工作總結和計劃

201*年備件部工作總結和計劃

：工作總結：

1、能及時完成生產(chǎn)部報上來的物資申請單，我們備件部都能在最快時間把備件采購到位，也能做到及時跟工程師及各部門負責人跟蹤產(chǎn)品的質量。

2、生產(chǎn)部另時性申請上來的物料單子我們也能及時采購到位，全年的申請單子上做到全部物料采購到位（除非是特殊規(guī)格或型號不匹配）。

3、在采購當中我們備件部都經(jīng)過多方供應商的了解和比價中心的核價才敲定成價，在外能采購到位的盡量做到不在原廠購買；相對來說在原廠訂購的產(chǎn)品價格比其它經(jīng)銷商要高�，F(xiàn)在也慢慢的從外面找到一些供應商來做，除非是特種規(guī)格，只能從原廠購買。（如：DEK、NPC的備件）

供應商資質的審查技術方面：

設備備件的質量，參數(shù)，產(chǎn)能，穩(wěn)定性，配置，對方成功客戶的評價，設備的后期維護保養(yǎng)費用，質量保證。售后服務

伴隨設備越來越多，設備所涉及的備品備件，培訓，維修服務，改造等要求也相應增加很多。

感悟：提高責任意識，需要與各部門，尤其生產(chǎn)，設備和技術密切配合，把握輕重緩急，首先要保證設備的穩(wěn)定運行，其次要貨比三家，仔細核對價格。

201*年的計劃：

為了更好的完成自己的工作職責和任務，在以后工作的開展過程中，需要更加認真和計劃，主要有如下內容：

1）遵守公司的規(guī)章制度和采購的職業(yè)道德，品行端正。2）熟悉需要采購設備配件的主要情況;3）貨比三家，擇優(yōu)錄取，

4）定期跟蹤設備配件的交貨情況，定期跟蹤發(fā)票到達情況

5）嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

6）加強與設備使用部門的聯(lián)系，跟蹤設備使用的情況。

7）在購進貨物發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

8)做好供應商的選擇、評議工作，擇優(yōu)而用，淘汰不合格供應商，并且不斷挖掘新的供應商，以保證貨物供應的不間斷性。重要物資供應，必須選取2家備用供應商，以防影響生產(chǎn)。

以上是我一年的工作情況和未來一年的工作計劃。

擴展閱讀：周工作總結及計劃的要求

周工作總結及下周計劃

一、目的：通過回顧近期重點活動開展情況及重點工作開展情況，梳理問題、明確重點、促

進協(xié)同二、要求：

（一）總結要點：跟蹤重點活動開展情況，匯報重點工作開展進度，梳理存在的問題及需

要協(xié)調解決的事項，提出改進建議及思路

1、關于重點活動跟蹤：原則是總結剛開展的活動，包括部門會議及小組內明確需要總結的

活動及自己認為需要跟蹤和關注的重點活動

2、關于重點工作開展情況：包括部門會議明確、領導分配及自己認為比較重要的工作（二）計劃要點：圍繞重點工作開展及主要目標的推進，列示下階段（主要是下周）需要

開展或建議開展的重點工作，包括進度安排和關鍵環(huán)節(jié)梳理

（三）總結格式參照模板，務必言簡意賅，突出重點

三、模板：

（一）重點活動跟蹤：1、活動開展情況

（1）針對尚未正式開展的活動：主要跟蹤進度表，（2）針對已經(jīng)開展的活動

2、主要問題及改進建議：根據(jù)上述進展情況梳理主要問題、剖析原因、說明已采取的措施并提出改進建議

注：問題及措施不易過多，三條以內足矣，但是需要抓住關鍵問題予以解決

（二）重點工作開展：主要包括部門會議明確的重點工作及當前正在開展的重點工作，常規(guī)工作無須總結。1、對于相對比較明確，按部就班開展的工作只需總結一下進度即可2、對于需要協(xié)調，進展緩慢的工作需要總結當前面臨的瓶頸及需要領導協(xié)調解決的事

項

3、對于方向尚不明確、需要領導決策的工作可大體匯報工作思路及決策點，供領導決

策

4、部門會議或領導布置的工作按要求進行總結

（三）下階段計劃：該部分內容可有可無，不作要求，可根據(jù)自己管理的主要目標提一些需要重點采取的措施并闡述理由

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