201*年度個人年終工作總結(jié)報告

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201*年度個人年終工作總結(jié)報告我于201*.01.03來到中山格美有限公司。這也是我第一次踏入中山這塊土地。來之前，我擔(dān)心初來乍到，人生地不熟的，會有很多的困難將要面對。但是來了這邊之后，我才發(fā)現(xiàn)我的這種擔(dān)心是多余的。雖然困難絕對的有，但絕不是因為剛到一個陌生地方的原因。格美公司對新人并沒有任何的排斥，反而會耐心的指導(dǎo)你，只要你有誠心去學(xué)習(xí)，你就會成長。

我的職位是工業(yè)設(shè)計師，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，還包括絲印，打樣。先說說外觀設(shè)計這一塊，隨著全球性市場競爭日益升級，圍繞著產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、技術(shù)、價格、服務(wù)與行銷所展開的競爭漸漸走向盡頭，產(chǎn)品的“同質(zhì)化”已成為大勢所趨，試圖以這些優(yōu)勢長期獨(dú)占市場，有一定的困難。當(dāng)大批行業(yè)新技術(shù)的更換比時裝還快的時候，還能拿什么去討好你，我的上帝？寶馬，蘋果，IBM，索尼就給了我們答案。他們始終能以鮮明的形象扎根于人們心中，暢銷不衰。其獨(dú)具特色的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計功不可沒。設(shè)計屬于自己的東西，找到屬于自己的設(shè)計語言是設(shè)計師的義不容辭的職責(zé)。分析了下我們公司賣的好的產(chǎn)品外觀，都有一致的特點(diǎn)，就是簡潔大方，尺寸比例協(xié)調(diào)，每一個點(diǎn)，每一條線，每一個面都有其存在的理由。在細(xì)節(jié)與做工上下狠功夫。當(dāng)然，除了這些形式美之外，還需要有自己的創(chuàng)意在里邊。創(chuàng)意就是設(shè)計的乃至公司的血液。而創(chuàng)意是建立在博文多知的基礎(chǔ)上的，材料的特性，工藝，結(jié)構(gòu)，組裝，人機(jī)工程等等都需要有一定程度的了解才能更好的把想法變成實實在在的產(chǎn)品。我深知這些知識需要一個漫長的過程去不斷的努力才能積累，沉淀。在這里我要感謝公司為我們訂購的雜志，圖書。我沒有看過公司標(biāo)注自己的企業(yè)文化是什么，但是在這一年中我深深的感受到了員工與公司共成長的氛圍�，F(xiàn)附上我一些作品。在這些作品里面可以看到很多的不足，同樣也可以看到一些成長的痕跡。

總結(jié)人:開發(fā)部譚志敏Page1of4Date:201*-Dec-

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在絲印打樣方面，我想把我犯的一些錯誤寫下來，希望這些對于以后新加入我們團(tuán)隊的同事有所幫助，不要再犯我同樣的錯誤。1.需要采購的打樣

BTH018B的喇叭底殼是跟喇叭連在一起的，我們公司現(xiàn)在已經(jīng)做開了的顏色有黑色和白色。要是打樣其它顏色的話，需要寫采購申請單。上次因為不是很清楚這件事情，打樣都完成了，發(fā)現(xiàn)沒有喇叭底殼，又得重新去外面采購。延長了打樣的時間。同樣的可能需要采購的還有BTH018B的耳帽，BTH033的頂件耳棉和左右耳帽，BTH002的軟膠，BTH052的金屬裝飾片，SB1000后面的鐵片,BTR001的鏡片。打樣之前需要確認(rèn)好是否是我們公司做過的，是否需要寫申請單。2.客戶的LOGO比例不能隨意改

3.客戶提供的絲印很多會有TM和R的字樣，這兩種字往往會很小，有時候需要適當(dāng)?shù)睦�大，才能打樣出來。單個字有個0.1的長寬就差不多了，線條至少有個0.08粗才能打樣出來的。4.打樣回來要認(rèn)真檢查，包括顏色，尺寸大小，清晰度。

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5.要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心！

(一)展望201*

經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的工業(yè)設(shè)計人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在201*年的工作中主要有以下幾方面需要提升的：

1.爭取能了解多點(diǎn)結(jié)構(gòu)工藝的知識，把握一切機(jī)會提高專業(yè)技能，加強(qiáng)平時的知識總結(jié)工作，努

力扎實做設(shè)計！

2.使設(shè)計思維能多向發(fā)展，設(shè)計具有創(chuàng)意的作品。3.提高工作的主動性，做事積極果斷，不拖泥帶水。4.減少工作上的誤差，加強(qiáng)同事間的溝通。

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201*年年度個人工作年終總結(jié)詳細(xì)報告

人力資源部

本人于201*年2月有幸加入xxxxxxxxxxx公司，就職于人力資源部，主要負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行招聘和培訓(xùn)及員工關(guān)系管理等工作，在部長的帶領(lǐng)下，我結(jié)合自己201*年工作目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷改進(jìn)自身方法，不論是工作還是生活，都讓我重新審視了自己以往做事的態(tài)度和方式，得到了成長、受益匪淺。

下面是我個人就入職人力資源部以來主要工作內(nèi)容以及對于公司建設(shè)提出的一些淺薄意見和建議。

一、201*年主要工作內(nèi)容

本年度我主要協(xié)助部長完成了如下幾方面工作：（一）招聘工作

201*年是公司成立的第二年，根據(jù)公司發(fā)展的速度和規(guī)模，吸納高端人才顯得尤為緊迫。在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合平強(qiáng)軟件，根據(jù)業(yè)務(wù)部實際需要及部門崗位需求和人員流動預(yù)警，人力資源部有針對性地、合理地進(jìn)行了人員招聘、配置工作。

招聘工作采取內(nèi)外部相結(jié)合的方式，縮短招聘周期，降低招聘成本。我協(xié)助部長精心設(shè)計招聘中的每一個環(huán)節(jié)，通過公司網(wǎng)站及控股公司報刊等多元渠道發(fā)布招聘信息。以公司利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。在工作中我做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真篩選，對每一位面試者認(rèn)真對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好基礎(chǔ)。

201*年共收到社會各界簡歷39份，其中系統(tǒng)內(nèi)人員27份；安排參加面試人員11人，進(jìn)入復(fù)試5人，其中已錄用3人；人才儲備庫共新增簡歷共34份。較好的完成了年度招聘需求。

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（二）教育培訓(xùn)工作

隨著我公司發(fā)展需求，對員工隊伍素質(zhì)有更高要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育，是201*年度的一個重要課題。我配合部長分析各部門新增培訓(xùn)需求，科學(xué)合理的進(jìn)一步完善修改今年度的培訓(xùn)計劃，并有效執(zhí)行實施。

201*年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、公司相關(guān)政策和規(guī)章制度培訓(xùn)

為了保證內(nèi)部管理有序運(yùn)行，更好的規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，今年培訓(xùn)重點(diǎn)工作之一是落實在對公司相關(guān)政策及規(guī)章制度的宣貫方面，培訓(xùn)形式均為內(nèi)訓(xùn)。

從201*年3月中旬起，在部長的指導(dǎo)下，我陸續(xù)組織安排了“員工手冊培訓(xùn)”、“人力資源部各項規(guī)章制度”、“行政規(guī)章制度”“財務(wù)相關(guān)制度”等相關(guān)培訓(xùn)共9課時，其中我主要負(fù)責(zé)人力制度的宣講，其余講師均為各部門相關(guān)人員。培訓(xùn)結(jié)束后，我組織安排了相關(guān)的考核及收集信息反饋，得到很好的成效。考核結(jié)果的總體優(yōu)秀率為80%，總體達(dá)標(biāo)率為100%，培訓(xùn)滿意率為100%。

2、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及各部門在專業(yè)技能方面的實際需求，我積極配合、組織協(xié)調(diào)由各個部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)發(fā)起的技能培訓(xùn)，從通知發(fā)放、安排人員、請款、信息反饋收集，環(huán)環(huán)緊扣跟進(jìn)式的組織安排，確保了每一次培訓(xùn)有序進(jìn)行，從而更好的切實提高了員工的業(yè)務(wù)知識及能力。

此項培訓(xùn)要求專業(yè)性很高，所以主要集中于外訓(xùn)形式，時間主要集中在下半年。各類培訓(xùn)共26次，其中付費(fèi)培訓(xùn)18次，免費(fèi)培訓(xùn)8次，總費(fèi)用共xxxxx元。內(nèi)容主要包括中高層管理者進(jìn)修、職業(yè)資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及國家政策法規(guī)培訓(xùn)等。受訓(xùn)人員共18人，占公司員工比例約62%。

（三）考勤管理工作嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范考勤制度1、根據(jù)公司實際發(fā)展，規(guī)范考勤管理

1.1本年度為了更好的加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，建立良好的工作秩序。我協(xié)助部長針對考勤管理辦法部分條款進(jìn)行修訂，下發(fā)并實施《北京京城國際融資租賃有限公司考勤管理辦法-修訂版》，使人力資源部考勤制度更

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加適用于實際情況，保證了工作效率。

1.2為簡化出差流程，提高辦事效率，我協(xié)助主管下發(fā)了《員工出差申請表》，使考勤統(tǒng)計管理更加規(guī)范化。2、嚴(yán)格考勤審查與休假統(tǒng)計工作

我根據(jù)公司下發(fā)的《考勤管理辦法》，嚴(yán)格審查各部門員工每月考勤情況，對加班與休假審批程序，認(rèn)真細(xì)致審核。統(tǒng)計全體員工全年事假天數(shù)為17.5天，全年病假天數(shù)為31天，其他法定休假均按照國家和公司相關(guān)政策制度、法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

3、安排年假工作

我協(xié)助主管于今年8月份進(jìn)行了本年度公司年休假的組織、安排。（四）勞動關(guān)系管理1、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用。本年度，我嚴(yán)格按照公司頒布的《勞動關(guān)系管理辦法》，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，審核、簽訂、保管公司員工《勞動合同書》及《安全責(zé)任書》、《計劃生育責(zé)任書》，確保提前規(guī)制，減少法律風(fēng)險。截止201*年12月共簽訂勞動合同書29份，其中本年度新簽訂3份，續(xù)簽勞動合同1份。

2、員工入職、調(diào)崗、離職等人員變動管理

201*年配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及平強(qiáng)系統(tǒng)，人力資源部對于人員崗位進(jìn)行了調(diào)整配置，從而使現(xiàn)有人力資源配置更加符合公司發(fā)展需求。

我主要協(xié)助部長進(jìn)行人員入職、調(diào)崗、離職等相關(guān)手續(xù)辦理，做到了登記信息完整詳細(xì)、資料保管妥善、手續(xù)流程嚴(yán)格謹(jǐn)慎。另外還配合各部門完成對試用期員工的考察。本年度新入職3人，離職3人，崗位變動7人。今年的人員變動較去年而比較為頻繁，這樣使得現(xiàn)有人力資源配置更趨于合理化。我認(rèn)真細(xì)致履行自己的工作職責(zé)，對任何經(jīng)我手的資料妥善保管，保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏。

3、員工檔案管理

為了更有效的對員工人事檔案進(jìn)行妥善管理，在檔案管理工作中，我嚴(yán)格按

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照《人事檔案管理實施細(xì)則》實施執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，確保檔案的秘密安全。我公司員工檔案主要分為以下兩部分：

4.1公司內(nèi)部個人小檔案管理

公司對于每一位入職的員工都建立的完善的個人信息資料小檔案，分別有電子版本及紙質(zhì)檔案。我在接管這部分工作后，嚴(yán)格審查全體員工的檔案信息，對于資料不全的一律督促補(bǔ)齊，并根據(jù)個人情況及時更新每個人的相關(guān)資料，做到了保持公司信息收集的新鮮度，為日常工作及領(lǐng)導(dǎo)審查提供有效依據(jù)。

4.2開發(fā)區(qū)人才中心檔案管理

我公司的人事檔案需移交給第三方中介機(jī)構(gòu)開發(fā)區(qū)人才中心辦理，在移交過程中，我嚴(yán)格按照人事檔案存檔流程及中介機(jī)構(gòu)要求提供的資料進(jìn)行移交。在部長的指導(dǎo)和同事的幫助下，我努力確保每次移交檔案工作準(zhǔn)確無誤，并做到了及時對員工的檔案資料進(jìn)行相應(yīng)更新。（五）其他工作

1、防暑降溫福利及費(fèi)用組織、安排發(fā)放

今年是公司發(fā)放防暑降溫福利的第一年，在部長的指導(dǎo)下，我合理安排了防暑降溫福利費(fèi)用，用于采購當(dāng)季的冷飲等相關(guān)福利品，得到了同事們的一致好評。

2、員工年度體檢工作安排

組織安排了全體員工的體檢工作，從前期和體檢中心聯(lián)系到組織員工批次進(jìn)行體檢，最后收集各項報告，在部長的指導(dǎo)下，我認(rèn)真完成每一環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。

二、工作中的主要收獲和不足之處

201*年是我入職人力資源部的第一年，很榮幸的得到了部長的極大關(guān)懷和同事的熱情幫助，這一年我還是收貨頗豐的。

在領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，我努力學(xué)習(xí)了國家對于人力資源方面出臺的很多政策法規(guī)，為自己今后的工作提供堅實的理論依據(jù)。在主管的幫助下，我對于人力相關(guān)專業(yè)技能方面的提升也是很顯著的，對于很多工作的辦事流程，相關(guān)規(guī)章制度都有相應(yīng)掌握。在工作方式方法上，我也力求克服自己的不足，掌握了很多方

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法論，使自己的工作流程改善的更加科學(xué)合理及高效。另外對于公司的整體業(yè)務(wù)流程，我也虛心向業(yè)務(wù)部的同事求教，為今后將人力資源配置更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。最后，在個人素養(yǎng)方面，我時刻謹(jǐn)記部長的敦敦教誨，“大事慢慢做，急事想清楚再做�！迸�力改掉自己做事毛躁的不良習(xí)慣。使我工作質(zhì)量有了較大幅度提高。

雖然我很努力的要求自己，可還是存在一些不足。比如工作中的積極性主動性還是欠缺，沒有做到時刻對自己所做領(lǐng)域的任何政策或相關(guān)信息保持敏感度；在專業(yè)知識方面，我也尚顯不足，對相關(guān)的政策法規(guī)掌握不夠扎實。對這些問題，我將在今后的工作中加以解決，努力克服，爭取在各方面取得更大進(jìn)步。

三、對公司建設(shè)發(fā)展的意見及建議

本人就我工作領(lǐng)域方面提出以下幾點(diǎn)意見和建議。1、

希望公司加強(qiáng)員工溝通渠道的建設(shè)

公司成立至今，雖然在業(yè)務(wù)上取得長足進(jìn)展，但是也暴露了一些公司在溝通管理上存在的問題。公司目前的溝通渠道比較單一且并沒有被員工行之有效的使用。

為了暢通公司各級溝通渠道，使公司能與員工進(jìn)行有效溝通，減少工作障礙，提高工作效率。我建議公司應(yīng)建立多元化員工溝通渠道，采取郵箱，論壇，工作會議等多種方式，鼓勵員工暢談在工作中所遇到的問題，也能使員工更好的分享工作經(jīng)驗。并應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)定期匯總總結(jié)，提煉有效信息，上報上級領(lǐng)導(dǎo)。這樣可以使員工的實際問題得到真正的了解和解決，保障公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)良好運(yùn)營。2、

加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化更好的增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力

企業(yè)文化是一個漫長的過程，企業(yè)凝聚力正是通過這個漫長的過程練就而成。我公司剛剛成立不久，作為集團(tuán)公司旗下的二級公司，應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，以價值共識創(chuàng)造效率，將企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為員工認(rèn)可并執(zhí)行的行為。

我建議公司可以分別采取自上而下和自下而上的文化提煉形式。將企業(yè)決策層的意志和敏銳的思想，通過溝通、提煉，轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策，使之能明確地、系統(tǒng)地傳遞到管理層。與此同時，人力資源部要在盡可能大

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的范圍，讓全體員工展開討論，讓每個人對公司的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、對客戶態(tài)度、管理風(fēng)格等，提出自己最真實的看法。在這個過程中，使員工加深理解自己的價值取向和公司的價值取向。四、201*年的主要工作目標(biāo)及計劃

201*年我將會在部長的帶領(lǐng)下一如既往的認(rèn)真完成常規(guī)工作，并把工作重心轉(zhuǎn)向“招聘”和“培訓(xùn)”兩個板塊。

在未來一年的招聘工作中，將繼續(xù)努力滿足各部門需求，配合工作整體招聘計劃，采取內(nèi)外聘相結(jié)合的方式。加快人才吸納的步伐，努力建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高端人才隊伍。

培訓(xùn)工作中，除了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)繼續(xù)加強(qiáng)外。我計劃特別加大對政策法規(guī)的宣講力度。在部長的指導(dǎo)下，建立每周一次的有關(guān)政策法規(guī)的常規(guī)培訓(xùn)，設(shè)立周期性的“三專”培訓(xùn)---專門人員、專門場所、專業(yè)政策。專人部分由我主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)收集大量政策法規(guī)相關(guān)信息，每周一個主題，可根據(jù)具體內(nèi)容不同來區(qū)分別采取統(tǒng)一授課或自行參考學(xué)習(xí)的方式。要在201*年做到切實使每個員工切實通過培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能。

回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家對我的寬容、鼓勵和幫助。我將在公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，努力完成好全年各項工作，為公司建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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