201*年上半年安全質量工作總結

滬杭客運專線中鐵一局七標三分部項目部

201*年上半年安全質量工作總結

201*年是“十二五”規(guī)劃開局之年，上半年，我項目部按照上級安全質量生產工作部署，以深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)201*【23】號文）為核心，并結合鐵道部今年在工程建設領域開展的“三整治一提高”活動，作為我項目部開展安全質量工作的指導與執(zhí)行標準，現將上半年安全質量工作總結如下：

一、更新完善安全質量管理體系，加強管理力度

201*年末，由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項目進行工作，項目部領導班子及各部室負責人崗位發(fā)生了較大變化，節(jié)后重新開工時安質部對之前的安全、質量保證體系及安全、質量領導小組重新進行了修訂，對各領導在安全、質量體系中的分管工作重新進行了劃分。并在日常的施工生產中，嚴格按照保證體系及領導分工進行工作。

二、加強安全教育培訓工作及安全質量宣傳工作

安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現場逐漸復工后，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節(jié)后收心崗前安全教育培訓，培訓人次達69人。并經過考試合格后方能上崗作業(yè)。

安全宣傳方面，項目部在原來工程塑形工作的基礎上，根據施工進度及不同階段施工情況，并結合滬杭公司標準化示范段創(chuàng)建工作及6月份全國安全生產月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設置安裝在工地各施工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。

三、加強學習與傳達工作，開展各項活動，提高員工思想認識在安全質量學習方面，對于上級下發(fā)的有關安全質量文件，項目部及時在生產會議上進行宣貫并組織員工學習，這不僅豐富了員工的安全質量知識，也增強了職工的安全質量意識。6月份，根據上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，并邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。

在前不久滬杭公司組織開展的營業(yè)線施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。

四、積極落實開展鐵道部“三整治一提高”活動

嚴格按照“三整治一提高”中質量安全“紅線”管理辦法進行現場管理，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到項目現階段的質量紅線包括：結構物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、工序達標，安全紅線包括：高風險工點安全專項方案未經批準不得開工、既有線施工方案未經批準、各種程序未履行不得開工。

針對臨近及上跨既有線施工區(qū)域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區(qū)域進行24小時防護守衛(wèi)，避免發(fā)生影響既有線行車事故的發(fā)生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。五、推行施工計劃日報告制度，實現風險源管理動態(tài)化每天召開次日生產計劃會，由建設、監(jiān)理、施工三方同時參加。將第二天將要施工的工點提前上報，并結合現場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，并制定相應的卡控措施。嚴禁無計劃施工。

大型機械作業(yè)必須設專人進行盯控，尤其是臨近既有線區(qū)域，隨時做到“一機一人”防護。

六、存在的問題與不足

201*春節(jié)過后不到一個月的時間，在我分部管段連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，又正時值鐵道部全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質量的主責部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現場安全監(jiān)控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續(xù)所剩不多的工作。

七、下半年工作計劃及安排

下半年我項目部又將迎來新的一輪施工高潮，施工內容主要為底座板施工及無砟軌道施工，安全風險高，質量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業(yè)、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現場臨時施工用電安全問題、橋面防水涂料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業(yè)面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現，快處理”，將安全質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續(xù)施工平穩(wěn)有序的進行。

在后續(xù)的施工中，將同時加大項目安全、質量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業(yè)主及監(jiān)理機構的各項安全、質量、文明施工管理要求，嚴格遵守工序質量控制標準、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業(yè)；加大管控力度，嚴格按照規(guī)范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對現場每項工序、每項作業(yè)，必須責任到人，嚴格落實責任追究制度，強化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，強調過程管理，全面推行標準化管理、標準化作業(yè)，持之以恒，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業(yè)負責，對領導負責，對自己負責，以“高標準、高質量、高效率，建設世界一流客運專線”的目標為動力，順利完成滬杭鐵路建設任務。

中鐵一局滬杭客運專線七標三分部

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江蘇江都建設集團有限公司揚州分公司201*年上半年暨二季度質量安全工作

視頻會議匯報材料

一、上半年質量安全工作總結

眾所周知做好質量安全管理工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質量安全管理是我們永恒的主題。201*年上半年，質安科在公司的正確領導下，結合年初的工作計劃要求，認真貫徹市建設局、市安監(jiān)站等相關文件精神,進一步加強我公司質量安全工作的開展部署，不斷完善質量安全管理機制，落實質量安全責任制，開展安全生產專項治理和質量標準化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質，今年我公司生產形勢基本保持平穩(wěn)�，F將上半年質量安全管理工作做個簡要總結：

1、領導重視、職責明確

今年年初，我分公司就將質量安全管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃，成立安全生產領導小組、質量管理領導小組，結合年初的工作計劃，召開了安全專題例會、質量專題例會，制定了各級安全生產責任制、質量管理責任制，公司建立了信息化管理平臺為安全質量管理提供了高效、快捷的管理模式，同時對開工的項目提出申報審查的條件。為201*年質量安全管理工作提供了有力的制度保障。質安科根據項目現場生產的實際情況，與各項目部簽訂了《安全生產目標管理責任書》，對分公司的質量安全工作進行了分解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產、質量管理責任制。

2、加強培訓、提高從業(yè)人員素質

安全生產的核心是防止事故，事故的原因可歸結為人的不安全行為、物(生產設備、工具、物料、場所等)的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。同樣質量控制也必須以人為

核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，提高人的素質，避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促工程質量。明確工作核心之后我們堅持把安全培訓、質量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分期分批對相關人員進行培訓，確保培訓面達90%以上。201*年4月下旬，分公司安排蔣海峰、張潔等公司人員及項目部多數人員報名參加三類安全員培訓及考試。特殊工種更是經常培訓，做到安全生產警鐘常敲，警笛長鳴，大大增加了安全生產保險系數；同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。通過各類培訓，進一步提高了我公司隊伍的整體素質，提高了從業(yè)人員的質量安全生產意識、從業(yè)水平和責任心。

3、廣泛動員、全員參與，積極開展質量安全宣傳活動

為開展好六月份“安全生產月”活動，分公司向各項目轉發(fā)了《關于開展201*年全市建筑施工“安全生產月”活動的通知》、《關于繼續(xù)深化“安全生產年”活動的實施方案》等文件，并于6月1日下午在揚州市怡園飯店4樓會議室召開“安全月活動暨工程質量專題會議”，分公司工作人員及各項目部項目經理、安全員等人員到場參會。會議由公司經理王小龍主持，會上質安科科長葛亮傳達了安全工作的相關文件，并對揚州分公司這半年來安全工作做出總結，并對下半年安全工作提出要求。在活動中我們圍繞“安全就是工期、安全就是效益、安全就是形象、安全就是市場”這一管理理念，把安全融入塑造形象、打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們牢固樹立“關愛生命.安全發(fā)展”的思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到安全生產工作五到位。即：管理網絡到位，宣傳到位，人員到位，日檢（項目部每日查）、不定期（公司每季組織安全生產工作檢查）到位，總結評比到位。

分公司副經理羅盛華在會議中傳達了由揚州市質檢站、揚州市建設局下發(fā)的《關于進一步加強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知》、《關于住宅工程實行樓面蓄水試驗的通知》等質量相關文件，并對文件精神進行了細化分解，同時要求各項目部在進行施工項目質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:1、堅持“質量第一，用戶至上”；2、以人為核心，增強人的責任感；3、以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制。

4、分析質量安全生產形勢、發(fā)現存在的問題

從今年上半年的情況看，我公司的安全生產工作雖然總體情況不錯，但我們也應當清醒地看到，部分項目部的安全問題還比較突出，這也說明了我們安全生產工作

當前還存在著許多不容忽視的問題。一是個別項目部對安全生產重要性認識不高，責任制落實不到位，工作不落實或開展工作不及時，宣傳教育不經常，管理松懈；二是部分項目部，安全意識不強、責任不落實、投入不足、管理薄弱，安全方面存在問題比較多；三是安全管理力量不足，尤其是部分項目部，缺乏必要的人員、設備和技術，監(jiān)督管理有死角。質量上，關于通病防治設計和技術措施交底有待重視和加強；實物質量方面：對建筑物長度的控制，外墻洞填塞隱蔽驗收，砌筑砂漿采用中粗砂，廚衛(wèi)間等有防水要求的房間的砼翻邊，現澆板免粉刷措施，主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。

5、信息化質量模塊、安全模塊相關情況總結

根據公司總部對信息化工作的要求：一是及時整理收集各項資料并上傳，二是每周檢查相關項目信息化錄入工作做到及時準確。上半年來，揚州分公司對信息化工作極其重視，認真對待，根據總部要求將信息系統(tǒng)數據完整錄入，對提出的問題及時作出整改，杜絕出現停滯和遲滯現象。在質安部門的齊心努力下，質量、安全、設備管理、竣工管理四個模塊完成情況均較好。

6、重視質量安全管理工作、提升企業(yè)品牌形象

質量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質量安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標工作的要求，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進一步提高認識、擺正位置、強化安全生產責任制，嚴格檢查、嚴格管理、狠抓隱患整改工作，促進現場質量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。

二、下半年質量安全工作打算

1、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實國務院關于安全生產工作、質量管理工作的重要指示，踐行科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)。堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“質量第一，客戶至上”的原則，依據相關法律、法規(guī)、規(guī)范標準的要求，全面落實公司安全文明管理目標和質量管理目標，認真履

行質量安全生產責任制，加檢查力度，消除各類事故隱患，做到“一低、二化、三杜絕”。并認真貫徹落實總部會議精神，使揚州分公司技術質量管理工作進一步規(guī)范化，提高分公司在鎮(zhèn)、揚及蘇北地區(qū)建筑市場的社會信譽，擴大市場知名度和占有率。

2、工作目標分解

（1）安全目標：

1、杜絕死亡事故，控制千人重傷率為施工總人數的0.2‰，一般事故平均月頻率為施工總人數的1‰。

2、100%創(chuàng)建平安工地，安全防護達標率100%，其中優(yōu)良率80%以上。

3、實現無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。

4、創(chuàng)省級文明工地5個、市級文明工地1個。（2）質量目標：

1、單位工程驗收合格率100%。

2、貫徹執(zhí)行公司的質量方針，全面提升公司工程質量水平。

3、積極推廣QC質量小組活動，提高施工質量，減少質量通��；QC小組活動成果1篇；論文2篇。

4、十項新技術的推廣應用示范工程1項。5、創(chuàng)優(yōu)質結構1項，創(chuàng)瓊花杯2項。6、積極配合總部做好公司的貫標工作。

3、下半年工作打算

由于上半年新開項目較多，部分項目還存在合同額較高、施工工期長、施工難度大的特點，也有部分項目和公司沒有合作的基礎，而且這些工程項目的影響較大，故下半年工作打算為：第一，嚴抓新開項目的人員配備情況，對施工現場VI形象設計進行審核。第二，根據工程特點，重點加強對深基坑、高支模、鋼結構吊裝等超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的安全管理，督導項目部認真做好方案的審

核審批及專家認證工作。第三，加強對施工起重機械安裝、拆卸作業(yè)的安全管理，并根據《關于建筑施工起重機械安裝、拆卸作業(yè)實行告知制度的通知》，要求安裝單位按規(guī)定履行告知手續(xù)，該制度自201*年6月1日起開始執(zhí)行。第四，對創(chuàng)省市文明工地、省市優(yōu)質工程的項目加強監(jiān)督檢查力度，實行全員參加全過程的質量安全管理，使工程管理和生產生活都圍繞“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)安”這個目標進行。

三、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)安指標的落實情況

以下為201*年上半年度創(chuàng)優(yōu)目標及落實情況一覽表序號1工程名稱建筑面積結構/層次開竣工日期計劃創(chuàng)優(yōu)等級市優(yōu)瓊花杯省優(yōu)/落實優(yōu)質結構情況/市優(yōu)質結構申報中申報中申報中武警醫(yī)院醫(yī)技綜合12600樓框架9201*.6.25層201*.4.25201*.8.27201*.5.20201*.4.6201*.12.30框架核2昌明心怡大酒店49118心筒21層框架5瑪切嘉利辦公室、34546層/鋼構廠房工程1層

//瓊花杯//以下為201*年上半年度創(chuàng)安目標及落實情況一覽表

序號工程名稱建筑面積結構/層次開竣工日期計劃創(chuàng)安等級省文明市文明/證書已頒發(fā)申報中落實情況12佳家花園一期122#、17180122-1#、206#樓公安交通信息中心16734及蟠桃警務室工程徐州機械研發(fā)平臺26435提升擴建項目380000佳家花園二期118#、24000121#、124#樓佳家花園二期二標10103103#、104#樓徐州和風雅致小區(qū)框架9201*.6.18層201*.6.4框架6201*.3.8層201*.12.13鋼構2層/框架3層框架18層框架9層框架6層201*.3.16201*.9.11201*.3.21201*.4.30201*.2.18201*.2.13201*.2.18201*.11.18省文明工地省文明工地/3456省文明工地/省文明工地省文明工地/申報中市文明工地//申報中申報中申報中

四、信息化迎查前的工作安排

回首201*年里我們在信息化方面做了一定量的工作，保證了公司和項目部四個模塊大量數據的順利錄入，錄入內容基本能達到公司培訓的要求，201*年年初公司對信息化工作展開新的部署，提出了更高的要求，相對之前或多或少存在著操作流程不清晰、單據錄入不規(guī)范、數據錄入量不足等問題我們在上半年做了較大的努力去改進和完善，并取得一定成效。但成績說明過去，未來靠我們努力�，F在已是6月底，信息化工作迎來了最終的考驗，我們不能有絲毫懈怠，以下是我們揚州分公司對信息化迎查前的工作安排：

1、安全管理模塊中將現場檢查記錄和隱患整改回復、安全培訓記錄、安全目標責任考核這三個功能項作為檢查重點，質量管理模塊中將場檢查記錄和隱患整改回復、質量知識庫、技術管理這三個功能項作為檢查重點。有爭對性的進行檢查，一經查出數據欠缺立刻補充并完善，對于質量不高的附件予以作廢，保證單據及附件高質高量。

2、竣工管理模塊中開工報告、中標通知書、施工許可證等等必須以掃描件掛附件；設備管理模塊中設備保養(yǎng)一周一次并以掃描件掛附件，確保設備臺賬的時間節(jié)點、設備安拆的時間節(jié)點、設備保養(yǎng)維修的時間節(jié)點，三者相互對應。

3、在考核組未到之前，信息化數據錄入工作必須常態(tài)化，當日的數據必須當日完成，杜絕出現停滯和遲滯現象。

江蘇江都建設集團揚州分公司

201*年6月29日

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