掘進(jìn)二隊201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

掘進(jìn)二隊201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年我隊施工的工程量種類多樣化，工程項目比較復(fù)雜。很多工程為礦首次施工，職工從煤巷施工轉(zhuǎn)變過來有一定的不適應(yīng)階段，我隊新職工對新工程的施工更是沒有經(jīng)驗，201*年我隊面對了重重挑戰(zhàn)與困難，在全隊領(lǐng)導(dǎo)及職工的努力下順利的完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)。一、201*年主要指標(biāo)及完成的任務(wù)

1、1月份我隊主要工作：東一運輸下山、東一軌道下山修護(hù)施工，共修護(hù)520m。東一運輸下山釘?shù)?00m，安裝無極繩絞車一部、更換風(fēng)水管路400m，延皮帶200m，東一運輸下山及東一軌道下山精細(xì)化工程1000m。

由于東一運輸下山年久失修，各項條件及環(huán)境非常惡劣，對此我隊領(lǐng)導(dǎo)采取了穩(wěn)中求進(jìn)、精心安排、合理組織等一系列措施。在巷道頂板風(fēng)化破碎及支護(hù)的錨桿和網(wǎng)子銹蝕嚴(yán)重，巷道頂板和兩幫有多處吊頂、片幫，現(xiàn)場條件下，嚴(yán)格按照措施要求“由外向里，逐棚修護(hù)”進(jìn)行施工，扎實、細(xì)心、有序的推進(jìn)各項工作并順利完成了此項任務(wù)。

工作中我隊主要采取了人員合理分布施工方法，保證修護(hù)人員足夠的前提下，抽出一部分人員鋪設(shè)軌道、更換風(fēng)水管路以及精細(xì)化工程。在礦組織的生產(chǎn)區(qū)隊觀摩會上，我隊的電纜精細(xì)化吊掛受到了全礦的贊揚(yáng)和好評。

2、2月份至5月份主要工作：東一探巷Ⅲ共施工410m，巷道高度為4.6m、寬度為4.4m，共出煤1.2萬噸。東一探巷Ⅳ共施工40m。東翼進(jìn)風(fēng)巷噴漿施工共噴漿100m。地面更新廠打水泥路施工，共施工1400m混凝土。

東一探巷III施工又稱為巷采施工，主要為小塊段煤炭無法布置工作面時采用的巷道采煤法，對于此項工程在全礦來是首例施工，我隊職工對此施工方法了解少之甚少。對此我隊加大了對職工了解及認(rèn)識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，針對現(xiàn)場實際情況一一作出了解答和講解，例如：巷道布置的位置為采空區(qū)及礦井邊界；整個工程巷道布置的形狀為魚刺狀錯茬分布；巷道的高度為4.7m，寬度為4.4m，中間必須保證留有4m的保護(hù)煤柱；施工中安全注意事項等等都作出了詳細(xì)的講解。

施工過程中，我隊不斷摸索、探討與總結(jié)，最后制定了最佳施工方案，施工時采取先掘出上部2.4米高巷道，再把下半部分按巷道中心線分成左中右三個長條狀，上下分成兩層，三個小班每班負(fù)責(zé)一塊進(jìn)行放炮出煤，采用這種方法后平均每條探巷能縮短兩個圓班的時間。減少人員暴露在巷道兩幫的次數(shù)，為巷道的及時封閉提供了有利的保障。開窩施工時，我隊采取了快速穿煤層施工，減小了頂煤三角區(qū)的預(yù)留面積。巷道施工時我隊采取了幫部錨索的施工方法，大大的加強(qiáng)預(yù)留煤柱的保護(hù)作用。巷采施工給我礦創(chuàng)造出了約1300萬余元的價值，也對我礦小塊段煤炭回采開辟了新的途徑。

3、6月份主要工作：7322運煤巷挑頂施工35m。7318探巷修護(hù)共施工80m。7322溜子道施工共100m。

根據(jù)回采接續(xù)的需要，6月份我隊施工東一采區(qū)施工7322溜子道，7322溜子道過三條老巷，與其中的兩條老巷平透，從一條老巷下立交穿過。對巷道的層位控制較嚴(yán)格，不允許不絲毫的的偏差，對此我隊積極聯(lián)系地測科測中線量標(biāo)高，對巷道的施工質(zhì)量由驗收員、技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，加大處罰力度，保質(zhì)保量的完成了7322溜子道的施工。在巷道穿斷層時，我隊仔細(xì)觀察了斷層的位置情況，準(zhǔn)確的判斷出了3條斷層窩的位置，并采取了架棚施工。

施工前我隊將7320運煤巷進(jìn)行了挑頂施工，在7322溜子道施工過程中同時對7318探巷進(jìn)行了修護(hù)，對7322工作面回采接續(xù)提供了寶貴的時間，同時挑頂施工及修護(hù)，大大的加大了回采時的安全，對回采時層位的控制也提供了優(yōu)越的條件，真正的做到了“上一道工序為下一道工序施工做準(zhǔn)備”的要求。

4、7月份主要工作：施工西大巷1#、2#皮帶基礎(chǔ)，共施工20個皮帶基礎(chǔ)，基礎(chǔ)采用混凝土澆筑施工，共澆筑混凝土400m。西擴(kuò)下山探煤下山施工準(zhǔn)備，釘?shù)?00m，更換新管路共1100m，精細(xì)化工程及電纜吊掛共410m。

兩條皮帶運輸機(jī)總長201*多米，所需基礎(chǔ)坑較多并且要求精度高，對此我隊兩位技術(shù)員輪換跟班，對每個基礎(chǔ)坑尺寸都一一測量，并精確的放線找出個預(yù)留孔的精確位置。由于此項工程屬于皮帶輸送機(jī)的改擴(kuò)建，巷道兩幫分別布置各種電纜和風(fēng)水管路，然而基礎(chǔ)坑的尺寸都較大特別是深度，必須放炮球施工，這就要求我隊對爆破的各項參數(shù)必須進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，對此我隊技術(shù)員精心編制了爆破施工措施，嚴(yán)格要求按措施施工不能有絲毫的馬虎。

施工中，我隊領(lǐng)導(dǎo)合理布置工作，精心組織人員，在時間緊任務(wù)重的前提下，我隊比預(yù)計完成時間提前了3天，給礦生產(chǎn)接續(xù)大大的創(chuàng)造了條件。5、8月份主要工作：西擴(kuò)探煤下山安裝代步機(jī)一部長度400m，打水溝施工60m。7322工作面內(nèi)老巷修護(hù)施工，共修護(hù)300m，打木垛施工170m。7322溜子道與運煤巷貫通點加固。東一軌道下山與7322材料道四岔門處臥底。

西一探煤下山巷道角度為22°，職工在此巷道施工時大大的加大了勞動強(qiáng)度，因此我隊在西一探煤下山安裝了一部代步機(jī)進(jìn)行運送人員，代步機(jī)在我礦已有5年未施工，對技術(shù)要求及管理我隊狠下工夫，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，順利的完成了此項工作。

8月下旬我隊進(jìn)入7322工作面進(jìn)行老巷修護(hù)工作，主要是整條7320運煤巷打木垛為后期7322工作面做準(zhǔn)備確保后才安全。此項工作全靠人工完成，工人勞動強(qiáng)度很大，但我隊干部職工從來就不怕苦不怕累，就怕安全做不好。打木垛所需的半圓木每塊都需要兩個人抬，并且木垛兩邊空間狹小操作不便，溫度也高干一會就汗流浹背，就是在這種艱苦的條件下我隊高標(biāo)準(zhǔn)的按時完成了此項工作。

8月份我隊主要貢獻(xiàn)有，代步機(jī)安裝節(jié)省了職工的勞動強(qiáng)度，并加大了勞動組織的效率。7322工作面老巷打木垛施工，對7322工作面回采時，提供了有利的保障。

6、9月份主要工作：7130工作面機(jī)巷和機(jī)巷探巷打錨索加固施工。7130機(jī)巷探巷刷幫施工。7130工作面打錨索加固施工。7322切眼刷大共125m。

7130工作面縮面需要我隊打錨索刷幫施工，我隊首次在采煤工作面進(jìn)行打錨索施工，施工過程中我隊克服了錨索難以注入的難題，同時在刷幫時采取了打單體進(jìn)行支護(hù)的措施，有效的控制了頂板。7322切眼刷大施工時，我隊以往沒有刷大切眼的經(jīng)驗，7322切眼布置在采空區(qū)附近，與采空區(qū)只有4m煤柱保護(hù)，所有此項工程需要盡快完工。

在施工切眼刷大時，我隊合理布置工作任務(wù)，在不到7天內(nèi)完成了125m的切眼刷大任務(wù)，并保證了施工安全，這種施工進(jìn)度是我礦首例。我隊施工完成后，礦領(lǐng)導(dǎo)對我施工進(jìn)度又創(chuàng)新高給予了認(rèn)可與贊揚(yáng)。對我礦小塊段回采接續(xù)提供了時間上的保障，并加大了我礦的生產(chǎn)效率。

7、10月份主要工作：7140工作面施工準(zhǔn)備及7127工作面9號煤倉上口修護(hù)。

在7140和7127工作面我隊共鋪設(shè)了兩部皮帶運輸機(jī)和一部刮板輸送機(jī)，在設(shè)備安裝方面積累了豐富的經(jīng)驗，今后如再有此類工作我隊用信心做的更好。本月9號煤倉修護(hù)是我隊安全管理的重點，9號煤倉上口原巷道頂板冒頂嚴(yán)重此處使用半圓木接頂套棚支護(hù)，頂板狀況相當(dāng)不好，稍有不慎就會造成二次冒頂事故。我隊精心組織、周全考慮、安全優(yōu)質(zhì)的完成了9號煤倉修護(hù)任務(wù)。在7140施工準(zhǔn)備中因7140兩道開窩處的巷道是一個低洼區(qū)，我隊考慮到今后的施工安全，經(jīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并批準(zhǔn)后，對開窩點進(jìn)行50米的挑頂施工。工程結(jié)束后7140兩道開窩點處巷道頂板平整，底板成水平狀極大地保證了日后的材料運輸工作。二、201*年主要工作成績

1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

201*年我隊所施工的項目復(fù)雜，各個工程都有不同的難度，因此對我隊來說是挑戰(zhàn)的一年，也是歷練的一年。全隊上下同努力、共奮進(jìn)，充分發(fā)揮了我隊職工不怕苦、不怕累、勇于挑戰(zhàn)的精神，同時在對領(lǐng)導(dǎo)的精心布置下，順利的完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并多次在會議上提出了表揚(yáng)，對我隊的工作給予了充分的肯定。

2、精益求精，精細(xì)化管理又上新臺階。

201*年我隊施工的工程中有很多都需要嚴(yán)格的精細(xì)化要求，例如：東一運輸下山的精細(xì)化施工、西一探煤下山精細(xì)化施工等，我隊將管路布置及電纜吊掛做到了直、平、亮等精細(xì)化要求，使巷道整體如家一樣美觀、整潔、大方、亮麗，真正達(dá)到了精品工程的水平。給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。3、修舊利廢、不斷創(chuàng)新。

進(jìn)入201*年以來我隊積極探索不斷創(chuàng)新，先后研制了皮帶毛邊處理方法；起吊三腳架的使用；快速穿煤層施工法；加長組合麻花鉆桿；電纜清潔方法等項目，在我礦技術(shù)創(chuàng)新評比中取得了優(yōu)異的成績。在不斷創(chuàng)新的同時我隊還積極開展修廢利舊活動的使用活動，例如：在西一探煤下山施工中我隊使用廢舊管路800m，軌道220m；7322運煤巷內(nèi)廢舊軌道160m；7140及7127鋪設(shè)皮帶使用舊皮帶共500m，同時修復(fù)錨桿機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)煤鉆等等，使用這些廢舊材料給我礦帶來了約百余萬經(jīng)濟(jì)價值，為我礦降本增效做出了貢獻(xiàn)。三、201*年工作目標(biāo)、工作思路和保障措施1、201*年工作目標(biāo)（1）、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故。（2）、生產(chǎn)：達(dá)到安全高效掘進(jìn)隊。

（3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭公司前三，力爭公司年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)隊。

（4）、區(qū)隊建設(shè)：達(dá)到文明科隊標(biāo)準(zhǔn)。2、201*年工作思路

（1）、抓好宣傳教育，用上級文件精神、會議精神統(tǒng)一全隊職工思想。（2）、廣泛開展群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（3）、積極開展群眾安全工作，促進(jìn)區(qū)隊安全管理水平的全面提高。（4）、加強(qiáng)區(qū)隊的教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全隊上下凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（5）、不斷加強(qiáng)職工的行為規(guī)范，堅決遏制“三違”和“嚴(yán)重三違”的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)零事故。

（6）、全隊樹立節(jié)約意識，實現(xiàn)“降本增效”活動的重要意義。3、主要保障措施

（1）、結(jié)合貫徹落實法律法規(guī),以及事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

（2）、結(jié)合單位的實際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種。做到現(xiàn)場施工流程化、精細(xì)化。

（3）、緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特種設(shè)備等方面進(jìn)行自查。

（4）、我單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，從講政治、講大局、講責(zé)任、保穩(wěn)定的高度，從嚴(yán)從細(xì)抓安全，做到責(zé)任落實，措施到位。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

（5）、開好井上井下班前會，井上班前會中要重點做好職工精神狀態(tài)檢查觀察工作，發(fā)現(xiàn)精神疲勞、酒后上班的要堅決勸退回家；井下班前會要做好本班危險預(yù)知，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患，必須先排除、后生產(chǎn)，針對現(xiàn)場實際情況，把每項工作都要落實到具體人員。

（6）、強(qiáng)化安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程必須做到“一工程一預(yù)知、一措施、一預(yù)案、一落實”。職能部門要嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。（7）、嚴(yán)格落實了大屯公司“五條禁令”和“兩項措施”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。

（8）、我單位嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班制度。深入現(xiàn)場，堅持“三個靠前”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（9）、加強(qiáng)應(yīng)急防范和值班值守，提高應(yīng)急處置能力。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇到遇有突發(fā)危險和危害應(yīng)立即向礦調(diào)度室匯報，并采取應(yīng)急處置措施，避免事故擴(kuò)大和減少事故損失。四、201*年面臨的不利因素

1、生產(chǎn)任務(wù)變化頻繁，搬家倒面次數(shù)多，不利于現(xiàn)場的精細(xì)化施工管理和材料管理。

2、隊內(nèi)職工老化，201*年我隊職工退休人員約10人。年齡兩極分化嚴(yán)重，年輕的中年職工較少，而且職工的經(jīng)驗與對現(xiàn)場施工管理方面能力不足，開展工作時容易出現(xiàn)漏洞。

3、機(jī)修工及電工力量較薄弱，年輕職工缺乏經(jīng)驗不能獨立操作。

掘進(jìn)二隊201*-11-

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用心做事追求卓越

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

掘進(jìn)區(qū)二一二年

總結(jié)教訓(xùn)細(xì)化工作

201*年工作總結(jié)

201*年，掘進(jìn)區(qū)全體干部職工嚴(yán)格按照公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真貫徹落實上級一系列會議文件精神，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化“精細(xì)化管理”為主線，加大了安全質(zhì)量管理力度，取的了一定的成績，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務(wù)，總結(jié)起來主要有以下幾點：

一、安全教育方面：

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項長期的戰(zhàn)斗里程。抓安全工作首先從員工的思想意識入手，與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)，即提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)又規(guī)范了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的行為。我區(qū)始終把上級安全文件和會議精神貫徹到期每個班組及個人，充分利用班前會，培訓(xùn)學(xué)習(xí)日廣泛宣傳發(fā)動。通過組織職工寫決心書，安全承諾簽字等形式激發(fā)了職工的工作熱情，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

二、工程質(zhì)量方面：

在工程質(zhì)量中，區(qū)隊采取了以點帶面，共同提高的辦法，開展了鞏固“精品工程”成果為主要內(nèi)容的安全活動，教育廣大職工要以質(zhì)量求發(fā)展，促進(jìn)效益；以質(zhì)量保安全，提高區(qū)隊形象。重點加強(qiáng)頂板管理，做好頂板離層檢測工作；及時檢測錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)定。加強(qiáng)機(jī)電管理，及時檢修機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)。我區(qū)始終狠抓一個“嚴(yán)”字，切實搞好“精品工程”創(chuàng)建活動，并先后創(chuàng)建了XX、XX巷等地點的“精品工程”，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為區(qū)隊贏得了榮譽(yù)。

三、生產(chǎn)組織：

在確保安全的情況下，區(qū)隊抓住有利條件，積極組織開展“保安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)水平”活動，為礦上生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)。在201*年區(qū)隊掘進(jìn)進(jìn)尺XX米，計劃產(chǎn)量XX噸，實際產(chǎn)量XX噸，超額完成XX噸。由于各項措施得力，組織嚴(yán)密，順利的完成了礦下達(dá)的作業(yè)計劃。全年工資收入XX元，平均月工資XX元，取得了可喜可賀的好成績，這些成績的取得，跟公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是密不可分的，也使員工敢于拼搏、敢于奉獻(xiàn)的精神得以更好的發(fā)揮。

四、強(qiáng)化班組管理：

積極推行四個標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，建立完善了“崗位責(zé)任制”“崗位責(zé)任追究制”“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”和“區(qū)域互聯(lián)�！�，把各項工作層層引向深入，落到實處。全面實行班組長亮牌管理和班組安全管理考核，以此促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)雙達(dá)標(biāo)。

五、材料管理：

降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴(yán)格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補(bǔ)的思想意識。根據(jù)市場化要求，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實行一日一結(jié)。

一切成績的取的來源于干部職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、由于安全教育的不夠深入，個別職工安全思想理念不牢固，對于薄弱人物和薄弱環(huán)節(jié)的排查還不夠，職工闖大膽，圖省事，違章現(xiàn)象，還時有發(fā)生。

二、文明生產(chǎn)方面抓的不夠深入，不夠具體，從巷道成型上，環(huán)境外貌上、料場的碼放和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，都需要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。

三、機(jī)電維修管理方面，機(jī)電工普遍存業(yè)務(wù)能力跟不上，機(jī)電事故還時有發(fā)生，特別是對綜掘機(jī)的事故處理，不夠及時，對生產(chǎn)存在一定的影響，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

四、工程質(zhì)量管理方面，由于我區(qū)在錨桿預(yù)緊力、錨固力都離標(biāo)準(zhǔn)有一些差距，巷道成型差。所以在今后的工作中我們將加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，努力搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良品。

在今后的工作中，圍繞以前工作的教訓(xùn)和不足，具體從以下幾個方面抓起：

一、安全管理方面：以實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”為抓手，堅持安全工作長抓不懈，從安全教育入手，發(fā)揚(yáng)真抓嚴(yán)管，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，禁止違章作業(yè)，違章指揮，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。全面發(fā)動，嚴(yán)密組織，加大措施，強(qiáng)化管理，利用區(qū)域互聯(lián)保等，一些行之有效的手段，抓好職工的安全工作，使職工成為安全工作的管理者。

二、深入強(qiáng)化班組管理：我們將繼續(xù)推行“班組安全量化管理”，工作管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場，積極監(jiān)督檢查工作中存在安全問題，并在現(xiàn)場督促整理。工作中我們一方面注意四個標(biāo)準(zhǔn)化的管理、精細(xì)化管理，另一方面確保將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推向縱深層次，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雙達(dá)標(biāo)。

三、強(qiáng)化技術(shù)管理：結(jié)合我區(qū)具體情況按照管理人員、工程技術(shù)人員、職工三結(jié)合的原則，近期以來，我區(qū)將充分利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)日結(jié)合操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新思想的基礎(chǔ)上，在全區(qū)形成學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍，為提高管理提高素質(zhì)提供良好環(huán)境。

在今后的工作中，我區(qū)將加強(qiáng)管理嚴(yán)格要求，制定和完善各種規(guī)章制度，增強(qiáng)職工的責(zé)任心；充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織，合理安排，努力提高工程質(zhì)量和掘進(jìn)進(jìn)尺。在搞好安全，提高進(jìn)尺的同時，力爭把我區(qū)創(chuàng)建成“樣板化區(qū)隊”。總之，掘進(jìn)區(qū)將在公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指針，積極圍繞安全為中心任務(wù)；以提高職工經(jīng)濟(jì)效益為工作重點，帶領(lǐng)廣大職工積極努力、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，努力完成各項工作。為區(qū)隊發(fā)展，礦區(qū)穩(wěn)定，各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。

201*年工作計劃

掘進(jìn)區(qū)廣大干部職工在公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)下發(fā)的各項會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項方針政策。學(xué)習(xí)黨的知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高我們的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

一、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。

在今后的工作中，各項工作都要精細(xì)，都要落實，按照公司總經(jīng)理的要求，嚴(yán)格審視自己的工作能力并穩(wěn)步的發(fā)展。不能被生產(chǎn)條件和現(xiàn)狀沖熱了頭腦。凡事講究一個穩(wěn)定，一步一個腳印，做好每一件事，達(dá)到精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)的核心理念：“用心做事、追求卓越”。

按照公司要求，抓好“雙基”工作建設(shè)，確保安全生產(chǎn)�！半p基”工作是安全工作的重點，我們要嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)的要求，落實“雙基”考核體制，執(zhí)行好安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核，實實在在，不作表面文章，讓班組長自己去考核。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障質(zhì)量，出精品工程。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意，為安全生產(chǎn)營造良好的作業(yè)環(huán)境。轉(zhuǎn)變思想觀念、把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在更高層次、更深程度、更廣范的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的長效機(jī)制。使解放思想、轉(zhuǎn)變觀念成為推動企業(yè)快速發(fā)展的有力措施和有效方法。

大力推行市場化，按照市場化要求，嚴(yán)格落實，建立有效的市場化制度，層層考核。蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動成本管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、帶動企業(yè)、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。只有降低成本，才能提高效益。讓員工切實體會到內(nèi)部市場化帶來的經(jīng)濟(jì)效益，人人會算賬，人人當(dāng)老板，將內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)再上新臺階。

煤質(zhì)管理方面，在生產(chǎn)過程中鼓勵員工多動洋鎬、尖槍，爆破時按照“崩酥、崩動、不崩飛”的要求，控制裝藥量，節(jié)約降耗提高塊碳質(zhì)量，加強(qiáng)治水，提高發(fā)熱量，降低灰分，每個工作地點和轉(zhuǎn)載點都配備了存矸池、雜物袋，確保了煤質(zhì)質(zhì)量。

規(guī)格質(zhì)量方面，區(qū)隊管理人員要以身作則，要“知崗位、知責(zé)任、知表率”，用心做事，真抓實干，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真抓好各項工作。全區(qū)員工要以爭創(chuàng)優(yōu)秀職工為目標(biāo)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從嚴(yán)要求，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)程和措施，施工時嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)格質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀品質(zhì)。每班的區(qū)隊跟班人員和班組長是當(dāng)班工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，當(dāng)班施工的工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，對不合格的工程當(dāng)班必須返修，保證合格。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊對班組、班組對個人的考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項考核制度，從而保證各項工作落到實處。嚴(yán)格規(guī)范干部和員工的行為，一言一行符合規(guī)范要求。加大對各類隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患，實現(xiàn)閉合管理。積極探索區(qū)隊在安全檢查管理上的新方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；認(rèn)真研究在施工中的創(chuàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，在創(chuàng)建活動中有新亮點，為創(chuàng)標(biāo)區(qū)隊奠定良好基礎(chǔ)。

二、抓好各項考核

安全工作是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，我們要深知安全工作的重要性，安全就是效益的保證，穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全就是政治、就是崗位、就是對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，更是決定一切工作成敗的因素。抓好“雙基”建設(shè)，是我們的工作的重中之重。在201*年，我們要消滅重傷和二級以上傷亡事故，杜絕輕傷和三級以上工傷事故。

精細(xì)化管理，區(qū)隊根據(jù)每月公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好細(xì)致、準(zhǔn)確的劃分，根據(jù)每個班組的實際情況，劃分生產(chǎn)任務(wù)，做到精細(xì)化管理，不窩工、不做二次活，月底三班進(jìn)行市場化對標(biāo)，對表現(xiàn)好的班組進(jìn)行獎勵，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”，根據(jù)公司培訓(xùn)要求，要依據(jù)實際情況，對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，要做到不糊弄、不走形式，實實在在的為職工做好知識提升工作。

隊伍建設(shè)要硬朗，在工作中，自己要時刻牢記“兩個務(wù)必”，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、利益觀和地位觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的原則，同時在工作中傾聽職工群眾的熱點和難點問題，同時解決這些問題，維護(hù)好職工的切身利益，保護(hù)職工群眾的生產(chǎn)積極性，帶領(lǐng)職工群眾克服各種困難，在安全條件下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。人看人，戶看戶，職工看的是黨員干部，火車跑的快全靠車頭帶，區(qū)隊管理人員，要作風(fēng)正，做好表率，起到模范帶頭作用，這樣才能帶領(lǐng)出一支能打仗，能打硬仗的好隊伍。

總之，201*年即將過去，我們要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為201*年做好各項工作墊好夯實基礎(chǔ)。

掘進(jìn)區(qū)201*年12月

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