建安公司201*年度群監(jiān)工作總結

建安公司201*年度群監(jiān)工作總結

201*年是一個不平凡的一年，在這一年里，公司群眾安全組織，在上級工會和公司黨政工的領導下，，緊緊圍繞建安公司安全工作奮斗目標和生產工作重點，狠抓安全宣傳教育和群眾監(jiān)督檢查，深化安全宣傳教育，積極開展形式多樣的群眾性安全生產活動，促進建安公司完成安全生產任務實現17周年�；仡櫼荒陙砦覀冎饕�抓了以下幾點：

（一）領導重視，機制健全，堅定不移地把群眾安全工作放在工會工作的首位

為突出工會維護職能，從源頭上維護好職工的安全生產權利，公司工會組織始終堅持把群眾安全工作放在工會各項工作的首位，較好地發(fā)揮了群眾監(jiān)督的作用，為建安公司201*年安全生產創(chuàng)出新水平做出了積極貢獻。

201*年，公司工會安排部署的第一項工作是做好兩大節(jié)日期間的群眾監(jiān)督檢查工作，召開的第一個辦公會議是群眾安全辦公會，第一個總結會議是群眾安全工作總結表彰會議，學習的第一個文件是建安公司201*年安全工作規(guī)劃。各基層單位也結合實際，把群眾安全工作作為工會全年首要工作進行了安排部署。

在完善制度和機制建設上，公司工會組織不斷探索、努力創(chuàng)新，在繼承發(fā)揚傳統(tǒng)好經驗、好做法的基礎上，逐步健全完善了各項工作制度，建立了良好的工作機制，同時在實踐工作中得到了較好堅持。

一是堅持"六個納入"：納入年度、季度、月度工作規(guī)劃；納入職代會工作報告和審議的內容；納入集體合同條款；納入工會建家考核標準；納入創(chuàng)先爭優(yōu)評比的條件；納入安全宣傳教育考核內容。二是建立了群眾安全"十項"工作制度：每月一次的群眾安全辦公會制度；每季一次的群監(jiān)例會制度；每半年一次的群眾安全工作總結會議制度；固定的六月、十一月安全宣傳教育月活動；每月一次安全宣教高潮日和安全宣傳活動；每季一次的安全生產合理化建議征集活動；每年一次的技術比武、崗位練兵活動等制度。三是建立完善了各項工作機制：建立了群眾安全工作領導機制，從公司到各基層生產單位都健全了群監(jiān)會和協(xié)管會；建立了群眾安全工作檢查考核機制，公司工會每年對基層開展群監(jiān)協(xié)管競賽進行檢查，基層單位每季度對區(qū)隊車間的群眾安全工作進行檢查考核評比。同時還建立了表彰獎勵機制，引入了競爭機制，保證了群眾安全工作不斷創(chuàng)新、富有活力。

（二）加強組織建設，強化業(yè)務培訓，建立健全了一支業(yè)務素質較高、工作過硬的群眾安全工作隊伍。一年來，我們在加強工會群監(jiān)協(xié)管隊伍建設上下了很大功夫，不斷健全了群監(jiān)協(xié)管隊伍。一是每年都對群監(jiān)協(xié)管人員至少進行一次業(yè)務技術培訓。組織他們學習國家安全生產法律法規(guī)、勞動保護監(jiān)督檢查《三個條例》、《職業(yè)病防治法》和我國入世后有關職業(yè)安全衛(wèi)生管理等方面的知識。

二是繼續(xù)堅持公司與群監(jiān)員簽訂安全生產責任書做法。這一做法實行以來，效果十分明顯。通過簽訂責任書，進一步明確了雙方的權利、責任和義務，增強了雙方的安全生產責任心三是在公司工會勞動保護干部中，實行了群眾安全生產風險抵押金辦法，較好地調動了工會勞動保護干部做好群眾安全工作的積極性，激發(fā)了勞動保護干部的工作熱情。

（三）以安全宣教為抓手，深入開展安全教育和技術大比武活動，推動和促進了職工安全意識和業(yè)務技術素質的提高

一年來，公司工會組織在繼續(xù)深化實施安全宣教上，不斷探索安全教育新方法、新路子、新途徑，進一步創(chuàng)新了安全教育形式，豐富了安全教育內容，活躍了企業(yè)安全文化，營造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

201*年，我們重點組織開展了六月全國安全生產月和十一月安全宣傳教育月以及九月全國質量月活動。做到了活動形式多樣，內容豐富，效果明顯。一是組織舉辦了"安康杯"安全生產法律法規(guī)知識競賽活動。共印制500份競賽答卷，組織職工及安全生產管理人員進行了答題，競賽結束后，對優(yōu)秀組織單位和部分優(yōu)勝個人進行了表彰。二是認真組織開展了職工技術大比武活動。公司工會牽頭組織的技術大比武活動，有4個基層單位參加了活動，共購買學習資料10套，培訓職工50人次，參加考試50人次。通過技術培訓，進一步激發(fā)了職工學業(yè)務、鉆技術、練硬功的熱情，營造了良好的技術比武、崗位練兵氛圍。

公司充分利用櫥窗、板報等形式，組織開展了具有特色的安全教育活動。每月一次的安全教育高潮日活動，有形式，有內容，有聲勢，有規(guī)模。特別是在六月安全生產月活動中，各單位在6月8日全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢日這一天，掀起了公司安全宣傳教育新高潮，發(fā)放安全宣傳單等，活動形式應有盡有，內容豐富多彩。很多安全理念寓意深刻，令人深思。

回顧總結過去一年來的工作，公司群眾安全組織圍繞安全生產做了大量的工作，積累了一些成功的經驗，取得了很大的成績，為建安公司201*年安全生產創(chuàng)出新水平做出了積極貢獻。

在肯定成績的同時，也要看到我們工作中存在的問題和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基礎還不夠牢固，現場隱患仍然存在，"三違"現象時有發(fā)生；二是個別單位對群眾安全工作重視程度不夠，安全第一和群眾安全工作首位的指導思想樹的不牢；三是少數單位安全宣傳教育只重形式，不重效果。發(fā)動不夠廣泛，職工參與率較低；四是少數單位，監(jiān)督檢查不深入，不細致，少數群監(jiān)員作用發(fā)揮不好。對這些問題，必須引起各級工會組織的高度重視，絕不能掉以輕心，要在今后工作認真加以解決。

建安公司工會201*年1月6日

擴展閱讀：同興建安工作總結

201*年度工作總結

回顧201*年，在集團公司的正確領導及各個部門的大力支持下，建安公司實現了飛躍性的發(fā)展。我公司通過加大整體經營管理力度，促使經濟收益獲得極大提高。

201*年度通過全體員工的共同努力，截止12月底，公司完成并交付使用的工程共計16項(含09年3項跨年工程)，預計結算值1156.7萬元，成本及費用1037.76萬元（全年管理費為86萬元，工程成本為833萬元）,全年預計利潤達到工程總造價的10.28（118.94）萬元，另全年為房地產公司承擔管理費用（94.1323）萬元。

為總結經驗、發(fā)揚成績、彌補不足，在此對201*年度的工作進行簡要總結：一、公司各項管理方面

科學是第一生產力，科學的管理給我們帶來的效益是不可估量的。總結201*年度公司全部管理方面的情況，公司堅持持續(xù)改進經營、安全生產、內部管理等工作，不斷查找問題，不斷完善各項管理措施。雖然承攬工程工期緊而且地點分散，給經營管理、材料供應、設備配置等諸多方面造成很多不變，但我們精心籌措調配，保質保量按期完成了所有分項工程，取得了集團相關部門領導的認可。

經集團公司領導研究決定將重新成立建安公司，這將使我公司列入集團公司正式的二級企業(yè)。建安公司上下全體員工倍受鼓

舞，正在積極的辦理相關手續(xù)。（一）、生產經營情況

經過這幾年的經營管理，公司緊緊跟隨集團公司的步伐。各項管理制度及工程項目的各項管理制度逐步完善，并且基本做到將責任落實到人頭,做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。由于工程工地大部分都在室外施工，我公司因地制宜、以人為本設置了臨時辦公室。大大減少了惡劣環(huán)境給工程技術人員工作造成的不便及困擾。大家都扎扎實實地管理各項自身本職工作，因工程管理人員比較少，每個人都身兼數職，那項工程需要就到那里去，人人沒有任何怨言，才使得建安公司每年都創(chuàng)造良好的經濟效益。1、工程成本管理工作

在工程項目管理中如何減少成本支出尤為重要，結合建安公司工程情況主要抓以下幾點：

（1）、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接影響整個項目利潤高與低。公司從工程開工時就狠抓材料管理工作，所有工程需要材料統(tǒng)一由公司進行采購、管理，工地所需材料提前向公司有關部門報計劃，之后按計劃向工地配送。公司為了嚴把材料質量關，確保優(yōu)質低

價采供材料，工作人員在采購環(huán)節(jié)上“貨比三家”，盡量保證以最低的價格購進最好的材料，通過兩年積累經驗也建立了

一些值得信賴的合作伙伴，不用先付款就可以把材料進場，而且賒購價格與用現金購買材料的價格相同，在材料質量、供應時間等方面都能保證，為此解決了很大一塊管理難題。公司一直堅持材料入庫、材料出庫制度執(zhí)行，并在工地安排庫管員，認真檢查驗收，將入庫材料做好臺賬，材料出庫時必須有當事人簽字，并且要求各施工班班組長來領取材料。同時，對料具的發(fā)放進行控制，嚴格執(zhí)行班組限額領料制度，

監(jiān)督和指導班組合理用料和節(jié)約用料，有效的減少材料使用過程中的浪費。

（2）、施工工期管理

在施工過程中，在保證質量和安全的前提下，盡可能壓縮工期，合理安排好各項工序的銜接，并在工程開工前，要求分包隊伍編制施工進度計劃，施工工期多搶出一天工期就會降低一些成本支出，例如材料的周轉、設備的租賃費、臨時工的開支等等費用支出，并且會多一天時間去考慮其他工程項目管理工作。

（3）、分包隊伍管理

因建安公司負責的工程性質以維修及零星工程為主，并且隨時都可能有維修工程進行維修，公司并沒有雇傭固定的工人，為了及時的保證工期質量公司研究決定，公司安排一個固定的分包隊伍負責大部分施工工作，從而保證隨時有工程要求進場就能隨時開工，大大解決了臨時抓分包隊伍問題。就個別工程工期緊或者超出現有施工能力范圍的工程另選擇分包隊伍進行施工。在對

分包隊伍管理上，要求分包隊伍成型、有實力、施工技術水平全面、保證質量工期、有責任心，必須服從公司人員安排與管理。在承包價格方面，每項工程開工前，要根據項目內容進行情況分析，建筑市場調研價格，堅決保證以同行業(yè)同類型低價格進行分包，在施工過程中分包隊伍要保證工期、質量、安全、節(jié)約材料等方面，從細部控制項目的各項支出，降低成本，提升經濟效益。2、安全管理工作

在安全管理方面，10年公司工程方面員工全部進行了建設廳組織的安全培訓學習，并都通過了考試并取得安全管理員的證書，積累了一些安全方面知識，也從內心明確了安全管理的重要性，只有具備安全的作業(yè)環(huán)境才是干好一切事情的前提和保障。在工程方面的安全管理工作為之重要，工人的安全意識很淡薄，容易出現各類安全事故的發(fā)生，為此，我們在工程幾個方面加強了安全管理：

（1）加強安全技術交底工作。通過交底工作讓大家加強安全意識，把一些容易出現的安全隱患進行講解。

(2)加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。

（3）加強對特殊工種的教育，要求必須持證上崗，本著無證堅決不允許作業(yè)原則。

在10年中大小項工程里，未發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。3、工程合同簽訂及完成情況：

201*年度公司累計簽訂工程合同19項，合同價款為1897萬元，有3項為跨年工程。截止201*年12月份，公司實際完成工程量占合同總價的70。能達到交付使用和已經使用的工程為16項，我們已按完成工程量做了結算，進行全年度完成產值情況分析。

預、結算方面，我們隨時與集團計劃部、建經（與定額站聯營的軟件公司）、市定額站方面保持聯系，定額方面如有變化及時溝通。每項工程結算前要對整理完的結算搞反復推敲、查漏洞、找依據，要有理有據，做到不丟不漏，保證到財政評審順利通過。

4、設備儲備情況

隨著公司規(guī)模不斷擴大，公司承攬工程隨之增多，一些必備的設備是不可缺少的，今年建安公司就購買多種必備的施工設備，為公司以后承攬工程奠定了基礎。以后設備會不斷增多，設備管理要完善，每項設備要求專人專用，在使用過程中發(fā)現設備有任何毛病必須停止使用，維修正常后方可使用，堅決不允許帶病運作，避免任何安全隱患的存在。每項工程結束后，把停下來的設備進行檢修，保持隨時上崗就能正常使用狀態(tài)，并及時建立臺賬收回統(tǒng)一歸放管理。

二、對于建安公司以后經營管理的一些想法

現今建筑市場競爭十分激烈，建設主管部門對建筑企業(yè)資質方面的各項審查工作逐步細化完善，對申請注冊建筑企業(yè)資質控制非常嚴格。一旦企業(yè)資質被吊銷，很難再有機會取得建筑企業(yè)總承包資質，所以我們一定要充分利用和珍惜好建安公司的企業(yè)資質資格，并且抓住軌道交通建設大好時期，爭取承擔更多更大的工程項目，不斷壯大建安公司。

首先，因建安公司現沒有能力到集團以外的建筑市場承攬工程，所以建安公司業(yè)績方面每年都很難完成建委要求的2500萬產值，建議集團領導考慮建安公司的實際情況，年年能讓建安公司承攬更多的施工項目從而達到完成產值額目的，并且發(fā)揮建安公司企業(yè)資質的優(yōu)越性，考慮增多掛靠項目工程，增加企業(yè)經濟效益，也為完成產值額奠定基礎。

其次，工程經營管理方面，隨著工程的不斷增加，按我們現在的工程管理人員力量配備來說是遠遠不夠的，我們的目標要把建安公司做到名為其實的建安企業(yè)，而不是包工隊。所以我們要從組織機構上下功夫，想法是建立兩個公司直屬項目管理部，管理人員可以到社會上聘用有能力、業(yè)務水平高的人才，管理人員隨著工程項目開工開始上崗，待工程項目竣工后進行解聘，工資按市場價格，公司不負責任何福利待遇的支出，減少公司管理費用，公司現管理人員負責檢查、監(jiān)督、協(xié)調項目部的各項工作，在材料采購、材料現場管理、分包隊伍選定等重要工作由公司控

制，使公司利益不受侵害。這樣我們公司就有精力考慮承擔更多更大施工項目，從而不避為項目管理方面問題所困擾。我們要逐步壯大建安，有機會走向建筑市場承攬施工項目，創(chuàng)品牌企業(yè)，在社會立足。

總之201*年在全體員工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，

較好的完成了全年的生產經營任務。201*年里，集團將線路沿線的

橋梁、隧道、護欄網、房屋等維修、維護工作交給建安公司，這是集團領導對建安公司信任，我們將更進一步努力，齊心合力，建立好各項維護檔案，制定定期巡視計劃，為確保輕軌的正常運行創(chuàng)造必要條件。從而希望通過我們的奮斗，全面完成公司下達的各項經濟技術指標，不斷完善公司的各項規(guī)章制度。在力爭創(chuàng)造最大效益的同時，加強對公司的企業(yè)管理、文明施工管理、安全管理、質量管理。實現管理科學化，提高管理水平，不斷更新經營思路和經營理念，與時俱進，團結奮斗，誠信服務，創(chuàng)造良好的經濟效益，做輕軌三期、地鐵建設的中流砥柱，同行業(yè)者的楷模，為輕軌建設事業(yè)添磚加瓦。

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