信用社主任工作總結

結合自己崗位實際，談談如何規(guī)范信用社經(jīng)營

管理、下一步如何做

當前農(nóng)村信用社正面臨著新一輪的改革，改革的各項前期準備工作正在有序進行，這標志著農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”的任務更加艱巨，作用更加突出。毫無疑問，省聯(lián)社成立后，信用社的各項業(yè)務經(jīng)營及內(nèi)部管理，都發(fā)生脫胎換骨的變化。然而，面對同業(yè)競爭和現(xiàn)階段的社會形勢，經(jīng)濟環(huán)境，加強內(nèi)控管理，防范風險，保安全，保穩(wěn)定是仍當前關鍵工作，更是信用社今后可持續(xù)發(fā)展的前提.我做為基層信用社主任，站在主任這個角度來看當前信用社的經(jīng)營情況，點多、面廣、人員多，管理范圍廣，易產(chǎn)生各種各樣的風險，給聯(lián)社的管理增加了難度。同時在具體工作中，部分信用社普遍存在著只重任務完成，輕管理質(zhì)量，制度落實不到位，內(nèi)控管理流于形式。再加上員工整體素質(zhì)不高，思想意識落后，理解政策及規(guī)章制度水平不高，工作責任心不強，法律法規(guī)意識不強，某些違規(guī)違紀問題依然突出。為此應及時加強內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，加強經(jīng)營能力，防范各種風險，以適應當前改革的需要。為此，我認為應從以下幾個方面做起：

一、以人為本，更新觀念，牢固樹立“科學發(fā)展觀”的經(jīng)營理念基層信用社現(xiàn)行的內(nèi)控管理方法，存在這樣那樣的問題，主要是一些干部員工對內(nèi)控制度的重要性認識不夠，把各項規(guī)章制度看作是約束人、限制人的條條框框，是掛在墻上看，開會用來聽的，忽視了內(nèi)控制度是在業(yè)務運行中環(huán)環(huán)扣，監(jiān)督制約的動態(tài)機制。甚至認為有些制度，制約著業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在錯誤思想的驅(qū)使下，有些人視各項規(guī)章制度于不顧，憑主觀辦事，導致有章不循，有法不依，致使違規(guī)違紀現(xiàn)象不斷發(fā)生。對此我們要意識到“以人為本”是做好各項工作的關鍵因素，突出“以人為本”對農(nóng)村信用社改革發(fā)展的重要性，同時要結合當前開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“三項整治”活動，加強員工的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，加強員工合規(guī)合理觀念。同時單位的決策人，更要及時改變錯誤的認識，既要加強做業(yè)務經(jīng)營的效率性，合規(guī)性，又要時刻加強內(nèi)部員工的管理，加強員工教育，規(guī)范操作行為，嚴防違規(guī)操作，從人的主觀意識上下功夫，促使各項制度的落實。

二、不斷加強自身學習，樹立合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理的觀念農(nóng)村信用社不論是管理者，還是執(zhí)行者，都應多學習，不斷提高自身的業(yè)務能力，特別是管理者更應經(jīng)常學習各項法律法規(guī)，要自身懂法守法，在規(guī)范管理，合理經(jīng)營上下功夫。一是在如何提高信用社的經(jīng)營管理水平，解決干部員工在遵章守紀，制度執(zhí)行，管理能力等方面的下大力度解決。以加強干部員工職業(yè)操守，規(guī)范工作行為，增強干部遵章守紀的自覺性，建設一支“愛崗敬業(yè)”，科學管理的干部隊伍為目標.二是要提高員工對規(guī)范經(jīng)營的認識，要認識到規(guī)范經(jīng)營是信用社穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范案件的基本前提，是每一位員工必須履行的職責，同時也是保護自己的有力武器。三是充分結合今年開展的“合規(guī)執(zhí)行年”活動，把規(guī)范經(jīng)營意識滲透到每一位員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理的重大意義。明晰規(guī)范經(jīng)營管理是完善制度體系的需要，是信用社賴以生存的重要保障，質(zhì)量效益源于合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范管理源于經(jīng)營效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一位員工，每一個崗位，所以信用社的發(fā)展一定要合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源關防范風險。四是要認識到規(guī)范經(jīng)營管理，是落實科學發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證，因為規(guī)范經(jīng)營，就是為業(yè)務保駕護航，是為了更好的為業(yè)務發(fā)展。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的觀念，提高管理質(zhì)量，才能保證信用社的經(jīng)久不衰。五是要認識到，合規(guī)經(jīng)營要從自己做起，從每一筆業(yè)務的辦理上做起，在工作中時時講合規(guī)性，行為上要時刻體現(xiàn)合規(guī)性，領導干部要給廣大員工做出合規(guī)經(jīng)營的良好示范，只有各級管理人員提高認識，高度重視，才能保證合規(guī)經(jīng)營各項工作落實到位，合規(guī)經(jīng)營才能在信用社發(fā)揮作用.六是開展案件警示教育，通過已發(fā)生的案件經(jīng)驗教訓，經(jīng)常性的開展警示教育活動，達到警鐘長鳴，防患于未然的目的。同時每位員工都要把“誠信、正直、守法、合規(guī)”的觀念牢記，將“合規(guī)人人有責，合規(guī)創(chuàng)造價值的經(jīng)營觀念根植于心，爭做遵紀守法的信合人，為實現(xiàn)信用社的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

三、要從制度建設和落實上下功夫

近幾年農(nóng)村信用社的各項規(guī)章制度不斷完善，但在業(yè)務經(jīng)營上各類問題層出不窮，各種風險頻頻爆發(fā)，對信用社整體工作的開展帶來的極大的被動和影響。究其原因，莫過于以下幾點：從主觀上看，現(xiàn)有的內(nèi)近制度難以形成有效的約束力，一是缺乏有效的監(jiān)督保障措施，制度落實流于形式。執(zhí)行不到位，落實無著落。二是對規(guī)范制度貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查不力，缺乏相應的具體實施細則，在具體工作中難以操作、從信貸業(yè)務的管理上看，信用社不良貸款較多，收貸質(zhì)量不高，很多信貸資金形成風險，主要原因一是風險意識差，二是防范風險方法少，很多信貸不員工作責任心不強，貸款“三查”制度落實不到位，審貸分離制度沒有認真履行。直接后果是加大了新增貸款的風險度。三是防范手段弱，主要是“權、責”不明確是。四是責任追究不到位，沒有建立長效的責任追究制度，對于歷年形成的未收回貸款沒有一個明確的責任追究及風險防范機制，聯(lián)社應對歷年來未收回的貸款，按年限，按形態(tài)進行分類匯總，該處罰的，該問責的問責，嚴格落實責任追究制，加大風險防范力度。

農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展離開我們每一位員工的辛勤工作，同樣我們每一位員工也離不開信用社這個大家庭，正所謂“社興我榮、社衰我恥”，我們每一位員工都應樹立起高度的責任感，為信用社這個大家庭的繁榮發(fā)展，也為我們自己更好更美的明天而做出自己應有的貢獻!

信用社

201*年7月18日

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工作總結

201*年1月至201*年4月，我受上級組織安排，任廣安區(qū)大安信用社主任，一年來，我能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，努力實踐"三個代表"重要思想，堅持科學發(fā)展觀，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。具體工作情況匯報如下：

一、積極組織存款，不斷壯大資金實力。

1、廣泛宣傳，積極吸儲，資金是信用社經(jīng)營的資本，生存的基礎。面對競爭不斷加大的存款市場環(huán)境，201*年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，多次召開村組理事會，密切聯(lián)系群眾，宣傳工作做到深入人心、家喻戶曉，大力拓展存款市場。

２、優(yōu)服務、提水平、增效果。我社堅持以人為本，抓好人員的教育和培訓工作。堅持每周組織員工學習業(yè)務知識，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。從言行、著裝、服務態(tài)度、辦公環(huán)境、業(yè)務速度等多方面，引導職工規(guī)范文明辦公程序和文明用語，提高全員的文明優(yōu)質(zhì)服務水平，服務水平的提高帶來了存款的增加。同時設置舉報電話，對服務不好，被顧客投訴的工作人員進行了嚴肅處理。

截至12月底，各項存款余額達25195萬元，較年初凈增3510萬元，完成計劃數(shù)的152.1%，為各項業(yè)務的進一步開展籌集了充足的資金。

二、積極、大膽地做好資金營運工作。

201*年，由于改革的深入，制度執(zhí)行力度加大，以及趙祚斌案件的影響，我區(qū)信用社出現(xiàn)了資金營運極度困難的局面，但是我們信用社更加清楚地認識到：大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極差（年初不良占比達49.3%）收息率很低，歷年虧損嚴重，而利息收入目前仍是信用社主要收入來源，不有效地運用資金擴大信貸規(guī)模，我社是無法走出經(jīng)營困境的。今年以來，我社積極、大膽、切實有效地加大營銷力度，根據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟結構發(fā)展的特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，成功地營銷農(nóng)村工業(yè)企業(yè)貸款1900萬元，農(nóng)村個體工商戶貸款600余萬元，其它貸款100余萬元，貸款凈增2165萬元，居全區(qū)第一，促進了貸款的安全穩(wěn)步增長，實際收息達790萬元，比計劃數(shù)670萬元多出120萬元，為今后的利潤增長和徹底走出經(jīng)營困境打下了較好的基礎。

三、多種措施清收盤活不良貸款，逐步扭轉(zhuǎn)當?shù)匦庞铆h(huán)境。由于種種原因，大安信用社資產(chǎn)質(zhì)量極低，借款人還款意愿不強，信用環(huán)境較差，根據(jù)具體情況，我社分別采�。�

１、密切聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，加大輿論宣傳；２、邀請聯(lián)社清收大隊共同清收；３、聘請外地不良貸款清收工作小組；４、調(diào)整崗位、充實外勤；５、法律、行政手段清收；6、呆賬核銷。

共清收處置不良貸款945萬元

同時在確保新增貸款質(zhì)量的基礎上，加大到期貸款的清收力度。通過以上措施的實行，我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到較大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

四、處理了大量遺留問題。

1、認真清理多年來應報未報費用，給了職工一個滿意答復，從而安撫情緒，穩(wěn)定人心，為順利開展工作掃清障礙。

2、解決了幾年來懸而未決的小車致人傷殘事故，給了傷者家屬應有的補償和心靈的安慰，同時也為信用社在當?shù)貥淞⒘肆己玫纳鐣�形象�?、多個機構守庫室床鋪破爛不堪，主社金庫長年漏水，各機構辦公桌椅稀缺，信用社辦公室陳舊擁擠等等問題終于得到解決。

五、嚴格管理、合規(guī)經(jīng)營，加強內(nèi)控制度建設。1、選舉成立了新一屆大安信用社理事會\\監(jiān)事會;

2、成立了大安信用社客戶評級授信領導小組；貸款審批小組；審查小組；風險資產(chǎn)管理小組；安全工作領導小組；平安建設領導小組；貸款本息全面對賬工作領導小組等。

3、制定了;;等規(guī)章制度，對員工的工作行為進行逐步規(guī)范。

4、我注重加強安全防范，以安全經(jīng)營為基礎，加大安全保衛(wèi)工作力度。認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期對各分社網(wǎng)點進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。

201*年亟待解決和有待提高的方面

1、大部分機構營業(yè)室破舊不堪，尤其是蘇溪、白馬分社，安全隱患十分嚴重。

2、不良貸款占比還是太高，清非盤活工作任重道遠。3、存款化股金尚有９０余萬需要規(guī)范。

４、職工整體素質(zhì)有待提高，人員安排捉襟見肘。５、職工安全意識普遍淡薄，必須加強。

蔣雄201*-1-

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