供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)

供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本

途徑，201*年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標完成情況

201*年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫�；二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責(zé)人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵和考核機制；3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼�改，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

擴展閱讀：供電企業(yè)線損管理

供電企業(yè)線損管理的探討

摘要：線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和重要標志，降損措施是供電企業(yè)一項重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一個綜合性的核心經(jīng)濟技術(shù)指標，加強線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強線損管理，實施節(jié)能降損措施，向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。本文主要分析了供電企業(yè)線損管理存在的一些問題與影響線損管理的因素，并探討了供電企業(yè)線損管理的措施。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；技術(shù)措施1線損管理體制存在的問題1.1非主管部門對線損管理重視不夠

線損管理涉及到計劃、基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、調(diào)度和市場營銷等多個部門，而地級公司的線損主管部門一般為市場營銷部，非主管部門對線損管理往往重視不夠。1.2線損的過程管理有待加強

線損主管部門由于對其他部門的業(yè)務(wù)不熟悉，加上信息的不對稱，對其他部門分管業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)難度大。1.3線損管理的考核不科學(xué)

由于線損理論計算存在不準確的因素，對各單位供電量、供電結(jié)構(gòu)預(yù)測不準確，加上采用綜合的線損指標不能真實反映線損管理的實際水平，造成給各單位下達的指標不合理。

1.4線損管理制度不健全

由于制度不夠健全，出現(xiàn)一些問題。制度不完善，往往導(dǎo)致電網(wǎng)線損管理是粗放性管理。1.5管理觀念陳舊

由于電網(wǎng)線損管理觀念陳舊，導(dǎo)致電網(wǎng)線損責(zé)任目標難以落實。1.6電力營銷管理存在問題

電網(wǎng)條件改善了，但是電力企業(yè)營銷管理仍面臨著困境，這也進一步的提高了電網(wǎng)線損率。電力是商品，為了合理用電和科學(xué)用電，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意電力營銷管理。2影響線損管理的主要因素

線損管理雖然錯綜復(fù)雜，但影響線損管理的主要因素可以按照五個方面進行歸類。

2.1計量及線損“四分”管理

加強計量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。（1）計量基礎(chǔ)管理；（2）關(guān)口表的管理；

（3）母線電量不平衡的統(tǒng)計與分析；（4）用戶計量裝置的管理。2.2電網(wǎng)及運行管理

合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟運行是降低技術(shù)線損的主要措施。

友情提示：本文中關(guān)于《供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/523712.html

• 上一篇：電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報告工作總結(jié)
• 下一篇：201*電力技術(shù)工作總結(jié)