公司月總結(jié)工作報告

七月份總結(jié)報告

算算時間我來眾印網(wǎng)也已經(jīng)整整一年的時間了，從去年7月底剛剛來公司的時候我還不清楚自己的工作內(nèi)容是什么，我那時候面試一直以為自己的工作任務(wù)是公司網(wǎng)絡(luò)的管理這一快。從剛開始做推廣的時候自己說實話有點不是很喜歡這份工作，因為這個工作給我的是意外，我并沒有想過要從事網(wǎng)絡(luò)這一塊的工作。我很慶幸那時候我沒有選擇離開，而是選擇沉淀自己、學(xué)習(xí)自己不知道的東西。開始自己是在摸索中行進(jìn)的，根本無任何經(jīng)驗可談，一直在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)如何才能提高自己網(wǎng)絡(luò)推廣效果，天天泡在論壇上學(xué)習(xí)總結(jié)不同的方法并在實踐中去實施。所以在這一年我學(xué)到了很多，說實在的我很感謝眾印網(wǎng)給我的這個平臺。

做網(wǎng)絡(luò)推廣這一塊需要一直在不斷的去學(xué)習(xí)與總結(jié)，因為百度一直在變我們?nèi)绻�不變，最終的結(jié)果必然是被淘汰。比如百度這個月的一次調(diào)整，無數(shù)個網(wǎng)站被百度K掉，很多大型網(wǎng)站、老網(wǎng)站也不能幸免，這次的調(diào)整讓所有人度過了膽戰(zhàn)心驚的一個星期。不過不管百度算法如何的改變，它最終的目的還是給用戶更好的體驗，這也是百度搜索引擎服務(wù)的宗旨，面對這次算法的調(diào)整，我也對網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第一、網(wǎng)站在更新文章的時候，我們的主要兩個網(wǎng)站每天更新的文章都是自己通過網(wǎng)絡(luò)文章改動過才發(fā)布上去的，而且每天都會堅持更新，把文章質(zhì)量盡量做到最好。

第二、在文章中描文本的數(shù)量控制在每篇文章1-2個，爭取做到

發(fā)布的每一篇文章都能被百度收錄。文章關(guān)鍵詞密度也適當(dāng)減少，增加文章質(zhì)量。

第三、不管百度算法怎么改，網(wǎng)站的外鏈?zhǔn)冀K是搜索引擎考察這個網(wǎng)站的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，所以每天都在適量增加網(wǎng)站的外鏈，并且盡量增加高質(zhì)量的外部鏈接。

做網(wǎng)站推廣其實就是一個總結(jié)和積累的過程，主要有了豐富的資源才能把網(wǎng)站推廣做得更好，通過一年的積累網(wǎng)站的外部推廣平臺已經(jīng)有了很好的累積。

七月份我主要做的方向主要是包盒印刷與畫冊印刷這塊的關(guān)鍵詞，因為我覺得在印刷行業(yè)里面這兩中產(chǎn)品給我們帶來的單都是金額比較大的，所以一直在堅持著做�，F(xiàn)在也已經(jīng)得到了回報，這類的關(guān)鍵詞在首頁的體現(xiàn)次數(shù)也在不斷的增加。中秋節(jié)也快到了在中秋節(jié)需要用的月餅盒、畫冊、宣傳單類也在加強(qiáng)推廣，我相信自己的堅持定會和以前一樣得到回報。希望在八月份我們能打一個漂亮的翻身仗把公司業(yè)績沖上去。雖然我看不到市場部的業(yè)績?nèi)绾危�但是天天和市場部混在一起明顯可以感覺得到公司的業(yè)績一直在下滑，我也一直在反思是不是自己推廣力度不夠？公司這個月最頭痛的應(yīng)該就是市場部的業(yè)績，而我沖在公司最前面的，沒業(yè)績沒客戶我應(yīng)該是有責(zé)任的。我會在八月份盡量多的推廣中秋節(jié)方面的產(chǎn)品信息，讓自己公司的網(wǎng)站能在百度首頁增加曝光機(jī)會，在八月份打一個漂亮的翻身仗。

市場部：201*年7月30日

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公司辦

201*年2月份工作總結(jié)報告

201*年已過，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的積極配合下，協(xié)助全體員工圓滿完成了各項工作需要。做為公司的職能部門，在行政管理方面公司辦起著重要的作用，對此我們積極配合公司各領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的工作需求，積極履行職責(zé)，其中在行政管理、月報考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人事管理、檔案整理、完善制度、后勤服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等方面，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。現(xiàn)對公司辦工作情況與存在的不足做以下總結(jié)：

一、201*年2月份工作總結(jié)

1、行政管理方面：做到了員工人事檔案、合同檔案、公司文件等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件及時處理；對辦公耗材進(jìn)行管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、采購等，保證公司日常業(yè)務(wù)等工作的正常有序。近期發(fā)布了《關(guān)于工資發(fā)放通知》，其中涉及到企業(yè)規(guī)模，簡介等內(nèi)容，以此穩(wěn)定人心（針對一線員工及新進(jìn)員工）；

1在考勤、月報統(tǒng)計方面：2、○能及時、準(zhǔn)確完成各部門的月報統(tǒng)計，

并針對人事、考勤等方面做好各種統(tǒng)計表、審核，并完成匯報工作。

2在勞動紀(jì)律方面○（考勤），依照副總嚴(yán)格要求，對公司全體員工

考勤打卡問題嚴(yán)查嚴(yán)辦，并發(fā)布了《關(guān)于嚴(yán)肅考勤制度的通知》，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，公司辦做好相關(guān)監(jiān)督、管理工作，公司辦

201*年2月份工作總結(jié)報告

每月月底結(jié)合考勤打卡機(jī)數(shù)據(jù)制作出“管理人員”考勤表，明確其出勤、遲到、請假等，做到以制度來約束，遲到處罰等措施，以此提高公司全體員工的工作質(zhì)量和整體素質(zhì)，解決了之前的一些不規(guī)范現(xiàn)象，保證了考勤制度的有效性；

3、在檔案整理方面：努力做好公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便迅速，并及時存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。

4、在完善制度方面：為加強(qiáng)公司的各類管理，提升各部門管理水平，完善了各種規(guī)章制度，使各部門步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式，近期發(fā)布了《關(guān)于新員工入職須知》、《保底工資規(guī)定細(xì)則》等；

1在后勤服務(wù)方面：針對各部門及廣大員工的后勤工作，積極采5、○

取有效措施予以妥善解決；對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，努力創(chuàng)造一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的工作環(huán)境。

2近期工作情況：○

1）環(huán)境衛(wèi)生方面：嚴(yán)格要求公司清潔工做好相關(guān)工作，主要針對員工宿舍、公司公共廁所、公司操場等；

2）員工住宿安排、公共設(shè)施（宿舍門鎖等）維護(hù)、更換；3）公司中層干部宿舍搬遷（至應(yīng)家村），2月底到位；

6、溝通協(xié)調(diào)方面：為保證公司各項工作的正常開展和順利進(jìn)行，能公司辦

201*年2月份工作總結(jié)報告

夠及時做到與公司各部門溝通，并掌握公司各項基本計劃，配合本公司完成各項基本工作。近期響應(yīng)副總要求，發(fā)布了《日常會議安排通知》，以會議的形式每期由陳副總主持并協(xié)調(diào)好公司各部門管理、生產(chǎn)等工作，做到有問題及時匯報、協(xié)商解決等重要舉措；

7.人員招聘方面：

1公司管理人員基本配備齊全，○針對生產(chǎn)部一線人員還應(yīng)增加，接下

來應(yīng)加大招工力度，使之配備充分、合理；目前就裝配車間人員配置情況為：管理人員6人、制線人員9人、大燈、信號燈人員50人以上，對新進(jìn)人員公司辦勻存留其電話，做到溝通及時、有問題積極配合、了解、解決，保證生產(chǎn)和人員的平衡性；注塑車間人員基本配備齊全，機(jī)修工目前已經(jīng)到位；公司財務(wù)輔助會計招聘工作也在進(jìn)行，對于此崗位應(yīng)聘人員較多，考慮到工作經(jīng)驗和服務(wù)年限問題，由公司辦進(jìn)行網(wǎng)上招聘，屆時發(fā)送應(yīng)聘人員簡歷到財務(wù)并要求應(yīng)聘者至財務(wù)面試；

2由于目前社會上各企業(yè)普遍出現(xiàn)用工荒問題，○普通工人大多離開沿

海城市回內(nèi)地工作，導(dǎo)致工人少且素質(zhì)底、待遇又要求高等原因，招工工作難度相應(yīng)加大，現(xiàn)公司辦根據(jù)實際情況以2天一帖（廣告）及通過內(nèi)部員工介紹等形式努力招聘，并做好新入職及應(yīng)聘人員的思想工作；公司辦

201*年2月份工作總結(jié)報告

8.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面：1）本月由副總起草的《關(guān)于外協(xié)、外購件及倉庫物資統(tǒng)計工作的通知》，細(xì)則上明確規(guī)定公司各部門相關(guān)工作職責(zé)和每月提交的數(shù)據(jù)報告，我部應(yīng)做到相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，于每月8號收集數(shù)據(jù)、12號提交匯總報告至上級核算、分析；

2）公司辦近期下發(fā)了關(guān)于員工滿意度調(diào)查表，對調(diào)查的項目進(jìn)行分析；

二、倉庫管理方面：

1.能做到每月盤點（盤點時間規(guī)定為每月第四周的星期天），進(jìn)出物資嚴(yán)格清點，關(guān)于倉庫管理，我部進(jìn)行兩星期一總結(jié)的形式，召開小組會議，推出一些管理制度，獎罰制度，提高倉管員的工作素質(zhì)和積極性，進(jìn)出貨及產(chǎn)品退貨由陳銀米稍作監(jiān)督，保證了工作程序化，燈線倉庫倉管自呂小花離職后由熊佩接管，并于2月26日在裝配車間的配合下完成盤點工作；就目前情況看，鍍膜件倉庫管理水平較好，特別是在物資擺放和規(guī)劃上井井有條，較為突出的工作為在產(chǎn)品進(jìn)出環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、外協(xié)入庫按少一罰十原則，由此保證了公司利益；

1原本因倉庫倉管崗位變動較大，相關(guān)工作落實難，先2.成品倉庫：○

任倉管李春蘭在經(jīng)歷了幾個月的實踐后倉庫管理現(xiàn)狀漸漸好轉(zhuǎn)，但責(zé)任心還有待提高，因倉庫管理性質(zhì)不同必須做到不多發(fā)、不少發(fā)的原公司辦

201*年2月份工作總結(jié)報告

則，嚴(yán)格要求自己，保證公司利益、信譽(yù)度及減少客戶對本公司產(chǎn)品相關(guān)問題的反饋率；

2塑件倉庫盤點數(shù)據(jù)及物資金額統(tǒng)計工作：○

由陳富生做好每月的盤點工作，要求李春蘭進(jìn)行塑件的進(jìn)出庫數(shù)據(jù)入賬工作、產(chǎn)品重量、克數(shù)、金額的輸入，形成塑件倉庫物資的電腦賬，隨時可查；

3.關(guān)于各倉庫物資統(tǒng)計資金工作正在籌備中，下月2月8號收集，12號提交至副總、總經(jīng)理審核；三．計劃及建議：

1）現(xiàn)公司正是用人之際，我部計劃在3月上旬完成人員的招聘、配置工作；

2）在前期工作中落實了《嚴(yán)肅考勤制度》后、接下來準(zhǔn)備實施《員工績效考核》，客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，提高員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情及增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感；

3)應(yīng)公司發(fā)展需要，努力學(xué)習(xí)各方面應(yīng)知應(yīng)會等專業(yè)知識，發(fā)揮出各部門之間的相互溝通、協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)的積極作用，做好相關(guān)本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項；

4）一點大眾一致認(rèn)為的建議：我部通過《員工滿意度調(diào)查》，較為突出的一項：員工一致認(rèn)為公司伙食方面需要改進(jìn)，比如每月給予公司辦

201*年2月份工作總結(jié)報告

3次的加餐，保證飲食需要，此項調(diào)查條款占調(diào)查總?cè)藬?shù)的90%以上；

四．其他部門總結(jié)報告（周工作計劃）

附件：《裝配車間工作計劃》、《采購部工作計劃》、《技術(shù)部工作計劃》《倉庫工作報告》（歸納到公司辦）

公司辦201*/2/

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