黨支部年度工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

某車間黨支部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

支部名稱某車間黨支部支部書記黨員人數(shù)20201*年黨建工作基本情況：201*年，某車間黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭創(chuàng)“五好”黨支部為引線，以開展“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為重點(diǎn)，發(fā)展黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)組織建設(shè)，具體情況如下:一、積極貫徹黨委工作精神，不斷增強(qiáng)支部建設(shè)車間黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照公司黨委制定的各項(xiàng)方針政策指導(dǎo)黨的組織建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)。從調(diào)整思想工作內(nèi)容，改善思想工作機(jī)制等方面入手、全方位地做好黨建各項(xiàng)工作。二、開展“保先”教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用根據(jù)公司黨委安排，車間支部為保證共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)順利進(jìn)行，制定了車間先進(jìn)性教育活動(dòng)方案。車間支部以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照胡錦濤總書記提出的新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的基本要求，認(rèn)真對(duì)照檢查、深刻自我剖析、自覺接受評(píng)議，在保先教育活動(dòng)中，車間支部廣泛開展談心活動(dòng)，黨員撰寫不少于3000字的黨性分析材料，每個(gè)黨員制定了整改措施。三、壯大黨的隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求發(fā)展新黨員05年支部培養(yǎng)發(fā)展了1名黨的積極分子加入組織，確定1名預(yù)備黨員培養(yǎng)對(duì)象、確定7名入黨積極分子。四、積極支持團(tuán)支部建設(shè)、掌握職工思想動(dòng)態(tài)車間間90％是青年員工，05年新進(jìn)員工比較多。車間支部不斷組織團(tuán)員青年，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策和進(jìn)行技能培訓(xùn)，使他們?cè)谏�產(chǎn)、精神文明活動(dòng)中，充分發(fā)揮先鋒作用。為掌握職工思想動(dòng)態(tài)，每月召開有代表性的員工座談會(huì)，讓職工代表暢所欲言，便于組織掌握了解群眾思想動(dòng)態(tài)。五、爭創(chuàng)活動(dòng)有計(jì)劃有落實(shí)、黨的組織活動(dòng)有規(guī)范不間斷車間支部按照“爭創(chuàng)活動(dòng)”目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，把計(jì)劃工作中的各個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。從而使整個(gè)爭創(chuàng)活動(dòng)，逐條得到落實(shí)。為焊裝車間支部成為“五好”黨支部打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨建工作主要成績：一、黨的組織建設(shè)得到加強(qiáng)。二、通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員素質(zhì)得到提高。三、壯大了黨的隊(duì)伍，為繼續(xù)擴(kuò)大黨員隊(duì)伍打下了基礎(chǔ)。四、車間支部“爭創(chuàng)五好活動(dòng)”開展有序，為車間支部成為“五好”黨支部創(chuàng)造了條件。成功經(jīng)驗(yàn)：一、要加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，支部一班人必須開展有計(jì)劃、有步驟，耐心細(xì)致的工作。二、黨員素質(zhì)不斷提高，需要黨組織根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)不斷對(duì)黨員開展培養(yǎng)和教育。三、壯大黨的隊(duì)伍，需要全體黨員作好黨的積極分子工作，并不斷引導(dǎo)生產(chǎn)一線骨干積極分子靠攏黨組織。四、爭創(chuàng)“五好”黨支部，必須開展有序的爭創(chuàng)活動(dòng)，才能為車間支部爭創(chuàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。存在主要問題：一、組織發(fā)展有些緩慢，車間一線黨員少。二、黨員與群眾聯(lián)系還不夠緊密，黨員橋梁作用發(fā)揮得還不夠。

三、黨的組織生活、活動(dòng)還不夠規(guī)范。四、對(duì)困難職工關(guān)心的力度還不夠。分析原因/解決措施：一、組織發(fā)展有些緩慢，原因在于支委觀念與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)；解決措施：加大力度發(fā)展一線員工中優(yōu)秀分子加入黨組織。二、黨員與群眾聯(lián)系還不夠緊密，黨員橋梁作用發(fā)揮得還不夠。原因在于黨員對(duì)自己的作用、地位認(rèn)識(shí)不到位；解決措施：加強(qiáng)對(duì)黨員的教育。使每個(gè)黨員認(rèn)識(shí)自己的作用和地位。三、黨的組織生活、活動(dòng)還不夠規(guī)范。原因在于支部的一些規(guī)章制度不健全明確；解決措施：建立建全黨的規(guī)章制度，明確責(zé)任分工；四、對(duì)困難職工關(guān)心的力度還不夠。原因在于對(duì)此項(xiàng)工作抓得不緊，往往有因工作忙顧不上的思想作怪；解決措施：制定計(jì)劃，明確對(duì)困難職工幫助的責(zé)任、分工和要求；201*年黨支部工作計(jì)劃一、明年計(jì)劃發(fā)展車間一線年輕員工黨員6～7名。二、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育，發(fā)揮黨員橋梁作用和先鋒模范作用。三、建立建全黨的規(guī)章制度，規(guī)范黨的組織生活和活動(dòng)。四、對(duì)困難職工的關(guān)照制定計(jì)劃，并按計(jì)劃有步驟實(shí)施。五、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，全面改善質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備物料管理狀況，進(jìn)一步提高車間產(chǎn)能。主要任務(wù)和目標(biāo)一、發(fā)展車間一線年輕員工黨員若干名，壯大黨員隊(duì)伍。二、全面完成公司制定的201*年生產(chǎn)目標(biāo)。三、201*年焊裝車間的產(chǎn)品質(zhì)量比05年有一個(gè)大幅度提高。四、建立建全黨的規(guī)章制度，規(guī)范黨的組織生活。五、對(duì)困難職工的關(guān)照按步驟實(shí)施。六、開展現(xiàn)場改善活動(dòng)，提高車間基礎(chǔ)系統(tǒng)管理水平，全面改善質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、人員效率管理、

設(shè)備、物料、成本管理現(xiàn)狀；克服瓶頸工位和工序，生產(chǎn)節(jié)拍比05年進(jìn)一步壓縮，提高產(chǎn)能，滿足公司高速發(fā)展對(duì)焊裝車間的要求。七、培養(yǎng)一批年輕基層管理人員，為焊裝車間擴(kuò)大再生產(chǎn)作好人員儲(chǔ)備。

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機(jī)關(guān)二支部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年,機(jī)關(guān)二支部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真抓實(shí)干、辛勤工作，做出了一定的工作業(yè)績。同時(shí)，為找出不足，更好地促進(jìn)下半年的工作，以實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理指標(biāo)情況

1、16月份，共發(fā)生安全事故1起，（一分公司）；2、重傷以上安全生產(chǎn)事故率為0；

3、鍋爐、壓力容器爆炸和其它特種設(shè)備重大事故率為0；4、職業(yè)病例為0；

5、特種設(shè)備及安全附件定檢率100%；

6、新員工“三級(jí)”安全培訓(xùn)及在崗教育率100%；二、安全培訓(xùn)情況

5月28月至31日分批對(duì)公司全體員工進(jìn)行了為期四天的職業(yè)安全健康法律法規(guī)常識(shí)培訓(xùn)并建立檔案；3月份邀請(qǐng)鹿泉市安監(jiān)局對(duì)礦山公司全員人進(jìn)行了安全培訓(xùn)；3月13日，對(duì)新入公司16名員工進(jìn)行了廠級(jí)安全培訓(xùn)和教育。

三、員工體檢

按照公司要求，4月17日至23日組織全體員工進(jìn)行了201*年度職業(yè)健康體檢，共體檢1775人。

四、安全檢查

認(rèn)真落實(shí)公司《隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制度》、《201*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及考核辦法的通知》。今年1-5月份，共計(jì)排查隱患57項(xiàng)，整改57項(xiàng)，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)月

安全月期間，安全保衛(wèi)部牽頭和各分公司懸掛安全標(biāo)語10條，張貼宣傳圖畫15套，宣傳旗11面；以部門為單位組織職業(yè)安全健康培訓(xùn)；針對(duì)自己的崗位全員填寫“危險(xiǎn)預(yù)知卡”，查找隱患治理整改;制定了201*年度安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周演練計(jì)劃，要求分公司按時(shí)組織應(yīng)急演練，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處能力。

六、按照安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求，上半年完成一分整合后礦山安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。

七、1月份組織公司全員簽訂了消防安全責(zé)任書，每月定期對(duì)各分公司進(jìn)行消防器材的檢查，對(duì)車間各個(gè)配電室已使用或到期需換粉的滅火器及時(shí)灌粉上半年共計(jì)灌裝269具滅火器確保滅火器正常使用。

八、加強(qiáng)對(duì)辦公樓和廠區(qū)的重點(diǎn)部位的巡邏，排除治安隱患。我們把治安防范工作分為兩防；首先是人防，派巡邏隊(duì)員24小時(shí)不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位查巡和蹲點(diǎn)。第二是技防，在總公司和一公司重點(diǎn)部位共安裝攝像頭64個(gè)，派專人24小時(shí)查看監(jiān)控。

上半年成功破獲偷盜案件10余起有力的打擊了不法分子的囂張的火焰，對(duì)不法分子起到了極大的震懾作用。

九、加強(qiáng)車輛安全管理及門禁系統(tǒng)的管理1、1月份組織公司全員簽訂交通安全責(zé)任書。

2、每月對(duì)全公司車輛及外單位承包工程車輛進(jìn)行安全檢查并對(duì)部門，外單位承包工程車存有安全隱患的下發(fā)了隱患整改通知進(jìn)行整改。3、對(duì)廠區(qū)拉貨車輛進(jìn)行嚴(yán)管，查處在廠區(qū)違反公司車輛管理制度的車輛20多輛，有力改善了廠區(qū)交通秩序.

十、實(shí)施經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新技術(shù)改造

一分公司一線及水泥磨DCS控制系統(tǒng)改造：

此次升級(jí)改造軟件方面將一、二線軟件升級(jí)為9.2版本，同時(shí)對(duì)一、二線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)中控控制程序進(jìn)行了合并優(yōu)化、精簡合并了操作員畫面，增加了趨勢(shì)服務(wù)器和自動(dòng)生成報(bào)表，方便了操作員操作和數(shù)據(jù)自動(dòng)歸檔；硬件方面將一線窯頭、窯尾、煤磨、水泥磨四個(gè)重點(diǎn)過程站硬件升級(jí)改造，改造下來的DCS柜作為原料、生料制備、石膏破碎和包裝的備件。

一分公司總降壓站綜保改造：

總降壓站綜保改造包括變電站電氣自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造、3臺(tái)主變的主變保護(hù)及綜合保護(hù)組屏升級(jí)改造和10KV饋出線路等綜保裝就地更換升級(jí)改造3個(gè)內(nèi)容。一、二線生料站、燒成站、水泥磨站的后續(xù)改造根據(jù)公司情況將來進(jìn)行安排。

二分余熱鍋爐吹灰系統(tǒng)改造：

窯尾鍋爐除灰設(shè)備在機(jī)械振打的基礎(chǔ)上每層加聲波吹灰罐2個(gè)，兩臺(tái)爐總共增加12個(gè)聲波吹灰器；三次風(fēng)鍋爐激波改造在原有的基礎(chǔ)上1#三次風(fēng)鍋爐加激波吹灰罐4組，2#三次風(fēng)鍋爐加激波吹灰罐5組，每組2個(gè)，共9組。

通過技改，解決了鍋爐內(nèi)部積灰問題，能使鍋爐蒸發(fā)量及過熱效果更顯著。技改投入使用后二分5月份平均噸熟料發(fā)電量42.7度/噸，單日最高45.83度/噸，創(chuàng)歷史最好記錄。十一、利用減排限產(chǎn)停車期間，督促各分公司組織電氣人員對(duì)電纜溝垃圾進(jìn)行徹底清理，對(duì)各分公司區(qū)域內(nèi)電纜橋架上常年積灰實(shí)施分片包干清理。

十二、機(jī)關(guān)二支部電氣人員和分公司一起對(duì)室外各種電氣箱柜進(jìn)行排查、測(cè)量，定做一批箱蓋、箱體，解決部分室外電氣箱缺蓋、破損等存在的安全隱患。

十三、利用月查排查了各分公司臨時(shí)線私拉亂扯或電纜鋪放不規(guī)矩現(xiàn)象，定做一批小型橋架對(duì)電纜私拉亂扯集中地區(qū)進(jìn)行整改（例如一分窯中冷卻風(fēng)機(jī)電纜整改），部分分散的私拉亂扯現(xiàn)象仍需繼續(xù)檢查、整改。

十四、電氣部利用減排限產(chǎn)期間聯(lián)系A(chǔ)BB公司培訓(xùn)講師沈海對(duì)公司電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了為期5天的DCS控制系統(tǒng)培訓(xùn)。

十五、各分公司近幾年均對(duì)廠外用戶供電，但外供電存在各種管理問題。例如：供電線路混亂、電表安裝不規(guī)范抄表困難、繳費(fèi)不及時(shí)有拖欠現(xiàn)象等。為此，電氣部今年實(shí)施了外供電IC卡預(yù)付費(fèi)電度表系統(tǒng)改造，同時(shí)對(duì)供電線路進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范的要求并配合用戶更換、整理。

十六、落實(shí)設(shè)備管理制度，結(jié)合專項(xiàng)治理達(dá)標(biāo)，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度的執(zhí)行情況督導(dǎo)落實(shí)。對(duì)設(shè)備檢查進(jìn)行細(xì)化，由去年的大面檢查細(xì)化到各個(gè)角落，像斜拉鏈地坑機(jī)頭、預(yù)熱器頂層及各庫頂?shù)鹊�，由粗放式進(jìn)行細(xì)化，并建立臺(tái)賬，制定整改方案，落實(shí)整改情況，其中4月份檢查共474項(xiàng)，5月份檢查共200多項(xiàng)，通過不斷的檢查落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。

十七、制定設(shè)備大中修重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施工作，主要實(shí)施項(xiàng)目：1、完成了一分公司2#水泥磨中空軸更換，并對(duì)1#、2#、3#水泥磨進(jìn)行找正，從源頭上解決了磨機(jī)存在的重大隱患；2、針對(duì)一分公司入窯膠帶提升機(jī)使用壽命到期對(duì)鋼絲皮帶進(jìn)行更換；3、針對(duì)二分公司1#入庫膠帶提升機(jī)存在重大隱患，利用大修對(duì)鋼絲皮帶進(jìn)行更換；4、利用大修對(duì)三分公司生料立磨磨盤堆焊修復(fù)，煤立磨輥套及襯板進(jìn)行更換。

十八、結(jié)合公司環(huán)境治理要求，對(duì)一分公司制成粉煤灰稱、熟料庫頂收塵改造更換5、針對(duì)制成入磨提升機(jī)鏈條使用壽命到期，結(jié)合公司環(huán)境治理，對(duì)原提升機(jī)進(jìn)行改造，并拆除原入磨皮帶，使用溜子代替原皮帶，大大較少了粉塵污染。

十九、組織了英格索蘭及柳州富達(dá)空壓機(jī)、勾機(jī)、大型減速機(jī)使用維護(hù)及修理，將專業(yè)人員請(qǐng)到我公司，擴(kuò)大了操作人員及設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)面，提高了操作技能，同時(shí)降低了培訓(xùn)費(fèi)用。

二十、針對(duì)嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)出擊，跟石家莊銷售公司的關(guān)系用三個(gè)字來概括：“盯、督、幫”。盯，就是每時(shí)每刻盯住銷售出庫速度、出庫數(shù)量；督，就是針對(duì)各個(gè)分公司每時(shí)每刻發(fā)貨量沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)速度、沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)數(shù)量，隨時(shí)溝通，了解客戶情況，了解動(dòng)態(tài)變化，督促銷售電話催促客戶，調(diào)動(dòng)車輛入廠；幫，就是及時(shí)到發(fā)貨一線了解發(fā)貨情況，發(fā)現(xiàn)制約出庫速度因素，調(diào)動(dòng)一切力量及時(shí)扭轉(zhuǎn)，達(dá)到順暢發(fā)貨，快速發(fā)貨。

二十一、堅(jiān)定信念，做銷售的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為銷售保駕護(hù)航。為打造鼎鑫主動(dòng)、熱情、耐心、細(xì)致、周詳、文明、高效的形象，正在起草制定《金隅鼎鑫窗口員工銷售服務(wù)規(guī)范》，針對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的包裝袋庫存與袋皮質(zhì)量矛盾，為不影響包裝出庫，制定了《包裝袋合理庫存規(guī)定》；二十二、每日根據(jù)各個(gè)客戶出庫情況認(rèn)真分析客戶群，確定大客戶（臨港、濱州青龍山、燕趙、銀獅等）和一般客戶，與銷售一起合理分流一、二、三公司客戶流，平衡三個(gè)公司產(chǎn)銷情況，力求達(dá)到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)各公司生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

上半年存在的問題及不足

一、在安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在。需結(jié)合崗位和以往的事故案例教訓(xùn)加大員工培訓(xùn)力度；

二、安全檢查力度不夠。在安全監(jiān)督檢查和跟蹤檢查上做的還不到位，安全檢查不全面；

三、專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作從細(xì)節(jié)上仍與公司要求有一定差距，需下一階段加大工作力度；

四、電氣專業(yè)化培訓(xùn)和電氣安全培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。

五、部分設(shè)備漏油未能從根源治理，涉及到部分備件更換費(fèi)用較高。201*年下半年工作安排

一、做好在崗人員的日常安全培訓(xùn)和定期安全培訓(xùn)（結(jié)合重點(diǎn)崗位煤磨、預(yù)熱器崗位的事故案例進(jìn)行安全培訓(xùn)）；做好重點(diǎn)部位如煤磨、預(yù)熱器、消防應(yīng)急演練等。

二、按照礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全部與礦山公司積極配合，進(jìn)一步完善臺(tái)帳、記錄等檔案管理工作；加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患整治，確保礦山公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)外審?fù)ㄟ^。

三、按照“三同時(shí)”要求認(rèn)真做好礦山公司安全職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作。三、認(rèn)真審查外協(xié)施工單位的安全資質(zhì)，做好外協(xié)施工單位人員的安全培訓(xùn)和安全協(xié)議簽訂管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查，確保不發(fā)生安全事故。

四、完善上半年完成的技改項(xiàng)目并全部驗(yàn)收，后續(xù)的技改項(xiàng)目在條件允許的情況下考慮進(jìn)行；

五、繼續(xù)緊抓專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作，緊緊圍繞公司關(guān)于專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作的部署，確保月月有檢查、月月有整改、月月有提高；

六、完成助力銷售（電氣部）重點(diǎn)工作，確保輸送系統(tǒng)、散裝系統(tǒng)正常運(yùn)行；

七、本色管理根據(jù)實(shí)際情況，分析根本原因，彌補(bǔ)缺陷徹底對(duì)跑冒滴漏進(jìn)行治理，優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)措施。重點(diǎn)治理工作在礦山開采、原料破碎、制成、包裝車間。

八、設(shè)備精細(xì)化管理在生產(chǎn)巡檢過程中對(duì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與跟蹤，找出規(guī)律和發(fā)生的原因，利用小修徹底處理，為維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)和準(zhǔn)備的時(shí)間、方案，備件的準(zhǔn)備，及時(shí)消除存在的隱患。確定大修項(xiàng)目時(shí)間后，將各項(xiàng)檢修內(nèi)容進(jìn)行分析，確定檢修方案，技術(shù)要求，備品備件型號(hào)規(guī)格數(shù)量，技術(shù)人員、檢修人員的組成，工時(shí)要求等方面詳細(xì)作業(yè)安排。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保大中修期間設(shè)備及人員的安全有序進(jìn)行。外協(xié)維修單位簽訂檢修合同時(shí)，簽訂安全檢修協(xié)議。

九、隨著治超形勢(shì)的逐步嚴(yán)峻，加上近期琉璃河等標(biāo)載客戶還沒有開始拉熟料的間隙，根據(jù)計(jì)劃督促戰(zhàn)略發(fā)展部先行在二分一線熟料倉下施工安裝地磅，為下一步標(biāo)載客戶在一線裝熟料提供便利，可加快熟料發(fā)貨速度。

十、針對(duì)銷售量逐步好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)與供應(yīng)部的溝通，密切關(guān)注礦粉及粉煤灰供應(yīng)情況，滿足滿負(fù)荷水泥生產(chǎn)需求，迎接銷售高峰到來時(shí)有足量的水泥庫存。

201*年機(jī)關(guān)二支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)二支部為圓滿完成201*年公司下半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

201*年6月7日

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