201*年總務(wù)科總結(jié)

總務(wù)科201*年工作總結(jié)

在即將過去的201*年里，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟科室鼎力相助和總務(wù)科全體工作人員共同努力下，我科克服各種困難圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)衛(wèi)工作。201*年上半年，創(chuàng)衛(wèi)工作是醫(yī)院重中之重，總務(wù)科創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)繁重，時間緊迫，自接到任務(wù)之日起，我們不等不靠，加班加點，不辭辛苦，較好地完成了創(chuàng)衛(wèi)的各項工作任務(wù)，具體如下：1、醫(yī)院污水處理工作，工作人員負責(zé)調(diào)試設(shè)備，打回流，余氯測試儀的調(diào)試使用，醫(yī)院污水處理站的衛(wèi)生打掃保持等工作，醫(yī)院污水處理站不僅達到了創(chuàng)衛(wèi)要求，而且成為德州市創(chuàng)城標桿；2、按照創(chuàng)衛(wèi)要求，改建了標準的醫(yī)院感染科門診及病房；3、對醫(yī)院急診樓、門診樓、西側(cè)樓、平房及創(chuàng)衛(wèi)幫扶小區(qū)進行了粉刷；4、對醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存處進行了改建；5、對餐廳布局進行重新設(shè)置改造，操作間、消毒間、廚房等處全部達到創(chuàng)衛(wèi)要求；6、完成除“四害”，滅蟑螂、蚊蠅等工作；7、加班加點完成各種創(chuàng)衛(wèi)資料整理工作。8、完成醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作中物資耗材等采購工作。以上工作，為我院“創(chuàng)衛(wèi)”任務(wù)做了很好的保障。

二、全年基本工作。1、厲行節(jié)約、降低采購成本，加強服務(wù)意識，完成全年物資、耗材及印刷品等采購和發(fā)放工作；采購人員全年市場調(diào)研上百次，外出采購達千余次，倉庫保管員全年下科室送貨500余次，搬運固定資產(chǎn)20余次，2、洗衣房在克服醫(yī)院住院人數(shù)不斷增長、洗衣機數(shù)量不足和機器不斷老化的前提下，完成了醫(yī)院全年的被服洗滌任務(wù)，洗衣房工作人員全年工洗滌、下送被服1201*余件，

拆洗被服3000余件3、維修組在維修人員偏少，年齡不斷老化，維修任務(wù)不斷加大的情況下圓滿完成全院木工、水暖等維修工作。木工組全年維修家具600余次，更換玻璃30余平，更換紗窗紗門650余平，更換維修門鎖抽屜鎖等800余次。水暖組工作人員全年更換廁所延時閥60余個，維修暖氣故障50余次，疏通下水道60余次，安裝暖氣片10余組；4、固定資產(chǎn)管理工作取得新成績，我們花費近三個月的時間對醫(yī)院所有總務(wù)固定資產(chǎn)進行了重新盤點，固定資產(chǎn)賬目更加清晰，為日后的資產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院全年基建任務(wù)。201*年我科落實的基建工作主要有：1、落實創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)，加班加點完成創(chuàng)衛(wèi)期間外墻粉刷工程，感染科病房門診及餐廳改造等工程；2、完成連接急診樓和病房樓之間急診通道的鋪設(shè)任務(wù)；3、按照醫(yī)院供應(yīng)室改造的要求，完成病房樓地下一層的拆遷工作；4、通過組織招標，完成體檢中心裝修工作；5、配合介入中心搬家，完成病房樓介入中心改造工程；6、完成外一、外二及神內(nèi)病房監(jiān)護室改造工程；4、完成其他零星基建工作。

四、其他工作。1、加強醫(yī)院衛(wèi)生保潔管理，保證了醫(yī)院環(huán)境整潔；電梯運行及醫(yī)療廢物收集整理等工作取得新進展。2、為進一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為新建兩舒心病房提供了物資保障。3、通過組織招標，為全院職工購置夏季工作服，為住院病人配置病員服和夏涼被。4、通過現(xiàn)場招標等工作，規(guī)范了病房對陪護床的管理工作。5、規(guī)范醫(yī)院綠化、青年公寓的管理；確保了污水處理站的正常運行；完成了醫(yī)院及家屬院的供暖工作。

在取得成績的同時，我們也應(yīng)該清晰地認識到不足：1、總務(wù)科

工作人員年齡老化嚴重，50歲以上者近一半，整體工作效率偏低；2、技術(shù)及業(yè)務(wù)知識有待加強，平時學(xué)習(xí)時間和機會較少；3、和部分先進兄弟科室之間存在差距。

回顧201*，我們躊躇滿志；展望201*，我們信心百倍，新的一年里總務(wù)科全體工作人員將加強學(xué)習(xí)，踏實工作，改進不足，為市立醫(yī)院美好的明天貢獻一份力量。

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201*年總務(wù)（建設(shè)）科

工作總結(jié)

201*年11月20日

201*年總務(wù)（建設(shè)）科工作總結(jié)

201*年，總務(wù)科在廠黨委和廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠安全發(fā)電為中心，堅持主動為一線服好務(wù)，以營造優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境為導(dǎo)向，致力于為全廠創(chuàng)建一個良好的工作、生活環(huán)境。201*年工作主要工作總結(jié)如下：

一、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化建設(shè)

春季總務(wù)科對廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清理。為了進一步改善廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境，全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，從5月11日至5月23日開始，按照廠里的統(tǒng)一部署，總務(wù)科開展了“春季環(huán)境衛(wèi)生整治會戰(zhàn)”，重點對廠區(qū)及家屬區(qū)衛(wèi)生死角進行清理，同時，對排水溝進行清淤。此次春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，共出100余人次，垃圾清運總量100余噸，出動鏟車、翻斗車二十余車次，清理衛(wèi)生死角40余處，平整清理土包20余個，排水溝清淤100余延米，通過這次會戰(zhàn)，徹底改善了廠區(qū)及家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌。同時，為了改善廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，購10個果皮箱，提升了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。為了不斷改善工作場地環(huán)境的需要，總務(wù)科出動20余人，對廠花池土進行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽種花苗9000余株，同時，給樹木刷白灰300余棵，補栽樹木200余棵，。同時，對廠噴泉水池進行清刷，共清刷面積300余平米。

二、供水及設(shè)施建設(shè)方面

為保證家屬區(qū)供水任務(wù),對凈水池大修，對凈水器沖洗，重新填料。加強凈水室供水制度，凈水消毒制度，確保生活飲用水安全。使家屬吃上放心水。

由于廠西區(qū)六層樓住宅處路面無排水溝，夏季，雨水對路基沖刷，容易形成空洞，進而造成路面損壞；廠投資修筑排水溝360余延米。同時，為西區(qū)職工住宅區(qū)，給4棟樓增設(shè)彩鋼瓦。

廠投入資金對食堂后灶廚房扣板進行更換，改善了廚房的環(huán)境，從而保證了飲食的衛(wèi)生。食堂屋頂更換彩鋼瓦1927.27平方米，徹底解決了屋頂漏水的問題。同時，食堂供熱采暖干管進行更換，以及家

屬區(qū)供熱干管更換，減少了在供熱期內(nèi)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，保證正常供熱。新樓室內(nèi)上水管路進行更換。

為了保證全廠下水井及下水管路暢通，五月份，總務(wù)科水暖隊清掏下水井245個。保證雨季到來前，下水管路暢通。

廠籌措資金，對生產(chǎn)浴池進行改造，更換設(shè)備、設(shè)施，徹底改變生產(chǎn)浴池臟亂差的面貌。給運行人員創(chuàng)造了一個整潔舒適的就浴環(huán)境。

三、安全管理方面

完善各項安全規(guī)章制度，在工作過程中，強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的重要性，積極落實安全措施。每月定期召開安全工作例會，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，找出工作的不足，并布后期工作的要求。同時，不定期對各班組進行安全檢查及時排除安全隱患。全年無人身或設(shè)備財產(chǎn)損失事故，無輕傷事故。

四、生活福利方面

201*年，在廠發(fā)電保持安全穩(wěn)定的情況下，廠籌集資金80余萬元，在春節(jié)為職工發(fā)放福利大米、白面、豆油、魚、肉，在端午節(jié)為職工發(fā)放雞蛋、鴨蛋等物品，使廣大員工的工作熱情進一步提高。

五、嚴控成本支出，進一步強化經(jīng)營管理

在全年經(jīng)營管理中，我們結(jié)合年初職代會確定的經(jīng)營目標，進一步細化完善了材料計劃管理，合理安排、每月嚴格控制材料費用的支出，努力提高計劃成本預(yù)控能力，同時，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。通過發(fā)動每一名職工參與管理，嚴控成本，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成廠下達的各項經(jīng)營指標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

六、安全及技術(shù)培訓(xùn)工作方面

在安全教育方面，每天早會對各班組長進行一次安全教育，貫徹落實各種安全工作文件。同時，對員工加強技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育，提高職工的技術(shù)水平和安全意識。我們積極組織員工開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識和操作技能，每月培訓(xùn)不少于

12課時，上半年累計授課132課時。四月份，加熱站開展熱力網(wǎng)值班員技能競賽，取得了較好的效果，促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。

七、加強六型班組建設(shè)，強化班組管理

總務(wù)科現(xiàn)有七個班組，根椐本單位實際情況，根據(jù)每個班組實際工作情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，班組員工考核辦法，完善班組內(nèi)業(yè)。

通過班組建設(shè)，不斷加強班組管理、從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度。使班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范；班組作用在基層組織得到有效體現(xiàn)。

八、在鍋爐大修方面的工作

201*年，在三臺鍋爐大修工作中，注重質(zhì)量管理，保證大修工程質(zhì)量，認真貫徹施工標準和施工工藝，嚴格按標準施，加強施工質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時，加強了施工中使用材料的質(zhì)量管理，對回收的舊鋼磚和保溫磚進行檢查，不合格的禁止復(fù)用，在耐熱砼施工時，保證模板質(zhì)量，同時，對砼的振搗和養(yǎng)生等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，通過以上質(zhì)量管理措施，從而保證了三臺鍋爐大修的質(zhì)量，為鍋爐穩(wěn)定運行創(chuàng)造了必要條件。

同時，除大修外，還施工了，燃料車間地面及皮帶走廊、凈水池圍墻及地面、車棚等其它工程。

以上是全年的主要工作總結(jié)，還存在許多不足的地方，其主要表現(xiàn)在管理不到位，工作質(zhì)量不高、監(jiān)督不到位。

201*年工作計劃

1、計劃更換綠籬800延米；2、西區(qū)上水管路更換；

3、供熱分泵站改造，更換加壓泵；4、東區(qū)住宅樓的供熱干管進行更換。5、綜合樓供熱回水管路更換；6、公司樓采暖維修；

7、對生活水系統(tǒng)進行大修，更換凈水器；8、供熱外網(wǎng)更換方面

①、干部房供熱外網(wǎng)保溫管更換②、新樓供熱外網(wǎng)保溫管更換③、中區(qū)供熱外網(wǎng)保溫管更換④、五棟樓供熱外網(wǎng)保溫管更換

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總務(wù)科年月

日

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