人才人事工作總結

**人事工作總結

近年來，**局認真貫徹落實全國人事人才會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅定不移地實施人才強局戰(zhàn)略，以人才體系建設為核心，以加強科技人才隊伍建設和領導干部隊伍建設為重點，大力加強人才培養(yǎng)與培訓，促進氣象隊伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。

現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，加快推進人才體系建設(一)創(chuàng)新人才管理機制，加強對人才工作的協(xié)調(diào)指導。一是會議召開后，**局及時召開了專題會議傳達了會議精神并對后期工作進行了進一步安排部署。及時成立了由局長任組長，班子其余成員任副組長，各科室負責人為成員的人才隊伍建設領導小組，將人才隊伍建設作為列入日常全局工作的一項重要任務，及時研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實處。

二是落實人才工作考核責任制。按照省局人事人才工作目標任務要求，切實抓好人才工作目標責任制有關工作的落實，結合我市實際，完善全局人才工作目標考核體系，制定下達全市人事人才工作逐年目標任務和人才工作要點。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的推進了全市人才工作規(guī)范化制度化。

三是編制出臺《全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》�！兑�(guī)

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劃》緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵人才四個環(huán)節(jié)，突出人才隊伍壯大、結構優(yōu)化、素質(zhì)提高三個重點，促進人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為今后一個時期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個綱領性文件。

（二）創(chuàng)新人才發(fā)展思路引導人才工作走上快車道面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結合**實際建立了有利于氣象人才工作的體制機制，通過依托項目建設、加強部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的**科技軍團，為完成“十二五”期間各項重點建設任務奠定了基礎，促進了**氣象事業(yè)快速發(fā)展。

一是進一步鼓勵職工參加學歷教育。積極推薦職工參加學歷教育，目前全市職工大專以上學歷教育比例達到80%以上，所有科級干部均達到大專學歷。

二是發(fā)揮高層次人才的引領作用。一是市局高工每年均至少進行1次講課和1次技術指導。二是發(fā)揮高級專業(yè)技術人員或專家的技術引領作用，市局高工積極開展立足氣象、面向**經(jīng)濟社會發(fā)展的調(diào)查研究，每年均撰寫1篇有價值的調(diào)研報告或決策建議材料，由市局呈報市政府領導。

三是積極選拔市縣技術帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術帶頭人，并按照《技術帶頭人管理辦法》選定指導老師。

三是以南北互動鍛煉人才。開展市縣幫扶和縣局結對交流，各互動單位和協(xié)調(diào)單位虛心向各方學習，取長補短，共同進步。

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積極開展科技下基層行動，各技術小分隊三年內(nèi)深入基層30于次，積極開展面向基層的技術指導和技術幫扶工作。針對基層存在的各種技術問題，各對口單位指定專人展開研發(fā)，徹底解決問題10余項。

四是加強人員工作和學術交流。每年均選派3-5名技術帶頭人或業(yè)務骨干到省、市局進行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務技術骨干到先進地區(qū)開展考察調(diào)研，解放思想，轉變觀念，開闊視野。鼓勵各類人才和業(yè)務技術帶頭人積極參加省、市學術交流活動。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，推進人才資源能力建設大力做好人才選拔培養(yǎng)工作，根據(jù)業(yè)務和管理人才的不同崗位特點，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓工作。年初均下發(fā)全年全市培訓計劃，積極組織開展各類培訓二十余期次。安排專項經(jīng)費，做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作，推進我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計劃，在各類課題項目中有意識的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題，任命******，安排*****一批工作時間長的外聘職工的到縣局工作。

（四）創(chuàng)新人才使用機制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺緊緊圍繞“兩計劃一行動”，積極抓好項目引進和課題申報工作，為人才培養(yǎng)和發(fā)展提供平臺，鼓勵廣大干部職工積極參與其中，在氣象現(xiàn)代化建設的第一線選拔、使用人才，充分發(fā)揮各

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類人才的主觀能動性，促進人才培養(yǎng)和現(xiàn)代化建設互相促進，做到硬件建設和軟實力的共同提高，實現(xiàn)氣象現(xiàn)代化建設可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在全局職工的共同努力下，渭河流域氣象預警中心全面建設完成，十大氣象業(yè)務服務平臺投入業(yè)務運行，氣象項目建設、課題申報數(shù)量均創(chuàng)歷年來最好水平。深入貫徹實施公務員法，切實抓好《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中央“5+1”等法規(guī)性文件的落實，制定完善《事業(yè)單位人員考核辦法》，按照規(guī)范、統(tǒng)一、激勵的原則，逐步實現(xiàn)管理、業(yè)務、科技服務三類人才的有效管理，科學考核評價。

二、人事人才工作中存在的問題（一）人才隊伍老化

目前，全市人才隊伍老化趨勢明顯，一是年齡老化，全市氣象隊伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點業(yè)務崗位普遍存在隊伍老齡化，年輕業(yè)務骨干不足，培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識老化，隨著氣象現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，氣象設備硬件和軟件不斷更新，現(xiàn)有知識層次已逐漸不能適應氣象事業(yè)發(fā)展，新技術、新手段的發(fā)展從客觀上要求相應的知識水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學習能力和學習意愿減退，在學習和掌握新知識方面滯后，制約了氣象業(yè)務水平的提高。

（二）思想狀況不穩(wěn)定

隨著社會的發(fā)展，社會意識和價值觀呈現(xiàn)多元化的趨勢，從客觀上影響了氣象職工思想意識的統(tǒng)一，在干部職工中存在著政

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治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現(xiàn)象，同時，由于人事工作機制和體制還不夠順暢，造成了隊伍的不穩(wěn)定和人員流動性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。

三、下一步發(fā)展建議

（一）加強干部隊伍建設存在的問題及建議：

1、加強領導干部思想政治教育，強化“為人民服務”意識和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。

2、取消在干部選拔任用中年齡、學歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實現(xiàn)人盡其才。

（二）加強人才隊伍建設有關建議：

1、嚴把新人進口關。首先專業(yè)要對口，最好是學氣象院校畢業(yè)生，避免后續(xù)費力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時思想導致的不安定因素。

2、進一步完善人才選拔和考核機制，培養(yǎng)具有“真才實學”、能夠引領科研團隊并輻射周邊人群的的技術拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實際工作需求，既不能引領團隊發(fā)展，又不能將研究成果轉化為實際應用的讓人感覺高深莫測“專家型人才”。

3、進一步加強業(yè)務骨干交流培養(yǎng)，特別是加強與先進省區(qū)的交流工作。

4、進一步加強管理隊伍的培養(yǎng)，擴大基層干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。

（三）深化干部人事制度改革體制機制創(chuàng)新的建議：

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1、完善事業(yè)單位崗位設的后續(xù)政策，完善崗位考核管理辦法，規(guī)范津補貼發(fā)放政策。

2、面對基層實際人事狀況，建立和改進面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎勵、教育培訓、職稱職務、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。

3、建立市級離退休干部管理專門機構，增加機構、編制數(shù)量。

（四）加強人事部門自身建設的意見：1、加強對人事干部學習、培訓的組織。2、編制常用人事制度（規(guī)定）匯編手冊。3、組織人事干部交流走訪。

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擴展閱讀：人事人才工作總結(8.17)

人事人才工作總結

東蘭縣人力資源和社會保障局

去年以來，在縣委、縣人民政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的大力指導下，我局堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想為指導，扎實開展人事人才各項工作，并取得一定的成績。

一、抓好招錄公務員重考維穩(wěn)和機關事業(yè)單位工作人員招考工作。我們嚴格按照上級主管部門的安排部署，順利完成201*年考錄公務員筆試重考、職位調(diào)劑、面試、體檢等工作，共有30人進入考核。從公安系統(tǒng)中公開補錄公務員3人；根據(jù)部分機關事業(yè)單位人員緊缺情況，完成201*年全縣公開招聘機關事業(yè)單位工作人員72人；招聘城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作人員9人；協(xié)助招聘城建執(zhí)法隊員6人；協(xié)助招聘學校安全協(xié)管員129人（其中從轉業(yè)復員士官、退役士兵中直接安置43人）；協(xié)助完成特崗教師招聘40人。

二、做好人事調(diào)配工作。為使全縣各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進人才合理流動，我們根據(jù)各單位工作需要和人員編制情況，經(jīng)縣人事領導小組討論確定后，審核和辦理干部職工調(diào)動手續(xù)43人。在辦理調(diào)動手續(xù)過程中，我們與編制、財政等部門密切配合，嚴格按人事調(diào)動程序把關好各個環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)任何違紀違規(guī)行為。

三、做好201*年年度考核的審核審批工作。根據(jù)《公務員考核規(guī)定》和有關文件要求，我們嚴格從德、能、勤、績、廉五個方面，按照優(yōu)秀比例及評定等次做好全縣147個機關事業(yè)單位共計5529人年度考核材料的審核工作，為干部的選拔任用和調(diào)資工作提供依據(jù)。全縣行政機關共93個應1387人參加考核，實際參

加考核1386人，評為優(yōu)秀251人（占考核人數(shù)的18.1%），稱職1101人，不確定等次34人，不參加考核1人；事業(yè)單位共54個應4142人參加考核，實際參加考核4139人，評為優(yōu)秀608人（占考核人數(shù)的14.7%），合格3492人，基本合格1人，不確定等次38人，不參加考核3人。

四、嚴格按照有關政策抓好工資福利和退休工作。工資福利和退休工作涉及文件依據(jù)多，政策性強，為維護干部職工切身利益，我們吃透政策，嚴格把關，落實好相關政策。審核審批201*年度全縣機關事業(yè)單位2937名工作人員年終一次性獎金352萬元；審核審批201*年度義務教育學校績效工資2365人次；審核審批機關事業(yè)單位工作人員（離退休人員）死亡后喪葬費和撫恤金37人次，審核發(fā)放遺屬生活困難補助費31人次，每月補助6975元；審批退休人員異地安家費、房屋修繕費44人次7.8萬元；審核辦理退休手續(xù)71人次，其中機關事業(yè)單位工作人員34人，企業(yè)單位職工37人。

五、做好事業(yè)單位崗位設置基礎工作。為了調(diào)動專業(yè)技術人員工作的積極性，深化事業(yè)單位人事制度改革，我們按上級主管部門的要求，積極主動做好事業(yè)單位崗位設置和推行績效工資前期基礎工作，并按時上報相關材料。組織符合條件的專技人員參加計算機應用能力報名考試360人，參加職稱外語報名考試137人。至201*年元月止，全縣專業(yè)技術人才中高級人數(shù)87人，已聘66人，未聘21人；中級人數(shù)1565人，已聘1213人，未聘352人；初級人數(shù)1493人，已聘958人，未聘535人。

六、做好大中專畢業(yè)生和聘用人員管理服務工作。先后接管大中專畢業(yè)生檔案132冊，轉移檔案21冊，為43名大中專畢業(yè)生查閱檔案，出據(jù)有關證明材料，方便畢業(yè)生辦理戶口、報名參

加各類競聘考試和外出務工等，促進畢業(yè)生靈活就業(yè)。抓好聘用人員管理服務工作，辦理人事代理手續(xù)3人。

七、落實好企業(yè)軍轉干部政策。根據(jù)上級文件的有關規(guī)定，切實解決全縣9位企業(yè)軍轉干部（原有10人，1人已病故）的實際困難，解決他們后顧之憂�，F(xiàn)我縣企業(yè)軍轉干部思想穩(wěn)定，有什么要求他們都通過正常渠道向有關部門反映，沒有出現(xiàn)越級上訪或其他過激行為，有力促進了全縣社會穩(wěn)定。

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