計量工作情況總結(jié)

計量工作情況總結(jié)

計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我集團(tuán)的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢處主要做了以下具體工作：一、加強(qiáng)計量監(jiān)督、管理，進(jìn)一步完善計量基礎(chǔ)工作。

在本集團(tuán)內(nèi)設(shè)置計量管理機(jī)構(gòu)，對計量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，質(zhì)檢

處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各分廠實(shí)行二級質(zhì)量管理，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責(zé)。形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。

對計量檢測設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，實(shí)行“全面監(jiān)督，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計量檢測設(shè)備重點(diǎn)控制，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢并取得檢定合格證書；對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或檢定的，我們編制了自校準(zhǔn)規(guī)程定期對檢測設(shè)備進(jìn)行比對、校準(zhǔn)，并保存校準(zhǔn)原始記錄備查；工作用計量檢測設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理。確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100，自檢的計量檢測設(shè)備檢定率在98以上，實(shí)現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理有序不亂。

二、樹立部門形象，增強(qiáng)服務(wù)意識，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合。計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)以一線提供計量技術(shù)保障。所以，企業(yè)的計量機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，把管理、監(jiān)督與服務(wù)于生產(chǎn)結(jié)合起來，使計量工作滿足生產(chǎn)一線的需要。針對企業(yè)的特點(diǎn)，我們把到期檢定的計量器具根據(jù)具體情況規(guī)定分批送檢，承諾“工作計量器具送達(dá)計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心，制定行之有效的工作措施，進(jìn)一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

在去年我集團(tuán)的摩托車“3C”認(rèn)證和生產(chǎn)準(zhǔn)入工作中，針對一些生產(chǎn)線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產(chǎn)的測量設(shè)備（如電子溫度調(diào)節(jié)儀）和一些較大不易搬動的（如摩托車整車檢測線、測功機(jī)等）積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場服務(wù)，并與上級計量技術(shù)部門聯(lián)系進(jìn)行檢定取得檢定證書；對一些技術(shù)含量高操作復(fù)雜的計量測量設(shè)備，積極協(xié)助培訓(xùn)。保證計量測量設(shè)備處于合格狀態(tài)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì)

提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，是保證計量檢測工作質(zhì)量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；同時，經(jīng)常與外單位同行進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加上級計量機(jī)構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書，實(shí)現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。201*年5月

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計量工作半年小結(jié)

分局在深入推進(jìn)“五個一”工程活動中，以標(biāo)桿效應(yīng)推動全區(qū)工程機(jī)械企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)計量管理，夯實(shí)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，取得了階段性成果。分局指導(dǎo)推進(jìn)“計量器具配備精細(xì)化”、“計量數(shù)據(jù)管理規(guī)范化”，在計量管理制度、計量檢定、計量器具配備、測量體系運(yùn)行、計量認(rèn)證等各個方面上水平，順利通過了計量保證確認(rèn)。在標(biāo)桿企業(yè)的影響下，一批企業(yè)把強(qiáng)化計量管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工程來抓，4家企業(yè)陸續(xù)通過了計量合格確認(rèn)。一是“一企一策”樹標(biāo)桿。按照以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)帶弱的工作理念，選擇典型企業(yè)建樹計量標(biāo)桿，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定一企一策的幫扶方案，為企業(yè)提檔升級提供原始數(shù)據(jù)，夯實(shí)計量基礎(chǔ)。根據(jù)開發(fā)區(qū)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群鏈狀發(fā)展的特點(diǎn)，分局分別選擇了在工程機(jī)械整車生產(chǎn)、零配件供應(yīng)兩個層面開展計量管理工作。徐工科技今年擴(kuò)大生產(chǎn)能力，分局重點(diǎn)對新生產(chǎn)線的計量器具配備進(jìn)行指導(dǎo)，使其納入原來計量管理體系中實(shí)行統(tǒng)一計量體系管理一家生產(chǎn)汽車空調(diào)器企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面急需測量數(shù)據(jù)支持研發(fā)，分局對其實(shí)驗(yàn)室的檢測能力進(jìn)行指導(dǎo)，提高了企業(yè)研發(fā)水平。二是強(qiáng)化計量人員培訓(xùn)。分局在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)大部分企業(yè)重視質(zhì)量，卻在計量管理方面疏于管理。為此，分局下大力氣抓計量管理人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)建立了企業(yè)計量管理人員檔案庫，建立起日常工作聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)提供了一批滿足工作要求的計量管理、計量檢定和計量體系內(nèi)審員。徐州香醅酒業(yè)有限公司的計量檢定員通過培訓(xùn)掌握了酒精流量計在不同溫度不同壓力下的使用和計算方法，很快解決了生產(chǎn)中實(shí)際產(chǎn)出和理論產(chǎn)出不相符合的問題。

三是嚴(yán)格計量認(rèn)證審查。分局以計量認(rèn)證工作為載體，通過幫扶、指導(dǎo)、認(rèn)證等一系列活動，嚴(yán)格按照計量認(rèn)證的程序進(jìn)行材料審查和現(xiàn)場審查，并在審查中就發(fā)現(xiàn)的問題一一向企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使企業(yè)明白計量管理的重要性，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量器具的配置，使計量體系真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行，對生產(chǎn)經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù)。

四是實(shí)現(xiàn)計量效益最大化。分局在指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)計量管理時，經(jīng)常跟企業(yè)“算賬”。先算一筆計量管理混亂帳。計量管理混亂，意味著器具配備不足，精密度不夠，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，那么就會導(dǎo)致產(chǎn)品容易出現(xiàn)次品，成本相對提高，有時一臺地中衡的不準(zhǔn)確稱量會導(dǎo)致企業(yè)在一天內(nèi)漏掉數(shù)額較大的利潤額。然后算一筆計量管理清晰帳，清晰的計量管理就是計量人員職責(zé)明確，計量器具數(shù)量充足，計量性能可控，計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，工廠信譽(yù)度提升，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以作為核算成本、創(chuàng)新研發(fā)的直接來源。車輛有限公司在今年年初實(shí)行計量管理體系管理，分局指導(dǎo)企業(yè)增加設(shè)備、提高器具精密度，指導(dǎo)計量人員嚴(yán)格數(shù)據(jù)管理，提高計量管理水平，上半年產(chǎn)品一次合格率比去年同期提升了20%。

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