供電局線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)總結(jié)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

**供電局

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我局線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

（一）健全線(xiàn)損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)工作穩(wěn)步開(kāi)展成立了線(xiàn)損與節(jié)能管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立線(xiàn)損與節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確了我局各部門(mén)在線(xiàn)損與節(jié)能管理中的職責(zé)，線(xiàn)損管理并納入了績(jī)效考核。

（二）完善線(xiàn)損與節(jié)能管理相關(guān)制度

制定了“線(xiàn)損四分管理辦法”、“線(xiàn)損四分考核辦法”，“線(xiàn)損異常處理辦法”對(duì)涉及線(xiàn)損管理有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行了整理和完善，并結(jié)合我局當(dāng)前電網(wǎng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行了適當(dāng)修訂，利用績(jī)效考核進(jìn)一步提高制度的可操作性。充分發(fā)揮各級(jí)線(xiàn)損管理部門(mén)的職能作用，完善線(xiàn)損指標(biāo)的逐級(jí)考核激勵(lì)制度。

（三）建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

我局本月正在進(jìn)一步核對(duì)所有線(xiàn)路、變臺(tái)到四分系統(tǒng)中，建立完整的設(shè)備臺(tái)帳和客戶(hù)檔案資料，完善各所的戶(hù)歸變、變歸線(xiàn)的對(duì)應(yīng)圖，達(dá)到四分系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)三相符，變歸線(xiàn)與戶(hù)-變對(duì)應(yīng)率達(dá)100%。

（四）開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算

我局在201*年開(kāi)展了線(xiàn)損理論計(jì)算，選取代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

及線(xiàn)損理論計(jì)算，對(duì)110ｋV，35ｋV及有小水電上網(wǎng)的10ｋV線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)作為計(jì)算對(duì)象，計(jì)算共分為四片進(jìn)行。根據(jù)理論線(xiàn)損計(jì)算結(jié)果編制理論線(xiàn)損計(jì)算報(bào)告，將相應(yīng)數(shù)據(jù)也報(bào)送省公司，為電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、降損節(jié)能措施以及制定年度線(xiàn)損考核指標(biāo)提供可靠依據(jù)。

（五）完善計(jì)量裝置，為線(xiàn)損四分管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)1、完善了各變電站出線(xiàn)關(guān)口計(jì)量、各供電所的考核計(jì)量安裝并進(jìn)行考核。

2、完善了各條10ｋV線(xiàn)損分線(xiàn)計(jì)量的安裝，現(xiàn)在57條公線(xiàn)、10ｋV線(xiàn)路供售電量能進(jìn)行分線(xiàn)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到分線(xiàn)計(jì)量覆蓋率100%。

（六）規(guī)范線(xiàn)損分析報(bào)告和線(xiàn)損相關(guān)報(bào)表

1、我局對(duì)各供電所的線(xiàn)損分析報(bào)告統(tǒng)一規(guī)定了格式，將分析更具體化，明析化，更具有降損的針對(duì)性，供電所必需每月召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，作好相關(guān)線(xiàn)損異常檢查記錄；

2、對(duì)有關(guān)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；

3、每月對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行分析，對(duì)綜合線(xiàn)損、公用線(xiàn)路分壓線(xiàn)損、10ｋV線(xiàn)損、400V分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)整改措施。對(duì)線(xiàn)損異常的線(xiàn)損和變臺(tái)進(jìn)行全部分析，查找原因，制定整改措施，實(shí)施整改方案，形成線(xiàn)損異常的閉環(huán)管理，有效地降低管理線(xiàn)損，資料收集并歸檔。

(七)線(xiàn)損異常控制：

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

1、我局開(kāi)展了線(xiàn)損異常流程跟蹤推進(jìn)，讓降損措施得以實(shí)施，降損責(zé)任人有所落實(shí)，降損時(shí)限得到控制。

二、線(xiàn)損四分管理工作開(kāi)展以來(lái)存在的問(wèn)題

1、中長(zhǎng)期節(jié)能降損規(guī)劃方案不切實(shí)可行，只停留在資料上，沒(méi)有100%推行實(shí)施。

2、供電所臺(tái)區(qū)計(jì)量燒壞后由于我局無(wú)相關(guān)材料，無(wú)法及時(shí)更換，分臺(tái)區(qū)管理出現(xiàn)分析不到位的情況，由于計(jì)量無(wú)法安裝分線(xiàn)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)也還有部份線(xiàn)損未實(shí)現(xiàn)分線(xiàn)管理；

3、由于人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，供電所對(duì)線(xiàn)損四分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入還是比較混亂，手工報(bào)表與四分系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，主要是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檔案與四分系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成；

4、現(xiàn)供電所的四分管理在落實(shí)責(zé)任到人，考核到人存在很大的水份，還是吃大鍋飯；

5、供電所的線(xiàn)損責(zé)任人員對(duì)臺(tái)區(qū)管理不到位，管理到位率低的估抄漏抄嚴(yán)重；

6、供電所降損措施不得力，無(wú)相關(guān)具體的降損措施、責(zé)任人、降損時(shí)間限制，降損工作開(kāi)展沒(méi)有抓落實(shí)；

7、線(xiàn)損與節(jié)能管理的指標(biāo)管理中四分指標(biāo)異常情況較多，供電所沒(méi)作具體分人析；需要各所在下半年控制好相關(guān)分臺(tái)區(qū)、分線(xiàn)的線(xiàn)損指標(biāo)

三、線(xiàn)損與節(jié)能管理下一步工作計(jì)劃

（一）針對(duì)中長(zhǎng)期降損規(guī)劃的編寫(xiě)實(shí)際應(yīng)由市場(chǎng)部牽頭生技部、計(jì)發(fā)部、工程部、調(diào)度等部門(mén)配合完成我局的中長(zhǎng)期節(jié)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

能降損規(guī)劃，年度降損措施計(jì)劃；

需請(qǐng)生技部提供供電半徑過(guò)大、線(xiàn)徑過(guò)小、負(fù)荷較大及配變負(fù)荷盡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等數(shù)據(jù)，下一步的整改措施計(jì)劃等；

計(jì)發(fā)部需針對(duì)我局的輸配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作好遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)一步提高我局的供電可靠性，達(dá)到多供少損少停達(dá)到供電可靠率，進(jìn)一步降損技術(shù)線(xiàn)損率；

按工程部需按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作，保證措施實(shí)施率達(dá)100%；調(diào)度需按主變及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理調(diào)度才能達(dá)到降損節(jié)能的要求；

（二）嚴(yán)格按線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相關(guān)管理要求推行線(xiàn)損與節(jié)能管理工作，讓我局線(xiàn)損與節(jié)能管理工作起到具體實(shí)效，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，讓線(xiàn)損管理工作更上新水平，為局節(jié)能降耗作更大的貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)格依照線(xiàn)損四分管理系統(tǒng)工作平臺(tái)推進(jìn)四分線(xiàn)損工作的開(kāi)展與延續(xù)管理，落實(shí)好指標(biāo)分解考核到人到位，提升我局線(xiàn)損管理能力。

（四）請(qǐng)相關(guān)部門(mén)給予臺(tái)區(qū)計(jì)量材料，加大力度更換安裝分臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置；維護(hù)好遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)抄錄設(shè)備（負(fù)控與原安裝TTU），實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損時(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，切實(shí)運(yùn)用好配變監(jiān)測(cè)終端的各項(xiàng)功能，切實(shí)作好我局降損工作。

通過(guò)線(xiàn)線(xiàn)損與節(jié)能管理工作的開(kāi)展，提高了生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理水平，在線(xiàn)損與節(jié)能管理工作雖然上了一個(gè)新臺(tái)階，將線(xiàn)損與節(jié)能管理納入常態(tài)化管理，讓線(xiàn)損與節(jié)能管理工作扎實(shí)

線(xiàn)損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會(huì)

推進(jìn)，起到實(shí)效，更上層次上水平。

二一一年六月二十日

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淺談供電局的線(xiàn)損管理

林春華廣東電網(wǎng)公司汕尾海豐供電局

【摘要】衡量工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)管理水平的綜合性指標(biāo)就是線(xiàn)損率的大小。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排最直接也最有效的方法就是降低線(xiàn)損。線(xiàn)損可以分為技術(shù)線(xiàn)損以及理論線(xiàn)損兩個(gè)方面，文章介紹了影響線(xiàn)損的因素以及供電局對(duì)線(xiàn)損的管理方法。

【關(guān)鍵詞】供電局線(xiàn)損管理人類(lèi)

社會(huì)是在不斷進(jìn)步與發(fā)展的，隨著第二次工業(yè)革命之后，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度加快，新發(fā)明與新技術(shù)層見(jiàn)迭出，這就使得越來(lái)越多的電器設(shè)備的產(chǎn)生。電力技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中廣泛運(yùn)用，電力是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，它在方便了人們的同時(shí)也讓人們對(duì)電力的需求越來(lái)越大。我國(guó)是電力能源消耗的大國(guó)，滿(mǎn)足電力能源的供給在我國(guó)一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。然而，隨著創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的這一綠色環(huán)保理念的提出，給我國(guó)的電力發(fā)展帶來(lái)的影響是不容小視的。燃煤發(fā)電是我國(guó)電力的主要來(lái)源，而在電網(wǎng)的運(yùn)行中配電線(xiàn)的線(xiàn)損率相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還是較大的，線(xiàn)損對(duì)電力輸送會(huì)造成一定的損失。所以，想要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型的社會(huì)就必須對(duì)提高企業(yè)使用燃煤發(fā)電的效率以及對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)損的問(wèn)題有正確的解決方法。供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)就是線(xiàn)損率。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)管理水平的綜合性指標(biāo)就是線(xiàn)損率。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排最直接也最有效的方法就是降低線(xiàn)損。

一、什么是線(xiàn)損電阻或者電導(dǎo)消耗的有功功率以熱能的形勢(shì)散發(fā)時(shí)，我們就把這部分消失的功率稱(chēng)為線(xiàn)損。具體的來(lái)說(shuō)，就是發(fā)電廠(chǎng)在測(cè)量輸出計(jì)量點(diǎn)與用戶(hù)計(jì)量點(diǎn)中各元件損失的電量。線(xiàn)損可以分為技術(shù)線(xiàn)損以及理論線(xiàn)損兩個(gè)方面。

二、影響線(xiàn)損的原因如果影響線(xiàn)損的主要因素是受理論線(xiàn)損這方面的影響，那么我們可以采取兩種技術(shù)措施來(lái)降低線(xiàn)損率。一種是改進(jìn)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行以達(dá)到降低線(xiàn)損的目的，另一種是，改變電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)在進(jìn)行輸電、變電以及配電容量提高效率，以此來(lái)改變供電質(zhì)量。這種方法需要使用投入一定的資金對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行一定的改造，并且需要根據(jù)技術(shù)分析以及比較論證的方法來(lái)驗(yàn)證能否實(shí)施。如果是管理方面產(chǎn)生的線(xiàn)損，我們可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)減低線(xiàn)損率�？梢圆扇�兩種方法進(jìn)行：一是，加強(qiáng)管理工作并完善組織結(jié)構(gòu)。二是在經(jīng)營(yíng)管理的方面采用正確的方法降低線(xiàn)損率。

１．電網(wǎng)在規(guī)劃和改造規(guī)劃的過(guò)程中對(duì)線(xiàn)損的影響。為了能使讓電網(wǎng)保持長(zhǎng)期的安全穩(wěn)定以及能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，我們需要對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃以及建設(shè)，確定電網(wǎng)的布局情況以及結(jié)構(gòu)等主要技術(shù)資料。

能夠采用合理的布局方式優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是降低電網(wǎng)技術(shù)線(xiàn)損的必要條件，也是電網(wǎng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定并能夠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)�？梢赃@樣說(shuō)，技術(shù)線(xiàn)損率的高低主要是受設(shè)備參數(shù)以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響的。國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的第一點(diǎn)就是“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”，想要達(dá)到這一目標(biāo)，我們就必須在電網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)階段時(shí)，把節(jié)能降損作為一個(gè)重要的內(nèi)容來(lái)考慮，并且從怎樣對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)造以

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