煤礦檢修總結

8888煤礦

201*年度檢修工作總結

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，根據相關煤礦法律法規(guī)，及時消除安全隱患，確保各種設備安全運行，實現礦井安全生產，結合我礦實際情況，于88月88日我礦開始了為期7天的停產大檢修。

此次檢修計劃中在檢查、檢修電氣設備、大型固定設備、運輸系統、通風系統、供排水系統。在檢修期間，我們通過劃片區(qū)，劃班組進行分別檢查。以保證安裝檢修的全面性和連續(xù)性。經過大家的不懈努力，使我們的檢修計劃得以順利完成，為我礦今后的安全生產打下了一個良好的基礎。

88月88日，礦委組織機人員對進行此次檢修工作進行了驗收，驗收結論為合格。但同時暴露出一下幾點問題：

1、組織安排還有些不足，人員調配有些亂，機電組未按規(guī)定日期檢修完畢。

2、技術力量有待加強，主提升絞車電控安裝調試完畢以后，后期的收尾整理工作做的不理想，信號電路懸掛存在問題。我們的電工未處理完善該檢修過程，這是我們的一大問題，在今后的工作中必須加強技術的培訓。

3、在檢修過程中，部分人員安全意識不到位，未嚴格按操作規(guī)程和安全技術措施進行。

通過總結了解我們的優(yōu)勢與缺點，要繼續(xù)發(fā)揚和保持我們的優(yōu)

勢，將優(yōu)勢劃為生產力；同時找出自身的問題所在，通過培訓和學習，逐步完善。

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201*年66月88日

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潞寧煤業(yè)公司201*年“十一檢修”工作總結

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，及時消除安全隱患，確保各種設備安全運行，實現礦井安全生產，結合我公司實際情況，于201*年10月4日8班10月9日0點班開始為期5天的全礦停產檢修。經過大家的不懈努力，使得檢修工作得以順利完成，為我公司的安全生產打下了良好基礎。

一、檢修前的準備工作：

1、檢修任務確定：

201*年9月17日，由機電科牽頭，各生產業(yè)務科室及各生產隊組確定了“十一”期間的檢修內容共17項，包括了檢修項目、檢修項目時間班次、及項目負責人及所需人員等。

其中主要通風機性能測試到期時間為201*年12月20日，考慮到冬季天氣惡劣、專門停產等情況后，機電科決定在“十一”停產檢修時進行。

隨后由各隊技術員編制了各隊分管的檢修項目安全技術措施，并在201*年9月24日審批完畢。

2、檢修時間確定：

201*年9月29日，經總經理主持，董事長參加，決定于201*年10月3日8班開始停產檢修，其中原計劃決定在停產檢修期間最后2天對主要通風機進行性能測試項目取消，于201*年10月9日8點班復產。

在9月30日調度會生產副總經理考慮到22109綜采工作面收尾期間，頂板壓力變化等，決定先對22109綜采工作面收尾期間的最后三刀煤采完后再停產檢修。于201*年10月3日4點班采割完畢，并進行了停產驗收。

201*年10月4日8點正式開始檢修。3、檢修前的工作安排：

1、停產期間機電科照常上班，并進行了項目責任分解。檢修期間各負其責，現場跟班，保證檢修任務按時完成，如按時完不成任務要給予項目責任人考核。2、井上下變電所、局部通風機，地面壓風機房、主扇風機房等要害場所定人定崗，在中央水倉配備好備用水泵、開關等機電設施，隊組根據本隊工作量的大小安排好檢修人員，留足預備人員，確保檢修任務和停產期間各系統正常運轉。3、要求各隊組做好電氣設備的防潮處理，確保復產時的正常運轉。4、各隊對檢修計劃制定了安全技術措施和新設備的操作規(guī)程，并貫徹學習，以便在檢修計劃組織施工，做到有序作業(yè)。二、完成的主要檢修工作：

1、更換主皮帶600米，硫化接頭4個

2、將170皮帶更換為鋼絲繩芯皮帶400米,硫化2個接頭

3、35KV變電站、篩分變電所、高山變電所、活動中心變電所、副井開閉所一回高壓開關柜除塵、緊固螺絲，搞完好。

4、35KV變電站、篩分變電所、高山變電所、活動中心變電所、副井開閉所二回高壓開關柜除塵、緊固螺絲，搞完好。

5、井下中央1#、2#變電所、采區(qū)變電所一回高壓開關除塵、緊固螺絲，搞完好。

6、井下中央1#、2#變電所、采區(qū)變電所二回高壓開關除塵、緊固螺絲，搞完好。

7、更換西大巷皮帶機減速器

8、掘進二隊掘進機更換鏟板、截割電機減速器、移動變電站高壓開關、接線盒絕緣測試，電纜吊掛等。

9、22109工作面三趟10KV高壓回路電纜絕緣測試，接線盒、移動變電站緊固螺絲、更換干燥劑，采煤機接線腔、電控箱開蓋檢查、緊固螺絲、更換干燥劑，所有電動機開蓋檢查、絕緣測試；

10、發(fā)電機與35KV變電站10KV段一回備用柜連接，并進行試運轉。11、機運隊中央2#變電所新安裝4臺高壓配電裝置。三、檢修中存在的問題：

在本次檢修過程中，深感隊組有些項目組織不力，各部門之間溝通不及時，調度未按隊組要求協調人員，最終導致有3項工作未按照計劃完成時間完成。

1、機運隊整理皮帶下山巷、變電所、聯巷處電纜，提升電纜吊掛標準化達標未按照計劃完成。

原因：整理電纜工作由機運隊副隊長王星亮全權負責，由于機運隊檢修項目多，人員不足，由生產調度協調借調綜采隊10名工人歸王星亮指揮，由于綜采隊班前會未對這10名工人勞動紀律、注意事項等進行強調，導致在工作過程中綜采隊工人有不聽從指揮提前升井等情況出現，王星亮也未能及時作出有效制止，工作效率大大下降，延誤了檢修工期致使電纜整理工作未能按時完成。

2、機運隊清理膠帶輸送機機道煤泥等，提升輸送機機道標準化達標未按照計劃完成。

原因：已完成主皮帶、西平巷輸送機的機道煤泥清理工作。下山一、二部皮帶機道非行人側由于平時堆積的煤泥太多，由于主皮帶硫化不能開機，清理一部分時皮帶已經堆滿煤泥，直到檢修結束就沒有再安排煤泥清理工作。

3、運搬隊檢修卡軌車、架空人車系統，并整理軌道下山電纜吊掛標準化達標未完成。

原因：卡軌車、架空人車已檢修完成，由于人員都安排在檢修卡軌車和架空人車及22114工作面運送支架，因此軌道巷電纜整理工作未全部完成。潞寧公司機電科201*年10月16日

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