助理工程師-工作總結

工作總結

自201*年7月畢業(yè)后來到中十冶集團有限公司參加工作到現(xiàn)在已經一年多了。在這段時間的工作過程中我不僅加深了對暖通空調專業(yè)學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導及同事的細心幫助下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：

思想上，堅持認真學習科學發(fā)展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領思想，尊重實踐、深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力。堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。

學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，鍛煉自己，挑戰(zhàn)自我。理論來源于生活高于生活更應該還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學習的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。

來到中十冶集團有限公司后，我被安排到五公司工程科，繼而下項目去中十冶集團有限公司西電803#項目學習實踐。這期間我一直認真學習，虛心請教該項目的水電工程師和其他有經驗的技術人員。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，為了能在最短的時間內進入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求以及適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些施工規(guī)范，查看一些施工技術交底，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。我知道作為一名工程技術人員在工作中要有端正的態(tài)度、嚴謹科學作風。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術人員不是一件容易的事，為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無行中。這就要求工程技術人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題。

這一年多來，我一直在項目上工作，負責公司與項目的業(yè)務和技術工作。201*年8月23日受領導派遣至中十冶集團西電803#高層住宅項目，從事項目管理工作，并任職暖通技術員。在803#高層住宅項目我對電氣專業(yè)、給排水專業(yè)以及本專業(yè)暖通都有了不同程度的接觸，能把學習的理論知識和實際操作充分結合，對水電施工方面的知識有了很大的提高。

201*年10月13日公司在內蒙古鄂爾多斯新開標三個項目，即被派遣鄂爾多斯管理三個項目，并在項目任職暖通技術和土建技術工作一直至今。在鄂爾多斯項目我充分熟悉了公司的各項管理業(yè)務，能獨自處理三個項目的管理工作。另外在項目上我在土建專業(yè)方面學習頗多，在項目部的各個前輩的帶領學習下，特別對鋼筋專項技術有了很大程度的提高，也提高了我對土建技術工作的興趣。再者對于房屋建造的整體流程有了清楚的認識。

目前，我所在的鄂爾多斯花園項目、鄂爾多斯羊絨工業(yè)園項目、鄂爾多斯蘭苑項目正在緊張的施工階段。作為施工的直接參與者，我正在積極的為接下來的任務做好充分的準備工作。作為一名技術員人員來說我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質、保量的完成任務。工作的這段時間，我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我同樣也收獲不少，我樂在其中。

經過近一年的工作時間，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對施工技術和工藝有了充分的認識，與同事們也是越來越親近。另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解的同時，也在逐步的提高自身對設備安裝的實際操作及理論的認識和學習，在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

201*年9月1日

擴展閱讀：助理工程師工作總結修改版

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整理人：整理時間：情難枕201*-4-10

工作總結

時不我待，轉眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經歷兩個工地的一些體會：

畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從201*年7月23日開工到201*年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用AAO工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、設備安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟一個實戰(zhàn)經驗豐富，協(xié)調能力很強，真心體諒我們下屬的“老師”。

污水處理廠作為水工工程之一，標高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進行技術交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視、旁站及時糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗時重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

因為工程地處滇池旁邊，基底標高地層主要是粉砂層，在鋼管預埋施工時，因工作面窄，粉砂層泡水導致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對此，采取開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后及時進行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側采用鋼板樁加固保證安全。

因為廠區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防腐）、設備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實際進度錯開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進場施工。

在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。

第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為201*年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是BT融資形式，參建方達9家，分別有產權業(yè)主、建設期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。因為參建單位眾多，特別是受金融危機沖擊，BT方融資受阻的情況下?lián)尮て�，參建各方矛盾突出，給監(jiān)理的協(xié)調工作帶來極大的挑戰(zhàn)，幸運的是我們有一個謀全局、善于洞察局勢、好為人師、對突發(fā)事件能一葉知秋并采取有效措施化解矛盾的總監(jiān)。施工技術難點為主要是深基坑的開挖和支護，局部基坑深度達到9米，對此基坑安全成為工作重點之一，基坑支護分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測情況下，結合第三方檢測結果，在現(xiàn)場及時處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。

下面是我從兩個工程下來學到和總結的一些觀點：

1.做好工程施工記錄的制度，特別是對于單位工程多、線路長、工序復雜的工程，

沒有完整的記錄會給資料整理、工作匯報等工作帶來困難。常用的有上墻圖標、

2.

3.4.

5.

表格記錄等方法。

這兩個工程讓我在工程技術上、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法、如何協(xié)調參建各方上有了一定的認識和提高，特別是對水工結構控制的重點難點。認識到對于監(jiān)理這個行業(yè)，光懂技術光懂現(xiàn)場是不夠的，因為它涉及的知識面廣、管理的內容雜、面對的施工單位實力不一、工程的突發(fā)事件多、參建各方之間關系復雜、影響工程的因素多、參建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，較強的協(xié)調能力、臨時決策能力、洞悉參加各方實力對比和扮演的角色的能力、如何調動員工的積極性的能力尤為重要。

加強信息溝通，不僅僅要保證監(jiān)理部內部信息溝通，還要加強與參建各方的溝通。對于一個工程監(jiān)理而言，做好工作的必須條件之一是較強的協(xié)調能力，瞬息萬變、包羅萬象，突發(fā)事件頻發(fā)是建筑行業(yè)的特點，從總監(jiān)到監(jiān)理員要有不同層次的洞悉能力，洞悉簡單問題表面下掩蓋的復雜關系，洞悉復雜問題所掩蓋的實質，只有看準了問題的實質才有可能做出正確圓滿的解決對策，監(jiān)理的協(xié)調關系到施工單位的利益，要根據(jù)不同背景平衡各方利益。

第二個工程讓我認識到，一個優(yōu)秀的總監(jiān)是一個優(yōu)秀的管理者，特別是在人事安排和調動員工積極性方面，“蝴蝶效應”告訴我們如何讓監(jiān)理部每一個人發(fā)揮自己的特長，如何讓每一個人積極為這個集體而工作相當重要。“羅森塔爾效應”告訴我們，總監(jiān)對下屬投入感情、希望和特別的誘導，就更容易使下屬發(fā)揮自己的主動性，朝著領導安排的方向去努力。

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