質(zhì)量部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我在質(zhì)量部十月份的總結(jié)中已經(jīng)提到“十一月份質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是在做好新產(chǎn)品的檢測(cè)工作的同時(shí)，把老產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)取上一個(gè)臺(tái)階，力爭(zhēng)沒(méi)有退貨，沒(méi)有返修�！爆F(xiàn)在這些目標(biāo)經(jīng)過(guò)質(zhì)量部全體人員的努力，都已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。截止到十一月三十號(hào)，所有新產(chǎn)品的送樣工作已經(jīng)完成，其中新?lián)懿孑S支架AZ2229260040,新后殼AZ22201*0010完全合格，氣缸蓋AZ2222100076合格（讓步接收），新輸入軸端蓋AZ22220201*7十一月二十號(hào)送樣品十件后，重汽變速箱外檢站提出了一些問(wèn)題，沒(méi)做結(jié)論；十一月二十七號(hào)又通知我公司新輸入軸端蓋更改了圖紙，通知我們按新圖紙送樣品15件。因新圖紙更改的尺寸牽扯到小端精車(chē)的工裝，需要重新制作，各部門(mén)必須加倍努力。在質(zhì)量部指導(dǎo)下重新更換了工裝，保證了進(jìn)度，質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)和三車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手，加班加點(diǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，終于在11月30號(hào)完成了15件樣品送交重汽變速箱的任務(wù)。現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、控制發(fā)貨產(chǎn)品（入庫(kù)產(chǎn)品）的質(zhì)量，做到不退貨、不返修，合格率百分之百。質(zhì)量部針對(duì)十月份發(fā)生的一次范圍氣缸返修的質(zhì)量問(wèn)題，在十一月份的質(zhì)量部會(huì)議上做了認(rèn)真總結(jié)，制定了《氣缸的打壓、去毛刺、清洗和保證清潔度的工藝細(xì)則》，對(duì)操作工進(jìn)行了這方面的培訓(xùn)和監(jiān)督，形成了首檢、巡檢、終檢（入庫(kù)檢）的制度，從而保證了十一月份發(fā)往重汽變速箱的氣缸沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

二、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品出現(xiàn)的小質(zhì)量問(wèn)題高度重視，一絲不茍，防微杜漸，絕不放過(guò)小的漏洞。絕不文過(guò)飾非，輕描淡寫(xiě)。質(zhì)量部對(duì)十一月份重汽變速箱退回一件輸入軸端蓋（打壓漏氣沒(méi)發(fā)現(xiàn)），一件小蓋殼體（Φ11.5孔未鉸孔），一件后殼（M24×1.5-6H攻絲亂扣）的責(zé)任人進(jìn)行了處罰，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)

別廢品，認(rèn)真進(jìn)行分析，并對(duì)責(zé)任人思想教育（質(zhì)量意識(shí)的教育）和合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰。做到使責(zé)任人罰的口服心服，并表示以后要堅(jiān)決改正。所以新質(zhì)量部建立后，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題處罰的操作工和檢驗(yàn)員都沒(méi)有發(fā)生向上找公司領(lǐng)導(dǎo)不服氣的現(xiàn)象。這就反映了一個(gè)問(wèn)題，只要質(zhì)量部在質(zhì)量上真抓實(shí)干了，以身作則了，全員的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)了，出現(xiàn)極個(gè)別廢品的現(xiàn)象就是有處罰也是合情合理的事了，操作者也能心平氣和的去糾正，去改進(jìn)。

三、圍繞十一月份新產(chǎn)品試制的工作重點(diǎn)，質(zhì)量部緊鑼密鼓的開(kāi)展質(zhì)量工作。自10月21號(hào)陳總召集有關(guān)部門(mén)開(kāi)了新產(chǎn)品試制工作的會(huì)議后，質(zhì)量部牢記會(huì)議的中心內(nèi)容“11月20號(hào)前每種新產(chǎn)品送樣10件，11月30號(hào)前送100量份�！狈e極的開(kāi)展工作，尤其是對(duì)毛坯前期的質(zhì)量檢測(cè)和按日期的供應(yīng)都積極的配合供銷(xiāo)部做好了這些工作。陳總在11月5號(hào)又召集技術(shù)部、質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，重申11月20號(hào)新產(chǎn)品必須送樣，當(dāng)時(shí)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)打包票的講：“經(jīng)過(guò)督促外協(xié)廠(chǎng)幾次更改新產(chǎn)品的毛坯尺寸和模具，能保證11月10號(hào)前新產(chǎn)品的毛坯每種都來(lái)十幾件�！泵�坯如期到來(lái)后，經(jīng)過(guò)技術(shù)部、質(zhì)量部十天的加班努力，終于按期交付了樣品。在新產(chǎn)品試制中技術(shù)部、質(zhì)量部密切合作，不分份內(nèi)份外，尤其是質(zhì)量部接到圖紙晚（都是在毛坯送來(lái)后才拿到圖紙），需要檢測(cè)的器具都是自己想辦法自制位置度檢具和樣板或是借用軸承、銷(xiāo)釘?shù)鹊却�替，并�?duì)車(chē)夾具、鉆模等工裝提出了合理化建議和指導(dǎo)，這些技術(shù)部都采納了，從而保證了新產(chǎn)品的尺寸公差的檢測(cè)，保證了新產(chǎn)品的送樣合格率。（質(zhì)量部的目標(biāo)是一次送樣合格率百分之百）

十二月份是201*年的最后的一個(gè)月，客觀的講201*年我們豪達(dá)公司有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，我們豪達(dá)公司全體員工在陳總及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)三年的努力已經(jīng)把豪達(dá)公司、萬(wàn)達(dá)公司建成了一個(gè)初具規(guī)模、在產(chǎn)品質(zhì)量上值得信

賴(lài)的中國(guó)重汽的供應(yīng)商。從201*年至今我們的機(jī)械產(chǎn)品和電氣產(chǎn)品從零開(kāi)始到現(xiàn)在每月幾千、幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的再增加再擴(kuò)大；我們的產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提高，我們的高、精、尖的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備也在逐步增加。我們的市場(chǎng)銷(xiāo)售也很好，對(duì)于這些我們應(yīng)該高興。但是我們絕不能固步自封、妄自菲薄。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，我們應(yīng)該看到，我們的技術(shù)力量比較薄弱，這一塊在新產(chǎn)品試制中已經(jīng)暴露出來(lái)了。如今年上半年就開(kāi)始試制的新產(chǎn)品：螺栓扣件、活塞（AZ9100443531）、行星架,由于各部門(mén)配合差，技術(shù)力量差，已經(jīng)將近一年的時(shí)間了，也沒(méi)有形成批量，值得注意的是，質(zhì)量部對(duì)這三種新產(chǎn)品的送樣結(jié)果到現(xiàn)在也不知道，不清楚。這幾種新產(chǎn)品的樣品到底合格了嗎？能否批量生產(chǎn)了嗎？而最近試制的13710的新變速箱用的幾種新產(chǎn)品，由于是陳總親自抓并限期完成，所以各部門(mén)配合的也比較好。特別是技術(shù)部、質(zhì)量部、三車(chē)間高度重視，積極工作，才能如期完成。（但也有技術(shù)力量弱的原因，至今需要改進(jìn)的輸入軸端蓋的鉆模沒(méi)有部門(mén)或負(fù)責(zé)人決定改定位，這是我們質(zhì)量部的意見(jiàn)。同意的孟工又不了了之，希望陳總能組織開(kāi)會(huì)決定。）

最后寫(xiě)的一點(diǎn)是我和張偉國(guó)主任的看法，希望陳總能認(rèn)真地考慮考慮。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)當(dāng)面指正。我們的目標(biāo)是“經(jīng)過(guò)最后一個(gè)月的努力和沖刺，能使我們豪達(dá)公司的各項(xiàng)工作特別是質(zhì)量工作在201*年畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)�！�

擴(kuò)展閱讀：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

（一）基本情況1、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì)；

3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線(xiàn)工作；5、完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā)；6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；8、編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作；

10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；11、制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批；

（三）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

9、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。（六）對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。2、3、

對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程施工進(jìn)度。請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制。

5、對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見(jiàn)，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見(jiàn)后以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。

201*年的工作給了我們很多教訓(xùn)，201*年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為201*年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項(xiàng)目部技術(shù)部

二O一一年十二月四日

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)量部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)量部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《質(zhì)量部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/576484.html

• 上一篇：201*前半年志協(xié)部工作總結(jié)
• 下一篇：幕墻、屋面工程驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)