201*年精益化管理辦公室總結(jié)

寬厚板材料公司

201*年度精益化管理總結(jié)

201*年，在寶鈦集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寬厚板材料公司緊緊圍繞集團(tuán)公司鄒總精益化管理動員會后下發(fā)的《關(guān)于精益化管理持續(xù)改進(jìn)管理模式的實施意見》中對5S現(xiàn)場管理的工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司精益管理動員大會精神，以實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，逐步加強(qiáng)公司5S管理，使5S現(xiàn)場管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不斷得到優(yōu)化和深化，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化，據(jù)此目標(biāo)，公司精益辦緊緊圍繞現(xiàn)場開展工作，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，圓滿的完成了動員大會后制定的5S各項管理要求，為來年的5S現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。先將全年已開展的各項5S管理工作總結(jié)如下：

一、扎實工作、確保全年5S管理工作的順利完成

1、為了確保5S與目視管理工作的順利開展，公司成立了以行政一把手為組長的“5S目視管理工作”推行領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組長：李枝副組長：李登科

組員：容耀、姚剛懷、雷曉軍、王文清5S工作小組成員：公司屬各單位負(fù)責(zé)人。

5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：全體成員具有推行、監(jiān)督執(zhí)行5S工作義務(wù)；同時具有對5S提出合理建議和建議整改的權(quán)利。5S工作小組的職責(zé)：

（1）、劃分責(zé)任區(qū)、負(fù)責(zé)人為車間開展5S工作第一責(zé)任人。（2）、依據(jù)公司5S活動精神對本區(qū)人員進(jìn)行宣傳教育；（3）、擬定本區(qū)域5S實施計劃，報公司精益辦核定后實施。（4）、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5S活動。（5）、負(fù)責(zé)配合公司精益辦擬定本區(qū)域5S稽核標(biāo)準(zhǔn)；（6）、維護(hù)并維持5S活動。

2、公司于4月15日召開了以一把手帶頭的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會5S與目視管理內(nèi)涵、討論如何展開實施計劃的交流會，會上大家暢所欲言，深刻了解了5S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)10字方針。

3、4月16日寬板精益化管理啟動動員大會順利召開，會上，李經(jīng)理表明了寬厚板材料公司認(rèn)真施行5S管理的態(tài)度和決心，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展5S工作的同時，由李登科書記牽頭，在公司內(nèi)部也轟轟烈烈展開了5S認(rèn)知培訓(xùn)工作。

4、為了全面推行5S現(xiàn)場管理工作，公司認(rèn)真開展了八大浪費、源頭管理、現(xiàn)場改進(jìn)項目的立項工作，指導(dǎo)組織生產(chǎn)科、計劃科、技術(shù)科、熱軋車間、維護(hù)車間認(rèn)真開展現(xiàn)場項目改進(jìn)工作，現(xiàn)已圓滿完成各項工作任務(wù)。

5、嚴(yán)格按照《實施意見》中規(guī)定的內(nèi)容作出了重要部署，制定了詳盡的工作計劃安排、制定了公司生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃圖和生產(chǎn)現(xiàn)場文明規(guī)范，建立了相關(guān)的5S制度規(guī)范，制定的5S實施計劃書，制定了辦公室現(xiàn)場5S管理制度、工作現(xiàn)場5S管理制度。6、按照《實施意見》的要求，大力宣傳5S活動，并在公司范圍內(nèi)營造全員參與5S的活動氛圍，制作了公司5S宣傳板報6期，制作5S宣傳標(biāo)語10副，制作宣傳展板5塊，重新制作公告欄和宣傳欄，廣泛宣傳5S樣板區(qū)，取得一定的收效。

7、在公司技術(shù)科的共同協(xié)助下、針對公司鈦板成品率的提高精益辦開展了六西格瑪項目立項、測量、分析、改善、控制5個階段的工作，整個改善項目已經(jīng)對公司整個鈦板成品率的提高起到了很好的促進(jìn)作用，截止12月15日，提高鈦板成品率0.5%項目已經(jīng)為公司創(chuàng)造直接效益293.54萬元，項目也已經(jīng)通過了集團(tuán)公司精益辦領(lǐng)導(dǎo)、北京方面專家的中級評審，最終評審也將在12月26日逐步展開。

8、6月初，按照集團(tuán)公司的具體要求，公司內(nèi)部組織開展了“5S知識競賽”活動，活動圓滿完成，各參賽隊員取得了優(yōu)異的成績，對今后有效的在公司范圍內(nèi)推行5S管理活動起到了積極的促進(jìn)作用。

9、在公司范圍內(nèi)開展了全員5S知識培訓(xùn)和企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，并針對公司全體員工開展了5S知識答題、企業(yè)文化及職業(yè)素養(yǎng)知識答題等活動。取得了良好的效果。使大家深刻的懂得了作為一名寶鈦人我們身上肩負(fù)的重要使命。

10、對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行積極的改善活動，6-10月份，對生產(chǎn)現(xiàn)場各個轄區(qū)內(nèi)的廢棄物品，雜物，備品備件進(jìn)行了有效的歸類整理和整頓，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的變化，空間增加了，地面干凈了，職工精神面貌也有了很大的改善。10月份，公司組織人員和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對公司一跨發(fā)貨場地和精整車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了較大的5S改善活動，取得了良好的改善效果，使公司發(fā)貨場地、和精整工作現(xiàn)場干凈整潔并有清晰的劃線標(biāo)識，重新制作了黃黑相間色的護(hù)欄100副、殘料架30副、板材堆放垛料架7個，粉刷了作業(yè)墻面和作業(yè)場地，對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、標(biāo)識、劃線，對現(xiàn)場綠色通道按照新制定的現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃圖進(jìn)行劃分并重新粉刷，進(jìn)而重新確定了各個車間、科室的衛(wèi)生區(qū)域。

11、對公司內(nèi)三塊較大的廢品存放區(qū)、垃圾堆放區(qū)進(jìn)行了徹底清理，尋找專人與設(shè)備科相互協(xié)作，對三塊區(qū)域內(nèi)存放的廢品、損壞的備品備件、可用的備品備件進(jìn)行了細(xì)致的區(qū)分歸類整理工作，使寬厚板材料公司生產(chǎn)現(xiàn)場擱置已久、未加處理的問題得到了解決。

12、加強(qiáng)了公司各辦公室、車間班組的內(nèi)務(wù)整理工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的關(guān)于《辦公室精益5S管理考核辦法（試行）》、《寬厚板材料公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益5S管理考核辦法（試行）》制度，對公司各辦公室、車間班組及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽查考核，對抽查不合格的科室、辦公室、車間班組以及各部門管轄的生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)，按照制度規(guī)定的考核辦法，對相關(guān)單位予以下發(fā)紅色整改單予以警告和限期整改，對紅色整改單規(guī)定日期內(nèi)未完成整改的單位，按照制度規(guī)定予以處罰并上報公司5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、明年的工作計劃和安排：

隨著201*年5S現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn)，我們也發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，公司精益辦將在明年5S管理活動中繼續(xù)做好以下幾點：1、繼續(xù)建立相關(guān)的法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并積極進(jìn)行評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制有機(jī)的結(jié)合起來。2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)仍是重中之重，公司將會對車間的設(shè)備運行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時要求相關(guān)人員進(jìn)行整改，實行狀態(tài)監(jiān)督機(jī)制和培養(yǎng)維護(hù)人員的故障分析處理能力，對生產(chǎn)過程中涉及到的八大浪費，源頭整理等問題繼續(xù)按照精益管理5步法進(jìn)行立項整改。

3、加強(qiáng)原料、備件的管理，對原料、備件存放現(xiàn)場繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分整理，對料場合理布局，現(xiàn)場堆放物料要按照質(zhì)量體系的要求繼續(xù)進(jìn)行標(biāo)識，以保證隨用隨取，方便查找，優(yōu)化流程。

4、要繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒的把5S現(xiàn)場管理推行下去，將5S的精髓根植于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

5、抓住班組這個重點，繼續(xù)通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5S”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

6、繼續(xù)適時召開5S現(xiàn)場管理工作研討會，進(jìn)一步提高車間、員工的凝聚力和執(zhí)行力。

7、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個循環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有執(zhí)行，有檢查，有驗證，有預(yù)防。

8、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

總之，在新的一年里，我們要繼續(xù)踏踏實實做好全年的5S基礎(chǔ)管理工作，發(fā)現(xiàn)并繼續(xù)消除生產(chǎn)過程中的存在的浪費現(xiàn)象，繼續(xù)減少日常工作中的安全隱患，為達(dá)到5S活動的最終目標(biāo)提升職工素養(yǎng)而努力奮斗！

201*年12月2日

寬厚板材料公司精益辦

擴(kuò)展閱讀：201*年生產(chǎn)技術(shù)部精益化管理推進(jìn)年工作重點

嚴(yán)格計劃統(tǒng)籌和流程管控、強(qiáng)化運維管理和狀態(tài)檢修

全面提升生產(chǎn)技術(shù)精益化管理水平

201*年生產(chǎn)技術(shù)部（智能電網(wǎng)辦公室）精益化管理推進(jìn)年工作重點

近年來，在國家電網(wǎng)公司和省公司黨委的堅強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)管理工作在持續(xù)改進(jìn)中向精益化管理目標(biāo)不斷邁進(jìn)。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化通過國家電網(wǎng)公司正式驗收，輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修已全面開展，生產(chǎn)計劃和檢修停運工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不斷加強(qiáng)，新設(shè)備運行監(jiān)測和新投產(chǎn)工程生產(chǎn)交接驗收得到規(guī)范，技改大修項目的技術(shù)原則和投資方向及評審篩選得到優(yōu)化，設(shè)備運行分析和缺陷、隱患等專項整治工作更為深入，跨區(qū)電網(wǎng)改造和運維工作安全平穩(wěn)，歷時六個月的世博保電實現(xiàn)了“五個確保”，迎峰度夏和惡劣天氣的考驗應(yīng)對有力，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理規(guī)章日趨完備，智能電網(wǎng)規(guī)劃和試點項目順利推進(jìn)，配網(wǎng)精益化運維和故障搶修成效明顯。所有這些，為公司各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作績效的提升奠定了堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力支撐。201*年生產(chǎn)技術(shù)部將圍繞國網(wǎng)公司和省公司重點工作部署，以深入推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化為抓手，構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，強(qiáng)化設(shè)備運維和狀態(tài)檢修，大力優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，切實抓好生

產(chǎn)過程管控，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)管理績效和電網(wǎng)設(shè)備安全可靠水平。

一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”、貫徹“三集五大”工作部署，突出設(shè)備管理和狀態(tài)檢修等核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理理念，推進(jìn)專業(yè)化檢修和運維一體化及主農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)籌管理，注重轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以“生產(chǎn)管理精益化推進(jìn)年”為工作主線，著力抓好生產(chǎn)管理信息化、裝備配置和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程及過程管控規(guī)范化，不斷深化設(shè)備狀態(tài)檢修、生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌、運行分析評價、技術(shù)監(jiān)督和工藝質(zhì)量等專業(yè)管理，優(yōu)化技改大修項目投資方向，進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)管理績效和電網(wǎng)安全可靠運行水平，確保優(yōu)質(zhì)高效完成201*年生產(chǎn)管理各項目標(biāo)任務(wù)。

工作目標(biāo)：通過在生產(chǎn)技術(shù)管理各環(huán)節(jié)融入并實施精益化管理理念和措施，努力實現(xiàn)“五確保、五提升、五實現(xiàn)”的目標(biāo)。

（一）“五個確�！�

①確保不發(fā)生重大設(shè)備損壞責(zé)任事故；

②確保不發(fā)生運維、操作、檢修、技改等生產(chǎn)現(xiàn)場人身重傷以上事故和惡性誤操作事故；

③確保不發(fā)生220、500千伏變電站全停和大面積停電事故；④確保不發(fā)生變電操巡、檢修等環(huán)節(jié)人為責(zé)任造成的電網(wǎng)和設(shè)備事故；

⑤確保不發(fā)生直流輸電雙極閉鎖事故和跨區(qū)電網(wǎng)其它責(zé)任考核事故。

（二）“五個提升”：

①提升電網(wǎng)安全可靠運行水平：線路雷害故障降低20%，外破事件下降30%以上；輸變電設(shè)備故障次數(shù)降低25%，配網(wǎng)設(shè)備故障降低15%。架空線路、變壓器、斷路器計劃停運次數(shù)同比減少8％，非計劃停運次數(shù)同比減少15％，可用系數(shù)同比提高0.015個百分點；

②提升設(shè)備健康水平：加大老舊互感器、開關(guān)及刀閘更新改造投入，重點進(jìn)行防雷、防冰害、防舞動、防污閃等專項整治。改造薄絕緣、鋁線圈老舊變壓器6臺、容量363MVA；更新20余座110千伏及以上變電站集控綜自裝置和4個地調(diào)自動化系統(tǒng)；大修、改造老舊線路66條、1650公里；220千伏主設(shè)備微機(jī)保護(hù)率達(dá)到100％，220千伏安全自動裝置、區(qū)域穩(wěn)控系統(tǒng)微機(jī)化率達(dá)到60％；

③提升電網(wǎng)供電能力：新建和改造10kV線路500余條1500多公里，配變增點增容3000余臺500MVA；重點解決201*年運行中的54條超載線路和291條重載線路、533臺超載配變和1085個低電壓臺區(qū)；

④提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平和供電質(zhì)量:城市用戶供電可靠率完成99.931%，用戶平均停電時間5.04小時\/戶；城市綜合供電電壓合格率完成99.501%，城市D類（居民端）電壓合格率完成99.205%；力爭配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)增加20%，全省配電網(wǎng)故障搶修平均時間降低到1.6小時；新增改造電容器設(shè)備70臺套，容量37.12萬千乏；全省各地市無功電壓全部實現(xiàn)AVC系統(tǒng)控制；無功補(bǔ)償裝置可用率達(dá)到99.325%；

⑤提升電網(wǎng)智能化水平：全面完成輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、220kV應(yīng)城智能變電站新建、220kV棗山和110kV魯巷、樊城等5座智能變電站改造、武漢配電自動化建設(shè)及部分地市饋線自動化試點，力爭完成10座無人值班綜自改造智能化任務(wù)。試點進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)和調(diào)控一體化設(shè)施改造。

（三）“五個實現(xiàn)”：

①全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班改造、地市調(diào)控系統(tǒng)技術(shù)更新改造和110千伏及以上變電站集中運維、操巡模式組建；

②全面實現(xiàn)110千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修管理；

③全面實現(xiàn)地市配電中心統(tǒng)一、規(guī)范的專業(yè)管理模式組建及精益化搶修，尤其是配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)一納入配電中心進(jìn)行規(guī)范化的專業(yè)管理；

④全面實現(xiàn)輸變配各專業(yè)管理按國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)信息化各功能模塊全面深化應(yīng)用；

⑤全面實現(xiàn)可靠性績效管理與各專業(yè)管理和生產(chǎn)計劃的有機(jī)統(tǒng)一，尤其是設(shè)備停運在修試、技改、反措、隱患治理、缺陷查處等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌和優(yōu)化。

二、重點工作內(nèi)容和措施

（一）拓展生產(chǎn)信息化應(yīng)用深度和廣度，夯實生產(chǎn)精益化管理基礎(chǔ)

1、鞏固系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，推進(jìn)系統(tǒng)全面深化應(yīng)用。進(jìn)一步提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，對生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程信息全面補(bǔ)缺，對不規(guī)范數(shù)據(jù)限期進(jìn)行整改，確保主要輸變配電設(shè)備、儀器儀表、工器具及備品備件臺帳和圖形維護(hù)及時對應(yīng)，確保變更記錄與設(shè)備一一關(guān)聯(lián)。按照系統(tǒng)應(yīng)用的各項指標(biāo)要求，嚴(yán)格系統(tǒng)單軌閉環(huán)運行，嚴(yán)禁生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)，做

到生產(chǎn)人員全員使用，系統(tǒng)模塊全面應(yīng)用，生產(chǎn)流程全面管控，生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部在線。

2、狠抓生產(chǎn)信息化管理規(guī)制的落實，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。充分利用實用化評價工具堅持定期巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，完善相應(yīng)的規(guī)章和責(zé)任考核，將整改與固化生產(chǎn)流程相結(jié)合，實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化。定期通報排名各單位系統(tǒng)應(yīng)用情況，系統(tǒng)應(yīng)用評價結(jié)果納入單位年度生產(chǎn)綜合考評，促進(jìn)公司系統(tǒng)實用化評價考核工作的全面落實。通過規(guī)范系統(tǒng)生產(chǎn)計劃、運行、檢修等各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，落實生產(chǎn)管理各崗位的信息化工作職責(zé)，加強(qiáng)年度、月度計劃任務(wù)和工作任務(wù)單等功能模塊的實用化關(guān)聯(lián)應(yīng)用，提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)的計劃性和統(tǒng)籌性，實現(xiàn)專業(yè)管理工作信息化，做到主要電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)內(nèi)的閉環(huán)規(guī)范管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，完善系統(tǒng)功能。按照PMS系統(tǒng)“建設(shè)與應(yīng)用并重，著力深化應(yīng)用”的統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)二期狀態(tài)檢修輔助決策模塊和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊的推廣實施。將現(xiàn)有的配網(wǎng)系統(tǒng)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡到PMS系統(tǒng)的配網(wǎng)管理模塊，實現(xiàn)全省配網(wǎng)設(shè)備臺帳齊全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，201*年元月份開始進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入和編碼規(guī)范整理，開展配網(wǎng)模塊培訓(xùn)，201*年6月底前全面應(yīng)用PMS系統(tǒng)配網(wǎng)管理功能。加強(qiáng)系

統(tǒng)橫向集成，OMS建成之后，在PMS與OMS之間部署接口程序，實現(xiàn)兩系統(tǒng)間調(diào)度專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)檢修計劃、停電申請等涉及到調(diào)度的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)流轉(zhuǎn)。

4、抓好生產(chǎn)業(yè)務(wù)重點管控，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貫徹國網(wǎng)統(tǒng)一部署，推廣實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊，全面落實生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵工序，完善設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)中對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場工作全過程的規(guī)范化管理。201*年1月中旬之前完成系統(tǒng)角色及流程討論，1月20之前完成范本數(shù)據(jù)的審核，2月底之前完成范本的錄入工作，3月初開展試點單位試運行推廣工作，3月底實現(xiàn)推廣單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊推廣應(yīng)用。

5、適應(yīng)ERP、PMS及財務(wù)集約化工作要求，不斷提高生產(chǎn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理水平。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一技改（含配網(wǎng)）、大修項目的分類、項目和WBS編碼主數(shù)據(jù)，實施技改、大修項目與國網(wǎng)總部企業(yè)級編碼器的接入，通過項目主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提高技改、大修項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。結(jié)合財務(wù)、物資集約化管理要求，規(guī)范項目預(yù)算管理、招標(biāo)采購管理、資金申請和支付流程，切實提高技改、大修項目管理的規(guī)范化和集約化。繼續(xù)強(qiáng)化項目里程碑管理，規(guī)范項目里程碑進(jìn)

度計劃編制和下達(dá)流程，加大里程碑計劃的執(zhí)行和考核力度，實現(xiàn)項目實施的過程管控。

（二）著力提升生產(chǎn)績效指標(biāo)，切實加強(qiáng)運維管理和檢修計劃的停運統(tǒng)籌

6、以減少停電次數(shù)，杜絕重復(fù)停電為主控目標(biāo)，加強(qiáng)輸變電設(shè)備檢修計劃統(tǒng)籌。加強(qiáng)設(shè)備檢修計劃各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和責(zé)任考核，出臺《輸變電設(shè)備檢修計劃管理規(guī)定》，強(qiáng)化大修項目、技改工程、反措執(zhí)行、隱患治理、缺陷查處、基建遷改等環(huán)節(jié)停電統(tǒng)籌的過程管控。注重大修、技改項目立項與設(shè)備計劃停電緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)設(shè)備修試計劃停電管理的剛性，除危急電網(wǎng)設(shè)備安全運行緊急項目外，年度大修、技改及反措項目計劃要結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價報告統(tǒng)籌安排，做到一次和二次、變電和輸電及同一線路兩側(cè)的設(shè)備同步安排，盡量避免零星分散作業(yè)，杜絕設(shè)備和回路的重復(fù)停運，降低電網(wǎng)運行和作業(yè)安全風(fēng)險。

7、加強(qiáng)可靠性管理和專業(yè)管理的結(jié)合，充分發(fā)揮生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)在管理中的導(dǎo)向作用。深化可靠性分析數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)可靠性管理在生產(chǎn)管理和設(shè)備安全管理關(guān)口的前移。修訂公司《電力可靠性管理辦法》，進(jìn)一步明晰各相關(guān)部門和專業(yè)可靠性管理責(zé)任,協(xié)同抓好主農(nóng)網(wǎng)可靠性“一體化”管理，推進(jìn)可靠性管理

向直流輸電和代管單位的延伸。定期開展設(shè)備運行質(zhì)量分析與評估。開展回路可靠性評價評估工作，按時完成國網(wǎng)公司委托的輸變電系統(tǒng)可靠性統(tǒng)計軟件的開發(fā)和推廣、電網(wǎng)運行風(fēng)險評估數(shù)學(xué)模型的建立、系統(tǒng)可靠性數(shù)據(jù)填報手冊的編制等工作。積極探索可靠性分析結(jié)論在電網(wǎng)規(guī)劃、技改大修、物資采購領(lǐng)域的應(yīng)用。各專業(yè)圍繞可靠性目標(biāo)，通過大力推廣帶電作業(yè)和設(shè)備狀態(tài)評價，適當(dāng)延長設(shè)備停運周期，切實減少設(shè)備停運。通過大力整治家族性設(shè)備缺陷，提高設(shè)備巡視、維修質(zhì)量，減少設(shè)備非停。

8、以同業(yè)對標(biāo)進(jìn)位為目標(biāo)，深入開展可靠性指標(biāo)管控。推廣和強(qiáng)化可靠性指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)流程，從目標(biāo)制訂、停電計劃管理、兩票管理、缺陷管理、搶修管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、帶電作業(yè)管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)等方面入手，強(qiáng)化指標(biāo)分解考核、停運計劃制訂、臨時停運審批、可靠性數(shù)據(jù)采集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度。開展可靠性數(shù)據(jù)核（互）查，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化可靠性全過程管理工作質(zhì)量考核，在月度生產(chǎn)例會上通報數(shù)據(jù)遲報率、漏報率、重復(fù)停運、超標(biāo)準(zhǔn)工期停運等關(guān)鍵過程指標(biāo)。進(jìn)一步修訂完善設(shè)備停運時限標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)作業(yè)中時間節(jié)點控制，防止超標(biāo)準(zhǔn)工期停電。

9、總結(jié)變電站無人值班和集中監(jiān)控的運維經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提升變電站運維操巡工作質(zhì)量。強(qiáng)化《變電站運行管理規(guī)定》等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)運維管理定期分析和考評，規(guī)范和統(tǒng)一變電站操作、巡視、維護(hù)等生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化一站一卡的標(biāo)準(zhǔn)巡視責(zé)任。認(rèn)真梳理與大生產(chǎn)、大檢修體系相關(guān)的運行、監(jiān)控、維護(hù)、修試等管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)定，完善變電運維操巡站制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，制定《運維操巡站運行管理規(guī)定》。出臺《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程編審管理辦法》，下發(fā)變電站典型現(xiàn)場運行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)模板，開展變電站現(xiàn)場運行規(guī)程統(tǒng)一修編。落實變電站防全停應(yīng)急預(yù)案，確保相應(yīng)技術(shù)措施和人員管理責(zé)任到位。

（三）深入推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，加強(qiáng)設(shè)備評價技術(shù)管理體系與流程管控

10、全面實施輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修。加強(qiáng)對新頒發(fā)輸變電一、二次設(shè)備狀態(tài)評價、檢修導(dǎo)則和PMS輔助決策系統(tǒng)功能貫徹實施。按同間隔設(shè)備全面開展?fàn)顟B(tài)評價工作，依據(jù)評價結(jié)果調(diào)整主城網(wǎng)110千伏及以上設(shè)備年度檢修計劃。擴(kuò)展?fàn)顟B(tài)檢修工作覆蓋面，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)移交的110千伏變電站設(shè)備的PMS相應(yīng)模塊應(yīng)用和狀態(tài)檢修工作。推進(jìn)換流站直流設(shè)備狀態(tài)檢修，審定發(fā)布省公司35千伏及以下輸變電設(shè)備試驗規(guī)程和評價、檢修

導(dǎo)則等補(bǔ)充管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試點開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修。

11、強(qiáng)化狀態(tài)評價質(zhì)量，優(yōu)化檢修策略。完善組織保障、技術(shù)支撐和執(zhí)行等工作體系建設(shè)，落實設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和各級生產(chǎn)部門狀態(tài)檢修崗位配備，落實狀態(tài)評價三級體系工作職責(zé)。加強(qiáng)變電與線路專業(yè)之間檢修策略的協(xié)調(diào)優(yōu)化，增強(qiáng)不同單位共管線路及送、受端電網(wǎng)設(shè)備之間的協(xié)調(diào)一致，提高試驗檢修的針對性和有效性，避免安排不必要的檢修，提高狀態(tài)檢修工作成效。

12、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備配置，規(guī)范開展?fàn)顟B(tài)檢測。依據(jù)帶電檢測儀器配置原則和狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)原則，選擇成熟有效的測試方法和儀器裝置，有重點、有計劃地配備帶電檢測儀器和在線監(jiān)測系統(tǒng)。依據(jù)帶電檢測技術(shù)規(guī)范和高頻局部放電等檢測技術(shù)導(dǎo)則，評估總結(jié)試點應(yīng)用經(jīng)驗，深入開展各項帶電檢測工作。依據(jù)在線監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范和入網(wǎng)檢測、安裝驗收、運行管理規(guī)范，加強(qiáng)在線監(jiān)測裝置的配備及管理，提高設(shè)備故障檢測及診斷水平。

（四）加大電網(wǎng)技術(shù)改造力度，不斷提高生產(chǎn)項目管理水平

13、突出技改大修重點，加大電網(wǎng)及其設(shè)備改造力度。201*年技改大修要重點解決生產(chǎn)設(shè)備危機(jī)安全的隱患和家族性缺陷及陳舊老化問題，提高重要輸電通道和骨干網(wǎng)架抵御自然災(zāi)害

能力，加大變電站綜合自動化改造和集中監(jiān)控改造力度，繼續(xù)開展防雷害、抗冰、防舞動等專項治理，積極采用成熟新技術(shù)，提高電網(wǎng)可靠性和智能化水平。同時按照檢修、運維、調(diào)控等管理模式變化，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化配置。突出抓好8座220千伏和21座110千伏變電站無人值班綜自改造及4個地調(diào)自動化系統(tǒng)更新、改造6臺110千伏及以上鋁線圈、高能耗主變、200余臺存在安全隱患的老舊互感器更新、120余臺斷路器和260組隔離開關(guān)改造，以及反事故技術(shù)措施和隱患排查明確的專項治理。

14、完善技改大修技術(shù)原則和管理制度，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家電網(wǎng)公司最新管理辦法的要求，修訂完善省公司技改大修管理辦法，進(jìn)一步明確項目管理各環(huán)節(jié)管理職責(zé)，健全省公司和二級單位責(zé)任體系。加強(qiáng)大修項目制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)大修項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。修訂完善儲備庫項目管理辦法，實現(xiàn)項目立項工作常態(tài)化機(jī)制。制訂頒布技改和檢修定額實施細(xì)則，實現(xiàn)技改大修管理的標(biāo)準(zhǔn)化管控。

15、優(yōu)化投資方向，加強(qiáng)項目方案評審工作。繼續(xù)滾動修編“十二五”技改規(guī)劃和項目儲備庫，嚴(yán)格規(guī)劃和儲備庫項目計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，原則上除危急安全生產(chǎn)的緊急項目外，年度計劃主要從儲備庫中優(yōu)選。深化項目評估工作，加強(qiáng)

項目效益分析。確保重點項目可行性研究深度，未完成可行性研究報告評審的重大項目（技術(shù)方案復(fù)雜或投資額度大）不得列入下一年度計劃。

16、加強(qiáng)技改大修項目過程管理，嚴(yán)格重點工程安全、質(zhì)量管控。完善復(fù)雜的、大型的現(xiàn)場作業(yè)項目方案報審制度，嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的審定和執(zhí)行，做好人身和設(shè)備安全風(fēng)險防范。加大對重大技改、大修項目監(jiān)理的力度，做好見證點驗收工作。抓好技改、大修項目月度完成情況的檢查督辦，對重點項目時間節(jié)點進(jìn)行進(jìn)度控制，對各單位技改項目完成率、投資完成率進(jìn)行統(tǒng)計、考核、通報。探索重大工程后評價工作。（五）強(qiáng)化裝備技術(shù)管理，加強(qiáng)新投產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)驗收和運行監(jiān)測

17、做好新投工程質(zhì)量監(jiān)督工作，確保驗收責(zé)任到位�？偨Y(jié)近期新建工程生產(chǎn)驗收工作經(jīng)驗，規(guī)范驗收工作流程，建立常態(tài)化的工作聯(lián)系溝通機(jī)制。關(guān)口前移、提前介入，主動參與設(shè)備制造和安裝調(diào)試的旁站監(jiān)督，力爭在設(shè)計、制造和施工階段消除設(shè)備安全隱患。做好生產(chǎn)單位和省公司兩級生產(chǎn)驗收的組織工作，全面核查現(xiàn)場設(shè)備和制造安裝質(zhì)量文件，重點排查運行暴露出的設(shè)備制造環(huán)節(jié)組部件選材檢驗、結(jié)構(gòu)設(shè)計和裝配工藝的事故隱患，以及反事故措施落實、試驗調(diào)試項目程序齊

全性等方面存在的問題，把好入網(wǎng)工程質(zhì)量關(guān)。

18、強(qiáng)化新投產(chǎn)設(shè)備的運行監(jiān)測，防范新投運設(shè)備事故。針對新設(shè)備故障多發(fā)態(tài)勢，加大運行巡視和缺陷查處力度，按照新投運設(shè)備隱患排查治理工作要求，全面開展新設(shè)備帶電檢測，加強(qiáng)互感器、套管在一個月內(nèi)的油色譜分析和紅外測溫，加大GIS的運行監(jiān)視和超高頻局放、SF6氣體組分分析等帶電檢測頻度，落實刀閘觸指裝配工藝、絕緣拉桿進(jìn)廠檢驗、屏蔽罩固定結(jié)構(gòu)改進(jìn)等反事故措施。

19、加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理和全過程技術(shù)監(jiān)督。充分利用ERP、PMS等信息化平臺，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和分析，夯實資產(chǎn)全壽命周期管理的基礎(chǔ)工作。跟蹤國網(wǎng)公司管理要求，適時部署資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)。在試點進(jìn)行武漢江漢路變電站GIS全壽命周期評價（LCC）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化評價指標(biāo)，摸清設(shè)備生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)成本費用，比較各種技術(shù)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，為設(shè)備選型和技術(shù)改造提供可靠的依據(jù)。完善技術(shù)監(jiān)督全過程管理體系，結(jié)合狀態(tài)檢修和智能電網(wǎng)建設(shè)，在規(guī)劃可研、設(shè)備采購、工程建設(shè)和設(shè)備運維環(huán)節(jié)落實技術(shù)監(jiān)督全過程管理要求，重點加強(qiáng)設(shè)備選型及差異化配置、技術(shù)規(guī)范審核把關(guān)、設(shè)備監(jiān)造及質(zhì)量抽檢、工程施工質(zhì)量監(jiān)督，一季度修訂發(fā)布省公司技術(shù)監(jiān)督條例，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督分析和

核查。

（六）加強(qiáng)直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理，強(qiáng)化輸電線路尤其是跨區(qū)電網(wǎng)運維管理。

20、加大直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理和帶電檢測工作力度。加大直流輸電系統(tǒng)隱患排查治理力度，重點抓好葛洲壩站備用換流變出廠驗收及現(xiàn)場備用換流變返廠修理，加強(qiáng)出廠監(jiān)造，嚴(yán)把出廠驗收關(guān)，完成存在隱患的極IB相換流變更換。充分利用紅外測溫、紫外成像、超聲波探測、超高頻局放等先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)直流輸電系統(tǒng)設(shè)備帶電檢測工作，建立設(shè)備帶電檢測、隱患排查治理的常態(tài)工作機(jī)制，確保不發(fā)生人為責(zé)任原因的單、雙極閉鎖。

21、強(qiáng)化跨區(qū)電網(wǎng)運維管理，建立健全跨區(qū)電網(wǎng)運維考核工作機(jī)制，提高設(shè)備運維水平。加大跨區(qū)電網(wǎng)尤其是直流換流站、特高壓交直流線路、三峽外送線路及四大直流線路等重要輸電通道管理及線路防冰害、防舞動、防雷害、防污閃工作力度，落實跨區(qū)電網(wǎng)各項技術(shù)監(jiān)督措施。大力推廣新技術(shù)、新工藝，開展跨區(qū)電網(wǎng)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化巡視、設(shè)備帶電監(jiān)測等工作，提高跨區(qū)電網(wǎng)運維管理的科技含量。根據(jù)國家電網(wǎng)公司直流輸電系統(tǒng)運行考核管理辦法、組織好換流站、直流線路的生產(chǎn)運行、年度大修、大型技術(shù)改造等工作，以提高直流輸電系統(tǒng)可靠性、

能量可利用率為重點，建立健全直流輸電系統(tǒng)運行維護(hù)指標(biāo)考核機(jī)制。

22、加強(qiáng)錦蘇特高壓直流等新投產(chǎn)跨區(qū)電網(wǎng)工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保工程順利投運。認(rèn)真做好錦蘇特高壓直流、三峽地下電站送出線路、團(tuán)林換流站及林楓直流線路等新投產(chǎn)跨區(qū)電網(wǎng)工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步落實運維組織機(jī)構(gòu)及人員配備、完成運行、檢修管理規(guī)程編制、建立運維制度及設(shè)備臺帳、設(shè)置維護(hù)基站以及配備運檢工器具等工作，嚴(yán)格開展生產(chǎn)驗收，確保工程順利投運和生產(chǎn)運行工作的按時接管。

23、加強(qiáng)老舊線路安全隱患整治和防雷、防舞動等專項改造。對運行30年以上線路設(shè)備進(jìn)行專題分析，按照“十二五”期間線路專項改造規(guī)劃，落實年度線路改造計劃。針對線路雷擊故障開展雷害分析，分析雷擊特征，總結(jié)推廣三峽近區(qū)500千伏輸電線路防雷措施效果評估經(jīng)驗，開展220千伏及以上線路防雷后評估工作，制定有針對性的防雷害措施和實施方案。結(jié)合氣象要素和地形地貌分區(qū)分級原則，進(jìn)一步修訂完善全省舞動分布圖，并根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸電線路防舞差異化改造技術(shù)要求》，應(yīng)用舞動分布圖指導(dǎo)輸電線路的設(shè)計和運行線路的防舞改造。

24、深入開展輸電線路防外破標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在總結(jié)6

個供電公司線路防外破標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，編寫并發(fā)布《湖北省電力公司輸電線路防外力破壞工作管理規(guī)范》和《湖北省電力公司輸電線路防外力破壞工作操作手冊》。召開防外破標(biāo)準(zhǔn)化管理重點推進(jìn)會和現(xiàn)場會，總結(jié)推廣防外力破壞經(jīng)驗。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“無外破跳閘事故”輸電中心創(chuàng)建活動。（七）持續(xù)深入推進(jìn)配網(wǎng)精益化管理，提升供電服務(wù)水平。

25、完善搶修精益化管理，建立常態(tài)考核機(jī)制。開展標(biāo)準(zhǔn)配網(wǎng)調(diào)度試點，統(tǒng)一規(guī)范配調(diào)運行、故障報修、應(yīng)急搶修、信息發(fā)布等配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。開展201*年配網(wǎng)故障搶修情況診斷和分析，優(yōu)化各流程環(huán)節(jié)搶修指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，提出持續(xù)改進(jìn)的措施，制定201*年迎峰度夏搶修精益化方案，進(jìn)一步消除無效停電時間。在每月通報各單位搶修情況及排名的基礎(chǔ)上，將搶修服務(wù)情況納入到《湖北省電力公司供電服務(wù)評價辦法》中進(jìn)行評價考核，形成常態(tài)的精益搶修管理和考核體系，不斷提升搶修速度。

26、大力推進(jìn)帶電作業(yè)，減少計劃停運率。配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)一納入配電中心，進(jìn)行規(guī)范的專業(yè)化管理。制定配網(wǎng)帶電作業(yè)推進(jìn)工作方案，進(jìn)一步完善配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化帶電作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高帶電作業(yè)裝備水平。按照國網(wǎng)公司《10kV架空配電線路帶電作業(yè)管理規(guī)范》的統(tǒng)計內(nèi)容和方法，建立配

電帶電作業(yè)季度統(tǒng)計考核機(jī)制。全面開展更換避雷器、斷接熔斷器引線等第一類帶電作業(yè)項目和更換直線桿絕緣子及橫擔(dān)、不帶負(fù)荷更換柱上開關(guān)等第二類帶電作業(yè)項目，試點開展帶負(fù)荷更換設(shè)備和旁路作業(yè)等第三類和第四類項目，拓寬作業(yè)領(lǐng)域，作業(yè)次數(shù)提高20%，開展地市公司帶電作業(yè)競賽，選拔優(yōu)秀選手組隊參加國網(wǎng)公司帶電作業(yè)技術(shù)比武。

27、開展配電自動化建設(shè)，抓好高故障臺區(qū)改造和電纜專項整治。在配變監(jiān)測基礎(chǔ)上，增加開閉所、柱上開關(guān)、環(huán)網(wǎng)柜監(jiān)測信息，進(jìn)一步完善配電SCADA，完成武漢公司水果湖區(qū)域配電自動化試點建設(shè)，繼續(xù)開展配網(wǎng)改造和饋線自動化建設(shè)，加大低壓設(shè)施老化嚴(yán)重的高故障臺區(qū)改造力度，持續(xù)開展電纜溝整治，加強(qiáng)重要用戶供電設(shè)施的巡視排查，消除高危客戶電網(wǎng)責(zé)任安全隱患。

28、規(guī)避風(fēng)險，抓好新建住宅供電配套工程項目管理和用戶投資“懸置資產(chǎn)”的清理。按照明年初湖北省物價局?jǐn)M頒發(fā)的新建住宅供電配套工程建設(shè)價格（收費）標(biāo)準(zhǔn)正式文件要求，用好用足政策規(guī)范運作，進(jìn)一步理順配套工程項目管理，加強(qiáng)項目節(jié)點管控，利用ERP系統(tǒng)相關(guān)項目管控模塊嚴(yán)格項目管理。修訂完善《新建住宅供電配套工程項目管理實施細(xì)則》和《新建住宅供電配套工程預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)

化工程物資技術(shù)規(guī)范書的應(yīng)用水平，協(xié)同做好物資技術(shù)把關(guān)和采購及時性，確保相應(yīng)項目的工期和質(zhì)量。針對城市配網(wǎng)用戶投資形成的“懸置資產(chǎn)”和與用戶簽訂的“代維服務(wù)”等問題，全面清理維護(hù)和故障處理責(zé)任，防范人身和法規(guī)風(fēng)險。（八）全面強(qiáng)化體系建設(shè)和技術(shù)支撐，確保輸變配智能化項目優(yōu)質(zhì)高效完成

29、健全有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和流暢的工作體系。適時優(yōu)化并明確智能電網(wǎng)建設(shè)工作機(jī)制和流程，明晰智能電網(wǎng)工作機(jī)構(gòu)和責(zé)任，發(fā)揮各專業(yè)部門在智能電網(wǎng)建設(shè)中的主體作用，統(tǒng)籌智能電網(wǎng)建設(shè)和改造方面重大問題協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對重大技術(shù)方案審定、技術(shù)問題處理、工程驗收等環(huán)節(jié)的深度介入和審核把關(guān)，建立“職責(zé)分明、界面清晰、縱向暢通、橫向協(xié)調(diào)、統(tǒng)一高效”的智能電網(wǎng)工作機(jī)制和工作流程。在公司層面成立智能電網(wǎng)研究技術(shù)中心，開展智能電網(wǎng)關(guān)鍵問題、專題研究和前沿技術(shù)課題攻關(guān)和縱深研究。優(yōu)選公司本部、地市公司、設(shè)計試驗單位技術(shù)專家和人才，成立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、調(diào)試試驗、驗收運維、智能高壓設(shè)備、信息與二次設(shè)備等協(xié)作組，強(qiáng)化對試點項目的技術(shù)支撐。

30、切實加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)人才支撐作用。以統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開展智能電網(wǎng)建設(shè)工作。加強(qiáng)對新標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤分

析，持續(xù)開展針對各環(huán)節(jié)的智能化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，及時組織標(biāo)準(zhǔn)起草人進(jìn)行宣貫和解讀。強(qiáng)化對已有標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)和檢查，確保智能電網(wǎng)建設(shè)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范全部統(tǒng)一到國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系之中。充分利用公司智能電網(wǎng)建設(shè)項目，以開展智能變電站設(shè)計競賽、專題研討等多種方式，促進(jìn)智能化技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)快速實用化。跟隨重大項目建設(shè)、運行和管理，開展智能電網(wǎng)技術(shù)現(xiàn)場實訓(xùn)，促進(jìn)公司員工及時掌握智能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，培養(yǎng)一批具有較深專業(yè)技術(shù)的人才隊伍。

31、力求智能化試點項目出成果、出經(jīng)驗、出人才。重點做好跨年度魯巷變、應(yīng)城變、水果湖地區(qū)配網(wǎng)自動化續(xù)建項目銜接，加強(qiáng)項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促跨部門溝通協(xié)調(diào)。貫徹全壽命周期管理理念，結(jié)合變電站設(shè)備更新和改擴(kuò)建工程，經(jīng)過充分論證，在201*年變電站綜自改造計劃中，安排5到8座變電站進(jìn)行智能化改造。重點抓好做好技術(shù)方案選擇、招投標(biāo)技術(shù)文件審查、設(shè)備驗收、系統(tǒng)調(diào)試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行等相關(guān)工作，確保擴(kuò)大試點項目順利推進(jìn)，為公司智能電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃順利實施積累經(jīng)驗、鍛煉人才。

（九）深入思考和有序推進(jìn)生產(chǎn)運行及檢修管理體系變革和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

32、深入研討創(chuàng)新生產(chǎn)管理界面的責(zé)任及業(yè)務(wù)。認(rèn)真研究

落實國網(wǎng)公司大檢修體系建設(shè)實施方案，結(jié)合湖北電網(wǎng)、設(shè)備、人員及管理現(xiàn)狀，深入研究主農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)統(tǒng)籌、檢修專業(yè)化、運維一體化、調(diào)控一體化等生產(chǎn)方式變革的推進(jìn)方式，優(yōu)化設(shè)計、界定生產(chǎn)管理模式及職責(zé)流程、組織架構(gòu)及人員調(diào)整、技術(shù)支撐體系完善等方面工作，深化細(xì)化制定大檢修體系建設(shè)規(guī)劃和實施方案。

33、深化細(xì)化方案制定，有序推進(jìn)實施。跟蹤國網(wǎng)大檢修體系建設(shè)試點情況，慎重選擇設(shè)備條件好、人力資源優(yōu)、管理水平高的試點單位，按照國網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的統(tǒng)一部署，同步推進(jìn)大檢修和其他四大體系建設(shè)實施，指導(dǎo)試點單位細(xì)化選擇切合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)管理模式、組織架構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案，合理劃分運行、檢修、監(jiān)控及調(diào)度管轄范圍和工作界面，制定設(shè)備和技術(shù)支撐系統(tǒng)改造計劃，落實工作推進(jìn)的組織、制度、技術(shù)、人員和安全維穩(wěn)保障措施，有序穩(wěn)步推進(jìn)實施。

34、重點推進(jìn)主農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)統(tǒng)籌管理和核心檢修能力建設(shè)。按照確保安全、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐縣驗收的思路，結(jié)合無人值班改造和調(diào)度通信信息接入，有序穩(wěn)步推進(jìn)主農(nóng)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)運行的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。先期整合武漢地區(qū)專業(yè)化檢修資源，以武漢公司、超高壓公司、輸變電公司

及試研院檢修力量為主體，優(yōu)化開關(guān)、變壓器和線路檢修資源整合，開展輻射全省的變壓器大修及主要組部件改造、SF6斷路器解體大修、隔離開關(guān)完善化、輸電線路立塔放線改造等A、B類檢修工作。

（十）突出抓好生產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊能力作風(fēng)建設(shè)及部室自身建設(shè)

35、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)班組建設(shè)和生產(chǎn)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。按照變電運維和“大檢修”的組織架構(gòu)、職責(zé)職能、管轄范圍及工作界面，明確人員素質(zhì)要求及考核把關(guān)，建立合理班組人員結(jié)構(gòu)。針對現(xiàn)場安全設(shè)施、安全工器具、現(xiàn)場試驗檢修裝備、運行巡視裝備、特殊作業(yè)機(jī)具、應(yīng)急處理裝備等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和配置。突出抓好變電操巡運維人員裝備配置的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)變電運維人員工作范圍、工作方式，配置足夠的運維檢測設(shè)備。嚴(yán)肅生產(chǎn)系統(tǒng)組織管理和工作紀(jì)律，確保上下政令暢通、行動一致，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織措施落實到位。

36、抓好生產(chǎn)崗位培訓(xùn)與技能競賽。逐步推行監(jiān)控人員與調(diào)度人員、運維操巡人員與檢修專業(yè)人員的輪崗培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)“一崗多能”人才隊伍。完成國網(wǎng)公司委托的有關(guān)可靠性管理培訓(xùn)任務(wù)，鍛煉一批專業(yè)人才隊伍。抓好輸電帶電作業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)，認(rèn)真組織配電帶電作業(yè)技術(shù)比武和全國參賽工作，積極參與國家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。大力開展配網(wǎng)帶電

作業(yè)、變電狀態(tài)檢測、操巡標(biāo)準(zhǔn)化、直流換流站運維、可靠性管理等專業(yè)技能競賽和勞動競賽。通過“專業(yè)技能競賽”、“大練兵、大比武”、“崗位技術(shù)創(chuàng)新”等活動，營造員工“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、比技術(shù)”的良好氛圍。

37、增強(qiáng)部室人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和管理協(xié)調(diào)能力。開展部室人員集中技術(shù)研討和專業(yè)巡講活動，加強(qiáng)跨專業(yè)溝通與融合。高度重視信息報送與發(fā)布工作，充分用好生技部網(wǎng)頁信息交流平臺，促進(jìn)生產(chǎn)管理交流互動。在貫徹落實上級工作要求、開展各項專業(yè)技術(shù)管理、服務(wù)基層生產(chǎn)一線、生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)等各方面，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和敏感性，把服務(wù)基層作為檢驗工作作風(fēng)和工作成效的重要依據(jù)，主動深入基層一線、主動解決基層實際問題，做到善于學(xué)習(xí)提高、勤于調(diào)研思考、嚴(yán)格執(zhí)行到位、注重持續(xù)改進(jìn)、切實體現(xiàn)績效。

38、按照公司黨委部署和機(jī)關(guān)工作要求，抓好支部文明建設(shè)和黨員作風(fēng)形象建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，履行支部和黨員承諾，深化特色黨支部建設(shè)，找準(zhǔn)工作切入點，創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，爭做優(yōu)秀黨員。繼續(xù)開展以黨員為主導(dǎo)、員工積極參與的黨員課題調(diào)研活動，引導(dǎo)黨員和員工為公司發(fā)展出謀劃策。把握價值取向，激發(fā)工作活力，樹立從業(yè)形象，積極倡導(dǎo)拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度和健康向上的生活方式，進(jìn)一步發(fā)揮黨員在生產(chǎn)

管理和文明建設(shè)中的示范表率作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)，大力倡導(dǎo)“干事干凈”的廉潔文化，把“干事干凈”的理念融入本部生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提升廉潔文化的教育和熏陶功能。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年精益化管理辦公室總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年精益化管理辦公室總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年精益化管理辦公室總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/597534.html

• 上一篇：食堂建設(shè)與管理總結(jié)報告書
• 下一篇：精益化管理階段匯報總結(jié)