機電運輸工區(qū)201*年上半年度總結(jié) 2

機電運輸工區(qū)201*年上半年度工作總結(jié)

201*年上半年，我機運工區(qū)終以集團公司發(fā)展目標為指針，緊緊圍繞礦井技改驗收這一主線，嚴格落實礦一系列安全指令、文件及會議精神，精心組織、狠抓落實，以現(xiàn)場管理為重點，落實各項制度，排查隱患，抓好機電設(shè)備運行維護管理，杜絕了各類機電事故的發(fā)生，保證全礦井正常運行的同時完成礦領(lǐng)導下達的各項技改任務指標。

我工區(qū)全體員工在區(qū)長楊繼勇的領(lǐng)導下，克服了點多面廣、戰(zhàn)線長、工期緊、任務重、人員少等困難，全部生產(chǎn)班組由原來三班8制，調(diào)整為兩班制，并不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，順利完成了一下工作：

一、主要工作回顧：

1、皮帶方面

我機運工區(qū)皮帶維修班成員和皮帶運行班通力協(xié)作，積極應對，在副區(qū)長方磊的帶領(lǐng)下，以把握安全為前提，始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，撤除德能軌道巷、上倉膠帶巷皮帶各1部；撤除德能軌道巷、上倉膠帶巷溜子3部；巡查各部皮帶、溜子的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備安全隱患。

保質(zhì)保量的完成了任務，也提高了皮帶運輸系統(tǒng)整體上的高效性和安全可靠性。2、機電方面

在機運工區(qū)副區(qū)長劉國春、劉靜友的帶領(lǐng)下，電工班班長李龍海及全體機電工、維修工的輔助下，我部對供電設(shè)備、提升運輸設(shè)備、供電線路、認真檢查維護，處理存在的安全隱患，杜絕各類機電設(shè)備事故的發(fā)生，為我礦一線生產(chǎn)供電和提升運輸提供了有力的保障。主要工作如下：13煤軌道巷安裝移動變電站1部；中央水泵房撤除55kw水泵2臺，更換為110kw水泵；輔助運輸巷安裝55kw絞車1部；副井下車場安裝11.4kw絞車1部；井下分管區(qū)域所有電纜重新更換電纜溝進行吊掛；德能、東上山、輔運平巷全部風水管路重新改造，調(diào)平調(diào)直。

針對機電安全方面，我工區(qū)下一步加強管理力度，對所有機電設(shè)備嚴格按照各項規(guī)定達標，保障好機電的標準化程度更上一層樓。3、運輸方面

我機運工區(qū)副區(qū)長胡維文、劉殿強現(xiàn)場盯靠，時刻教育員工要牢記安全，把握安全，運輸班組在人員不足的情況下，為保證設(shè)備的正常運輸工作，運輸班組人員一人雙崗，班長頂崗，保證運輸工作的順利進行。

主要針對技改工程和井下運輸系統(tǒng)的安裝工程及時將物料、設(shè)備、零部件及時運到各個頭面。各運輸班組在人員不足的情況下，密切配合，保證了工程進度，為7月份的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)提供了可靠保障。

二、工區(qū)為搞好質(zhì)量標準化所做的重要工作如下：

1、各部機電設(shè)備嚴格按照機電質(zhì)量標準化要求進行達標，對所有設(shè)備嚴格排查，并開蓋檢查。

2、各部電纜重新跟換電纜溝吊掛，并擦拭粉塵，嚴格達標。3、德能、東上山、輔運平巷全部風水管路進行調(diào)平調(diào)直，并對管路進行維護達標。

4、各部軌道沿線灑水降塵，并對軌道沿線衛(wèi)生清掃。

三、節(jié)支降耗，修舊利廢的主要做法如下：

我機運工區(qū)積極響應礦上節(jié)支降耗，修舊利廢的號召，嚴把材料

關(guān)，杜絕浪費，提倡節(jié)約，加大對廢舊物品的回收及修舊利廢工作，在保證安全的前提下最大化的降低材料。獎勵為我區(qū)隊節(jié)約材料的做法和個人。

1、對升井的廢舊錨桿重新回收，設(shè)計加工成皮帶降塵噴霧裝置，既杜絕了材料浪費，又節(jié)約了資金。

2、對原電纜鉤由電工重新回收上來，加工再利用。

四、區(qū)隊建設(shè)管理，業(yè)務技能提高，安全、培訓主要工作如下：

通過大力度推進安全、業(yè)務、企業(yè)文化及政策等多方面知識的學習培訓工作，尤其是借助礦上多輪次、高密度的先進班組、先進人物等優(yōu)秀典型的借鑒和學習，全面提升我部員工的綜合素質(zhì)。1、加強安全、職業(yè)技能培訓力度，提高綜合素質(zhì)

根據(jù)礦上指示，結(jié)合隊里的具體情況，充分考慮到部分員工文化水平偏低、勞動強度大、業(yè)余時間有限這些實際情況，由專人負責對安全知識進行整理和講解，因材施教、因地施教、因時施教。旨在提高業(yè)務水平和實操技能的培訓一直貫穿于我區(qū)隊的日常工作中。2、全面落實崗位風險預控制度

針對礦上發(fā)起的對崗位安全風險預控措施的貫徹落實的要求，我區(qū)隊給予了高度重視，結(jié)合我礦我區(qū)隊的實際情況，在包括工藝流程、存在風險、風險等級、操作規(guī)范程序、安全防控措施等五個方面進行細化分析并形成符合我礦我隊具體要求的風險源辨識卡和管理考核制度，將每個崗位的安全操作流程融為一體，文字通俗易懂，格式清晰簡練，崗位涵蓋廣泛，充分體現(xiàn)了每個崗位的作業(yè)特點；我區(qū)隊員工在隊領(lǐng)導的組織下認真學習、執(zhí)行、考核，并將其作為日常安全管理的重要內(nèi)容，做到崗位風險預控人人熟知，知行合一，不折不扣，培育本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。3、開展安全文化工作

在安全生產(chǎn)月開展以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全簽名宣傳活動，傳播安全理念和安全知識，營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。

6月23日下了一場近幾年罕見的暴雨，按照礦雨季“三防”工作部署，調(diào)度室立即電話通知停產(chǎn)撤人，我工區(qū)副區(qū)長方磊接到撤人電話后，馬上安排井下人員（從遠到近）升井至主副井口集合，班長清點各班人數(shù)，隨時待命，準備防洪。提高應急救援隊伍的業(yè)務水平、協(xié)同作戰(zhàn)能力和應急處置能力。

為深入貫徹落實集團公司“敬畏生命”大討論座談會議精神，樹立“生命至上，安全為天”理念，筑牢反“三違”防線，將安全職責切實履行到基層、落實到現(xiàn)場、踐行到崗位，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我機運工區(qū)全體人員簽訂安全承諾書，做到個人向班組承諾，班組向區(qū)隊承諾，區(qū)隊向分管領(lǐng)導承諾。

五、不足之處：1、人員安全素質(zhì)方面

人員素質(zhì)普遍較低，個別人員工作中存在經(jīng)驗主義和盲目冒進的思想，一定程度上影響到我區(qū)隊的整體安全形勢。下一步我區(qū)隊將加強員工的安全培訓力度，想方法，想辦法提升我區(qū)隊員工的整體素質(zhì)。

2、機電運輸設(shè)備方面

對于電機陳舊、皮帶老化等情況估計不足；對于實際工作中涉及到的頻繁換面而帶來的長時間煤水量太大，缺乏足夠的預估和相應的措施預案，導致皮帶打滑嚴重，一度曾影響到正常運輸；另外由于責任心不強而導致物料運輸不及時也偶有發(fā)生，由此影響到技改工程的進度，隊里給予了高度重視并進行了較為深刻的反思和總結(jié)。下一步，我區(qū)隊將嚴格把握檢修質(zhì)量關(guān)，加大對各部設(shè)備的檢修力度，尤其要嚴格執(zhí)行礦運輸管理制度，加強獎懲執(zhí)法力度，完善制度，為我礦技改驗收工作繼續(xù)努力。

六、201*年下半年工作展望：

上半年是本礦由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是運輸系統(tǒng)安裝工作任務最重的時期。機運工區(qū)克服了點多面廣、戰(zhàn)線長、工期緊、任務重、人員少等困難。不斷提升自身素質(zhì)、自我加壓、團結(jié)一心，全體員工在礦領(lǐng)導的統(tǒng)一部署下，將以嶄新的精神面貌、積極的工作熱情投入到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)中去。

我機電運輸工區(qū)全體員工在此鄭重承諾:將繼續(xù)扮演好排頭兵和尖刀連的角色，一如既往地為生產(chǎn)一線和相關(guān)配套環(huán)節(jié)提供安全可靠的機電和運輸保障，全力以赴完成各項任務。我們相信機電運輸工區(qū)將會一步一個腳印，穩(wěn)步前進，不斷提升，我們?nèi)�體員工更加堅信，望田煤業(yè)的明天會更加的美好！

機運工區(qū)201*.6.

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201*上半年工作總結(jié)

一、201*年上半年工作完成情況（一）1-6月份主要指標完成情況

1、完成工種分配落實及現(xiàn)場工作崗位實踐。

2、完成3煤皮帶機的安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)工作。3、完成主斜井機尾給煤機溜槽改造工作。4、完成主斜井機尾卸載溜槽改造工作。5、完成原煤上倉皮帶帶面更換工作。

6、完成地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備就地控制箱的安裝工作。7、完成煤流系統(tǒng)排水系統(tǒng)安裝工作。8、完成地面煤倉清倉8次。

9、完成精、末煤刮板機底板鋪設(shè)錳鋼板。

10、完成原煤的提升運輸及煤炭裝車、計量、外運工作。11、完成本案體系培訓、全員危險源辨識工作。（二）開展的重點工作1、區(qū)隊建設(shè)

（1）、嚴抓細管，安全穩(wěn)定。從建立健全規(guī)章制度入手，層層落實崗位責任制；從規(guī)范職工行為做起，持久開展“三違”治理活動，及時地排查解決安全隱患；突出安全教育培訓，大力營造安全文化氛圍，達到應知應會，持證上崗；強化現(xiàn)場，嚴細管理，發(fā)動全員、全方位動態(tài)創(chuàng)建質(zhì)量標準化。（2）、以人為本，隊伍和諧。關(guān)心愛護職工是運轉(zhuǎn)工區(qū)一貫堅持的人性化管理理念。宿舍實行了公寓化管理，開展最優(yōu)最差評選活動，優(yōu)化了環(huán)境。本工區(qū)有少數(shù)名族職工23名，通過組織各種活動加強交流，讓他們處處感到運轉(zhuǎn)工區(qū)的溫暖，隊伍始終保持了和諧和穩(wěn)定。

2、職工培訓

工區(qū)通過板報，事故案例分析，每日一題，“1,3,5學習”等途徑加強職工安全教育，同時通過制定有效合理的培訓學習管理辦法，督促了安全學習的落實。通過學習培訓使每一位職工具備一定的安全常識，工作方法工作能力也得到大幅度的提高。

3、安全生產(chǎn)

主運輸區(qū)人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全。工區(qū)主要通過安全教育、安全培訓、安全知識講座、班前危險源辨識、作業(yè)前危險源辨識等方式多層次，多次數(shù)把安全思想灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば睦砣�。�?01*年春節(jié)起，工區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，完滿完成了礦的安全生產(chǎn)目標。班前會上工區(qū)領(lǐng)導班子通過安全學習，事故教訓，現(xiàn)場實際情況等多方面講安全；培訓學習時工區(qū)班子通過學習規(guī)程措施，崗位責任制，管理制度學習多種途徑加強職工的安全意識；二、工作中面臨的新形勢、存在的主要問題1、原煤中含有大塊石頭，容易發(fā)生堵卡現(xiàn)象。

2、地面生產(chǎn)系統(tǒng)無排水系統(tǒng)，影響質(zhì)量標準化建設(shè)工作三、201*年下半年工作思路、目標和措施

（一）職工本案體系培訓，業(yè)務培訓進一步加強。（二）工作標準化，質(zhì)量標準化。（三）加強設(shè)備管理。（四）安全生產(chǎn)零事故。

（五）完滿完成原煤提升運輸及煤炭裝車、計量、外運工作。

四、對公司工作的建議

（一）根據(jù)主運輸區(qū)實際情況，增加崗位人員。

運轉(zhuǎn)工區(qū)201*-6-

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