制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達(dá)標(biāo)活動(dòng)前期工作總結(jié)

制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達(dá)標(biāo)活動(dòng)前期工作總結(jié)

為了貫徹內(nèi)飛司〔201*〕67號文件精神及要求，規(guī)范車間內(nèi)的安全環(huán)保管理。從201*年7月2日至8月31日，分別參加了公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，從9月1日至11月31日進(jìn)入車間創(chuàng)建實(shí)施階段，12月6日至12月10日進(jìn)入各級部門驗(yàn)收階段，于201*年底經(jīng)公司驗(yàn)收合格，并被評為本年度安全環(huán)保先進(jìn)集體�，F(xiàn)將達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作和存在不足總結(jié)如下：一．安全環(huán)保達(dá)標(biāo)活動(dòng)總結(jié)

1.組織學(xué)習(xí)公司安全環(huán)保，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

車間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全環(huán)保文件精神，按照“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，遵章執(zhí)行，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的方針，結(jié)合車間實(shí)際，車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從車間主任到各班組、崗位都層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全責(zé)任，形成安全工作一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的要求，車間全面制修訂了各項(xiàng)安全環(huán)保制度。先后制定了《安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)》《安全環(huán)保會議制度》《安全環(huán)保獎(jiǎng)懲制度》《車間主任、班組長值班制度》《安全環(huán)保檢查和隱患整改制度》《事故報(bào)告、處理制度》《交接班制度》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》《安全操作規(guī)程》《硫酸使用安全操作規(guī)程》《洗布機(jī)安全操作規(guī)程》等其他保障安全環(huán)保生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3.加強(qiáng)職工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高職工安全環(huán)保意識車間一直將安全教育培訓(xùn)工作作為安全管理工作的主要內(nèi)容。每周定期舉辦一次安全環(huán)保教育培訓(xùn)，看板板報(bào)積極宣傳安全環(huán)保知識，不斷增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識。4.加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，確保安全環(huán)保生產(chǎn)

現(xiàn)場檢查是落實(shí)制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。班長當(dāng)班期間安全環(huán)保不定期檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)每周一次定期安全環(huán)保檢查，真正做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有驗(yàn)收，整改完成率達(dá)100%，累計(jì)嚴(yán)肅處理2人次安全環(huán)保責(zé)任違紀(jì)事件。并同時(shí)將安全環(huán)保管理納入車間指標(biāo)考核，與班組的績效工資掛鉤，從而達(dá)到人人管我，我管人人的目的。5.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作

車間加強(qiáng)對勞動(dòng)保護(hù)的管理工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求佩戴各種勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司動(dòng)火制度和受限空間作業(yè)制度。遵守制度，科學(xué)防護(hù)。6.做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和宣傳教育工作

為了進(jìn)一步提高車間防災(zāi)、救災(zāi)、減災(zāi)的能力，根據(jù)車間的實(shí)際情況，車間制定了《制糖車間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。對車間可

能發(fā)生的異常生產(chǎn)事故、消防安全事故、人身安全事故做了事故

應(yīng)急救援預(yù)案體系的完善，提高了干部員工的安全意識和事故應(yīng)急處理的能力。

二.存在的不足與待處理問題

1.各管道閥門設(shè)備設(shè)施標(biāo)牌不清楚，給新員工或員工疲勞作業(yè)時(shí)造成失誤，影響正常安全生產(chǎn)，需公司統(tǒng)一解決。2.各電器開關(guān)無明確標(biāo)識，給維修工維修與操作工操作帶來不便，容易造成安全事故，需電氣組盡快配合解決。3.定制管理標(biāo)牌不統(tǒng)一或不明確，影響6S管理，需公司統(tǒng)一制作。

4.室外硫酸暫存池?zé)o防水措施，進(jìn)水后會對暫存池及硫酸管道造成腐蝕，存在安全隱患，需公司予以解決。

5.三樓液化無通風(fēng)降溫措施，夏季高溫會對員工身心健康造成傷害，需公司予以解決。

6.更衣室距配電柜太近，存在一定安全隱患，需重新做一更衣室，需公司予以解決。

制糖車間

201*-3-

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201*年車間安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年，車間在公司指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的要求，結(jié)合車間實(shí)際，有效的開展了各項(xiàng)安全環(huán)保工作�？傮w來說，車間全年安全環(huán)保方面做的很差，發(fā)生幾起安全環(huán)保事故，1月5日發(fā)生一起重傷事故，2月8日發(fā)生一起工亡事故，出現(xiàn)幾次煙氣泄漏事故，未完成年初公司給車間下達(dá)的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。為更好的做好下一年度的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對201*年硫酸車間安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、201*年車間根據(jù)公司總體安排，結(jié)合車間實(shí)際，在安全環(huán)保方面主要做了以下工作：

（1）根據(jù)公司與車間簽訂的安環(huán)目標(biāo)責(zé)任書，車間與各系統(tǒng)、班組及班組與個(gè)人將安環(huán)管理工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，簽訂了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)了各級安全環(huán)保責(zé)任；

（2）車間嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求開展相關(guān)工作，并配合公司完成了HSE的復(fù)審工作；

（3）認(rèn)真貫徹了硫酸生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)工作；①編制了車間的安全教育教材，規(guī)范了車間級及班組級安全教育；②對相關(guān)的安全檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善和規(guī)范；③對相關(guān)的安全標(biāo)識進(jìn)行了很好的完善；

（4）進(jìn)一步推進(jìn)了《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作。按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》相關(guān)要求，對各班組不符合、不規(guī)范項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了糾正和整改，對各班組的兼職安全員進(jìn)行了培訓(xùn)，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯的改觀；

（5）以提高全員安全意識為根本，打造良好的安全文化。車間以創(chuàng)辦

安全專欄、HSE專刊、張貼安全警示標(biāo)語、黑板板、安全宣誓、安全“三問三省”等形式形成了“時(shí)時(shí)有安全教育之聲，處處有安全教育之形”的安全文化氛圍。使全員的安全環(huán)保意識有了較大程度的提高。

（6）根據(jù)車間現(xiàn)狀將原來的每月一次安全環(huán)保專題會增加為兩次，以便于將安全環(huán)保工作做的更扎實(shí)；

（7）多次組織全員學(xué)習(xí)了車間歷年事故案例；各級認(rèn)真進(jìn)行了安全隱患排查整改工作；

（8）環(huán)保方面，嚴(yán)格按照《預(yù)防煙氣泄漏管理辦法》做好煙氣泄漏的預(yù)防和治理工作，嚴(yán)格按照《外排水管理辦法》對外排水溝“定期清理、有序排放”，但因設(shè)備及操作不到位等原因仍時(shí)有煙氣泄漏現(xiàn)象。

二、201*年車間安全環(huán)保工作存在問題：（一）發(fā)生多起安全環(huán)保事故：

1.發(fā)生了3起摔傷事故：1月5日，Ⅲ系統(tǒng)上料工李某清理破碎機(jī)時(shí)不慎摔傷致左胳膊骨折；10月17日Ⅳ系統(tǒng)皮帶工朱某不慎踩空致胳膊脫臼。

2.發(fā)生工亡事故一起：2月8日，皮帶工陳某不慎被皮帶拉傷，經(jīng)搶救無效死亡。

3、發(fā)生行車抓斗掉落、檢修時(shí)管道掉落等未遂事故數(shù)起。

4、發(fā)生尾氣冒大煙事故3起，煙氣泄漏事故2起，違規(guī)打污水致冒罐事故1起。

5、違章違紀(jì)人數(shù)較多，全年共查處違紀(jì)694人次，違章160人次，睡崗43人次。

（二）車間安全環(huán)保管理中存在的問題：1、車間安全環(huán)保管理力度需進(jìn)一步加大；

2、各級管理人員安全環(huán)保責(zé)任還需進(jìn)一步明確、落實(shí)好；3、系統(tǒng)及班組在落實(shí)車間安環(huán)工作安排時(shí)時(shí)有拖延、不到位現(xiàn)象；4、對長期存在的安全隱患的排查治理上還存在不足之處；

5、部分員工安全環(huán)保意識仍較為淡薄，對崗位危險(xiǎn)源辯識掌握的不熟練、操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力有待提高；

6、目前車間存在“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點(diǎn)，安全環(huán)保管理難度較大，安環(huán)管理力量較為薄弱，各級管理人員安全環(huán)保管理能力急需進(jìn)一步提高；

7、車間安全環(huán)�？己丝荚u工作還需進(jìn)一步嚴(yán)格、細(xì)化；8、車間級以及班組級安全教育需從實(shí)效性上進(jìn)一步加強(qiáng)。三、201*年硫酸車間安全環(huán)保工作計(jì)劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理

通過安全環(huán)保責(zé)任的進(jìn)一步明確與落實(shí)及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，夯實(shí)車間管理人員的責(zé)任意識和安環(huán)管理能力，為車間安環(huán)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的保障。

2、抓好全員安全環(huán)保意識的教育

利用班前班后會、安全活動(dòng)會、安全專題會、安全培訓(xùn)、安全文化建立等多種形式全面提高全員安全環(huán)保意識。

3、做好安全隱患的排查與整改

通過大力激勵(lì)全員積極發(fā)現(xiàn)隱患和提出合理化建議，對有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)或隱患車間及時(shí)予以采納并給當(dāng)事者不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；車間每月進(jìn)行兩次安全檢查，對查處的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

各級管理人員嚴(yán)抓違章違紀(jì)，對查出的“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就；以及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的安全環(huán)保問題為重點(diǎn)。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備和危化品管理

對特種設(shè)備以加強(qiáng)操作及日常管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化操作工技能培訓(xùn)；對危化品的存儲、使用嚴(yán)格管理；對濃酸區(qū)管道設(shè)備加大巡查力度。

6、做好安全三大體系的建立

嚴(yán)格按照《�；�品安全標(biāo)準(zhǔn)化》、《HSE體系》、《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求做好各項(xiàng)工作并進(jìn)一步完善相關(guān)文檔的建立。

7、做好尾氣及外排水的達(dá)標(biāo)排放

配合公司認(rèn)真做好尾氣及外排水的改造治理工作，確保其符合國家新的排放標(biāo)準(zhǔn)；提高操作工責(zé)任心及操作技能，杜絕尾氣冒大煙；對外排水污染源鋅精礦及焙砂流失加大治理力度。

8、嚴(yán)防煙氣泄漏

通過每班定時(shí)定點(diǎn)的巡查及規(guī)范崗位操作杜絕煙氣泄漏事故。9、嚴(yán)防濃稀酸泄漏

做好濃稀酸區(qū)域的巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除酸管道、泵、閥、酸車泄漏隱患，規(guī)范操作，杜絕泄漏。

10、嚴(yán)細(xì)安全環(huán)�？己�

在以前的考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)、細(xì)化車間安全環(huán)保考核考評制度，以此促進(jìn)全員自覺遵章守紀(jì)及落實(shí)好各自安全環(huán)保責(zé)任。

在新的一年，我們將認(rèn)真落實(shí)好公司的各項(xiàng)安全環(huán)保工作安排，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管，全力解決好以前存在的問題，完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保任務(wù)。

201*年各月重點(diǎn)工作安排計(jì)劃

月份1月重點(diǎn)工作1、做好元旦及春節(jié)前的安全檢查及節(jié)日內(nèi)期間的安全生產(chǎn)；2、完成全員安全承諾書的簽訂。2月3月開展車間與員工家庭之間互動(dòng)的安全親情活動(dòng)1、對車間全體管理人員進(jìn)行安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)2、完成車間與各系統(tǒng)安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的簽訂4月1、對車間的安全環(huán)�？己酥贫冗M(jìn)行修訂、完善2、開展崗位操作雙述活動(dòng)5月1、對全員進(jìn)行HSE專項(xiàng)培訓(xùn)2、全員交通安全培訓(xùn)6月7月8月9月開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及夏季安全大檢查完成車間各崗位安全操作規(guī)程的修訂車間突發(fā)事故演練，做好防暑降溫工作車間特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)10月1、做好國慶節(jié)前的安全檢查及節(jié)日期間的安全生產(chǎn)2、、進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練11月1、做好公司安全日活動(dòng)及冬季安全大檢查。2、全員消防安全專項(xiàng)培訓(xùn)12月認(rèn)真總結(jié)201*年安全環(huán)保工作、制定201*年工作計(jì)劃各月辦好車間HSE�？�及安全專欄硫酸車間

201*-12-15

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