電氣成套設計年終總結

201*年個人年終工作總結

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和培養(yǎng)，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和能力。在此我向尊敬的領導表示衷心的感謝！現(xiàn)做總結如下：

1、態(tài)度決定一切，所以工作時要一絲不茍，仔細認真。不能出現(xiàn)一些因為自己粗心大意而出現(xiàn)的錯誤，要認證校對項目的材料清單和設計圖紙，確保準確性及可行性，從而避免不必要的變更，確保生產裝配的簡潔、可靠。在完成本職工作之余還要經�？偨Y工作教訓，并從中總結工作經驗，不斷提高工作效率。雖然工作中我的設計會出現(xiàn)一些錯誤，但我會認真總結原因，并在以后的工作中避免類似錯誤，從而讓我在工作中更快的成長起來。

2、勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。在設計報價階段，我會將詢價單和以前整理好的采購單進行比較，確保最總報價的合理和準確性；材料采購階段，認真仔細的核對材料采購單，并對照積壓材料清單對比，保證清單的精確的同時，在允許范圍的內盡量使用積壓材料，以減少庫存積壓；圖紙設計階段，認真了解確定客戶要求需要，保證客戶對產品的性能、外觀等要求，圖紙中也增加詳盡的技術要求及各項生產說明，便于車間的生產安裝。

3、在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，使工作更加得心應手。在工作中我認真聽取經驗，仔細記錄，從每一個工程設計項目獲取新的經驗。認真投入，認真學習，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，及時在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要學習，將學到的技術及知識運用到實際工作中去，使自己的業(yè)務水平得到提高，具備較強的業(yè)務工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領導的安排，虛心向公司前輩學習請教，秉著理論與實踐相結合的原則，將工作做到最好。自身的不足：

1、工作中偶有因為粗心而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、自覺加強理論知識學習、提高個人能力，一步加強設計工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。注重培養(yǎng)查閱圖書資料、產品手冊和各種工具書的能力；工程繪圖的能力；書寫技術報告和編制技術資料方面的能力。

3、在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各類產品的設計技能。201*年的工作規(guī)劃：

在新的一年里，我會時刻保持高效工作狀態(tài)，樹立質量第一的思想，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多姿多彩的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，積極工作，不避重就輕，對待每項工作都盡心盡力，按時保質的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求。為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻。

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成套項目工時管理系統(tǒng)設計工作總結

科學規(guī)范的工時管理，是衡量一個企業(yè)業(yè)績與管理水平的重要尺度。工時管理工作做好了，可以為企業(yè)高層管理人員及時了解企業(yè)整體經營狀況，適時調整經營策略提供準確依據(jù)，為經營決策提供支持性證據(jù)，為促進企業(yè)全面發(fā)展、不斷提升企業(yè)競爭力具有重要意義。

根據(jù)公司201*年總體工作安排，信息化中心組織技術力量，設計開發(fā)了成套項目工時管理系統(tǒng)并進行了推廣應用，下面對該項目的實施工作做以下總結：

一、開發(fā)過程：

1、根據(jù)公司對工時管理整合的要求，落實201*年11月7日以“成套產品工時定額進入ERP系統(tǒng)管理”為主題的會議精神，信息化中心、人力資源部在主管領導的親自帶領下多次到成套電氣公司現(xiàn)場進行業(yè)務調研，得到成套電氣公司的大力支持和積極配合，經過三個部門的不懈努力最后制定了成套電氣工時管理流程，管理思路，設計方案。信息化中心于201*年2月底編寫了《成套項目工時管理方案》初稿。主管領導、部門領導及相關人員傳閱了該方案，提出了指導性意見和建議，信息化中心對提出的意見和建議歸納總結溝通后于201*年3月初完成了《成套項目工時管理方案》的最終稿。

2、201*年3月中旬，《成套項目工時管理方案》經公

司領導批準，信息化中心即將該項工作列入部門創(chuàng)新性工作計劃。并根據(jù)批準后的設計方案組織技術人員進行系統(tǒng)設計開發(fā)。在開發(fā)中，始終堅持“簡潔、實用、高效”的原則，在力求軟件的功能全面、運行穩(wěn)定可靠、使用操作簡便的基礎上，延用以前開發(fā)的成套項目計提明細管理系統(tǒng)，做了數(shù)據(jù)接口工作，將工時管理信息系統(tǒng)設計為公司ERP系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，并和大廠的系統(tǒng)連貫，融為一體，數(shù)據(jù)唯一，實時共享，隨著公司ERP的升級而自動升級，工時管理的權限需要另外分配，既有大廠ERP的共性，又有工時管理的個性。

成套項目工時管理采用了抓大放小、抓主要矛盾的辦法，成套項目工時計算有三條主線：一條是按元件工時計算工時、另一條是計算外購箱體工時、其次是計算自制箱體工時。ERP工時管理系統(tǒng)包括基礎數(shù)據(jù)管理、完工入庫管理、工時計算管理、統(tǒng)計分析管理四個模塊。

基礎數(shù)據(jù)管理包括（1）錄入/修改典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線工時；（2）錄入/修改典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（3）錄入/修改元件對應的典型元件信息；（4）錄入/修改電柜信息對應的典型電柜信息。（5）審核典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線工時；（6）審核典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（7）審核元件對應的典型元件信息；（8）審核電柜信息對應的典型電柜信息。（9）查詢典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線

工時；（10）查詢典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（11）查詢元件對應的典型元件信息；（12）查詢電柜信息對應的典型電柜信息。（13）錄入/修改外購殼體對應工時。（14）錄入/修改自制殼體對應工時。

完工入庫管理包括（1）錄入成套項目完工入庫單；（2）審核成套項目完工入庫單；（3）查詢成套項目完工入庫單（導出電子表格）；（4）按月或時間段查詢完工入庫明細；（5）查詢未完成成套項目明細。（6）查詢年度入庫明細。

工時計算管理：（1）計算完工入庫并審核后的成套項目的組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時；（2）計算成套項目組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時。

統(tǒng)計分析管理：（1）查詢典型元件組裝、配線、母線工時；（2）查詢典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（3）查詢元件的組裝、配線、母線工時；（4）查詢電柜箱體、噴漆、組裝、母線工時；（5）分析成套項目的組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時。

3、7月份，工時管理信息系統(tǒng)正式投入運行。成套項目工時管理軟件設計任務書的設計科學合理，設計人員到現(xiàn)場調研就達十多次，信息化中心內部又召集技術骨干反復論證，才形成設計任務書初稿。初稿經過主管領導、部門領導、業(yè)務部門審閱，再經過程序設計人員歸納總結，最后形成軟件設計任務書正式稿。成套項目工時管理新建表結構30個，

新建視圖20個，新建存儲過程10個，新建datawindow80個，新建window30個。成套項目工時管理數(shù)據(jù)庫與大廠ERP數(shù)據(jù)庫各個模塊緊密連接，關系錯綜復雜，建庫過程十分困難辛苦的，沒有對大廠ERP百分之百的熟悉程度是無法完成的。

4、工時管理系統(tǒng)在主管領導的指導、監(jiān)督、督促下不斷完善，管理模式基本確定，思路清晰，統(tǒng)計計算準確，運行良好。成套項目工時管理系統(tǒng)的實施給管理帶來變革，徹底推翻了原來的手工模式，解放了勞動力。ERP成套項目工時管理系統(tǒng)界面直觀、操作簡單方便，計算速度快，效率高，數(shù)據(jù)利用率高，不重復錄入，數(shù)據(jù)唯一，準確可靠。成套項目工時管理的信息化完全是經過工藝人員多年的實踐總結出來的一套管理辦法，經過主管領導、相關部門領導及業(yè)務人員的探索匯總創(chuàng)新，經過不斷應用不斷完善，最后成為程序化的系統(tǒng)。在此誠摯感謝主管領導、人力資源部、成套電氣公司對工時管理信息系統(tǒng)設計、實施工作的大力支持和積極配合。經驗體會：

1、一把手工程

成套項目工時管理系統(tǒng)的發(fā)起人是文總，文總多次組織人力資源部、信息化中心、成套電氣公司共同商討方案，部署實施，每次遇到困難都是文總出面牽頭解決，文總帶領人

力資源部、信息化中心、成套電氣公司親自參與這個項目的每個環(huán)節(jié)，深入到每個細節(jié)，每月錄入和計算的數(shù)據(jù)他都要一絲不茍的查看分析，稍有不對，他就通知相關人員到他辦公室討論分析，找出問題所在�？梢哉f沒有主管領導和部門領導的支持就沒有這個系統(tǒng)，也無法實施這個系統(tǒng)。

2、有力的團隊

這次信息化中心抽調業(yè)務精湛的人員組成了項目實施團隊，項目組成員加班加點，埋頭苦干，態(tài)度積極認真，精誠合作。崗位不同分工不同，但需要相互溝通，相互協(xié)助，大家都配合的非常默契，沒有人抱怨，沒有人指責，圓滿地完成了各自的工作。保證了整個項目的進度。

3、全面的技術

一個系統(tǒng)的誕生不僅要有系統(tǒng)開發(fā)能力，還要有管理經驗，如果對管理一竅不通，很難開發(fā)出像樣的系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)后需要推廣實施，要有項目管理能力，這三方面的能力具備了才能按要求高效成功實施一套系統(tǒng)。在開發(fā)過程中會遇到各種復雜的技術難題和管理問題，通過學習，查閱資料，和領導同事共同探討才克服了各種困難。

任何一套系統(tǒng)沒有十全十美的，都需要隨著時間、環(huán)境的變化而不斷改進優(yōu)化，以適應新的管理要求，成套項目工時管理系統(tǒng)也一樣，需要不斷更新，不斷完善，從而滿足管理者需求，進一步為企業(yè)的高效運行提供有力的保障。

信息化中心

201*年1月9日

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