生產技術部201*年工作總結

201*年生產技術部工作總結

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門深刻地對本部門一年來的工作作出細致的總結如下：

一、服從領導安排，積極參與到生產的各個環(huán)節(jié)。

每天召開生產例會，反映各廠的生產安全情況，落實生產進度，同時將公司的精神進行傳達，，能當場解決的問題，當場解決，不能解決的會后向領導反映解決，這些年的例會堅持下來，它已是一個互相交流互相學習的平臺。經常下到各個工廠、車間，在質檢部的大力支持和配合下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，強化現場管理，特別是各個化驗室，實地走訪查看，產品的定性、銷售以及調整下一步生產的工藝關鍵都在化驗結果上，化驗的正確、嚴肅，起著無足輕重的作用。201*年，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的中（高）密度纖維板產品實現了向多種產品及其下游產品同時生產的成功過渡，使生產產能得到了很大的提升。全年完成生產中（高）密度纖維板157256立方，刨花板114380立方，貼面板1302立方，均質刨花板908立方，紅高梁地板4466平方，建筑模板71立方。二、抓好各個體系的基礎工作，確保各體系的高效運行和復評。一年來生產技術部在各廠領導的大力支持下，把原有的各種標準、操作記錄、過程記錄、檢驗記錄及成品出庫記錄按照新標準對照逐一更新，作業(yè)指導書、設備維護保養(yǎng)記錄等進一步完善，并成為了一種長效機制，使得我公司ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO18001職業(yè)健康安全體系等六大體系順利通過了上級領導的復評。

同時協助新產品地板生產線建立健全質、環(huán)、安三大體系建立和申報，已順利通過。為了打出新產品的出口市場，現在正在申報日本JIS認證體系和FPC的森林認證體系，體系手冊和程序文件編制，各個過程、標準控制包括設備(化驗設備)運行、維護保養(yǎng)操作文件等各種基礎工作正在進行中。

三、認真落實科技項目的申報，積極做好新產品市場研發(fā)。今年九月份，受公司領導的安排，到淅江南潯紅高梁木業(yè)有限公司共同研發(fā)新項目地板，歷時一個多月，取得了較好的成果，研發(fā)出三種新產品，并向我市林業(yè)局產業(yè)科成功申報林產品加工項目，已向我公司撥付科技項目資金40萬元。十一月份，到三廠貼面車間進行建筑模板、各種木皮貼面板的實驗試制，并制定出相關的工藝指導書，投入生產，基本成功。

知識產權方面，浮雕平口地板、鎖口地板、滾漆平口地板向專利局申報8項專利，同時設備改制方面申報了5項專利，均已接到受理文書，按程序，八個月后下發(fā)專利證書。過去的一年里，我們雖然做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，面對即將到來的201*年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，有錯即改，無則加勉，服從領導安排，團結協作，提高工作質量，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產技術部二0一三年元月十日

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安全生產技術部201*年工作總結

忙碌而又碩果累累的201*年就要過去了，現將安全生產技術部在201*年的工作做一個回顧，總結工作經驗，為201*年能取得更大的成績，開拓新的局面，打下堅實的基礎。201*年在公司各級領導及各部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，注重細節(jié)，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作，并取得了一定的成績�，F將201*年部門工作做如下總結：

一、樹立正確的思想態(tài)度，增強責任意識新年伊始，首先組織各項目部管理人員進行有關質量、安全及施工質量驗收規(guī)范等專業(yè)培訓及學習。對在建項目進行專業(yè)技術交底和安全教育，簽訂安全生產目標責任書。從思想上把關，使各項目部管理人員端正工作態(tài)度，增強對項目質量、安全的責任意識。

二、定期監(jiān)督檢查，確保項目順利進行

堅持日常監(jiān)督、檢查、指導，將項目中存在的問題逐一提出及解決，實地聽取項目部意見，解決項目施工過程中遇到的實際問題，有力的推動了項目工程的順利實施。根據年初制定的進度目標，生產部參照各個項目的特點，要求項目倒排工期，客觀有效的控制了項目施工進度的有序進行。

三、部門團結協作，碩果累累

1、為推動保障房建設，公司各級領導及生產部員工各司其職，群策群力，配合海東地區(qū)城建局對樂都民生小區(qū)二期東區(qū)進行了安全文明施工標準化工地建設，獲得參建單位的一致好評，將公司另一種完美形象展示給觀摩的各位建筑同僚，也給公司領導一個滿意的答卷。

2、配合民生小區(qū)二期東區(qū)項目部，接受建設部質量執(zhí)法大檢查，順利通過檢查。3、在項目部進入冬季施工之前，向在建項目下發(fā)了關于做好冬季施工準備工作的通知，并對項目部的冬季施工準備工作進行了檢查落實，從技術和措施上保證冬季施工的工程質量和安全，根據工程在建實際情況，編制切實可行的冬季施工方案，組織項目部相關人員進行學習，并向各施工班組進行技術交底。

4、根據部門員工對項目資料整理檢查的情況，反應了部分資料員責任心較差，缺乏嚴謹的工作作風，部門人員要求項目經理及項目負責人加強對施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關于加強建設項目施工工程資料整理工作的通知，

5、對將要交驗的項目，組織人員進行自檢、自查、自驗，將出現的問題在正式驗收前及時的解決。

6、部門人員配合質量認證完善相關管理制度。

7、在公司各級領導及項目部的配合下，夏都之林項目順利竣工驗收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗收；平興禮園項目16幢樓竣工驗收；化隆天然氣站項目竣工驗收；興隆佳苑項目5幢樓竣工驗收；川垣南路項目竣工；互助東新街項目竣工；毛斯路項目竣工；樂都小康路竣工；聯營項目竣工19項；

四、鑄造精品，建設優(yōu)質工程

201*年開工工程40項，竣工交驗31項，一次交驗合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復雜的情況下，將工程施工做到質量好，進度快，各驗收內容達到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗收，受到參建單位的一致好評和認可；經初查和復查同意推薦“江河源杯”工程兩項，分別為：興樂佳苑20#住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級“安全文明施工標準化示范工地”三項，分別為：化隆商務中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中2#、4#教學樓工程；截止十月份完成產值4.9億元（本月產值經營部統(tǒng)計中）；

五、建筑通病，需及時解決

通過部門員工對各個項目部的日常檢查發(fā)現工程施工的通病，主要有：施工過程中對廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴重違反強標，要求項目部嚴格按照施工質量驗收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下撓現象；構造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內開關、插座及配電箱安裝觀感質量較差；以上問題現場已提出解決方法，望各項目今后避免出現類似問題。

六、事故頻發(fā)，警鐘長鳴

通過項目檢查發(fā)現，施工人員思想不重視，安全意識較差，施工操作不規(guī)范，安全防護措施不到位，造成事故頻頻發(fā)生。全年共發(fā)生工傷31起，直營項目22起，聯營項目9起；夏都之林5起，民生東區(qū)5起，川垣南路3起，興隆佳苑3起，民生西區(qū)2起，教育園區(qū)2起，平興禮園1起，門窗廠1起，陶永俊項目4起，魯萬祥項目2起，寧志存項目1起，隆成文項目1起，劉金鎖項目1起；通過日常監(jiān)督檢查，安全生產技術部要求項目管理人員監(jiān)督檢查嚴格細致，事故處理嚴肅認真，堅決落實安全生產責任制，加大安全管理力度，把安全生產的各項要求落實到位，狠抓安全管理工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

201*年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項工作取得了全面勝利，在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，為此，面對201*年，部門發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，確保公司201*年公司各項工作的順利完成。

新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，全心全意為公司服務。

安全生產技術部201*年11月30日

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