公司年度綜合治理工作總結(jié)

XX公司201*年度綜治工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，XX公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作會(huì)議精神，按照《201*201*年度XX集團(tuán)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》要求，不斷加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了大量扎實(shí)有效地工作，確保了公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將公司201*年度綜治工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治和維護(hù)穩(wěn)定工作，將其納入公司年度工作計(jì)劃，每年依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司具體情況制定綜治工作要點(diǎn)，每年至少召開4次以上專題會(huì)議安排部署公司綜治和穩(wěn)定工作。09年，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了公司綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理張炳政親任組長，做到了綜治工作有領(lǐng)導(dǎo)、有負(fù)責(zé)、有落實(shí)，保證了綜治工作的有力開展。

二、層層簽訂責(zé)任狀，細(xì)化目標(biāo)，分解責(zé)任

為切實(shí)將綜治工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效，保證綜治工作扎實(shí)有效地開展，確保公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，公司堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理，將綜治工作目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各部門，自上而下簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任，將綜治目標(biāo)分解的同時(shí)，將責(zé)任細(xì)化到部門和個(gè)人，在公司營造了濃厚的抓綜治保穩(wěn)定氛圍，確保了綜治目標(biāo)的有效落實(shí)。

三、定期開展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

公司嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，建立健全安保制度，對(duì)可能引發(fā)的信訪突出問題和不穩(wěn)定因素開展重點(diǎn)梳理排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題超前做好工作，及時(shí)進(jìn)行調(diào)處化解，切實(shí)把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向性、苗頭性問題解決在基層、化解于萌芽，最大限度的減少了不和諧不穩(wěn)定因素，形成了無事排查、有事處置的長效工作制度

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)公司把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真部署開展自查自糾和隱患整改工作，采取有效措施狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故多年零目標(biāo)。一是切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、防范、檢查、整改等工作，不折不扣，堅(jiān)決果斷，不留死角、不留隱患、常抓不懈，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位；二是認(rèn)真落實(shí)安全防范、隱患整改、制度落實(shí)等責(zé)任，確保責(zé)任到位、責(zé)任到人。

五、建立健全應(yīng)急機(jī)制，確保重大節(jié)日期間安全穩(wěn)定公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作的大事報(bào)告、值班和請(qǐng)假、重點(diǎn)部位監(jiān)控、督促檢查和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案五項(xiàng)制度，不斷健

全安全穩(wěn)定工作應(yīng)急機(jī)制，在國慶等重大節(jié)日來臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自帶班值班，加大自檢自查力度，親自組織開展安全隱患和不穩(wěn)定因素排查工作，確保了每個(gè)節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起不穩(wěn)定事故。

總之，在集團(tuán)主管部門的指導(dǎo)下，公司201*年未發(fā)生重特大安全、質(zhì)量事故，未出現(xiàn)因施工擾民引發(fā)的有影響的群體性事件，未出現(xiàn)因工作不力或處置不當(dāng)引發(fā)的集體到市四大機(jī)關(guān)或進(jìn)京重復(fù)上訪事件，較好的完成了本年度的綜治和穩(wěn)定工作。201*年，公司將繼續(xù)按照綜治工作要求，扎實(shí)認(rèn)真的做好綜治和穩(wěn)定工作，做到綜治工作常抓不懈，緊抓不松，為社會(huì)、集團(tuán)和公司的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

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公司201*年度公司綜合治理工作總結(jié)

今年我們鑄鍛公司在綜合治理工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安企業(yè)、構(gòu)建和諧單位”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了鑄鍛公司各項(xiàng)工作的有序開展。為了總結(jié)成績、糾正不足，特對(duì)鑄鍛公司綜合治理工作簡要總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為了使鑄鍛公司綜合治理工作有序開展，公司首先根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，對(duì)鑄鍛綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了完善與調(diào)整，由公司黨總支書記任組長，公司總經(jīng)理任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合201*年情況，對(duì)公司綜合治理管理制度進(jìn)行了完善。鑄鍛公司黨總支堅(jiān)持每次召開黨員或調(diào)度會(huì)會(huì)議上，都要講綜合治理及安全工作，并隨時(shí)聽取各部門情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決公司在綜合治理工作中的實(shí)際問題和具體困難。不定期的召開綜合治理工作形勢分析會(huì)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

為將綜合治理工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制，把“促穩(wěn)定、保平安”作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，黨總支與各支部簽訂“綜治治理工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使綜合治理工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。二、狠抓工作重點(diǎn)強(qiáng)化綜合治理工作的管理。突出重點(diǎn)外來企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制和“零”報(bào)告等工作制度，推動(dòng)工作的發(fā)展。黨總支隨時(shí)排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理。并組織了由公司職工代表組成的職工信訪接待組，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年接待來訪人員2人次，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

三、落實(shí)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理

一是我公司制定了《鑄鍛夯實(shí)維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《鑄鍛公司安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保穩(wěn)定及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行綜合治理教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面做出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對(duì)各部室人員必須遵守法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)好公共財(cái)物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對(duì)財(cái)會(huì)人員提取現(xiàn)金實(shí)行定額取款，還對(duì)經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股（室）滅火斷電關(guān)好門窗，清點(diǎn)帶走貴重物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了公司各項(xiàng)工作的正常開展。

雖然今年在綜合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對(duì)外來用工職工的法律宣傳和教育意識(shí)還有待進(jìn)一步探討；對(duì)外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討；需進(jìn)一步探討。

在201*年工作中，我們將在南車有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部是指導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真抓好綜合治理工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和單位，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。

鑄鍛公司二一一年十二月五日

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