工作總結(jié)報告模板——物控部

作者:陽光普照QQ:357246019

專注的程度決定專業(yè)的深度！致力于推動制造企業(yè)現(xiàn)場管理水平!

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工作總結(jié)

部門：物控部模板

工作評價時段：年月

目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括物料跟進(jìn)、物料存儲、物料損耗分析、吊滯料消化、生產(chǎn)輔料和辦公用品耗用等。一、物料跟進(jìn)方面⒈總結(jié)當(dāng)月接收顧客訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的情況，反映供料的及時性。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分材料種類形式反映供料的及時情況）⒉總結(jié)訂單需求材料總量和配套提供數(shù)量總量的差異，對于差異較大的材料進(jìn)行原因分析。二、物料管理方面⒈總結(jié)當(dāng)月物料收存和發(fā)出的總體情況。反映各倉庫的物料儲存狀態(tài)。⒉報告當(dāng)月物料收放的異常問題。如發(fā)料依據(jù)不健全，發(fā)料發(fā)錯等。⒊報告當(dāng)月物料盤點情況。對盤點盈虧、賬目與實物的誤差等方面的說明。附列圖表說明。三、吊滯料消化方面⒈清點庫存，報告吊滯料的相關(guān)情況。（必要列表細(xì)化分材料、成品反映說明）⒉針對吊滯料的數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)生的原因，報告吊滯料消化方面所采取的措施，及可行性的建議等。四、生產(chǎn)輔料和辦公品耗用方面總結(jié)當(dāng)月各部門的輔料和辦公用品成本耗用情況。列圖表細(xì)化分部門、耗用材料類型等說明。作者:陽光普照QQ:357246019

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五、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標(biāo)。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標(biāo)1234567總結(jié)人：審批人：

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