201*年安環(huán)部上半年工作總結(jié)

二O一一年上半年工作總結(jié)

（安全環(huán)保部）

201*年上半年即將結(jié)束，安環(huán)部嚴(yán)格按照《金象公司201*年安全工作安排》開展工作。201*年作為集團公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)年”，對于金象公司也是非常關(guān)鍵、重要的一年。為推進“百日大會戰(zhàn)”各項措施的落實，切實開展好全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，安環(huán)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全措施，堅持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務(wù)。根據(jù)公司具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)工作，制定完善各項安全、環(huán)保管理規(guī)章制度，嚴(yán)查“三違”作業(yè)，規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度和重特大作業(yè)安全監(jiān)護監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將201*年上半年安全工作總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場監(jiān)督、狠抓群防不放松。

安全管理不是紙上談兵的管理，只有經(jīng)常性的現(xiàn)場安全檢查，才能真正的發(fā)現(xiàn)問題和不足，才能不斷改正，不斷進步。根據(jù)公司現(xiàn)場安裝進度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況，以及部分施工單位進行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專項檢查和季節(jié)性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能立即整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發(fā)到施工單位，定責(zé)任人、定措施、定整改時間，整改完成后進行驗收，對沒有按時整改的在安全例會上進行點名批評。對于臨時用電、高處作業(yè)、基坑防護等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進行安全措施制定，并組織各項專項檢查，保證安全管理的及時性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀(jì)共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故，實現(xiàn)了安全目標(biāo)考核達標(biāo)。

二、建章立制、規(guī)范制定各項管理制度。

201*年年初及時制定“關(guān)于做好201*年安全生產(chǎn)工作的安排意見”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司201*年安全工作的指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)，規(guī)范了六大體系建設(shè)和全年十項重點工作，是全年安全工作的指導(dǎo)性文件。并根據(jù)公司和項目進度情況，對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進行了制定，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，明確其職責(zé)，并以公司201*年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)綜合預(yù)案》，這些制度和預(yù)案正在審定、批準(zhǔn)過程中，預(yù)計7月底可全部下發(fā)。為強化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調(diào)動廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”并以201*年安環(huán)字10號文下發(fā)執(zhí)行。三、做好安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。

提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，我部主要從以下幾方面來強化職工的安全意識：培養(yǎng)安全文化及理念，有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進廠的員工共計480人按要求進行了40個學(xué)時的脫崗廠級安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)特點工藝流程、電氣安全基礎(chǔ)知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規(guī)制度、班組安全建設(shè)、企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。安全管理人員參加由安監(jiān)局安排的培訓(xùn)，共計43人，按要求全部取得危化品安全管理人員資格證。

四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動。

結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的文化氛圍，突出活動主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動實施方案”，組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢、觀看警示教育片等一系列活動，為金象公司下一步試車、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動支持。

五、抓好雨季三防工作。

制定下發(fā)《金象公司201*年雨季三防實施方案》，明確了雨季“三防”的組織領(lǐng)導(dǎo)以及具體責(zé)任落實情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實可行的“雨季三防”安全措施，加強對施工單位的監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急三防材料和應(yīng)急人員的到位，避免人員和財產(chǎn)損失。

六、集團公司安監(jiān)局和煤化工局安監(jiān)處分別于4月25日、5月9日對我公司進行了兩次檢查，共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實整改單位和責(zé)任人，現(xiàn)已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門執(zhí)法檢查約10余次，對執(zhí)法檢查下發(fā)的整改單及時進行整改。

七、監(jiān)督落實安全、環(huán)保工作“三同時”制度執(zhí)行，根據(jù)項目進度分別召開兩次專題會議，檢查落實項目的“三同時”執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題和缺陷，采取相應(yīng)補救措施，保證“三同時”制度執(zhí)行。

八、辦理相關(guān)行政性手續(xù)，協(xié)助督促中凱消防到市消防支隊辦理圖紙審核手續(xù)；到省環(huán)保局辦理放射源料位計轉(zhuǎn)移和使用手續(xù)；提前和省物價局聯(lián)系，辦理項目執(zhí)行中小化肥優(yōu)惠電價的批復(fù)文件等行政性手續(xù)。

總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進一步得到改善；但我們清醒地認(rèn)識到當(dāng)前安全、環(huán)保工作仍很艱巨，決心發(fā)揚成績，面對現(xiàn)實，正視困難，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針具體落實在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保管理水平，努力做好201*年下半年工作。

下半年工作計劃：

1、繼續(xù)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，下半年土建和大規(guī)模安裝將進入尾聲，隨著進入試車、開車階段，多支隊伍同時進場，交叉作業(yè)，人員復(fù)雜，隊伍素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管任務(wù)繁重。為此，我公司將加強監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管力度，充分利用施工單位安全負(fù)責(zé)人的作用，開展安全互查，安全爭優(yōu)活動，真正做到現(xiàn)場齊抓共管，突出重點，有的放矢，確保安全。

2、做好安全教育工作，隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備的逐步展開，我公司將會有大量員工上崗，安全教育刻不容緩，我公司將建立公司級、車間級、班組級三級安全教育體系，加強對新進員工，轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育，加強班組建設(shè)，突出班前會、班后會的作用，加強監(jiān)督，加強對事故案例的學(xué)習(xí)，加強防范事故的能力。

3、制定生產(chǎn)試車期間的相關(guān)安全管理制度和安全方案，試車期間是打通流程的最關(guān)鍵階段，也是最危險的時期，所有的設(shè)備、管道都必須經(jīng)過調(diào)試，有些危險是無法預(yù)料的，只有制定嚴(yán)密的安全操作規(guī)程，系統(tǒng)化的安全制度，才能防患于未然。公司安委會將組織下發(fā)《試生產(chǎn)期間應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全作業(yè)票證管理制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》等，把安全管理工作落到實處，做到人人有責(zé)任，事事講安全。

4、加強安全、環(huán)保“三同時”的監(jiān)督落實，201*年生產(chǎn)試車期間，我公司將向省安監(jiān)局和省環(huán)保局申請安全、環(huán)保驗收及試生產(chǎn)手續(xù)。我公司將嚴(yán)格按照安評、環(huán)評批復(fù)的要求，監(jiān)督安全和環(huán)保設(shè)施的實施，保證設(shè)施保質(zhì)保量按時完成，加強和省安監(jiān)局、省環(huán)保局溝通，努力實現(xiàn)安全、環(huán)保達標(biāo)驗收。

5、加強安全文化和環(huán)保的宣傳力度，把“安全關(guān)懷”的安全文化理念慢慢滲透到安全管理工作中，努力學(xué)習(xí)好的安全管理經(jīng)驗，突出以人為本的安全文化核心，抓住安全文化建設(shè)的實質(zhì)和根本內(nèi)涵，通過安全文化的建設(shè)，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。

6、搞好安全、環(huán)保學(xué)習(xí)、交流工作，我公司將充分利用集團公司煤化工板塊的優(yōu)勢，采取“走出去，請進來”的方式，加強對安全管理和環(huán)保管理工作特別是生產(chǎn)試車期間的安全環(huán)保管理的學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗，聘請有經(jīng)驗的化工專家，采用講課的形式，以提高我公司的安全環(huán)保管理水平，保證建設(shè)、生產(chǎn)試車期間不出現(xiàn)重大安全環(huán)保事故。

安全環(huán)保部

二O一一年六月十八日

擴展閱讀：201*安環(huán)部年終總結(jié)(綜合性總結(jié))

201*新疆宜化安環(huán)處年終綜合性總結(jié)

201*年在我們不知不覺中又過去了，年終了，各行各業(yè)都繁忙于緊張的年終工作總結(jié)，總結(jié)我們在這過去的一年里的收獲和進步了。也許很多人會抱怨，也許很多人不理解，也許很多人還在徘徊。為什么我們要年終總結(jié)？第一、總結(jié)它是推動工作前進的重要依據(jù)。任何一項工作，都有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的認(rèn)識也就越來越深刻，知識越來越廣，智慧越來越高，所進行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進。第二、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。第三、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

而宜化集團在董事長思想的指引下，全體干部員工滿懷信心，克難奮進，乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，放而大步前行，逆市做強，實現(xiàn)了兼并擴張，彎道超越，在經(jīng)濟危機中渙發(fā)蓬勃生機，一派繁榮。董事長高瞻遠矚的策略、先進的戰(zhàn)略思想、靈活機制以及我們獨有的宜化文化！在為我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時，帶領(lǐng)宜化宜化這首航母，邁著穩(wěn)健的步伐更好、更高、更快、更強一步步向著雙百目標(biāo)邁進，向世界500強挺進。因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真做好年終總結(jié)，總結(jié)過去取得的成績，發(fā)生的變化，采取的措施，存在的不足，如何改進，如何更好更準(zhǔn)確地踐行企業(yè)文化，為將來新疆宜化進一步的騰飛做好堅實的后盾。只有認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)清形勢，我們才會更好地找到差距，用足信息，才能更快邁向我們的雙百目標(biāo)。

第一部分：文化總結(jié)

（一）感悟與思考

認(rèn)真思考了一下這一年來安環(huán)系統(tǒng)的改變，總結(jié)出了在文化上安環(huán)系統(tǒng)要做到“統(tǒng)一兩個認(rèn)識、消除四個誤區(qū)、堅定一個信念”

統(tǒng)一兩個認(rèn)識：

1、安全環(huán)保工作是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，是我們安全環(huán)保工作者的本職工作，也是我們的神圣使命。

2、安全環(huán)保工作是為員工為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們做的是正義的工作，一時的委屈與指責(zé)算不了什么。

消除四個誤區(qū)：1、安全環(huán)保工作搞不好是因為領(lǐng)導(dǎo)不重視安全環(huán)保工作。2、安全環(huán)保工作管好現(xiàn)場就可以了，經(jīng)驗最重要，制度化、體系化工作不會有什么實效。

3、安全事故偶然性大，無法受控，安全工作不出成績。4、環(huán)保工作只是應(yīng)付就可以了，環(huán)保裝置可有可無。堅定一個信念

即在公司領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下，在廣大干部員工的支持下，安全環(huán)保工作一定可以做好！

（二）經(jīng)驗與做法：

1、加強文化與效益相融合。比較管理出效益，相互競爭添活力，這就是文化產(chǎn)生效益、文化與效益相結(jié)合的體現(xiàn)。201*年安環(huán)部在工作中加強了文化與效益的結(jié)合，使文化產(chǎn)生效益、促進效益的實現(xiàn)。董事長說過，經(jīng)濟止滑易，精神止滑難，因此201*年大力加強精神文化建設(shè)，讓精神帶動經(jīng)濟，實現(xiàn)效益的飛速發(fā)展。（1）建立文化愿景，持之以恒抓好文化建設(shè)。今年部門從培訓(xùn)點抽調(diào)了5名新工進入到安環(huán)部，但是新工對宜化文化、目標(biāo)愿景都沒有深入了解，部門通過與讓老員工交流、溝通，對其進行文化宣貫，并要求老員工去現(xiàn)場的時候必須把新工喊上，讓他們能交流文化、溝通思想。（2）加強內(nèi)部營銷，建立暢通的溝通渠道。做好自我推銷是做好任何工作的基礎(chǔ)，所有干部員工首先要認(rèn)識自我，然后是開展工作。加強內(nèi)部營銷，內(nèi)部溝通，使部門內(nèi)外、上下都產(chǎn)生和諧溫馨的氣氛；文化建設(shè)不能只停留在形式上，感恩不是嘴上喊出來就行了，而是要體現(xiàn)在對工作充滿熱情，對工作兢兢業(yè)業(yè)，從心底里感恩、信任領(lǐng)導(dǎo)，熱愛企業(yè)。在文化建設(shè)上要尊重每個人的個性，善于理解人、尊重人，讓文化建設(shè)成為員工的興趣而不是負(fù)擔(dān)。只有這樣，才能使文化與效益相結(jié)合，產(chǎn)生效益無限大！

2、五化建設(shè)與安環(huán)管理相結(jié)合。五化建設(shè)的最終目的是推動管理的進步，201*年安環(huán)部著力深入推進制度化、程序化、信息化、精細化管理，加強基礎(chǔ)化管理，推動管理的進步。培訓(xùn)是提升素質(zhì)、強化責(zé)任、促進五化建設(shè)的有力保障。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的途徑。隨著管理、技術(shù)的不斷進步，制度、標(biāo)準(zhǔn)也要不斷更新才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。如今新疆宜化工程開車正有序推進，培訓(xùn)工作迫在眉睫、必不可少，因此按要求從各方面加強培訓(xùn)，提升技能與素質(zhì)。首先，教會員工認(rèn)識培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)的形式靈活多樣，不僅僅是坐在教室里聽老師、專家講課才是培訓(xùn)，其實會議是培訓(xùn)，閱讀報表是培訓(xùn)，現(xiàn)場開停車是培訓(xùn)，責(zé)任追究是培訓(xùn)，溝通交流也是培訓(xùn)。其次，如何開展有效的培訓(xùn)。一是：根據(jù)員工的需要策劃好培訓(xùn)，找到平時員工工作盲區(qū)為切入點，只有站在員工的立場才能激發(fā)他們的興趣，也才能吸引他們；其二是：培訓(xùn)教師要做好充分的培訓(xùn)策劃，如從教案擬寫、員工接受方式、培訓(xùn)時間等方面考慮，讓員工能夠很舒心的接受培訓(xùn)；其三是要把握好兩個原則：不與實際結(jié)合不培訓(xùn)；未準(zhǔn)備充分不培訓(xùn)。

3、管理與服務(wù)相結(jié)合。作為職能部門首先是做好服務(wù)，讓事業(yè)部信任你，相信你，才能很好的開展工作。很多職能部門人員總是感覺有自我優(yōu)越感，以為自己高人一等，殊不知優(yōu)越感會使人們對你敬而遠之，使你逐漸失去朋友。于是你在孤獨中意識到，你得掩飾你的優(yōu)越感，或者你得努力在客觀的優(yōu)越感中并不滋生主觀的優(yōu)越感，你才可以在身心內(nèi)外的兩個世界中找到平衡的支點。優(yōu)越感其實是很輕浮的一種自我意識，尤其是在你與他人交往的時候。因此，我們要放低姿態(tài)，以空杯的心態(tài)看待一切。讓管理與服務(wù)相結(jié)合，甚至由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，以服務(wù)員的心態(tài)開展工作，那樣才能取得好的效果，達到事半功倍的效果！

（三）不足與改進

一、未能改變員工慣性思維，形成打破砂鍋問到底的意識。安環(huán)部很多員工都在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)時間不長，在技術(shù)上掌握不夠，所以工作時總是習(xí)慣性的了解基本信息，不愿做更加深入和徹底的調(diào)查，不愿深刻剖析問題的根源。因此我們要打破慣性，在工作中涉及到工藝、設(shè)備問題都可與生產(chǎn)部、設(shè)備部直接溝通，只要能把問題弄清楚，不要局限與自己熟悉的部門聯(lián)系，可以對應(yīng)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系，以確實解決相應(yīng)的問題。以后凡是搞不清楚原因、講不出解決措施我們都會給予批評和考核，以此要讓干部員工都養(yǎng)成以發(fā)現(xiàn)問題為基礎(chǔ)以解決問題為目的的工作方式。

二、制度規(guī)范和執(zhí)行檢查做仍然不是很夠。

在宜化的歷史上很多安全事故都存在反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，第一次出了問題就可以理解，第二次甚至多次出現(xiàn)了，說明我們就要進行規(guī)范了，要分析原因，針對性地制定措施、建立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才不會出現(xiàn)重復(fù)問題。那么制度建立以后要保證關(guān)鍵是要落實、怎樣檢查。重點是一把手要重視，制度下發(fā)后要落實，怎樣推進制度？崗位上要培訓(xùn)，要有人檢查是否是按制度落實的，一級查一級，部長一定要重視，副部長要當(dāng)好助手，我們先創(chuàng)造好的條件，把體系建設(shè)搞好后就會變得輕松，但是目前我們在這方做的還有許多不足的地方。例如部門要求每個人每月必須對自己分管工作進行一次總結(jié)，但是個別人還沒有認(rèn)識到其重要性，工作沒有計劃性，不能保證所有工作都能有序推進。

三、改變只抓具體事而不研究思想不研究人的現(xiàn)象。

喜歡做具體事，不喜歡做研究思想、研究人，這可能是整個安環(huán)系統(tǒng)存在的誤區(qū)。人員是否穩(wěn)定？思想是否消極？作為領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，要研究員工的想法？要研究每個人怎樣分工？具體做什么？為什么大家不愿意主動工作？是能力不行？是懶惰？還是怕承擔(dān)責(zé)任？人的思想沒有統(tǒng)一工作就會很難開展，人員不穩(wěn)定，困難會更大。包括現(xiàn)在新疆工程所遇到的所有問題，核心都是人員思想問題。人心齊，泰山移。如果我們心不往一處想，勁不往一處使，工作不但不會順暢反而會受到影響，而現(xiàn)在部門因為工作比較獨立，相互之間溝通交流不多，大家各自為政，彼此之間相互支持不夠，因此我們每周定期適時召開會議統(tǒng)一干部員工的思想，圍繞目標(biāo)，找準(zhǔn)問題的根源。對于出現(xiàn)明顯問題的個人采取適當(dāng)?shù)呐�評方式幫助思想出現(xiàn)問題的員工解開思想的疙瘩。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能及時解決而讓矛盾不斷激化。另外管理要經(jīng)常對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，逐步規(guī)范，抓好基礎(chǔ)管理，將制度程序抓好落實到位，才會逐步進入良性循環(huán)變得輕松。只有組織體系完善、信息傳達通暢、人員思想穩(wěn)定，我們的指令才能落實。如果我們的體系不通暢、責(zé)任不明確，就都會很辛苦。因此團隊建設(shè)，人員思想的統(tǒng)一是首要要抓的工作，安環(huán)部要保持住在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好印象就要把大家的力量發(fā)揮出來，讓大家凝聚在一起，保證管理不留空白，讓體系良好運轉(zhuǎn)，讓每個人自覺地把工作做好。只有個人的工作做好了團隊的工作才會做好。團隊的命運決定個人的命運，只有安環(huán)部得到公司的認(rèn)可，我們個人才能得到肯定。

第二部分：管理總結(jié)：

在管理上，201*年安環(huán)系統(tǒng)重點做了“六個抓手”。（一）安全管理抓重點

張書記多次在會議上指出，新疆工程成敗的關(guān)鍵在于七新問題。在工程建設(shè)不同階段，安環(huán)部就不斷的通過各種方式推進七新管理工作。第一：首先通過“六察”發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，繼而通過隱患督辦的形式下發(fā)整改通知單，持之以恒的督促責(zé)任人進行整改，最終保證隱患得以消除；明確了各級人員職責(zé)。第二：結(jié)合集團對新工程的七新要求，制定檢查表，聯(lián)合公司各職能部室、事業(yè)部相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進行大檢查，確保在開車前對所有的安全設(shè)施配備到崗位，員工會使用。

（二）安全管理抓意識

通過集團組織“安全與責(zé)任平安與幸福”專項大討論活動，提高全員安全意識。集團于11月份下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)和企業(yè)管理相關(guān)案例學(xué)習(xí)討論活動的通知》，對年全集團的事故案例進行梳理并要求全員學(xué)習(xí)討論相關(guān)事故案例，通過大討論的開展，在基層員工中起到了很好的警示作用，并且通過現(xiàn)場的培訓(xùn)提高了員工危害因素的辨識能力與應(yīng)急處理等業(yè)務(wù)技能，此項工作在201*年我們也將進一步推進。

（三）安全管理抓培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是解決干部員工安全技能不強的問題。安環(huán)部準(zhǔn)備在201*年里面采用通過點滴培訓(xùn)、三個一培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練、案例教育、安全知識競賽等形式，采取有效的激勵機制，讓員工愿意學(xué)，并能真正學(xué)到東西，從而通過全方位的培訓(xùn)工作，真正提高員工的安全技能。

1、加強案例學(xué)習(xí)。針對集團對近年合成氨的事故和內(nèi)蒙宜化的事故下發(fā)的案例匯編，要求各事業(yè)部安全主管組織學(xué)習(xí)，并且在每周的系統(tǒng)例會上對案例進行剖析，達到舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生的目的。

2、組織各種培訓(xùn)活動，特別是強化班中培訓(xùn)。目前公司也在重點抓班中培訓(xùn)，將培訓(xùn)納入員工的日常必做工作之一，由于在班中進行，并且由于培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位實際工作結(jié)合密切，使員工真真切切感受到培訓(xùn)的效果。通過不斷的開展班中培訓(xùn)活動，在201*年，班中培訓(xùn)工作將仍然是我們培訓(xùn)工作的重中之重。

3、規(guī)范各級應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。

在9月份公司組織編寫的新疆宜化應(yīng)急預(yù)案，針對重大危險源的泄漏、爆炸、著火都編制有應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)《湖北宜化集團重大危險源管理制度》中規(guī)定：（1）每年制定重大危險源應(yīng)急救援演練計劃。每年公司至少進行一次公司級重大危險源應(yīng)急救援演練。（2）演練前組織對參加演練的人員進行《重大危險源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。對演練過程進行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進行評估，安全環(huán)保部將演練及評估情況做好記錄。（3）根據(jù)演練的評估情況，對預(yù)案的適宜性、有效性、充分性進行評審，及時對《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》進行修訂。

同時安環(huán)部也對應(yīng)急預(yù)案演練開展步驟進行了規(guī)范：（1）策劃組織：確定在什么時間、什么工段開展哪一級別的應(yīng)急預(yù)案演練工作，確定需不需要與外部單位聯(lián)動。

（2）事故假想：在此工段假想會發(fā)生何種類型的事故，在什么地方發(fā)生，有無次生事故，有無人員傷亡等，以及對應(yīng)采取什么應(yīng)急措施，確定具體演練方案。

（3）預(yù)案學(xué)習(xí)：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案演練方案，明確每個參演人員的職責(zé)，必要時對演練方案做最終修訂。

（4）實戰(zhàn)演練：按照演練方案現(xiàn)場開展演練工作，做好相應(yīng)的演練記錄。

（5）總結(jié)整改：組織參演人員與觀摩人員對演練工作進行總結(jié)，提出存在問題與解決方案。

（四）安全管理抓信息化

安環(huán)部首先在公司信息平臺上建立了相應(yīng)的文件夾，將各事業(yè)部安環(huán)主管加入QQ群，通過電話與網(wǎng)絡(luò)的形勢與事業(yè)部先建立聯(lián)系，使得公司的各種指令與要求在事業(yè)部得到傳達與落實。其次圍繞重點、難點問題，建立報表體系，發(fā)揮信息共享的作用，使信息無邊界流動，讓各項工作受控。同時安環(huán)部各片區(qū)片長參與事業(yè)部組織的會議上也要宣講各項工作，共同營造安全氛圍，下一步公司安環(huán)部將繼續(xù)完善信息化網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容，真正的為事業(yè)部做好服務(wù)。

（五）安全管理抓職責(zé)

201*年9月，針對今年開車的工程為每個事業(yè)部設(shè)立一名安全主管，在組織體系上確定了保障。同時對各個崗位人員的安全職責(zé)進行了進一步明確，在全公司形成了學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確職責(zé)，踐行職責(zé)的良好氛圍，完成了各崗位人員安全職責(zé)的擬定，用制度去規(guī)范，用責(zé)任追究去保證，用獎勵去激活。同時為各班組設(shè)立安全衛(wèi)士，實現(xiàn)安全工作“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實現(xiàn)全員安全管理。

（六）安全管理抓“七新”

“七新”工作一直都是安全管理的重點之一，也是事故頻發(fā)的區(qū)域，201*年我們加強了新工程“七新”驗收工作，成立了專門的“七新”驗收小組，定期組織人員對“七新”驗收開展情況進行檢查，并且對檢查出來的不合格項與隱患制成督辦清單進行公示，確定責(zé)任人與時間節(jié)點，督促相應(yīng)人員進行整改。并且按照張總要求，進行點對點、面對面的培訓(xùn)，重點對安全事故案例進行分析，圍繞四個方面進行詳細的講解，認(rèn)真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，避免類似的事故在新疆宜化重復(fù)發(fā)生。

第三部分：201*年工作計劃：

一、始終圍繞�；�品與壓力容器這兩個關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團201*年發(fā)生的安全環(huán)保事故，危化品與壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災(zāi)事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與�；�品將始終是我們的工作重點，從這兩個方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。

二、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作。

人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識與安全技能，才能消除這個最大的不穩(wěn)定因素。201*年此項工作仍然不能放松。

三、進一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗有著很大的關(guān)系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場一些比較淺顯的隱患進行了曝光，對于一些深層次的安全環(huán)保隱患問題無法進行梳理，造成只有引起事故或異情時才發(fā)覺，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過程來看，安全隱患分為：設(shè)計上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設(shè)計安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場管理安全，也就是說管理與現(xiàn)場的安全工作對本質(zhì)安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來的工作重點與難點。

四、全面開展環(huán)保管理工作。

201*年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒有真正的抓起來。通過吸取內(nèi)蒙宜化在環(huán)保驗收的經(jīng)驗，如“三同時”過程中相應(yīng)的環(huán)保措施項目建設(shè)無法及時落實的問題及危險廢物未按國家要求進行處理的情況。這些經(jīng)驗教訓(xùn)都需要我們在201*年的工作中進行改善。

五、推進班組安全規(guī)范化建設(shè)。

安全管理的基本單位就是班組。每個班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團建議先從以下四個方面進行規(guī)范：

（1）班前會安全工作必須要有實質(zhì)性的內(nèi)容。

（2）班組必須建立的四類臺帳：交接班記錄、三級安全教育臺帳、安全隱患臺帳、應(yīng)急演練臺帳。

（3）班組日常安全教育的進行。

（4）班組事故分析會的召開與事故案例的學(xué)習(xí)。六、持續(xù)做好人才梯隊建設(shè)

按照集團的安全管理思想，靈活運用五六七管理思想，落實五項措施。做好安全環(huán)保管理體系建設(shè)，做好合理分工，嚴(yán)格落實管理責(zé)任劃分，認(rèn)真培養(yǎng)人才梯隊建設(shè)，在做好模塊管理分工，同時每個模塊和管理片區(qū)設(shè)立管理梯隊做到管理無空擋，管理無邊界，在人員休假和流動時，管理不會發(fā)生波動和變化。

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