久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 應急管理工作總結模板

應急管理工作總結模板

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 18:16:17 | 移動端:應急管理工作總結模板

應急管理工作總結模板

應急管理工作總結(模板)

一、應急管理工作開展情況:

(一)應急領導和管理組織體系建設情況:

(應急領導小組調整情況,調整后的人數,成立各縣級公司應急領導小組情況,人數;地州、縣級應急辦建設情況,及專兼職應急管理人員人數)。(二)應急預案體系梳理完善情況:

(應急預案編制、評審、修改、發(fā)布、備案全過程管理情況,應急預案宣貫情況,如何將應急預案宣貫工作落實到各級領導和班組)。

(三)應急隊伍建設情況:

(應急隊伍專業(yè)設置及調整情況,總人數及各專業(yè)人數,應急物資配備情況,本年度對應急隊伍配置多少資金購置什么應急裝備)。

(四)應急指揮中心建設情況:

(應急指揮中心設置地點,建設資金投入,新購置設備情況,主要完成功能)。

(五)應急培訓和演練情況:

(應急管理人員培訓情況,人數,培訓主要內容,取得什么效果。針對應急搶修隊開展培訓情況,人數,培訓主要內容,取得什么效果,存在什么問題,需要如何改進。應急演練總體情況,籌備及指揮機構設定,參加的領導及部門,演練的課題和目的,政府部門人員參加、指導情況,動員的隊伍人數、觀摩人數、物資裝備數量,演練的評估)。(六)應急預警和信息報告情況:

(全年針對自然災害等發(fā)布各類預警次數,其中響應公司預警多少次,自行發(fā)布多少次,響應人數,采取了哪些重要預警措施,哪些預警成功應對了重大事件發(fā)生。地州公司、縣公司和氣象、地震、水文等部門是否建立信息溝通機制,如果還未建立將采取什么措施)。(七)應急響應情況:

(主要完成哪些突發(fā)事件應急處置,經濟損失情況,領導組織應急救援情況,共計出動車輛人數,提供的應急物資數量,搶修事件,災區(qū)現場恢復情況,政府部門和當地群眾評價)。(八)應急物資儲備情況:

(應急物資購置項目、數量、金額)。二、存在問題:

認為本單位及基層單位存在問題。三、201*年應急重點工作計劃

(結合201*年存在問題,圍繞深入推進應急體系建設,計劃本單位在201*年開展哪些重點工作,如何實施)。

擴展閱讀:部門 應急管理工作總結模板

附件3:

XX部門應急管理半年(年度)工作總結

一、應急管理工作總體情況(一)應急管理日常工作開展情況

總結期間應急管理開展的主要工作,年初制訂的工作計劃的落實情況概述。

1.應急規(guī)章制度修編情況?偨Y期間新制訂、修訂應急管理規(guī)章制度數量。重要規(guī)章制度修編的背景、目的意義以及和主要內容。并填寫表1。

表1:應急管理規(guī)章制度修編統(tǒng)計表

單位名稱本部二級單位(合計)新增規(guī)章制度數量(篇)修訂規(guī)章制度數量(篇)備注2.應急預案修編情況。總結期間新編寫、修訂應急預案數量,包括單位本部和所轄二級單位數量。重要預案修編的背景、目的意義等。并填寫表2。

表2:應急預案修編統(tǒng)計表

單位名稱本部二級單位(合計)新增預案數量(篇)修訂預案數量(篇)備注3.應急演練、培訓情況。總結期間本單位及所轄二級單

位應急培訓、演練開展情況,包括本單位組織開展的次數、參與的單位和人員數量,達到的效果等。同時參加政府、上級主管部門組織的培訓、演練也一并納入總結。并填寫表3。

表3:應急預案修編、演練、培訓情況表

應急演練次數、參加人數單位名稱次數(次)本部二級單位(合計)人數(人)次數(次)人數(人)應急培訓次數、參加人數4.應急管理重點工作完成情況。年初制定的年度應急重點工作計劃完成情況。

(二)統(tǒng)計期內發(fā)生的應急事件及其應對情況統(tǒng)計期內單位所發(fā)生的應急事件數量,應急處置情況,相關經驗教訓等。包括:

1.發(fā)生的應急事件及其概況。2.事件應對概況。

二、應急管理工作中存在的突出矛盾和問題

三、有關對策、意見和建議

四、下半年(年度)工作思路和重點工作

友情提示:本文中關于《應急管理工作總結模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,應急管理工作總結模板:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯系我們及時刪除。


應急管理工作總結模板》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.weilaioem.com/gongwen/605625.html
相關文章