了�電站工程建設順利完成，為201*年保發(fā)電任務，安全工作保持良好勢態(tài)，項目部全體員工牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”和深入貫徹執(zhí)行國家和上級領導一系列安全生產工作的重要指令精神和法律法規(guī)，遵守《安全生產法》、《安全生產管理條例》的規(guī)定，加大現場安全管理力度，強化安全保證機制，全面落實安全生產責任制，強化安全教育培訓，提高員工安全素質；強化安全基礎、技術、監(jiān)督管理，提高規(guī)范化管理水平，以抓安全生產和文明施工樹形象為宗旨，

項目部針對工程施工時間緊，施工重點危險源（防坍塌、起重安全、電器安全、高處墜落、爆破事故）的實際情況，制定和落實了相應的安全防范措施，狠抓教育宣傳、隱患整改和糾正現場習慣性違章等工作，為生產經營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現將201*年度各方面的工作情況總結如下：

在業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包商的大力支持、在項目部廣大干部職工的共同努力下，項目部在施工過程中始終堅持“以人為本”的安全管理理念來主抓施工現場的各項安全生產管理工作，嚴格堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產指導方針，大力加強各施工部位的安全生產管理，努力完善各項安全生產管理制度，科學的建立和健全了安全生產管理體系，通過不懈的努力，取得了明顯的成效。項目部實現了百車事故為零，無火災、機電事故，無重大人身傷亡事故發(fā)生�？偨Y項目部一年年來的安全生產管理工作，項目部著重抓住以下幾項：

一、明確安全管理網絡體系中各級人員職責：項目部與各作業(yè)隊建立安全管理網絡，各作業(yè)隊配置兼職安全管理人員11名。為明確各隊人員的職責，項目部制定了安全生產責任制并層層簽訂了安全責任書（含外協(xié)隊），爆破安全責任書，修改和完善了安全生產管理辦法、安全生產管理委員會，為響應項目部“趕工期、保發(fā)電”的目標實現，還制訂了《“趕工期、保發(fā)電”期間的安全生產管理措施》和《項目部安全生產考核獎懲辦法》，對項目部各部門、隊（外協(xié)隊）實行月考核獎懲制，大大降低了員工的習慣性違章現象，同時要求各級人員要對照工作要求和操作程序明確自身的責任和義務，力爭從觀念上和行動上促使各個職工做到各司其職、各負其責、密切配合、安全生產、文明施工，大家齊心協(xié)力共同搞好項目部的各項安全生產工作。

二、項目部管理機構的逐步完善和健全：項目部成立了工程施工安全生產領導小組，全面負責施工過程中的安全生產管理工作；安全生產領導小組定期召開安全生產會議，討論制定重大安全生產管理方案，決策施工過程中的安全措施事項。項目部配置了安全管理機構，配備了3名持證的專職安全生產管理人員；安全管理機構根據項目特點，確定安全管理重點，針對各工種、各部位的危險源,制定可靠的安全檢查防范措施和管理方案并實施，逐步健全和完善了各項安全生產管理制度。項目部安全管理人員負責大壩工程的各項安全生產管理工作，每日進行流水巡檢；為確保各項施工工作安全順利進行，項目部制定并嚴格執(zhí)行了各項安全管理規(guī)章制度；督促各部門、作業(yè)隊全力做好施工現場的各項安全生產工作，妥善安排、處理施工過程中出現的各類安全隱患，力爭全面做好現場的安全管

理工作，確保了工程施工安全順利進行。

三、積極開展施工人員的崗前安全教育培訓工作：為了更進一步提高現場施工人員自身的安全防護意識和防范意識，從源頭抓好安全生產管理工作。一開始就進一步強化了各類人員崗位安全培訓，對新進場員工，尤其是外協(xié)隊人員加強崗前安全培訓工作。凡是新入場施工作業(yè)人員，無論是職工還是民技工，無論是特種作業(yè)人員還是普通施工人員，都必須先進行崗前安全培訓，經考核合格后方能上崗，并嚴格堅持特殊工種必須持證上崗，有效的保證了安全生產。一年來，對項目部駕駛員進行了3次共28人的安全教育工作；對項目部綜合隊、機械隊進行專門安全教育4次，共教育60余人次；組織項目部職工學習安全生產法律法規(guī)中的安全知識，共教育100人；利用晚上休息的時間及其他施工間隙共對項目部外協(xié)隊的勞務人員進行專場安全教育11次，對外協(xié)隊駕駛員進行安全教育2次，共教育17人；對大壩、洞石開挖進行安全技術交底11次，項目部還通過報欄、板報等途徑進行宣傳教育，全面增強全員安全意識，切實提高員工安全操作能力及自我保護能力，全面提高了項目部職工的安全意識水平。

四、加大施工現場各部位的安全監(jiān)察力度：為確保大壩工程的順利進行及廣大員工的身心健康，項目部積極做好施工現場的各項安全生產管理工作。為切實抓好施工現場各部位的安全生產管理工作，項目部的專職安全管理人員每日對施工現場各部位進行安全巡查，認真督促各作業(yè)隊開展好每日的“三工”活動。安全管理人員每天認真檢查、了解施工現場各部位的安全設施及施工作業(yè)人員的安全狀況，發(fā)現不安全狀況當場糾正，在施工現場及時糾正習慣性違章行為，并對經教育不聽的加大處罰力度。并要求各部位的施工負責人管生產必須管安全的原則認真抓好安全措施的落實工作，并做到及時發(fā)現安全隱患及時處理或上報，確保施工的安全順利進行。

五、每月認真組織施工現場的安全綜合大檢查工作：項目部每月至少組織一次安全綜合大檢查，并結合施工實際情況不定期的開展專項安全檢查工作，實行檢查責任制和隱患整改情況一一驗證，做到了檢查有計劃、有結論；整改有措施，有結果；確保檢查到位、整改到位。今年共進行綜合安全檢查11次（12月停工），專項安全檢查7次，對在檢查過程中發(fā)現的安全隱患，項目部及時下發(fā)安全隱患整改通知書，要求有關部門、作業(yè)隊針對各自存在的問題限期認真整改，目前共發(fā)放安全隱患整改通知書13份，按照規(guī)定要求整改的13份，整改率為100%，確保了現場施工安全順利進行。項目部還積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位的安全管理人員進行月度安全檢查工作，項目部將安全整改情況及時向業(yè)主安全督察組進行匯報。今年配合業(yè)主、監(jiān)理單位安全管理人員進行安全大檢查10次，發(fā)現安全隱患25個，整改了25個，整改率達100%。項目部還積極做好各施工部位的安全防范措施的落實工作，對在施工過程中發(fā)現的安全隱患問題，及時要求作業(yè)隊進行整改，有效的預防了安全事故的發(fā)生。

六、項目部進一步加大安全設施資金投入的力度：項目部及時落實各施工部位的安全防護措施，今年共投入資金7萬多元用于安全措施防護。購置安全網、安全密網260多床，竹跳板800余塊；在施工現場先后增設安全警示牌130多塊；在1274壩肩平臺及纜機平臺防護欄桿邊綁扎竹跳板防止雜物墜落；搭設入倉爬梯并掛設安全警示標志，保證施工作

業(yè)人員安全、方便的進入施工部位；在多卡模板的操作平臺上面掛設安全網、鋪設跳板；在表孔施工部位搭設施工平臺，鋪設竹跳板并掛設安全網；截止11月份項目部安全投入資金180余萬元，有效的保證了安全生產。

七、加強了現場安全管理工作

加強了施工現場安全用電管理，各施工部位用電設備按照要求裝備安全用電設備，配備專職值班電工維護日常用電安全。確保了工程用電安全。

加強了固結灌漿與大壩施工垂直交叉作業(yè)的協(xié)調監(jiān)察工作，錯開上下垂直交叉作業(yè)時間，防止上下垂直交叉作業(yè)造成施工危險，確保固結灌漿作業(yè)安全順利進行。

加強了料場爆破作業(yè)的安全管理，對火工材料和爆破作業(yè)的安全管理一直是項目部安全工作的重中之重，對此項目部制定了爆破作業(yè)指導書，，要求作業(yè)隊嚴格按照爆破操作要求進行作業(yè)，在料場的施工道路設置安全警示牌8塊。要求作業(yè)隊進行爆破作業(yè)時，必須統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，劃定安全警戒區(qū)，并明確安全警戒人員，在爆破前，除炮工外其他人員一律退到安全地點隱蔽。爆破后，須經炮工進行檢查，確認安全后，其他人員方能進入現場。項目部還加強了火工材料的領用制度及退庫等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控等工作，確保爆破安全有序的進行，

八、1、環(huán)境管理體系

成立以項目經理為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境保護領導小組，總支書記為環(huán)境保護主管責任人，項目部總工程師為環(huán)境保護技術負責人；項目部所屬各單位的行政正職均為環(huán)境保護領導小組的成員，對本單位的環(huán)境保護工作負直接領導責任；環(huán)境保護領導小組下設辦公室（安全環(huán)保部），負責環(huán)境保護方面的日常事務處理。

2、環(huán)境保護責任制

每年年初，項目經理與各部門及作業(yè)隊的負責人簽定安全及環(huán)境保護責任書，將安全、環(huán)境管理目標層層分解到各單位。項目部環(huán)境保護領導小組是環(huán)境管理的決策機構，負責研究、協(xié)調、解決重大環(huán)境問題。安全質量環(huán)保部歸口管理項目部環(huán)境保護工作，對項目部所屬單位環(huán)境保護工作進行監(jiān)督、指導、服務；并負責年底各單位責任制的考核兌現。

一年來在全體職工及各方有關人員的共同努力下，項目部克服了多方面的困難，安全文明取得了很好成績，但我們的安全工作中仍然存在不足之處，8月份開始項目部面臨業(yè)主資金不到位的困難，許多項目不能正常施工，無資金解決一些安全隱患，安全生產存在較大風險，但項目部做了多方協(xié)調和協(xié)商，避免了各類重大安全事故的發(fā)生，確保了工程施工過程中的安全順利進行施工。在今后的安全生產管理工作中，項目部將一如既往的貫徹公司、項目部的各項安全管理制度，長期堅持“安全第一，預防為主”安全指導方針，樹立“以人為本”的安全管理理念，為爭創(chuàng)集團公司級的“安全文明”大壩工程而努力奮斗！

××項目部

201*年12月10日

擴展閱讀：201*年礦山部安全環(huán)保生產工作年終總結

201*年礦山部安全環(huán)保生產工作總結

一、201*年安全環(huán)保生產工作總結

1、部門安全環(huán)保形勢及分析（1）生產安全環(huán)保事故情況統(tǒng)計

201*年，部門安全生產情況較之201*年有所好轉，共發(fā)生大小事故11起；其中責任事故10起，意外事故1起，輕傷事故0起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產情況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。全年完成安全環(huán)保生產任務指標。（2）生產安全事故主、客觀原因分析

從事故的統(tǒng)計可以看出，主觀責任占絕大多數。礦山部員工經過投產以來，從實際的工作中逐步掌握生產區(qū)域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等�？陀^上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類大型設備眾多，夜間作業(yè)因數等。從總體上看本部門安全環(huán)保生產還有較大的提升空間。

2、宣傳和貫徹各級部門、會議精神情況及各項專項整治工作情況

（1）宣傳和貫徹國家相關政策、法律法規(guī)情況

學習貫徹國務院進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知，并在全國安全生產月即6月進行了答題宣傳等活動，張貼大量海報，嚴格執(zhí)行九大生產禁令，學習賀州及富川政府相關加強安全管理文件等。（2）宣傳和貫徹控股集團相關文件及通知

學習和宣傳控股及大區(qū)要求加強安全管理的文件和通知，并在部門內部開展安全大檢查，自查自糾等學習。積極配合控股及大區(qū)進行的安全環(huán)保大檢查及相關的安全環(huán)保專項整頓，對提出的整改要求積極落實處理。

3、安全環(huán)保生產管理體制、機制及制度建設情況

為全面做好礦山部安全環(huán)保生產管理工作，貫徹國家及控股和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署安全生產責任狀，制定工段一級的首席責任制度。為防止偷盜，制定了嚴格的交接班登記署名制度；為保證爆破安全與質量，制定了嚴格的爆破管理流程及作業(yè)制度，每孔都落實到責任人，收塵系統(tǒng)進行日常檢查登記，保證達到環(huán)保要求。所有安全環(huán)保情況在每月的部門會議上可以進行充分的討論及商討解決方案。

4、應急管理工作情況

根據國家規(guī)定及控股和公司要求，制定了相關的應急預案。目前在列有清灰清庫應急預案、危險化學品預案、物料燙（燒）傷預案、物體打擊、高空墜落預案、觸電預案、交通事故預案、火災及爆炸事故預案、可燃氣體泄漏預案、防汛抗洪預案、食物中毒預案等。根據部門特殊性制定了礦山事故應急預案及炸藥庫事故應急預案并在賀州市進行了預案備案，達到國家規(guī)定要求。5、部門安全環(huán)保檢查及培訓（1）安全環(huán)保檢查及專項檢查情況

公司級每月進行一次，部門內部的安全環(huán)保大檢查也為每月一次，工段每周至少進行一次自糾自查。全國安全生產月控股進行了專門的整頓。執(zhí)行安全行為觀察要求，每月部門領導及各工段班組長嚴格按頻次進行。（2）整改落實情況

公司及部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責任人標識清楚。公司及部門都有安全員及相關網絡人員進行檢查，目前為止已完成要求整改部分168項。（3）安全培訓

本年度部門共計培訓1911課時（包括勞務人員及外協(xié)單位在內），培訓時間按公司要求進行，在對待交通駕駛人員時，根據公司要求加強了現場跟車培訓，尤其是砂巖礦運輸司機。部門安全培訓工作主要由安全員進行，工段及班組長一級由工段自行負責。對第三方人員，只要進入礦山工種區(qū)域都會給予相關培訓及提醒，做到安全無漏洞。6、部門生產安全事故處理情況

所有事故處理遵守“四不放過”原則并適當考慮客觀條件，體現了以人為本的企業(yè)理念。學習控股管理手冊，根據管理手冊第三稿處理制度及安全事故責任追究制度對相關責任人進行處罰。

7、安全環(huán)保生產成本的投入情況在安全環(huán)保經費投入方面公司給予大力支持，共制作各類警示牌84塊（其中維修工段制作9塊），橫幅標語9條（框架固定類型4個），宣傳欄更新1張，張貼小警示膠牌及更新數十塊，在皮帶廊沿途均裝有警示標識牌，加裝4個路燈，修繕防洪溝渠、排水渠，不定期更換收塵器布袋，保證收塵效果，給每位員工配有勞動保護用品及特殊工種的防護設備。

二、201*年工作計劃

1、加強風險控制，熟知危險源清單，降低事故的發(fā)生率

經過投產以來的生產后，各崗位員工都具備一定的生產技能及處理經驗，可以較為清楚的了解到每個崗位工作中的風險情況。結合公司制度的危險源清單，針對性的進行相關培訓及技術攻關，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。嚴肅處理瞞報，延報情況，規(guī)范事故的處理制度，認真分析，全部門學習從中汲取教訓。簽署責任狀，加強個人的責任觀念，落實首席負責制度。把每一個工作流程或崗位落實到個人，消除安全真空部分。

2、重點整治及專項檢查，進行安全行為觀察

對生產中經常發(fā)生或發(fā)生概率較大的事故及情況進行重點整治，對技能不熟練的人員重點照顧，結合控股及公司要求進行工段或班組的專項檢查，把安全環(huán)保工作做細，注重細節(jié)。

加大專項治理的宣傳工作，使安全環(huán)保理念深入人心。配合每年的國家安全生產月做好宣傳及貫徹工作，積極學習兄弟公司好的處理方法，加強溝通與交流。

積極開展安全行為觀察，列入日常事項，通過逐級觀察消除安全環(huán)保死角，保證安全環(huán)保生產有序進行。3、問題與建議

礦山屬于高危行業(yè)，雖投產以來生產進行，但實際中仍有很多隨機出現的情況，如采場不夠規(guī)整，邊坡浮石方面問題，尤其是臨近運礦道路部分。有些處于山腰部位的浮石很難處理，存在安全隱患。礦山破碎粉塵較大，引水噴灑系統(tǒng)需完成，運礦道路灑水要及時。砂巖采場不規(guī)范，運輸經過路段較為復雜，沿途村莊較多，尤其要加強監(jiān)督。設備與設備，人與人之間的默契程度不夠導致小石塊砸中車輛的事情仍有發(fā)生。勞務人員人員流動性較大，由于涉及到爆破，危險性隨之提高，使得培訓吃緊。富川天氣變化較多，雨季較長，進入秋冬季節(jié)山上霧氣太濃，使得被迫降低車速甚至停產。

建議加強專業(yè)技術的培訓尤其是應急處理情況的培訓，提高砂巖運礦汽車制動系統(tǒng)的可靠性，降低風險。督促采購配件速度，保證車輛完好率。注意了解天氣情況，及時針對保證生產的合理及安全。進行必要的安全演練，防范于未然。

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