201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)(

201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年，在局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監(jiān)理工作。

公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，特別是對工程質(zhì)量的控制，取得了較好的成績�，F(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、公司變更

201*年11月8日，XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司成立，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍為：房屋建筑工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。資質(zhì)等級為乙級。

二、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制方法。通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟、自身修養(yǎng)和監(jiān)理工作水平。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想，把工程監(jiān)理工作做得更好。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工

程安全管理?xiàng)l例》、全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有6人在省級書刊上發(fā)表了職稱論文、10人參加了計(jì)算機(jī)模塊的學(xué)習(xí)，全體員工都在為晉升職稱做準(zhǔn)備。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

三、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年度共簽訂監(jiān)理合同XX份，總建筑面積約2，工程建設(shè)總投資約2314元，合同總監(jiān)理費(fèi)2985元。

其中：1、商住樓工程：合同數(shù)6份共15幢，建筑面積140，總投資約122萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)1.09元；

2、學(xué)校工程：合同數(shù)份共幢，建筑面積6，總投資約1174萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)106元；

3、公共建筑項(xiàng)目：合同數(shù)4份共4幢，建筑面積25897.35，總投資約3941萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)6692元；

4、農(nóng)田水利、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等：合同數(shù)這份，總投資約104萬元，合同總監(jiān)理費(fèi)1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%。

具體工作如下：

1、積極配合全市的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作，對所承接的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)理。

2、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。

在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程，甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

3）、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)有關(guān)行政管理部門。

5）、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。

四、201*年工作打算：

面對新的形勢，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織各組長多次討論，今后公司將以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化，隊(duì)伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但監(jiān)理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員，還不能真正嚴(yán)格接施工質(zhì)量、安全要求對工程進(jìn)行控制，還不能完全杜絕所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外要建立靈活的用人機(jī)制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)有限，存在人員多負(fù)擔(dān)重，市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度，以熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、做好與業(yè)主的溝通聯(lián)系為基礎(chǔ)，以穩(wěn)固原有的市場前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，把工程監(jiān)理工作做得更好，承攬更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)。制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理辦法，將我們的監(jiān)理公司經(jīng)營、管理得更好。

4、進(jìn)一步加大對員工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤

奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則，盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全的工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

監(jiān)理工作的主戰(zhàn)場是在工程現(xiàn)場，在現(xiàn)階段，項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是工程的質(zhì)量和安全。在201*年，我們要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工安全規(guī)范、規(guī)程對施工進(jìn)行要求；嚴(yán)格執(zhí)行巡視、檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理，對重大危險(xiǎn)源及分部分項(xiàng)工程實(shí)行臺帳式管理。真正起到控制工程質(zhì)量和施工安全的作用，杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

6、201*年工作目標(biāo)

201*年的工作目標(biāo)是在201*年的基礎(chǔ)上，在局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將業(yè)務(wù)總量及房屋建筑工程面積總量提高至與XXXXX另一家監(jiān)理公司相持平甚至高于。

盡管前進(jìn)的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅(jiān)信在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門的支持下，通過全體員工的努力，我們的市場會(huì)越來越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。

最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！

XXXXXXXXXXX公司日期：二O一二年一月十八日

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201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年，在縣委、縣政府、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法，較出色地完成了年初公司計(jì)劃的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)均已圓滿完成。

公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，對所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作深得業(yè)主和社會(huì)的好評�，F(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周一上午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有專科以上文憑人員有15人之多，已取得全國注冊監(jiān)理工程師資格人員有13人，另外有多人已取得全國注冊一級建造師、造價(jià)師資格。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況（一）、201*年度共簽訂監(jiān)理合同大約40份，工程建設(shè)總投資達(dá)1.85億元，大大超過年初計(jì)劃指標(biāo)。本年度所有竣工工程合格率為100%，全年施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故，輕傷事故也控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，未超過1.2‰。順利完成了年初的工作目標(biāo)。具體工作如下：

1、積極配合全縣的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作，對所有工程建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)理。

2、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。在日常監(jiān)理工作中，由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程，甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下：

1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對不稱職的監(jiān)理人員，按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

3）、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)有關(guān)行政管理部門。

5）、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。（二）、很好完成了建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作，在招投標(biāo)工作中認(rèn)真審查工

程項(xiàng)目招投標(biāo)文件及各種材料。確保了招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開進(jìn)行。從而保證了招投標(biāo)的合法性和合理性。

三、201*年工作打算：

面對新的形勢，公司在經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論，今后公司將以十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，繼續(xù)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善

“沒有規(guī)矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化，從而最大限度地減少了人為因素對監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化，隊(duì)伍狀大了，素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員，真正能理解獨(dú)撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才，是今后公司符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機(jī)制，擇優(yōu)選用人才，對不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營范圍有限，存在人員多負(fù)擔(dān)重，市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下，將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度，熱情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場前提下，進(jìn)一步加大對市場的開發(fā)，制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理辦法，為全面把我們單位推向市場而努力。

4、進(jìn)一步加大對職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則，盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主，對施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上，確保建設(shè)單位的合法利益，做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力，進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。

5、201*年工作目標(biāo)

201*年的工作目標(biāo)是在201*年的基礎(chǔ)上，計(jì)劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標(biāo)為30萬平方米，以及市政道路和園林綠化工程總投資目標(biāo)超過2.0億元。

盡管前進(jìn)的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門的支持下，通過全體職工的努力，我們的市場會(huì)越來越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。

最后，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！

謝謝各位！

進(jìn)賢縣建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日期：二OO八年二月一日

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