XXx片區(qū)(經營部)“比學趕幫超”暨“十比十看”活動開展情況總結(工作匯報)

XXXXX“比學趕幫超”暨“十比十看”活動

開展情況總結

在分公司“比學趕幫超”暨“十比十看”活動開展以來，XXXXX把“比學趕幫超”和“十比十看”活動作為促經營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，緊緊圍繞經營、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個方面，在經營部深入開展以“十比十看十爭”為主要內容的“比學趕幫超”活動，力爭在比中進步，在追中超越，充分教育和引導干部職工發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的“拳王”姿態(tài)和“亮劍”精神，使“十比十看”和“比學趕幫超”活動家喻戶曉，人人皆知，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇爭先的熱情，為推動XXXXX又好又快發(fā)展注入了強勁動力。

在活動中，XXXXX在分公司領導的帶領下全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真落實省公司和XX分公司工作會議精神，圍繞“兩保三不降兩提高”的目標，貫徹落實省公司、XX分公司“比學趕幫超”活動要求，堅定信息，再接再厲，揚優(yōu)成勢，為建設“誠信、創(chuàng)新、和諧、強盛”的XXXXX而努力。

XXXXX帶牢牢把握“比學趕幫超”活動的內涵。一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各員工在崗位中比不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中爭先進樹典型，不斷激發(fā)廣大干部員工奮勇爭先。二是“學”經驗。通過采取各種各樣的形式，全心全意地向先進片區(qū)學習、向分公司學、向優(yōu)秀的同志學，學經驗、學技能、學風氣，不斷促進自身提高工作能力。三是“趕”先進。在充分認識自己與先進加油站、先進片區(qū)的差距，在提升市場競爭力、管理執(zhí)行力和隊伍戰(zhàn)斗力等各項工作中樹立標桿，努力趕超先進。四是“幫”后進。在員工之間、班組之間、加油站之間，開展幫教活動，互相學習，相互幫帶，共同進步。五是“超”標桿。爭當標桿、超越標桿，在超中提升自己的綜合素質。

一、比安全，重在嚴管，看隱患。XXXXX在201*年度工作中深入貫徹公司“我要安全”主題活動，以開展“我要安全”主題活動為載體，夯實安全數(shù)質量基礎管理，加大管理力度，全面落實制度建設、監(jiān)督檢查、隱患整改、宣傳教育培訓等關鍵措施。通過與各加油站站長簽訂安全責任書，將安全責任落實到加油站的每一個員工，做到有據(jù)可依，從源頭上堵住安全事故的發(fā)生。經過經營部全體干部員工的共同努力，安全數(shù)質量管理取得了一定的成效，實現(xiàn)了安全生產的總體目標，為分公司提供了安全保障。

二、比零售，重在服務，看投訴。201*年在我片區(qū)開展了比學趕幫超的銷售活動，在片區(qū)成立了領導小組，以上級公司文件要求為藍本，結合本片區(qū)的實際情況制定了切實可行的競賽方案，并成立了督導小組，及時掌握各站、各員工的銷售情況。并具體到每月開展一次站次排名、員工銷售狀員排名會議，且在會議中對各站、員工各項指標進行分解點評�；ハ嘟涣鹘涷炄￠L補短共同進步。此外還要求機關工作人員人人分片到加油站指導和幫助工作，并帶站長走訪大客戶，對轄區(qū)大客戶的反饋意見及時整理上報分析，從而帶動加油站銷量的增長。成果最大的是XX站加油站，單站銷量由08年月均280噸增加到10年月均在380噸增幅顯著。同時還做到了控銷期間市場維穩(wěn)和銷量的平橫，使員工安心，客戶滿意。

三、比直銷，重在公關，看訂單。直銷方面，在片區(qū)經理的帶領下，通過各種渠道聯(lián)系社會加油站和民營企業(yè)，使其進油均在分公司商客中心進貨，最好的例子是XX加油站和XX加油站。而且水上加油站也保證了縣重點工程和采砂辦的重點共有任務，獲得了縣領導的好評。

四、比網建，重在人和，看發(fā)展。網建方面在分公司XXX經理的親自參與下，XXXXX全體員工積極為落實XX片區(qū)加油站用地拍賣前準備工作，終于取得縣城X塊加油站用地的直接摘牌權，以極低的價格拍得了用地。

五、比管理，重在執(zhí)行，看結果。今年我部以“比、學、趕、幫、超”及“十比十看”等主題活動的開展為契機，全面提升管理與服務水平。我部借此時機并結合分公司年初確定的爭先進位、保X爭X的工作目標�？嗑殐裙�，明確目標、分解任務、小步快走、積小勝為大勝，從員工的思想上、工作上、管理制度上、執(zhí)行力等環(huán)節(jié)全面入手，消除積弊，全面提升管理與服務水平。

六、比班子，重在團結，看關系。在班子建設方面XXXXX班子成員對工作進行了合理的分工，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮班子副職在當?shù)氐牡胤疥P系。特別是在網建工作中，充分調動社會各種資源，了解和掌握競爭對手的情況和策略，主動出擊，一舉拿下拍賣標的。特別是在防洪防汛、控銷期間，班子成員均以身作則，用于承擔，為員工做出很好的榜樣作用，使XX片區(qū)片區(qū)今年的輕油銷售和非油品銷售排名靠前。

七、其他方面，加強政治理論學習，抓好黨建工作今年來，經營部圍繞提高黨員的素質教育進一步加強黨員政治理論學習，以學習、講座等多種形式廣泛開展了理想宗旨教育、人生觀價值觀教育和職業(yè)道德教育以及樹典型、學先進活動，取得了較好的效果。我們在學習教育上，著力在針對性、實效性、主動性和創(chuàng)造性上下功夫：1、組織好黨員的政治理論學習活動。繼續(xù)堅持領導干部的學習和黨員干部的學習制度，組織全經營部干部職工認真學習十七屆全會精神，做到人人學習有計劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。大家通過深入學習十七屆全會精神，更加認識到反腐敗的必要性，認為只有加強廉政建設，我們黨的前途才會光明、遠大。2、堅持和落實黨員讀書活動制度。通過讀書、交流，黨員干部的思想認識得到了統(tǒng)一。3、認真組織黨員及積極分子觀看電教片。經營部組織全局黨員及黨外同志觀看了《鐵人》、《父老鄉(xiāng)親》、《孔繁森》電影，進一步喚起黨員同志的責任意識。

同時以“十七大”、“三個代表”精神為指導，促進黨員干部政治理論素質進一步提高。組織全經營部黨員深入學習貫徹十七大精神，用最新理論武裝人。堅持不懈地用鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想武裝黨員干部頭腦，以保持理論上、思想上、政治上的清醒和堅定。進一步學習《江澤民文選》和《科學發(fā)展觀學習讀本》，學習黨的十七大和十七屆全會精神，制訂了干部理論學習和黨員教育意見，安排布置學習的內容、重點和專題，提出了具體貫徹的要求，加強對干部職工理論學習的指導。通過集中學習、座談討論、專題輔導等多種學習形式，掀起學習、宣傳、貫徹十七大精神的高潮，真正把十七大精神落到實處。

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XXXXX“比學趕幫超”暨“十比十看”活動

開展情況總結

在分公司“比學趕幫超”暨“十比十看”活動開展以來，XXXXX把“比學趕幫超”和“十比十看”活動作為促經營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，緊緊圍繞經營、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個方面，在經營部深入開展以“十比十看十爭”為主要內容的“比學趕幫超”活動，力爭在比中進步，在追中超越，充分教育和引導干部職工發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的“拳王”姿態(tài)和“亮劍”精神，使“十比十看”和“比學趕幫超”活動家喻戶曉，人人皆知，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇爭先的熱情，為推動XXXXX又好又快發(fā)展注入了強勁動力。

在活動中，XXXXX在分公司領導的帶領下全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真落實省公司和XX分公司工作會議精神，圍繞“兩保三不降兩提高”的目標，貫徹落實省公司、XX分公司“比學趕幫超”活動要求，堅定信息，再接再厲，揚優(yōu)成勢，為建設“誠信、創(chuàng)新、和諧、強盛”的XXXXX而努力。

XXXXX帶牢牢把握“比學趕幫超”活動的內涵。一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各員工在崗位中比不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中爭先進樹典型，不斷激發(fā)廣大干部員工奮勇爭先。二是“學”經驗。通過采取各種各樣的形式，全心全意地向先進片區(qū)學習、向分公司學、向優(yōu)秀的同志學，學經驗、學技能、學風氣，不斷促進自身提高工作能力。三是“趕”先進。在充分認識自己與先進加油站、先進片區(qū)的差距，在提升市場競爭力、管理執(zhí)行力和隊伍戰(zhàn)斗力等各項工作中樹立標桿，努力趕超先進。四是“幫”后進。在員工之間、班組之間、加油站之間，開展幫教活動，互相學習，相互幫帶，共同進步。五是“超”標桿。爭當標桿、超越標桿，在超中提升自己的綜合素質。

一、比安全，重在嚴管，看隱患。XXXXX在201*年度工作中深入貫徹公司“我要安全”主題活動，以開展“我要安全”主題活動為載體，夯實安全數(shù)質量基礎管理，加大管理力度，全面落實制度建設、監(jiān)督檢查、隱患整改、宣傳教育培訓等關鍵措施。通過與各加油站站長簽訂安全責任書，將安全責任落實到加油站的每一個員工，做到有據(jù)可依，從源頭上堵住安全事故的發(fā)生。經過經營部全體干部員工的共同努力，安全數(shù)質量管理取得了一定的成效，實現(xiàn)了安全生產的總體目標，為分公司提供了安全保障。

二、比零售，重在服務，看投訴。201*年在我片區(qū)開展了比學趕幫超的銷售活動，在片區(qū)成立了領導小組，以上級公司文件要求為藍本，結合本片區(qū)的實際情況制定了切實可行的競賽方案，并成立了督導小組，及時掌握各站、各員工的銷售情況。并具體到每月開展一次站次排名、員工銷售狀員排名會議，且在會議中對各站、員工各項指標進行分解點評。互相交流經驗取長補短共同進步。此外還要求機關工作人員人人分片到加油站指導和幫助工作，并帶站長走訪大客戶，對轄區(qū)大客戶的反饋意見及時整理上報分析，從而帶動加油站銷量的增長。成果最大的是XX站加油站，單站銷量由08年月均280噸增加到10年月均在380噸增幅顯著。同時還做到了控銷期間市場維穩(wěn)和銷量的平橫，使員工安心，客戶滿意。

三、比直銷，重在公關，看訂單。直銷方面，在片區(qū)經理的帶領下，通過各種渠道聯(lián)系社會加油站和民營企業(yè)，使其進油均在分公司商客中心進貨，最好的例子是XX加油站和XX加油站。而且水上加油站也保證了縣重點工程和采砂辦的重點共有任務，獲得了縣領導的好評。

四、比網建，重在人和，看發(fā)展。網建方面在分公司XXX經理的親自參與下，XXXXX全體員工積極為落實XX片區(qū)加油站用地拍賣前準備工作，終于取得縣城X塊加油站用地的直接摘牌權，以極低的價格拍得了用地。

五、比管理，重在執(zhí)行，看結果。今年我部以“比、學、趕、幫、超”及“十比十看”等主題活動的開展為契機，全面提升管理與服務水平。我部借此時機并結合分公司年初確定的爭先進位、保X爭X的工作目標�？嗑殐裙�，明確目標、分解任務、小步快走、積小勝為大勝，從員工的思想上、工作上、管理制度上、執(zhí)行力等環(huán)節(jié)全面入手，消除積弊，全面提升管理與服務水平。

六、比班子，重在團結，看關系。在班子建設方面XXXXX班子成員對工作進行了合理的分工，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮班子副職在當?shù)氐牡胤疥P系。特別是在網建工作中，充分調動社會各種資源，了解和掌握競爭對手的情況和策略，主動出擊，一舉拿下拍賣標的。特別是在防洪防汛、控銷期間，班子成員均以身作則，用于承擔，為員工做出很好的榜樣作用，使XX片區(qū)片區(qū)今年的輕油銷售和非油品銷售排名靠前。

七、其他方面，加強政治理論學習，抓好黨建工作今年來，經營部圍繞提高黨員的素質教育進一步加強黨員政治理論學習，以學習、講座等多種形式廣泛開展了理想宗旨教育、人生觀價值觀教育和職業(yè)道德教育以及樹典型、學先進活動，取得了較好的效果。我們在學習教育上，著力在針對性、實效性、主動性和創(chuàng)造性上下功夫：1、組織好黨員的政治理論學習活動。繼續(xù)堅持領導干部的學習和黨員干部的學習制度，組織全經營部干部職工認真學習十七屆全會精神，做到人人學習有計劃、有考勤、有記錄，收到比較好的效果。大家通過深入學習十七屆全會精神，更加認識到反腐敗的必要性，認為只有加強廉政建設，我們黨的前途才會光明、遠大。2、堅持和落實黨員讀書活動制度。通過讀書、交流，黨員干部的思想認識得到了統(tǒng)一。3、認真組織黨員及積極分子觀看電教片。經營部組織全局黨員及黨外同志觀看了《鐵人》、《父老鄉(xiāng)親》、《孔繁森》電影，進一步喚起黨員同志的責任意識。

同時以“十七大”、“三個代表”精神為指導，促進黨員干部政治理論素質進一步提高。組織全經營部黨員深入學習貫徹十七大精神，用最新理論武裝人。堅持不懈地用鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想武裝黨員干部頭腦，以保持理論上、思想上、政治上的清醒和堅定。進一步學習《江澤民文選》和《科學發(fā)展觀學習讀本》，學習黨的十七大和十七屆全會精神，制訂了干部理論學習和黨員教育意見，安排布置學習的內容、重點和專題，提出了具體貫徹的要求，加強對干部職工理論學習的指導。通過集中學習、座談討論、專題輔導等多種學習形式，掀起學習、宣傳、貫徹十七大精神的高潮，真正把十七大精神落到實處。

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