貫標工作總結

一、貫標工作總結

江蘇蘇亞機電制造有限公司

企業(yè)知識產權管理標準化示范創(chuàng)建工作總結

江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司）為國家環(huán)保協會會員單位，專業(yè)從事水泥機械工藝設計、推廣高效節(jié)能技術及成套設備的制造、安裝、調試，系國家高新技術企業(yè)。

公司現有員工341人，高級工程師10人，工程師28人，大中專以上的畢業(yè)生178人，在全國設有八個辦事處及十多個服務網點。企業(yè)資產總額31250萬元，資信等級AAA級，201*年實現銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。

公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，努力開發(fā)適應水泥行業(yè)新標準的產品，設有CAD設計中心和技術咨詢中心，主導產品是MW級風力發(fā)電機組變槳距、偏航、剎車集成系統和建材環(huán)保機械，占國內同類產品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，江蘇省技術密集知識密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產品售后服務最佳企業(yè)。公司主導產品被評為“國家級重點新產品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”注冊商標是江蘇省著名商標。

江蘇蘇亞機電制造有限公司連續(xù)兩屆被市經貿委、市企業(yè)管理協會授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱號；201*年11月被中國技術監(jiān)督協會、環(huán)保協會評為“環(huán)保產品質量信得過重點品牌”；201*年7月被市政府授予“企業(yè)技術中心”，201*年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進步三等獎、201*年3月IRC系列工業(yè)智能無線控制系統獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無線控制系統、EBC系列電袋復合除塵器等三個產品被評為“江蘇省高新技術產品”，201*年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱號，201*年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、201*年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，201*年獲得“江蘇省科技創(chuàng)新先進單位”的稱號。

在知識產權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權專利30項，其中發(fā)明專利一項。公司為了加強知識產權管理，制定了知識產權管理辦法及管理流程，確保知識產權權利的創(chuàng)造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。201*年，公司開始創(chuàng)建企業(yè)知識產權管理標準化,貫徹企業(yè)知識產權管理規(guī)范，并做了大量的工作，現將進展總結如下：

一、制定管理方針明確發(fā)展目標

公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發(fā)展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。

1、知識產權管理方針

知識產權驅動創(chuàng)新，科學技術促進發(fā)展2、知識產權發(fā)展長期目標

①完善和規(guī)范知識產權管理體系，提升企業(yè)知識產權的利用、保護和管理能力；

②知識產權保護意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對知識產權的保護具有自主自發(fā)性。

③我公司能夠依靠知識產權的保駕護航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。④加大發(fā)明專利申請力度。充分利用知識產權信息，提升企業(yè)技術創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。

3、3-5年目標

①公司完成省技術中心的創(chuàng)建，開發(fā)出專利新產品不少于3件。②公司年申請專利不少于5件，其中發(fā)明專利不少于1件。③專利產品的銷售收入占公司主營業(yè)額的80%以上。④“蘇亞”商標成為國家著名商標。

⑤建立知識產權管理預警與應急機制，增強知識產權管理能力。二、建全知識產權管理機構

公司設立以陳書亞總經理為首的知識產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產權管理責任制，落實職能，并授權管理知識產權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術研究開發(fā)人員進行系統的知識產權教育培訓。知識產權貫標領導小組由總經理、技術總監(jiān)、知識產權部長、市場經理等人組成。知識產權辦公室為知識產權貫標領導小組的下設機構，目前有1名專職、3名兼職的知識產權技術人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關的知識產權信息，專利的申請以及維護等工作。知識產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

三、完善知識產權管理制度

為了確保企業(yè)知識產權管理標準示范單位創(chuàng)建的順利實施，201*年5月份公司首先制定了《知識產權管理手冊》，系統的概括了公司知識產權管理工作的運行情況，該手冊不僅規(guī)定了公司知識產權申請、實施、保護以及知識產權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內部的知識產權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經費等政策措施。

公司在現有專利管理體系的基礎上，依照省、市知識產權局對知識產權管理標準化示范創(chuàng)建工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產權預警機制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業(yè)技術秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協議，明確職工保護企業(yè)技術秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務，以及泄露秘密應承擔的責任。四、做好知識產權宣傳培訓工作

按照企業(yè)知識產權管理標準化體系文件的要求，公司通過會議和下發(fā)文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產權講座，并且由知識產權主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學習和執(zhí)行本企業(yè)的知識產權管理體系文件。

公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類知識產權相關業(yè)務知識培訓活動，例如201*年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產權工程師的培訓班、201*年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業(yè)的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了知識產權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進行教育培訓。特別是對于負責知識產權管理的人員，組織貫徹知識產權管理標準化的重點培訓，公司邀請了市知識產權局的領導來我司進行授課，使其能了解本崗位知識產權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的知識產權培訓機制層次分明，點面結合，系統的將知識產權管理的知識貫徹到了員工當中。

公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創(chuàng)新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網絡上有關知識產權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時掌握知識產權方面的動態(tài)信息，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

五、將技術創(chuàng)新工作與知識產權制度運用相結合

公司在技術創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng)新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術企業(yè)，江蘇省民營科技企業(yè)，建有市級技術中心，目前正積極創(chuàng)建省級技術中心，擁有一支高素質的研發(fā)團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關系，具有合作研發(fā)予新技術適應的產品能力。

公司進一步完善技術創(chuàng)新機制，制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，該《辦法》中規(guī)定：知識產權費用不得低于研發(fā)費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到201*元的獎勵、每獲得一件發(fā)明專利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規(guī)定激勵了員工去積極創(chuàng)新，大力推動公司研發(fā)新產品的進程。六、貫標體會

通過《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》的貫徹實施，我們認識到：知識產權是一種非常重要的企業(yè)資產，具有可觀的經濟價值和商業(yè)競爭價值。短短兩年內，我們公司在專利申請量上，專利授權量上有了大幅度的提升。201*年專利申請？件，授權多少件，201*年專利申請？件，授權？件。公司在知識產權管理方面越來越規(guī)范，通過構建企業(yè)知識產權管理框架，編制《企業(yè)知識產權管理手冊》，制定《企業(yè)知識產權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應。

貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：1、必須健全組織，加強領導。貫標工作是企業(yè)經營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進的關鍵。

2、必須全員參與，明確責任。貫標工作涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關系到每個職工的事業(yè)和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統規(guī)范，檢查落實。的貫標過程中，嚴格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查�！碧貏e是在項目初期，要及時做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結合實際。企業(yè)應根據自身情況制訂適合企業(yè)運作的質量管理體系，基于這種思路，自“貫標”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結合，靈活掌握標準，注重通過貫標解決企業(yè)的實際問題。各部門以“貫標”工作為契機，通過優(yōu)化資源配置，規(guī)范作業(yè)流程，用體系的思想指導各方面工作，有力地促進了企業(yè)管理水平的提升。

江蘇蘇亞機電制造有限公司二0一三年九月十日

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貫標工作總結報告

企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協調內部相關部門的業(yè)務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環(huán)節(jié)進行管理的活動。

信用活動與經濟增長之間存在著作用與反作用關系，經濟進步與經濟增長會帶來信用活動的發(fā)展，同時，信用活動的擴大與發(fā)展又會促進經濟進步與經濟增長。專家的研究數據表明，大多國家的信用活動與信用交易總規(guī)模與GDP同方向發(fā)展。事實證明，市場經濟的發(fā)展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規(guī)模的擴大，市場經濟越發(fā)達就越要求誠實守信。公司自201*年起按照三合一貫標管理體系運作，現在簡要總結一下具體實施情況：

為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。

今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，我們組織了貫標專題培訓。

公司執(zhí)行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業(yè)背景與歷史、股東和經營者、經營條件與經營狀況、財務狀況與付款記錄、企業(yè)銷售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共

記錄。

信用管理的目標有五個方面，即適應信用經濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷售規(guī)模、減少庫存積壓、改善財務效果。信用管理貫標執(zhí)行以來取得的較好的成效：1、防范信用風險

我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險；加強了營業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度；采用各種風險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。2、提升企業(yè)綜合競爭力

信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經濟發(fā)展，運用信用銷售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現了應收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價值。

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