富民坤宏泰電力工程有限公司資料組201*年工作總結

富民坤宏泰電力工程有限公司資料組201*年

工作總結

過去的201*年中在公司領導強有力的領導、關心支持下及各部門共同協(xié)作配合，資料在201*年度取得了不小的進步。較好地完成了201*年年度工作目標�，F(xiàn)將資料組201*年度完成工作情況作如下總結：

一、201*年度完成工作情況（一）招投標工作

在201*年中，我部門共完成富民縣、祿勸縣、嵩明縣、東川區(qū)共18個35kV及以下項目投標工作，其中中標項目7個，（散旦變改造工程、201*年農網改造升級工程10kV及以下項目施工、盛家塘變改造工程、富民縣201*年第三批農電固定資產大修工程、富民供電有限責任公司10kV線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司低壓線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司公用變預防性試驗工程）。

完成201*年度競爭性談判項目26個，中標10個項目（富民縣35kV北款線安全隱患整改工程、富民縣110kV北營變電站負荷接入35kV富者線Π斷接入工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道0.4kV低壓線路絕緣化改造處理工程、城區(qū)所公用配電變壓器預防性檢修試驗工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道10kV低壓線路絕緣化改造處理工程、縣城10kV配網桿號牌完善工程、10kV羅免開關站、小松園開關站檢修工程、10kV配變臺區(qū)絕緣化處理工程、201*年農電固定資產大修10kV開關站、配電室防火封堵工程、

201*年農電固定資產大修35kV開關站、配電室防火封堵工程）。（二）農網工程

201*年中完成了富民縣201*年農網升級改造工程10kV及以下項目共11個單項竣工資料編制、監(jiān)理編制；35kV崇款線新建工程竣工資料編制、35kV散旦線改造工程竣工資料編制。完成201*年農網項目開工手續(xù)辦理。（三）、大修、技改工程

完成201*年度富民供電有限責任公司大修、技改、三項費用項目竣工資料編制、收款工作，完成昆明供電局201*年度大修、技改工程收款工作。（四）合同管理工作

完成201*年度中承建的昆明供電局、富民供電有限責任公司項目合同簽定，完成三不指定客戶工程施工合同談判、簽定；完成公司勞務分包工程合同談判、簽定。

（五）所屬昆明供電局轄區(qū)內間隔、設備施工工作

201*年度中完成大互通線間隔、金匯線間隔、北營線間隔、冶練廠線間隔、北款線加裝線路避雷器、西邑開I回線路停電、大營開I回線路停電、崇款線間隔共8個項目上報停電計劃、進站施工許可手續(xù)辦理、工程項目施工管理工作。（六）低壓客戶工程

完成新裝戶表690戶竣工資料編制、收款工作；完成新裝動力用戶34戶戶竣工資料編制、收款工作；完成戶表搬遷21戶竣工資料編制

返單工作。

（七）10kV及以上客戶工程

完成共94個（其中完成10kV線路架設17.44km，敷設電纜線路8.621km，新裝配變88臺，容量23935kVA）10kV及以上單項工程預付款收取，竣工資料編制、驗收、反單工作。（八）檔案管理工作

201*年中進一步細化了公司檔案管理工作，完善了201*年度移交檔案管理，及時對檔案進行了存檔、上架。細化檔案分類管理，新增了合同臺帳管理工作。二、存在的不足以及改進措施

201*年已經結束，雖然我部門工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，與各級各部門協(xié)調力度不夠

在工作的過程中，由于我部門需要與上級管理部門及公司多個部門進行溝通協(xié)調，便于工作開展，由于不積極上級管理部門、公司各部門溝通協(xié)調，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我部門要主動加強和其他部門的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高跨部門的業(yè)務水平及效率。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是下達項目的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，致使工作內容下達不清楚，公司

各部門對項目施工不清楚，直接影響工程施工進度。在以后的工作過程中，我部門要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、201*年工作計劃及完成工作計劃目標的措施（一）201*年工作計劃

1、加強對201*年農網工程施工管理，做好農網工程開工、計劃進度、物資跟蹤管理，及時上報報表及編制竣工資料；

2、進一步完善客戶工程竣工編制，及時上報客戶工程竣工資料，嚴格按照雙方簽定施工合同進行工程預付款收�。�

3、進一步梳理201*年中未完工的大修、技改、三項費用項目，做出可行的施工進度計劃安排，加強對工程項目實施跟蹤管理；4、按工程項目實施計劃，參加項目談判、投標工作；5、完成公司領導交辦其它工作。（二）完成201*年工作計劃目標的措施1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2、客戶信息的及時轉化

項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件�？蛻舻囊�求是我們

工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，我部門要配合公司相關部門做好項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

資料組201*年1月4日

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××供電有限公司201*年工作總結

××供電有限公司201*年工作總結××供電有限公司在大理供電局的堅強領導下、在××縣委、縣政府的關心支持下，深入貫徹落實南方電網中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“對大理供電局負責，為××社會經濟發(fā)展服務”為宗旨，認真貫徹落實網、省、局和××供電有限公司201*年工作會議精神。公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成績。

一、201*年主要工作完成情況（一）各項經營指標情況

201*年，××供電有限公司經營指標與上年度同期相比增長幅度較大，公司完成總購電量××萬千瓦時，比去年同期××萬千瓦時,增加××%；完成總售電量××萬千瓦時，比去年同期××萬千瓦時，增加××%；綜合線損率××%。綜合供電可靠率××%，城市（RS1）平均為××%，農村（RS1）平均為××%；綜合電壓合格率為××%。電力銷售收入××萬元，比去年同期××萬元增加××%；上交稅收××萬元，比去年同期××萬元增加××%，實現(xiàn)利潤××萬元，比去年同期××萬元增加××%；電費回收率××%。公司安全生產情況總體平穩(wěn)，截至12月31日，安全運行××天。（二）加強安全生產

積極推進安全生產體系化、規(guī)范化、標準化建設，積極

工作總結

化解電網運行風險，確保電網安全穩(wěn)定運行。狠抓安全生產管理。一是簽訂安全生產責任書及消防安全生產責任書，層層落實安全生產責任傳遞機制。繼續(xù)抓好反習慣性違章，做好應急隊伍建設及物資管理，加強應急演練。二是進一步加強安全生產，積極推進安全風險管理體系建設，抓實安全生產教育培訓，組織新招錄員工上崗前安全教育培訓。三是嚴格考核機制，制定公司安全風險考核細則。扎實開展春秋季安全大檢查，缺陷消缺率達100％，認真組織制定“兩措”計劃、大修技改計劃，確保落實到位。四是強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，確�；�建工程安全實施。五是編制并落實201*年度安全勞動保護措施計劃8項，現(xiàn)已完成8項。按期對安全工器具進行了定檢。六是對用戶進行電力法規(guī)、法制、用電安全知識的宣傳，總共向用戶發(fā)放安全用電知識宣傳資料7000余份，有效地提高了廣大居民用戶安全用電意識與認識水平。

（三）全力推進電網建設

統(tǒng)籌好投資、基建、物資各環(huán)節(jié)的進度計劃，城農網、無電工程項目進展順利。一是于6月23日順利完成35kv××變電站投運，做好35kV××輸變電工程項目建設儲備及前期建設準備工作，35kV××變電站已完成征地前期工作，待批復下發(fā)后正式動工建設。二是完成××鎮(zhèn)“以電代柴”項目的設計和招標工作，工程投資××萬，改造戶表××戶，目前工程施工

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已全面結束。三是201*年農網和無電工程已基本完成竣工結算。201*年農網共投資××萬元，共計××個工程項目；完成戶表改造××戶，解決無電戶××戶。四是配合大理局完成了“十二五”農村中低壓配電網改造升級規(guī)劃，通過了省公司評審，規(guī)劃投資××億元。五是完成201*年農網項目和201*年無電項目的設計。工程項目投資總額××萬元，目前工程項目已全面開工。六是按照要求全力解決無電人口�！痢量h目前無電戶××戶，列入201*年無電項目××戶，列入201*年無電項目××戶，列入政府的“金太陽”工程實施××戶。七是完成了《大理××供電有限公司生產調度綜合樓可行性研究報告》的編制、環(huán)評工作、用地意向等項目前期工作。目前正在進行征地工作的后期手續(xù)，并開始項目的設計工作。

（四）抓實營銷管理與優(yōu)質服務

完善營銷指標體系，實現(xiàn)了營銷PMS系統(tǒng)各模塊全部上線運行，目前系統(tǒng)運行正常，各項業(yè)務開展順利。認真做好“三指定”專項治理工作，繼續(xù)鞏固客戶工程市場的規(guī)范化管理工作。進一步加強業(yè)擴報裝及變更用電等的各個環(huán)節(jié)的審核管理，簡化業(yè)擴辦理的流程，客戶檔案已逐步建立和完善，進一步規(guī)范客戶供用電合同的簽訂和管理，供用電合同的簽訂率100%。201*年新增10kV業(yè)擴用戶31戶，累計增加容量××kVA；新增低壓用戶764戶，累計增加負荷5360kW。制定了保供電方案，圓滿完成了“春節(jié)”、政府“兩會”、高考、

工作總結

大運會、國慶等重要活動和節(jié)假日的保供電任務。進一步優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，努力兌現(xiàn)南方電網公司“供電服務承諾”。聘請?zhí)丶s行風監(jiān)督員，糾正行業(yè)不正之風，著力打造依法經營、廉潔高效的縣級供電企業(yè)新形象，得到了廣大客戶的認可。不斷提升優(yōu)質服務水平，開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)六走進”活動，做好電力優(yōu)質服務，把“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的意義真正落到實處。

（五）強化經營管理，提升管理水平

為確保全年各項工作目標任務的完成，根據(jù)公司工作報告下發(fā)督辦工作通知單，分解細化69項工作任務，各項工作按計劃穩(wěn)步推進。明確以5-10年時間創(chuàng)建省內管理先進的縣級供電企業(yè)為目標，圍繞縣級供電企業(yè)基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作，明確了5個工作機制，共梳理表單510份，對存在的問題進行有效整合，按季度召開了基礎管理達標推進會，動態(tài)推進基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)活動，提升基礎管理水平。

制定公司線損“四分”管理三年實施方案，按照五步法，完成了基礎數(shù)據(jù)收集整理、臺帳圖表建立工作；加強財務審核、收入成本費用核算、合同管理、編制預決算等經營活動，啟動績效考核。重視經營成本控制，加強營銷抄核收業(yè)務和線損管理，對“四率”指標任務進行細化分解、考核和獎懲。完善信息化網絡建設，營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、企業(yè)門戶信息系統(tǒng)上線運行。加強對庫存物資的清理處置，完

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成物資一體化信息系統(tǒng)上線工作。為確保順利完成全年工作目標，推出“六定”（定重點、定領導、定部門、定目標、定責任、定獎懲）措施，從而提高工作效率。

（六）加強隊伍建設，提升整體素質

進一步鞏固“四好”領導班子建設成果，加強班子團結合作。積極參加上級組織的各類培訓班和對標學習活動，不斷創(chuàng)新工作方式，通過走訪、基層座談會、員工肯談會等形式，踐行“一線工作法”。制定公司年度培訓工作目標和重點，落實公司年度培訓工作計劃和需求計劃。注重培訓工作的嚴肅性、可操作性以及與教育培訓目標考核的配套性，努力推進員工素質整體提高，實施好員工素質工程培訓計劃。開展“師帶徒”活動，通過GIS數(shù)據(jù)采集工作，對新員工進行現(xiàn)場指導培訓，員工整體綜合素質得到提高。截止12月底，公司內部及外送培訓101期次，培訓833人次，全員培訓率達100%，全年培訓計劃完成率100%。

（七）加強黨群工作

深入貫徹落實《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，抓好“四好”班子建設和加強作風建設，提高班子的領導水平和治企能力。深入開展創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子，公司領導班子成員積極深入基層，深入一線，實現(xiàn)黨建與生產管理的有機融合。

工作總結

不斷加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，現(xiàn)已完成大理州和云南電網公司文明單位的申報工作。繼續(xù)大力抓好新聞宣傳工作，建立突發(fā)新聞事件應對機制，公司被大理供電局評為新聞宣傳“先進集體”。開展好勞動技術技能大賽和其它助推職工業(yè)務技能提升的活動。以“星帶星”“師徒結對”等形式，搭建平臺，提升員工技能素質和創(chuàng)新能力，營造學技術、強技術、當標兵的良好氛圍。公司被大理供電局評為“先進黨支部”，在“黨小組建設年”活動中被評為先進單位。三營黨小組被評為“五星級黨小組”。

二、存在的問題

（一）安全生產管理形勢依然嚴峻。隨著農網改造的快速推進和全面覆蓋，農村供電網絡點多面廣、分散性強、維護面大的特點越來越突出�？蛻舳税踩�用電意識淡薄，對供電企業(yè)的依賴性較強。

（二）基礎管理較薄弱、粗放，整體離“一體化”、“標準化”要求還有一定差距。

（三）公司部分員工思想觀念和綜合素質難以適應一體化需要。

三、下一步的工作思路及主要工作

工作思路：深入宣貫落實南方電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹執(zhí)行大理供電局的各項工作部署，開展“一體化、規(guī)范化”精益管理。以縣級供電企業(yè)基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)工作為

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中心，促進戰(zhàn)略有效落地，提升基礎管理水平，推動公司科學、高效、和諧、快速發(fā)展。

（一）基礎管理

深刻領會南網“集團化管理模式、一體化管理制度”管理定位的基礎上，轉變觀念，上下銜接，突出抓好一體化、規(guī)范化管理，著力做好創(chuàng)先規(guī)劃和管理提升的落實，以縣級供電企業(yè)基礎管理達標創(chuàng)優(yōu)為載體，將基礎管理達標工作做深做實。持續(xù)推進績效管理，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。不斷完善、優(yōu)化創(chuàng)先措施，抓實基礎管理、加強供電可靠性管理，努力提高電壓合格率，提升優(yōu)質服務水平，加快電網建設步伐，有力推進信息化建設。

（二）安全生產管理

積極推進安全生產體系化、規(guī)范化、指標化建設，確保電網安全穩(wěn)定運行，繼續(xù)抓好安全生產教育、培訓工作，有序、穩(wěn)步推進公司安全生產風險管理體系建設；加強應急隊伍和物質儲備管理，提高防突發(fā)應急能力和水平；加強“兩票”和“配網安規(guī)”的培訓，提高執(zhí)行力；加強對基層所站檢查、指導，加大對施工、檢修現(xiàn)場監(jiān)督，確保公司人身、電網、設備的安全和穩(wěn)定運行。（三）營銷管理與優(yōu)質服務

認真做好發(fā)、用電市場分析，提高負荷預測準確率，加強客戶需求側管理，做好負荷側應急備用方案，切實樹立以

工作總結

客戶為中心的理念，縮短客戶停電時間，提高主動服務能力。繼續(xù)加強汛期水電消納方式的探索研究，最大限度的消納汛期水電。建立客戶受電工程“三指定”專項治理日常機制，杜絕發(fā)生違法違規(guī)行為。開展電價執(zhí)行和客戶檔案專項稽查活動，確保公司經營活動合法合規(guī)，促進客戶檔案工作規(guī)范化、制度化。繼續(xù)做好客服走訪工作，加強與客戶溝通，滿足客戶用電需求，進一步做好優(yōu)質服務工作。持續(xù)提高營銷信息化應用和計量管理水平。

（四）電網規(guī)劃建設

進一步加強電網規(guī)劃工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設項目的進度、內容、資金、管理、安全、質量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全，實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。全力配合做好35kV右所變電站的建設工作。精心組織，按時、按質完成農網和無電工程年度目標任務。按照規(guī)范統(tǒng)一的管控要求，加強現(xiàn)場作業(yè)外包隊伍管理。建立健全基建質量管理體系，實現(xiàn)基建、生產“零缺陷”對接。

（五）隊伍建設

堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設，加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結構，提高員工隊伍素質。著力增強“四好”領導班子建設，提高領導班子帶隊伍、謀發(fā)展的能力。強化一體化管理意識，加強員工隊伍執(zhí)行力建設。深入

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落實員工素質工程，開展多形式、多渠道職業(yè)化培訓，不斷提升隊伍整體水平。

（六）黨群工作

加強基礎黨組織建設，健全黨群工作管理機制，推動黨群工作管理步入學先進、找差距、再提高、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)，實現(xiàn)黨群管理水平的持續(xù)提升，推進廉潔風險辨識和防控，完善廉潔風險防控體系。堅持以黨建帶工建、帶團建，全面開展群團系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)。加強民主管理，大力開展勞動競賽，充分調動和發(fā)揮廣大青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性。努力爭創(chuàng)州級和云南電網公司文明單位。

××供電有限公司將在大理供電局、××縣委、政府的堅強領導下，堅定信心、落實責任、銳意進取、扎實工作，努力實現(xiàn)××電網的科學發(fā)展，為××經濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

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