201*年對標總結

舞鋼公司201*年對標總結

201*年，面對全行業(yè)產能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。

一、對標挖潛工作的組織

對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。

二、對標挖潛、降本增效的主要做法

1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經濟指標

由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。

2、大力開展向先進企業(yè)的對標工作

①在技術方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質優(yōu)化等多方面，大力提升技術經濟指標和降本增效。

②在管理方面，我國鋼鐵企業(yè)的產品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。

通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標和學習，發(fā)現我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質量效益，高度重視產業(yè)鏈建設，強化轉變服務經營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產業(yè)間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數量、品種質量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。

3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階

在分階段抓好部分指標穩(wěn)定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，201*年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協數據交換網和同相關企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關數據，經過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。

4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標

嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。

定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優(yōu)化。

5、實行月度例會制度

在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經理主持的對標工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術經濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經濟指標完成情況分析、生產中存在的問題、需要公司協調解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現好的經驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。

三、對標挖潛工作取得的成果

公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在201*年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，201*年，公司又實現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，公司技術經濟指標明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產技術指標中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。

四、下一步挖潛增效措施

1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。

2、五個主體廠在當前產量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協調聯動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。

3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業(yè)學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。

4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業(yè)的經濟效益，避免同質化競爭。

擴展閱讀：201*年對標管理工作總結及201*年規(guī)劃

201*年對標管理工作總結及

201*年對標管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標管理工作總結及201*年對標管理規(guī)劃

根據集團公司和我礦有關文件精神及要求，在相關領導的精心指導下，經過開掘線結合我礦實際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現就201*年工作情況及201*年開掘線對標管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達到對標標桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場，解決工作中的實際問題及技術問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產抵押獎罰制度，對安全生產按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強廣大職工對質量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質和務技術水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進生產發(fā)展。

（6）合理安排生產工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。（7）查找資料，現場調查，及時為施工單位提供第一手的地質資料，提早采取措施，早做準備，降低現場施工失誤，提高施工效率。

（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現，早預防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現安全高效生產。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產任務考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質條件較為復雜，地質構造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務技術素質較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務技術培訓

3、運輸系統(tǒng)較為復雜，影響施工效率，需進一步調整優(yōu)化。4、現場施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。

五、201*年對標管理工作計劃

在201*年的實際生產中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對201*年在對標管理工作當中存在的問題，201*年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰(zhàn)線實現“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強隊伍建設，提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。

三、加強對標管理，提升全員執(zhí)行力

根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

根據對標工作開展情況，總結對標過程中的對標經驗，并推廣利用已經形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。

六、201*年開掘線對標目標值

1、巖巷標桿：70m2、半煤巷標桿：180m3、煤巷標桿：220m

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