醫(yī)院重點�？平ㄔO總結

醫(yī)院重點專科建設總結

為適應新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進重點專科建設，使醫(yī)院取得了較好的社會及經濟效益，現(xiàn)總結如下。

1科學規(guī)劃，確保重點專科建設四個到位

1.1明確目標，科學規(guī)劃到位按照湖北省衛(wèi)生廳重點�？平ㄔO標準，結合醫(yī)院實際，醫(yī)院確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點�？平ㄔO指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素:把學科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點�？平ㄔO的關鍵，把特色技術作為重點�？平ㄔO的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點�？平ㄔO。科學規(guī)劃:1997～201*年每年建立1～2個重點�？疲�2～3年建立一個省級重點�？�，到201*年底建立8～10個市級重點�？�，2～4個省級重點�？�;201*～201*年實施“210規(guī)劃”（2個省級、10個市級）;201*～201*年實施“420規(guī)劃”（4個省級、20個市級）。

1.2強化領導，組織機構到位醫(yī)院成立了重點�？平ㄔO指導委員會，院長任主任，分管領導任副主任，下設創(chuàng)建辦公室（設在醫(yī)務科內），在重點�？平ㄔO指導委員會下設協(xié)調服務領導小組，醫(yī)務科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設備科、財務科、病案科、質控辦、統(tǒng)計室科室負責人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領導小組組長，副主任和護士長任成員，各科室確定一名資料員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點�？平ㄔO三級網絡管理。

1.3增加投入，保障措施到位實行四優(yōu)先:經費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的1.5%，作為重點�？平ㄔO的專項基金，并按省級6萬元、市級2萬元、院級1萬元的標準進行扶持。從201*年起還增加了創(chuàng)建重點專科的外出學術活動指標，同時對創(chuàng)建重點專科的科室提高效益分成比例，省級增加5個百分點，市級增加2個百分點，院級增加1個百分點。醫(yī)院每年均組織重點�？平ㄔO的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調動了業(yè)務科室爭創(chuàng)重點�？频姆e極性。

1.4擴大影響，宣傳工作到位利用電視、電臺廣播、報刊雜志、宣傳專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點�？�，讓更多的領導和群眾了解，使社會對我們的工作給予關心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務及方法。使全院職工特別是重點�？坡毠しe極的、自覺的投身創(chuàng)建工作中來。

2精心組織，確保重點�？平ㄔO順利推進

2.1以人為本，構筑人才建設平臺醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時間較短，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進而在十堰醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊伍建設放在重點�？平ㄔO的首位，以此為基礎，構筑人才建設的平臺。

2.1.1筑巢引鳳，吸引人才對研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬元、10萬元的安家費;課題啟動資金，碩士、博士分別為3萬元、5萬元。近幾年來，一批高學歷、高職稱、高素質的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學研究所，配備了300多萬元的先進設備，為其施展才華搭建平臺。臨床醫(yī)學研究所與生殖醫(yī)學研究所強強聯(lián)合后，在基因搭橋、轉基因研究等方面進行密切合作，為干細胞研究奠定了基礎。

2.1.2提高待遇，留住人才改善知識分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學科帶頭人和業(yè)務骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時，對學科帶頭人實行月固定津貼制，極大地調動了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長。

2.1.3建章立制，培養(yǎng)人才通過舉辦院內業(yè)務培訓班、學術講座和在職學習、脫產學習、進修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺了《外出進修學習管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設135工程》、《關于引進博士、碩士研究生有關待遇的規(guī)定》、《關于引進高級專業(yè)技術人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵政策和措施，全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質量明顯提高，人才結構更趨合理。涌現(xiàn)了一批學科帶頭人。目前，我院擁有高級職稱的專業(yè)人才110多人，中級職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結構合理，陣容強大的人才隊伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來。近年來先后有美國猶他州大學約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學醫(yī)學院袁先厚教授等10余名國內外專家應聘醫(yī)院擔任學科顧問，一批享譽國內外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強大的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結出了豐碩的成果。

2.2突出雙新，形成特色優(yōu)勢醫(yī)院以開展雙新來推動重點專科建設，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調動其積極性。通過多年的努力，全院重點�？平ㄔO呈現(xiàn)出可喜局面，46個專業(yè)80%以上科室達到了市級重點專科標準，還有相當一部分專業(yè)達到了省級重點專科標準。重點�？平ㄔO有力地促進了醫(yī)療業(yè)務整體水平提高，帶動了全院醫(yī)療業(yè)務的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢:生殖醫(yī)學研究中心一枝獨秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術評審候審單位之一，目前，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點實驗室;骨科在全市成功地開展了首例DICK手術治療腰段脊柱骨折、脊柱側彎矯形、引進膠原酶溶核術治療椎間盤突出癥等手術，使越來越多的患者重新站立起來，每年主持400多例高難手術，無1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽周邊地區(qū)的特色專科;神經外科率先在本地區(qū)開展了射頻熱凝治療三叉神經痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動脈瘤夾閉等高難手術，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內腫瘤顯微全切除術，填補了國內在該領域年齡段的空白;神經內科在急性腦血管病治療方面開展了神經介入超早期動脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術;口腔科在口腔正畸、口腔修復、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實力;心血管內科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術和PTCA經皮腔內冠狀動脈支架成形術;中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評為十堰市十大名中醫(yī)，開展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領先地位，年門診量高達3萬多人次，享譽車城;傳染科在肝病治療上療效獨特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開展的前列腺電切氣化，超聲科開展的微波治療肝癌，病人不開刀就得到治療，領先國內水平;急診科承擔著十堰市急救中心的重任，擁有強力的院前、院內急救隊伍，建立起了現(xiàn)代化的120調度指揮中心，并開展空中急救服務，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進根據(jù)自身起點低、起步晚、基礎差的特點，確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科學技術獎勵條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責任務，重獎有功人員，僅201*年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎勵資金10多萬元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進步獎18項，省級科技進步獎10項;每年在各種學術期刊上發(fā)表學術論文在400篇以上。生殖醫(yī)學中心張昌軍教授已有3項科研成果獲省政府科技進步獎，由神經外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護實驗及臨床應用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進步獎;余鋒教授的《超聲引導下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應用與實驗研究》被鑒定為國際先進水平。為加強國際醫(yī)學交流，先后與美國、意大利、澳大利亞等國醫(yī)療單位建立了長期的合作關系，共簽訂國際醫(yī)學合作交流意向20多項，使我院的醫(yī)療技術不斷與國際接軌。與中國醫(yī)學基金會聯(lián)合建立了中國醫(yī)學基金會中西部培訓基地，成功舉辦了多期新技術培訓班，得到了中國醫(yī)學基金會領導的充分肯定，為祖國的西部開發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學人才，在很大程度上達到了教學相長的目的。與華中科技大學、武漢大學、湖北中醫(yī)學院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個碩士帶教點，導師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計22人，201*年鄖陽醫(yī)學院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準，標志著我院理論及臨床教學工作進入了新的發(fā)展階段。

2.4完善硬件，環(huán)境設備日新月異為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務，保證重點專科建設需要，醫(yī)院先后引進配置了萬元以上設備400余臺套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設備世界一流，201*年又引進美國政府貸款296萬美金，購置的國內一流醫(yī)療設備已投入使用，新設備以診斷準確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，安裝中央空調，搬遷了蔬菜公司，高標準新建了生殖醫(yī)學中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動工，這些舉措極大地促進了業(yè)務的發(fā)展。在為廣大市民提供高質量的技術服務的同時，醫(yī)院的業(yè)務收入增幅也逐年遞增。

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醫(yī)院重點�？平ㄔO規(guī)劃

為加強重點學科建設，提高我院業(yè)務水平，通過進一步完善和強化重點�？坪蛯２〗ㄔO，帶動全院的技術發(fā)展與進步，以高技術、高質量的醫(yī)療服務贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點�？�

根據(jù)社會對醫(yī)療服務的需求，流行病學情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃七個臨床學科為重點專科。內科系統(tǒng)重點�？茷椋盒膬瓤啤⒛I內科、呼吸內科、兒科。外科系統(tǒng)重點�？茷椋汗强啤�婦科。醫(yī)技系統(tǒng)重點�？茷椋簷z驗科。

二、技術項目及科研能力要求

重點學科將形成技術精湛，服務優(yōu)良，設備完善，以診治疑難病為重點，具有相當規(guī)模的標志性管理現(xiàn)代醫(yī)學�？啤＞邆漭^強的解決本學科疑難、復雜、危重病癥能力；具有對本學科關鍵技術、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學適宜技術的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應用；具有較強的開展國內外技術合作研究和學術交流的能力，科室建設在省、市內處于領先水平。

三、基礎設施和基本設備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設施和設備潛力的基礎上，根據(jù)技術發(fā)展的需要逐步添置新的設備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以�？剖褂脼檩o。

1、加強完善基礎設施建設,不斷提高就醫(yī)環(huán)境繼續(xù)不斷完善基礎設施建設，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設備與技術的支撐。在未來幾年，隨著重點專科建設，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強重點專科人才培養(yǎng)是重點�？平ㄔO的基礎，對重點專科的人才培養(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進素質好的本專業(yè)本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內專家學者到院進行學術講座、手術指導、科研項目指導等，盡快提升我院年輕隊伍的技術業(yè)務水平。

3、制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩(wěn)定的技術人才隊伍。

六、經濟支持政策

對于重點學科將給予經濟上的傾斜政策，以促進其發(fā)展。對重點�？菩沦徶玫呐c開展技術項目、等級醫(yī)院所要求的技術項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標志性的設備，在完成年度規(guī)定的重點專科技術項目要求時可適當延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點學科要達到的建設目標和要求對實施目標進行管理和定期考核。各重點臨床科主任負責重點學科的日常管理。科室要制定切實可行的技術發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并付諸實施。

醫(yī)院定期對相關內容進行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進度完成建設的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設計劃。對完成建設目標，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點學科實行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進行評估考核，重新認定，從而鼓勵各科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。

二OO一二年四月

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