重點項目聯(lián)絡(luò)員工作總結(jié)

許昌市重點項目服務(wù)特派員工作總結(jié)

201*年以來，為穩(wěn)步推進(jìn)我市重點建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度，按照市委市政府要求全市重點項目分派聯(lián)絡(luò)員工作繼續(xù)開展的要求，我有幸被派駐在河南恒達(dá)富士電梯有限公司擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，重點協(xié)調(diào)、解決項目建設(shè)中存在的各種問題。201*年6月，恒達(dá)富士河南電梯有限公司在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地，正式開工建設(shè)。從該項目的前期謀劃到項目的落地、開工建設(shè)，我全程參與其中，真正做到對項目建設(shè)了如指掌，為項目服務(wù)面面俱到。每個重點項目指定一個聯(lián)絡(luò)員，也是市委、市政府對“服務(wù)項目建設(shè)”這一宗旨的進(jìn)一步深化，我擔(dān)任恒達(dá)富士河南電梯項目的聯(lián)絡(luò)員以來，時時深入工地，解放思想、真抓實干，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

按照“大開放、求突破、重持續(xù)、惠民眾”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞項目落地、項目投產(chǎn)達(dá)效、企業(yè)培育等重點工作，以項目落地投產(chǎn)達(dá)效為突破重點，通過階段性強(qiáng)化工作，凝神聚力，攻堅克難，全力破解企業(yè)落地建設(shè)、投產(chǎn)達(dá)效過程中存在的困難和問題。

深入恒達(dá)富士電梯施工現(xiàn)場工之后，我發(fā)現(xiàn)對一些項目建設(shè)專業(yè)術(shù)語和施工步驟還不熟悉，理解不到位。在擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員的過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力的緊迫性。為了

能將聯(lián)絡(luò)員的工作做得更到位，更好地開展工作，本人始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動向相關(guān)單位同志、施工方人員請教，同時也學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法，最終在較短的時間更好的掌握了項目建設(shè)的各項工作流程，并逐步將所學(xué)用于實際工作中，在實踐中查找不足，提高自己在項目建設(shè)的業(yè)務(wù)水平。一年來，我本人嚴(yán)格按照上級要求服務(wù)項目，邊學(xué)習(xí)，邊工作，為項目的順利建設(shè)奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格遵守制度，職責(zé)定位明確。

擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員以來，我嚴(yán)格遵守以下制度：一、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；二、會同各級政府督查部門不定期向上級部門作出工作情況報告；三、配合市、縣有關(guān)部門，認(rèn)真協(xié)調(diào)項目在建設(shè)中存在的各種問題；四、加強(qiáng)與項目辦的聯(lián)絡(luò)，服從項目辦的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好項目的工作總結(jié)和項目當(dāng)月進(jìn)展情況、推進(jìn)項目的具體措施、存在的主要問題及原因分析、下步工作計劃等，在上報材料時做到及時、準(zhǔn)確。

在嚴(yán)格遵守制度的前提下，我堅持每月到項目不低于十次，主動聯(lián)系項目方、施工方，了解項目建設(shè)進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的亮點和問題，切實做到心中有數(shù)，保證了該項目能持續(xù)保持較快的建設(shè)速度。實實在在解決項目建設(shè)存在的問題和困難，在平時工作中加強(qiáng)督促施工方建設(shè)進(jìn)度，對于項目建設(shè)工作，我做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時將項目建設(shè)情況向各級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出

意見和建議，確保項目建設(shè)按時達(dá)到節(jié)點要求進(jìn)度。

三、“保姆式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推項目建設(shè)。

項目服務(wù)涉及到多方面，成為該項目聯(lián)絡(luò)員后，我迅速進(jìn)入角色，積極籌備推進(jìn)建設(shè)方案，以“保姆式”服務(wù)，助推項目建設(shè)，具體做法如下：一、環(huán)境也是生產(chǎn)力。為營造良好的項目建設(shè)環(huán)境，我積極與規(guī)劃設(shè)計部門、城建部門對接，真正協(xié)調(diào)解決項目工程的施工問題，如綜合科研樓的開工建設(shè)，我親自來到規(guī)劃和建設(shè)部門，邀請相關(guān)人員對基礎(chǔ)的驗線驗槽做出現(xiàn)場測量。又積極對接蘇橋鎮(zhèn)滹沱村完成了廠區(qū)的土方回填和廠區(qū)觀摩道路的平整硬化，確保了7月份恒達(dá)富士電梯項目代表許昌縣迎接市委、市政府的觀摩。二、建立工作臺賬，做好全程跟蹤服務(wù)。我作為具體責(zé)任人，緊盯項目建設(shè)，在項目籌備階段，就提前介入，按需服務(wù)；在項目建設(shè)階段做到全程跟蹤，主動服務(wù)，明確推進(jìn)節(jié)點。對項目推進(jìn)慢的原因進(jìn)行分析研究，并及時拿出解決方案，在項目建設(shè)中解決了企業(yè)用電、村民阻工等問題。對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，做到隨時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，有力地保證了項目按時、優(yōu)質(zhì)、高效的向前推進(jìn)。只要項目建設(shè)需要，我認(rèn)真做到為項目的服務(wù)無處不在、無事不在、無時不在。

三、目前項目建設(shè)進(jìn)度

恒達(dá)富士河南電梯項目：四層綜合科研樓主體建設(shè)已完成，開始內(nèi)外粉刷；兩萬平方米廠房完工，已達(dá)到安裝設(shè)備的條件，爭取在年底前安裝部分設(shè)備。該項目能在短時間內(nèi)實現(xiàn)從一片空

地到目前的建設(shè)進(jìn)度，得益于項目方與施工方的科學(xué)管理，更和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持密不可分。通過企業(yè)和政府的的共同配合與努力，真正使恒達(dá)富士河南電梯項目成為了許昌縣建設(shè)最快的項目。

總之，向市重點項目派遣聯(lián)絡(luò)員是穩(wěn)步推進(jìn)我市重點建設(shè)項目建設(shè)進(jìn)度的重要舉措。主要目的是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方法，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，千方百計為項目建設(shè)出謀劃策，全力以赴為重點工程做好跟蹤服務(wù)，努力推動許昌經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。雖然擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員只有一年時間，在這一年中我嚴(yán)格按照市委、市政府各項政策工作，本著項目早竣工、早投產(chǎn)、早達(dá)效的目標(biāo)，切實履行自身作為聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任和義務(wù)，深入開展服務(wù)，有力推進(jìn)了恒達(dá)富士河南電梯的項目建設(shè)，為許昌市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：重點工程年終匯報

某市擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

及重點工程建設(shè)監(jiān)督檢查工作開展情況的

報告

市重點工程監(jiān)督檢查聯(lián)席會議辦公室：

為了確保中央、省、市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較快增長政策在我縣得到落實，督促全縣各職能部門迅速抓好中央擴(kuò)大內(nèi)需項目、省、市重點工程項目的對接和實施，保證項目建設(shè)進(jìn)度，及早發(fā)揮項目的拉動效應(yīng)和帶動作用，我們按照市重點工程監(jiān)督檢查聯(lián)席會議制定的監(jiān)督檢查《工作方案》，通過自查自糾和積極配合市專項檢查組督查等辦法，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、兌賬目等方式，靈活運用“三摸清”、“三盯住”、“四查”、“五不放過”等檢查手段，對我縣涉及的中央擴(kuò)大內(nèi)需項目、省、市縣重點工程項目進(jìn)行了全面、深入的督促檢查，具體工作開展情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，充實人員

按照省、市要求，為了切實落實好中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的各項政策措施，我們建立了全方位、多層次的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：一是成立縣重點工程監(jiān)督檢查聯(lián)席會議，聯(lián)席會議由縣委副書記、縣紀(jì)委書記和縣長助理為召集人，政府辦、宣傳部、監(jiān)察局、財政局、國土局、發(fā)改局等11個單位和部門一把手為成員。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，辦公室主任由縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局局長擔(dān)任。辦公室人員以監(jiān)察局各業(yè)務(wù)科室人員為主，又從各相關(guān)職能局抽調(diào)精兵強(qiáng)將，共計11人組成了綜合協(xié)調(diào)、項目管理、項目審批三個督查小組，各小組做到既分工明確，又協(xié)調(diào)配合。二是按照層級監(jiān)督、分工負(fù)責(zé)的原則，各成員單位也建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。各項目主管單位還指定一名項目聯(lián)絡(luò)員，定期將本單位負(fù)責(zé)的項目進(jìn)度報縣聯(lián)席會議辦公室，確保信息暢通。三是實行項目包點負(fù)責(zé)制。每個重點項目都確定一名縣級包點領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦單位及項目責(zé)任人，遇到問題減少請示環(huán)節(jié)，加快協(xié)調(diào)處理速度，提高工作效率。全方位、多層次的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督體系為全縣各項重點工程按要求及時啟動、高效推進(jìn)和早日完工提供了保障。

二、迅速行動，召集會議，部署工作

在工作安排部署上，我們采取“三位一體”的會議機(jī)制，即：監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在重大問題和困難的，由聯(lián)席會議召集領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)情況分別提請縣委常委會、縣政府常務(wù)會議研究解決；重點工作和重大任務(wù)的安排通過聯(lián)席會議研究部署；縣聯(lián)席會議確定的重大決策部署的貫徹落實工作由辦公室日常會議督辦和協(xié)調(diào)處理。通過層級分明、各有側(cè)重、互為促進(jìn)的會議機(jī)制，使監(jiān)督檢查工作緊抓在手，穩(wěn)步推進(jìn)。

工作中，201*年8月15日我們召開縣重點工程建設(shè)監(jiān)督

檢查聯(lián)席會議成立大會，會上縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局局長宣讀了《關(guān)于成立重點工程建設(shè)監(jiān)督檢查聯(lián)席會議的通知》，縣長助理明確了監(jiān)督工作重點和各部門具體職責(zé)，最后縣委副書記、縣紀(jì)委書記就如何發(fā)揮職能、不辱使命，圓滿完成上級和縣委縣政府交給的任務(wù)做了重要講話；201*年9月1日，我們召開了由各成員單位和重點工程主管部門負(fù)責(zé)人參加的重點工程建設(shè)監(jiān)督檢查聯(lián)席會議，縣長助理主持會議并做了講話。會上縣聯(lián)席會議副召集人、縣發(fā)改局局長通報了市檢查組對我縣的反饋意見。書記針對市里提出的問題，對如何搞好整改、加快項目建設(shè)提出了“三個提高”的具體要求（提高對中央“擴(kuò)內(nèi)需、促增長”政策的認(rèn)識；提高對上級重點工程監(jiān)督檢查的重視；提高整改落實的速度）；9月3日，縣重點工程監(jiān)督檢查聯(lián)席會議辦公室召開擴(kuò)大會議，聯(lián)席會議辦公室全體成員、聯(lián)席會議成員單位分管副職等共20余人參加了會議，縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長、聯(lián)席會議辦公室主任召集會議并作了重要講話。會議一是對辦公室各工作小組的職責(zé)、人員分工、相互協(xié)助等進(jìn)行了再次明確和細(xì)化。二是傳達(dá)了市里《關(guān)于對中央擴(kuò)大內(nèi)需項目、市重點工程項目和招商引資項目進(jìn)展情況監(jiān)督檢查的工作方案》，重點對明確督查內(nèi)容、強(qiáng)化檢查手段等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。三是對下一階段工作開展做了部署。

三、創(chuàng)新手段，強(qiáng)化監(jiān)督，注重落實

監(jiān)督檢查上我們采取“多路并進(jìn)”的督導(dǎo)方式：一是縣

級領(lǐng)導(dǎo)重點視察。工作開展中，書記多次帶領(lǐng)有關(guān)部門對重點工程進(jìn)展情況進(jìn)行視察和現(xiàn)場辦公；9月7日，縣委副書記、縣紀(jì)委書記、縣重點工程監(jiān)督檢查聯(lián)席會議召集人帶領(lǐng)聯(lián)席會議部分成員單位負(fù)責(zé)人和聯(lián)席會議辦公室人員，對縣各重點工程主管部門和具體項目建設(shè)單位落實“9.1”縣聯(lián)席會議精神情況進(jìn)行了專項督查，重點走訪和查看了縣發(fā)改局、財政局、城建局、交通局等單位的整改情況。二是辦公室巡回檢查。聯(lián)席會議辦公室成立以來，共對全縣各類工程建設(shè)項目進(jìn)行了三次巡回檢查，及時糾正和協(xié)調(diào)處理了督查中發(fā)現(xiàn)的問題；三是下發(fā)監(jiān)察建議書督查。先后對縣農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、畜牧、林業(yè)、交通、水務(wù)等部門所承擔(dān)工程中存在的問題下發(fā)監(jiān)察建議書8份，責(zé)令其限期完善了相關(guān)手續(xù)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了誡勉談話。四是掛牌督辦。對工程關(guān)系重大、問題集中、群眾反映強(qiáng)烈的工程項目，聯(lián)席會議辦公室對承辦單位出示黃牌，進(jìn)行掛牌督辦，責(zé)成該部門對負(fù)責(zé)的工程建設(shè)情況進(jìn)行限期集中整頓。如在規(guī)定期限內(nèi)整頓無起色、沒有通過辦公室驗收合規(guī)的，將列入工程建設(shè)“黑名單”，報縣重點工程監(jiān)督檢查聯(lián)席會議批準(zhǔn)后，派工作組進(jìn)駐該單位進(jìn)行專項解剖，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

四、結(jié)合實際，形成制度，規(guī)范監(jiān)督

1、實行層級監(jiān)督和分級負(fù)責(zé)的制度。縣重點工程建設(shè)監(jiān)督檢查聯(lián)席會議負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門開展對中央新增投資項目和全縣重點工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查工

作，負(fù)責(zé)中央新增投資中規(guī)模較大、影響較廣的一些項目和市政府、縣政府確定的重點工程項目的監(jiān)督檢查工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)中央、省、市、縣投資本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查；縣直有關(guān)部門單位負(fù)責(zé)中央投資項目和縣屬項目的行業(yè)監(jiān)督檢查。通過層級監(jiān)督和分級負(fù)責(zé)，在全縣形成以紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭、有關(guān)部門參與，各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局和主體責(zé)任明確、工作各有側(cè)重、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督檢查體系，做到檢查關(guān)口前移，防患于未然。

2、建立審批監(jiān)督制度。在縣政務(wù)大廳派駐監(jiān)督檢查人員，建立各項監(jiān)督檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、查處在行政審批中的慢作為、不作為、亂作為問題，進(jìn)一步提高行政審批效率。

3、建立項目單位信息報送制度。項目建設(shè)單位要按要求定時報送項目的有關(guān)情況和資料�？h聯(lián)席會議辦公室根據(jù)項目單位報送的項目基本情況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目資金等靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)，及時了解建設(shè)項目的進(jìn)展，全面掌握項目的建設(shè)情況，對項目開展日常監(jiān)督。

4、建立監(jiān)督檢查責(zé)任制。聯(lián)席會議辦公室每次安排的監(jiān)督檢查實行組長負(fù)責(zé)制和分工負(fù)責(zé)制，并督促指導(dǎo)各項目單位建立完善各項規(guī)章制度，把項目實施各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查任務(wù)分解落實下去，做到責(zé)任主體明確，職責(zé)任務(wù)明確。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行行政問責(zé)制。

5、建全項目建設(shè)單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制。監(jiān)督和幫助項目單位建立健全各項管理制度，形成內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，有針對性地采取措施，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕或及早解決工程建設(shè)中的腐敗問題。

6、建立監(jiān)督舉報制度。公布舉報電話、舉報網(wǎng)址，接待群眾來信來訪。對中央新增投資和我縣重點工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法案件，堅決予以查處。

通過督查，各項工程整體推進(jìn)的同時，也暴露出一些問題，影響了項目的實施和效益的發(fā)揮，主要集中在：部分項目配套資金未到位、廉租房和農(nóng)村公路建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模與計劃不符、農(nóng)村飲水安全工程未按要求開工等等。對此我們思想上高度重視，已責(zé)成問題單位制定可行方案，按要求和進(jìn)度迅速實施整改，特別是涉及中央三批擴(kuò)大內(nèi)需的項目必須按規(guī)定時限100%開工，配套資金必須100%到位，問題整改必須100%落實。

通過一年多的緊張奮戰(zhàn)，一批投資項目經(jīng)濟(jì)刺激和帶動作用顯示出階段性成效，全縣經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的態(tài)勢，但基礎(chǔ)尚不穩(wěn)定。下一步，我們將從以下幾個方面加強(qiáng)工程項目監(jiān)管：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過宣傳教育，進(jìn)一步提高全縣有關(guān)單位和工作人員對重點項目建設(shè)監(jiān)管和服務(wù)的責(zé)任感，把對重點工程建設(shè)監(jiān)督檢查作為當(dāng)前最重要、最緊迫的任務(wù)，最大限度地發(fā)揮職能部門在項目建設(shè)中的指導(dǎo)作用和

服務(wù)作用；各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，盡最大努力推動項目建設(shè)順利開展。

二是明確任務(wù)，突出重點。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對重點工程項目的監(jiān)督檢查，按照區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、分步實施的原則，新建項目抓開工，在建項目抓質(zhì)量，竣工項目抓驗收，全力推進(jìn)重點工程項目建設(shè)。特別是新開工項目，要積極爭取資金，潛心完善制度，全面規(guī)范手續(xù)，只要條件成熟，必須搶時間動工興建，爭取在規(guī)定工期內(nèi)完工。

三是強(qiáng)化配合，協(xié)調(diào)服務(wù)。要切實加強(qiáng)對工程資金的籌措和管理，加強(qiáng)重點項目監(jiān)測，確保工程交付使用見實效。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各部門的配合，進(jìn)一步形成推進(jìn)重點工程建設(shè)的強(qiáng)大合力，把抓落實貫穿于項目建設(shè)始終，確保重大項目建設(shè)“零干擾”，促進(jìn)更多項目早日開工、按進(jìn)度施工、如期完工。

總之，通過以上措施，要以更高的目標(biāo)要求、更細(xì)的工作方法、更加有效的具體舉措，增強(qiáng)主動性，掌握主動權(quán)，打好主動仗，確保工程安全、資金安全、干部安全。

二○○九年十一月十七日

主題詞：擴(kuò)大內(nèi)需重點工程督查檢查報告

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━抄報：市重點工程聯(lián)席會議辦公室

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━抄送：縣聯(lián)席會議成員單位

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━某市重點工程聯(lián)席會議辦公室201*年11月17日印發(fā)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━共印30份

友情提示：本文中關(guān)于《重點項目聯(lián)絡(luò)員工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，重點項目聯(lián)絡(luò)員工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《重點項目聯(lián)絡(luò)員工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/525690.html

• 上一篇：月工作總結(jié)范文
• 下一篇：晉升助理工程師個人見習(xí)期工作總結(jié)