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水暖技術工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 18:28:54 | 移動端:水暖技術工作總結(jié)

水暖技術工作總結(jié)

水暖技術員工作總結(jié)

從201*年9月畢業(yè)到現(xiàn)在,我在xx項目工作已經(jīng)四個月了。這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導逐漸從一名大學生成長為一名施工技術人員,能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻的體會到一名施工技術人員的職責所在,同時也在工作中認識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。一、

這四個月的主要工作

1.在這四個月中,本人承擔一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作,總面積90894平方米,現(xiàn)3#施工到第7層,7#樓施工到第8層,9#施工到第8層,10#施工至第一層。

2.7月份來到項目部時現(xiàn)場的臨時設施已搭設完畢,工人生活區(qū)、甲方監(jiān)理板房及食堂、項目部辦公板房及食堂等用水設施已安裝完畢。

3.來項目部前幾天,主要進行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務隊的招標工作。

4.項目部實行分區(qū)段管理以來,承擔一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作,在工作中從進廠材料報驗、施工技術指導、在施工過程中圖紙中出現(xiàn)問題的解決,相應圖紙會審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認、施工成品的驗收及報監(jiān)理驗收、施工技術資料及驗收資料的簽認整理存檔工作,我都是從零開始,一步一步從頭學起,到現(xiàn)在基本掌握了水暖施工的現(xiàn)場管理的基本流程。二、

積累的經(jīng)驗及教訓

在施工現(xiàn)場管理過程中積累了不少經(jīng)驗當然也有教訓。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時,由于甲方要求設計變更造成了返工,在沒有找甲方、監(jiān)理、及甲方成本一起現(xiàn)場確認工程量的情況下,盲目相信甲方承諾,沒有留下必要的證據(jù),施工隊便進行了施工作業(yè),造成了事后簽認工程量時扯皮。最終甲方不予以承認。還好工程量不大,但教訓我牢牢的記住了,以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加,都保留現(xiàn)場,與甲方工程、甲方成本及監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場確認工程量并拍照留做證據(jù)后才進行下一步施工。工地上是一個不相信口頭承諾的地方,有任何東西一定要及時落實在紙上。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷的在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。三、

以后的工作安排

到目前為止,水暖施工進行了筏板基礎排水管的預埋,地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝,還有排水管道穿樓板孔洞的預留。

明年主休結(jié)構完工后正式安裝工程正式開展,為了這一階段工作的順利進行,下一步的任務:1.

就是認真審圖,并結(jié)合現(xiàn)場情況,排除圖紙上矛盾錯誤的地方,并辦好設計變更洽商,做好安裝前的技術準備工作。2.

作好材料計劃,為正式安裝階段到來作好材料準備。

身為xx建設集團xx分公司的一員,有機會能在山東如此大的規(guī)模市場中學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中鐵建設的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中鐵建設企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),在接下來的時間里我會加倍努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領導下,在xx施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在xx建設集團蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領導的精心培養(yǎng)下,我們技術人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

xx建設集團xx分公司第五項目部

一區(qū)段水暖技術:xx201*1117

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年度總結(jié)

201*年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊,那就是v地產(chǎn)。期間在公司領導和同事的關心支持下,通過刻苦的專研學習完成了新公司,新環(huán)境,新工程,新角色的轉(zhuǎn)變和適應。靜心回顧這段工作,收獲頗豐,現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工,我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司的形象。平時注重理論學習,在思想上要求積極上進,提高自己的個人素質(zhì)。向理論學習,向?qū)I(yè)學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論知識和業(yè)務能力,克服年輕氣躁,做到腳踏實地。提高自己的主動性,不怕多做事,不怕做小事,踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務,在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責任心,嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責要求去做,努力完成公司開發(fā)目標計劃。二、工程現(xiàn)場管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色,我認為應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術人才”的角色,因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責,熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業(yè)技術知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備,新型材料運用,并且精通于此方面,為公司樹立品牌,也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外,還有協(xié)作、配合的關系,可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護。

3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門,甲方工程師要尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見,使設計更實際,更完善,還須征得設計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實責任制,做到每項工作有專人負責,定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關問題。三、對監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范,監(jiān)理所起的作用是微乎其微,根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論,當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,另外在其工程中分包的項目過多,施工

單位無法從工程中得到更多的利潤,再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高,因此將工程做細、做精,這就要求我們加大成本的管理力度,否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時候,甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態(tài)度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質(zhì)量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課",比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

總之,作為甲方水暖工程師,他所涉及到的部門多,行業(yè)多,項目多,繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

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