勞動競賽總結

采油一大隊關于開展

“大干三個月、向建國60周年獻禮”

勞動競賽活動工作總結

根據(jù)油田公司“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動精神和采油廠勞動競賽活動的具體安排，我隊結合自身生產(chǎn)運行實際，從7月1日起，在全隊范圍內(nèi)積極響應廠里組織開展的“大干三個月、向建國60周年獻禮”勞動競賽活動，截至10月31日，本次勞動競賽活動已圓滿結束，現(xiàn)將我隊開展勞動競賽活動的具體情況總結如下：

一、大膽決策，打響奪油上產(chǎn)主動仗

為了確保本次競賽活動扎實有序開展，我隊在第一時間組織抽調(diào)人員組建成立了勞動競賽活動領導小組。本次領導小組由大隊長屈和平、副大隊長喬生軍親自牽頭、區(qū)長協(xié)調(diào)負責、班長配合實施，形成了全隊上下齊抓共管的新格局。同時領導小組積極籌備，大膽決策，結合本隊實際，組織制定出了“采油一大隊關于開展‘大干三個月，向建國60周年獻禮’勞動競賽活動實施方案”，使本次勞動競賽活動有章可循，有的放矢；在各項前期準備工作結束之后；7月9日下午，在大隊會議室組織召開了“大干三個月、向建國60周年獻禮”勞動競賽動員大隊，會議特別邀請了高隨泉副廠長參加，前期的各項籌備工作得到了高廠長的充分肯定。于此同時，領導小組為了使本次活動取得積極成效，特別組建下設了“監(jiān)督考核安全環(huán)保組”，對本次勞動競賽活動實行全程監(jiān)督，為本次活動提供了堅強的思想和組織保障。

競賽期間，全隊始終堅持以原油生產(chǎn)為中心，積極打好奪油上產(chǎn)主動仗；截至10月31日，我隊克服了持續(xù)陰雨、道路不暢、停電事件頻發(fā)等諸多困難，累計生產(chǎn)原油47745.74噸，順利地完成了廠里下達的原油生產(chǎn)任務指標。

二、以人為本，職工管理邁上新臺階

勞動競賽期間，我隊按照“以人為本”的管理理念，進一步加強了對職工的管理工作，嚴格請銷假制度：履行帶井人簽字、班長核實、區(qū)長審批、調(diào)度室備案、返回時必須銷假的請銷假程序。同時我隊還特別加大了對職工在崗情況的檢查力度，不僅夜間組織人員開展查夜工作，白天也開展油區(qū)常規(guī)巡井工作，有力的杜絕了采油工脫崗、串崗、曠工現(xiàn)象的發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)一例、糾正一例、處罰一例、教育一例，期間我隊積極為廣大干部職工搭建展現(xiàn)自我的平臺，本著公平、公正、公開的原則，在7月26日、27日，在隊部大院組織進行了象棋、羽毛球比賽，通過兩整天的激烈角逐，最后評比獎勵了王偉、李英宏、賀東燕等六名優(yōu)秀選手；8月21日上午9時，在7712集油站院內(nèi)組織開展了“抽油機維修技能大比武”活動，各區(qū)選派的技術能手各顯身手、激烈競爭，在最短時間內(nèi)準確檢查出設備隱患所在，并及時維修排除故障，恢復生產(chǎn)，活動最后評出李偉、張廣東、白東利三名“技術能手”給予表彰獎勵。確保了全隊干部職工在競賽期間時刻保持著高漲的工作熱情；與此同時大隊領導深入一線，實地考察、現(xiàn)場調(diào)研，了解一線干部職工的生產(chǎn)生活情況，切實解決部分職工的實際困難，為他們排憂解難，切實解除廣大干部職工在工作中的后顧之憂。

三、依托科技，產(chǎn)能建設取得新突破

“科學技術是第一生產(chǎn)力”：我隊始終站在科學發(fā)展觀的高度上，依托技術組，積極搭建“科技增油”平臺，勞動競賽期間技術組累計修井390.7井次；完成油井測示215口；恢復油井3口，日產(chǎn)油2.2噸；在舊油井挖潛改造方面：完成清潔壓裂5口，轉向壓裂29口，解堵9口；于此同時，大班累計維修抽油機156臺次為，不僅為原油生產(chǎn)搶得先機、贏得了寶貴時間，同時也進一步提高了油井采油時率、油井利用率以及設備的綜合利用率，為全隊順利完成原油生產(chǎn)任務指標奠定了扎實基礎。

四、夯實責任，安全環(huán)保實現(xiàn)新跨越

“安全環(huán)保無小事”：為了進一步抓好油區(qū)管護及安全、環(huán)保工作，確保勞動競賽期間各項生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。全隊加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口，高產(chǎn)區(qū)等特殊區(qū)域白天巡井和夜間查井力度，同時對油區(qū)部分重要路段實行夜間蹲點觀察，并且要求各檢查站、值班柵欄對出入油區(qū)的所有車輛實行嚴格檢查登記，排除各類安全隱患，競賽期間全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，進一步鞏固強化了油區(qū)安全。

與此同時，全隊特別組建成立了安全、防汛、生產(chǎn)任務落實值班領導小組，分別由大隊長屈和平和副大隊長喬生軍親自帶隊，對油區(qū)實行不定期巡回檢查督導，同時要求所屬各區(qū)自行組織開展自檢自查工作，對部分特殊井區(qū)、特殊人員實行晝夜蹲點觀察；對各類安全、環(huán)保隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、就地處理、就地整改；目前，全隊已初步形成了一套全方位、立體式的安全排查、檢查體系，使油區(qū)安全工作邁上了新臺階。

從9月24日開始，全隊抽調(diào)調(diào)度員、技術員、安全員等多名同志，歷時4天，深入生產(chǎn)一線，先后走遍了全隊四個采油區(qū)的18個采油班組，254個采油、注水井場，進行現(xiàn)場檢查、督導，并先后在四個采油區(qū)分別召開了現(xiàn)場會，對發(fā)現(xiàn)的問題責令就地整改落實，確保了各項工作落到實處，進一步鞏固了檢查成果，完善了基礎管理。10月4日和5日兩天，全隊又組建成立了兩個考評小組，再次深入一線，本著客觀、公平、公正的態(tài)度，在全隊范圍內(nèi)組織開展了清潔文明井場大評比活動，評比結果共表彰獎勵了12名工作突出的采油工；并以教育為目的，從輕處罰了22名井場環(huán)境衛(wèi)生不達標、工作渙散的采油工；全隊清潔文明井場達標率91%，同時對未達標井場責令其進行限期整改，截至10月31日，全隊清潔文明井場達標率達到了99%，為我隊打造和創(chuàng)建了一個和諧文明的油區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境。

本次勞動競賽活動期間，我隊通過開展各種形式的技術培訓、技術比武、崗位練兵等活動，在有效提升了職工崗位技能水平，充分調(diào)動了全隊干部職工勞動積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力，通過全體干部職工的共同努力，以扎實的業(yè)績圓滿的完成了各項既定競賽指標，同時也為祖國60華誕獻上一份誠摯的祝福。

采油一大隊

201*年10月31日

擴展閱讀：企業(yè)勞動競賽總結

《勞動競賽活動總結》簡介：

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結》正文開始>>當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江�！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

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