對工程建設項目管理的質量的總結報告

對工程建設項目管理的質量的總結報告

姓名：盧超

專業(yè)：土木工程專業(yè)

班級：土木08級三班學號：080320334

對工程建設項目管理的質量的總結報告

盧超

（河北工程大學土木工程學院河北邯鄲056038）

內(nèi)容摘要：工程項目質量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財

產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質量管理放在頭等地位足當務之急�！鞍倌甏笥�，質量第一”是我國建設工程一貫持的方針。確保工程質量，是工程設計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。

關鍵詞：質量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設工程質量管理存在的問題

1)有關規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實。現(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。2)對工程建設全過程的質量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設計階段的質量控制意識。3)沒有有效地開展建設工程質量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設監(jiān)理在建設工程質量保證體系中的社會保障作用。

一個國家的產(chǎn)品總體質量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協(xié)調(diào)。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

質量保證是質量管理的一部分，其側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質量管理有機體系，通過對質量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質量控制活動和內(nèi)部質量保證活動，為質量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任。

質量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。總的來說，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質量管理一般采用以下措施：1．積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4．認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。2．1建設單位的質量管理

建設單位應從以下幾方面做好自身的質量管理工作：1)建設單位要根據(jù)工程特點和技術要求，按有關規(guī)定選相應資質等級的勘察、設計單位和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設工程有關的原始資料。2)建設單位應根據(jù)工程特點，配備相應的質量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。3)工程開工前應辦理好施工圖設計文件審查、施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設法規(guī)、合同和技術標準等對工程質量進行檢查。4)建設單位負責采購的材料和設備，應符合設計和合同要求，對發(fā)生的質量問題承擔相應的責任。5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。

竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質量缺陷�？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。2．2對設計單位的質量管理

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。在設計中，要求設計單位必須按國家有關規(guī)定、工程建設強制性標準和合同要求進行勘察、設計工作，并對所編制文件的質量負責。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。2．3對施工單位的質量管理

1）加強施工準備階段的質量管理，建設單位應加強領導，建立健全管理機構．制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上=方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。

2)在施工過程中建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的T程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生，達到預期的質量控制目標。2．4對監(jiān)理單位的質量管理

建設單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)

問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。結語

1)建設單位在工程施工質量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質量計劃，并建立項目部這一級的質量管理體系，質量監(jiān)督體系，質茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質帚體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中。2)影響建筑工程項目質量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質量管理措施順利執(zhí)行的保障。3)建設單位要注意對工程質量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結束即將竣工驗收時才來補相關的質量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質量管理和控制的改進和提高。21世紀是質量的世紀，質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國工程質量的管理水平。

參考文獻：

趙銳鋒，陳少偉．工程項目質量管理與質量控制探討[J]．山西建筑，201*，33(6)：232233

洪生偉.質量管理.北京：中國計量出版社，19

擴展閱讀：工程項目建設管理總結(個人總結)_secret

工程建設管理心

得

前言

有天晚上想到自己工作多年來在工程建設領域工作管理求過程，就想寫點東西，以便指導今后的工作，以是《工程項目建設管理心得》（施工階段）應運而生。《工程項目建設管理心得》主要從工程項目“質量、進度、投資及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實現(xiàn)目標所采取的一些措施，合同及信息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項目管理水平和工作效率，為工程建設打下良好的基礎。

最終要把工程項目建設成優(yōu)質精品工程，同時創(chuàng)造公司利益為最大利益，需領導的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實，才能高標準、高質量完成項目建設管理任務。

《工程項目建設管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工作實踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。

1工程建設管理任務與目標

1.1任務

貫徹執(zhí)行項目領導決策與項目建設管理法規(guī)、規(guī)范、標準，對項目施工階段的質量、進度、費用、安全進行全面管理與控制。高標準保質保量按期完成工程建設任務。1.2目標1.2.1管理目標

實現(xiàn)“工程管理上水平、質量上臺階”的雙優(yōu)目標，高效率的完成項目目標，努力創(chuàng)造利潤最大化。1.2.2質量目標

（1）分項工程合格率100%，主要分項工程必須達到優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率95%，主要分部工程必須達到優(yōu)良；單位工程優(yōu)良率95%；

（2）注重質量的形象，全面提高工程的外觀質量；（3）追求零缺陷質量目標，爭創(chuàng)優(yōu)質精品工程。1.2.3費用目標

（1）嚴格控制工程簽證，將投資控制在批準概算范圍內(nèi)，決算不超預算，預算不超概算；

（2）保證對質量、安全和進度有決定性影響的重點控制工程的費用投入，實現(xiàn)對重點控制工程的費用控制；

（3）開展合理化建議活動，改進技術，降低費用，提高效益。1.2.4進度目標

合同工期目標。1.2.5合同管理目標

完善合同管理體系，防范合同風險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。1.2.6安全及環(huán)保目標

精心組織，精心設計，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕重大安全責任事故、交通事故和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。

2工程建設管理組織機構及職責

2.1組織機構

根據(jù)各公司機構設置和部門職能需要設置，一般工程部主要負責項目施工階段的建設管理工作。并根據(jù)開工項目成立若干工程項目管理組，受工程部直接領導，實行相對獨立的管理模式。

公司總經(jīng)理指令總工辦業(yè)

外聯(lián)組工程部可能同時對若干項目實施管理，部門采取矩陣制的項目管理結構。這種管理形式，有利于強化各現(xiàn)場指揮部的工作責任，同時又有利于工程部對所有項目的總體規(guī)劃、組織和指導，提高效率并能促進管理工作規(guī)范化。

若干工程項目組務項目部審計部行政工程部辦公室

工程部投資控制質量控制進度控制合同管理信息管理項目組1項目組2項目組3

3工程建設管理工作程序

3.1參建各方關系

⑴業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工等單位在項目建設中側重點不一致。業(yè)主和監(jiān)督部門側重于對項目的宏觀管理。監(jiān)理側重于微觀質量管理。施工單位則是依據(jù)設計，負責項目的具體實施。

⑵業(yè)主單位主要承擔項目的資金籌集和建設管理。貫徹執(zhí)行國家關于基本建設的方針，檢查落實項目管理的各項具體措施，負責項目的組織管理和指揮調(diào)度，確保建設項目總目標的實現(xiàn)。同時負責處理與本工程相關的征地拆遷、保險、稅收、治安、供水、供電、周邊單位的關系，做好宣傳報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。

⑶設計單位主要是建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完善的設計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度，明確各階段的責任人，并對設計質量負責；按合同規(guī)定及時提供設計文件及施工圖紙，開工前作好設計文件的技術交底工作，在施工現(xiàn)場設立設計代表處，做好技術服務工作，隨時掌握施工現(xiàn)

場情況，解決與設計有關的問題；對工程質量是否滿足設計要求提出評價意見。

⑷監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行與本項目有關的市政工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范。嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施。向本工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備；認真審查施工組織和設計、技術措施、施工工藝，批準特殊技術措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關質量標準和要求的實施；糾正不符合工程設計要求和施工技術標準的施工行為；提出審查設計變更；進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。

⑸施工單位應科學管理、精心施工，保證按期完成施工任務。在施工過程中，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理；建立健全各項管理制度，加強對施工質量、安全、工期和文明生產(chǎn)全過程的控制；建立健全項目施工質量保證體系，嚴格按設計圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認真填寫和整理隱蔽工程驗收、中間檢驗和竣工驗收等工程資料。3.2管理工作程序常規(guī)管理工作程序有：

⑴項目施工組織設計審批程序；⑵工程工序控制程序（施工階段）；⑶工程進度控制程序；⑷工程計量控制程序；⑸工程設計變更程序；⑹施工洽商管理程序；⑺隱蔽工程驗收管理程序；⑻工程進度款支付管理程序；⑼工程質量、安全事故處理程序；⑽工程竣工驗收管理程序。

4工程建設質量管理

4.1質量保證體系建立與完善

1質量保證體系

（1）本項目工程質量實行業(yè)主全面負責，監(jiān)理單位控制，設計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制；

（2）建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保證體系。2質量責任制

（1）本項目的業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理單位負責人，對本單位的質量工作負領導責任；

（2）各單位的工程項目負責人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質量工作負直接領導責任；

（3）各單位的工程技術負責人，對質量工作負工程技術方面的責任；（4）具體工作人員為直接負責人；

（5）貫徹國家關于工作質量終身追究制。在設計使用年限內(nèi)，實行質量責任終身負責制。4.2質量控制措施

（1）規(guī)范質量行為

要把該項目建設成為品牌工程，必須規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的質量行為，要嚴格按照項目基本建設程序和施工及驗收規(guī)范實施管理。

（2）強化質量意識，提高業(yè)務素質

高度重視工程質量，從正反兩個方面加強對質量的理解，從思想上認識到質量責任重于泰山。要求施工單位加強崗前培訓，分階段提示重點，分析難點，全面提高參建人員的整體素質。

（3）認真編制和審查施工方案

要求施工單位結合工程實際，從技術、組織管理和經(jīng)濟等方面進行全面考慮，確保施工方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理。對于重大施工技術方案，參建各方的技術人員和專家應反復討論，慎重確定具體方案。

（4）強化現(xiàn)場監(jiān)理

要求監(jiān)理單位遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴格按照監(jiān)理合同和施工合同對施工實施有效監(jiān)理。監(jiān)理單位要編制一套科學的施工監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，嚴格實施。認真檢查施工單位分項工程施工質量，每道工序在施工單位自檢合格后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才能進行下道工序；認真計量審核；堅持現(xiàn)場巡視，重點工序實行全過程旁站，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時解決。

（5）加強現(xiàn)場設計服務

設計單位派代表常駐工地。設計代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場會、技術討論

會、設計交底會和質量分析會，及時解決設計與施工有關問題，反饋信息，確保施工符合設計要求。

（6）加強勘察與測量

在做好些專項勘察與測量的基礎上，對日常性工程測量同樣重視。認真作好工程測量控制網(wǎng)及資料管理工作，加強復核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗，使之處于良好的工作狀態(tài)。

（7）加強試驗，嚴把材料質量關

為確保工程材料質量，在每批材料進場時，須對照材料計劃、送料憑證、質量保證書和產(chǎn)品合格證進行驗收。驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收時辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求和質量不合格的材料拒絕驗收并清除出場。重要材料的采購，其品牌、產(chǎn)地等必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理的認可。

（8）工程資料及時歸檔每個分項工程最后一道工序完成后，對中期各工序的施工質量及時分析總結，并研究改進的措施，按質量檢驗評定標準進行質量評分，各種原始材料，及時按分項工程分類歸檔，由專人保管，為竣工驗收奠定基礎。

工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過工程項目組、監(jiān)理單位、質監(jiān)站多級檢查、驗收、整改，基本做到專人專室專柜管理。推動電腦信息化管理。4.3質量控制基本程序

（1）分項工程開工申請批復單

在各單位工程、分部(項)工程開工之前,承包人應向駐地辦提交《工程分項開工申請批復單》。單項工程開工報告應有一系列文件支持，表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料及施工方案等。駐地辦進行審核，決定是否準予開工。

（2）工序自檢報告

承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，填寫質檢表格，自檢合格后，提交《工程檢驗申請批復單》。自檢報告應附有關的測量、質檢、試驗資料，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。

（3）工序檢查認可

專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序（工藝）完工

后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序（工藝），指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

（4）中間交工報告

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。

（5）中間交工證書

接到承包人的中間交工驗收申請報告后7天內(nèi)，駐地辦應主持進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請駐地高監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施式。

（6）中間計量

對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分項工程，方可進行計量，交填發(fā)《中間計量表》。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。

5工程建設安全管理

5.1安全控制措施

1、安全教育

（1）安全法制教育：學習安全生產(chǎn)法、勞動法及其它安全管理法律、法規(guī)；（2）安全技術教育：分專業(yè)、多層次組織進行各項安全操作技術規(guī)程培訓。2、安全管理

（1）建立機構：嚴格按法律和安全規(guī)程設立機構，層層落實安全責任；（2）健全制度：嚴格按法律和安全規(guī)程制定健全安全制度。建立安全責任制，要求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對全體建設者進行安全生產(chǎn)知識培訓；

（3）加強措施：落實各項安全措施，保證安全措施投入。堅持每月召開安全生產(chǎn)會議，檢查通報安全生產(chǎn)情況，狠抓督辦落實；

（4）加強檢查：組織多層次的安全生產(chǎn)檢查評價活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

（5）文明施工：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的有關法規(guī)，創(chuàng)造良好的施工形象。5.2事故應急措施與處理

工程質量、安全事故發(fā)生后，工程項目組必須會同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時了解

有關情況，采取必要的措施，按規(guī)定的程序認真處理。

1、工程項目組應在1小時內(nèi)到達現(xiàn)場，積極配合、協(xié)助總監(jiān)理工程師判斷事故的嚴重程度，必要時要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質量事故單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內(nèi)現(xiàn)場報告。

2、工程項目組必須及時向公司、工程部匯報事故情況，匯報包括以下主要內(nèi)容：（1）、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點（2）、事故概況和初步估計的直接損失（3）、事故發(fā)生原因的初步分析（4）、事故發(fā)生后采取的措施（5）、相關各種資料

3、積極參加事故調(diào)查組工作，協(xié)助、客觀的提供證據(jù)。

4、組織相關單位研究處理方案，由其他單位提供的技術處理方案，應經(jīng)原設計單位同意簽認，必要時進行質量鑒定或請專家論證。并將處理方案向公司、工程部匯報。

5、會同監(jiān)理、設計等有關單位共同監(jiān)督處理方案的實施，共同檢查認可。6、會同監(jiān)理要求事故單位整理編寫事故報告，并審核簽認、歸檔。工程質量、安全事故處理程序見后附表

6工程建設進度管理

1、通過合同明確工期和進度控制要求

（1）工程要求根據(jù)工程建設需要和初步設計批復確定，在合同中進行明確；（2）進度控制要求根據(jù)業(yè)主的準備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標資料中明確；

（3）在合同談判中進一步明確工期和進度要求，強調(diào)水庫建設的影響，明確業(yè)主為確保工期提供的條件等。

2、保證進度的措施

（1）強調(diào)人員和機械設備因素，列入強制性條款，并具體制定管理規(guī)定；（2）保證按合同承擔業(yè)主的責任，確保工程建設順利進行；

（3）根據(jù)合同專用條款，進一步明確提前竣工獎的目標和條件，激勵承包人加大進度管理力度；

（4）及時處理變更和合同事宜，為施工創(chuàng)造一個良好的條件；

（5）及時協(xié)調(diào)處理各種關系，創(chuàng)造一個寬松良好的施工環(huán)境。3、進度管理方法

（1）生產(chǎn)會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進度情況，對進度計劃的修訂提出建議；生產(chǎn)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人和有關部門參加；

（2）生產(chǎn)調(diào)度會議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開一次，業(yè)主與監(jiān)理工程師向業(yè)主的主管部門匯報進度和其它工作情況，并接受主管部門提出的建議；

（3）監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會議提供現(xiàn)場進度情況和質量情況報告；

（4）年度工作檢查，按合同規(guī)定進行，并對進度執(zhí)行情況進行評價，對修訂進度計劃提出意見；（5）階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實質上已完成時，組織進行交接驗收和交工驗收。

7工程建設投資管理

1、

控制內(nèi)容

項目投資費用是由項目合同界定的在保證項目使用功能、質量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費用的支付情況，控制費用支付不超過規(guī)定值，嚴格審查設計的修改、工程變更。

（1）、事前控制

熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最容易突破的環(huán)節(jié)，明確控制重點。

（2）、事中控制

定期檢查費用支付情況，提出改進方案。（3）、事后控制

審核項目結算書，公正處理索賠。2、控制措施

建設工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，要把該項目建設投資費用控制在批準概算范圍內(nèi)，必須確保每一個建設程序有效控制。將主要從以下幾個方面加強投資費用控制：

（1）、建立一套完整的工程投資費用控制保證體系。

公司各部門各負其責，相互協(xié)作，實行限額設計，在實施過程中嚴格控制執(zhí)行。（2）、核對工程工序、部位工程量

工程項目組接到施工圖紙之后，立即將其與有關規(guī)范、現(xiàn)場情況核對工序、部位工程量，如發(fā)現(xiàn)有誤，應及時指出，進一步優(yōu)化工程設計，降低投資。

（3）、嚴格執(zhí)行公司關于設計變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)定

設計變更和現(xiàn)場簽證的原則是“不變、少變、變少”，有關設計變更和現(xiàn)場簽證均要寫出必要性報告和費用估算，按公司規(guī)定流程、權限報審。

（4）、強化合同管理意識，避免索賠。

加強對合同的理解，全面履行合同，預防對施工、設計、監(jiān)理單位的違約行為、事件的發(fā)生，避免不必要的費用支出。

（5）、積極協(xié)調(diào)相關單位，避免索賠。

開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關管線、電信、燃氣等單位申報地下埋藏物的具體位置，召開協(xié)調(diào)會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預防索賠事件發(fā)生，避免不必要的費用支出。一、費用管理

1、重點費用管理

1劃分重點控制工程的方法

（1）按控制進度劃出的重點工程：采用網(wǎng)絡計劃的關鍵路線法確定；

（2）按影響全線質量的程度劃出重點工程：按分項工程、分部工程和單位工程數(shù)量及影響程度綜合考慮；

（3）按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點工程：依次進行單位工程、分部工程和分項工程投資分析，根據(jù)地形、地貌和地質條件、氣候條件和其它環(huán)境條件，分析可能產(chǎn)生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控制工程。

2保證重點控制工程的資金投入

（1）重點控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費用；

（2）重點控制工程的變更以質量、進度、安全和避免綜合投資增加為目的，及時做好變更處理；

（3）支持為保證重點控制工程質量、進度、安全和減少對投資影響敏感性的技術措施的投入。

2、一般工程費用控制

（1）嚴格控制一般工程費用，防止超概算；

（2）在保證設計功能和使用功能的前提下，進一步優(yōu)化一般工程設計，降低投資；

（3）支持環(huán)境保護和防止水土流失的措施，提高環(huán)境效益；

（4）支持排水、抗滑、交通安全等技術措施，提高道路安全使用性能；（5）嚴格執(zhí)行各項審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行為的事件發(fā)生。

二、開展合理化建議活動

（1）鼓勵為提高質量，采用新材料、新技術、新工藝；（2）鼓勵在保證質量的前提下，為降低造價所采取的措施；（3）鼓勵為加快控制工程進度和降低業(yè)主管理費用的建議和措施。

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