鑄造車間干部上講臺總結

鑄造車間“領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”小結

根據(jù)公司開展“領導干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的通知與相關文件精神，我車間結合工作實際，及時安排部署，車間助理以上人員帶頭進行每月兩次的“領導干部上講臺”培訓活動，構建了一個良好的學習氛圍，扎實推進教育型領導班子建設。通過此次活動，使員工安全意識得到提高、知識得到增長、技能得到提升。現(xiàn)將活動總結如下：

一、領導重視，安排周密

車間黨支部高度重視此活動，召開布置會，建立了相應的組織機構，合理安排，結合本車間實際制定了切實可行的活動時間安排，將此項工作納入車間重要議事日程。授課人根據(jù)授課內(nèi)容提前備教案、備課，從各方面搜尋與本車間安全、生產(chǎn)有關聯(lián)的價值資料，圍繞領導干部上講臺的中心思想，以提高全員安全技術操作水平為目的進行培訓。

二、形式多樣，內(nèi)容豐富

車間領導干部精心選題、認真?zhèn)湔n，堅持理論聯(lián)系實際、注重實效的原則，以安全管理制度、安全操作規(guī)程、工藝技術要求、消防安全知識、事故案例等為主要講習內(nèi)容，采取個人自學、專題討論等多種形式，促使干部職工在學習中工作、在工作中學習。

一是在車間開設12次干部上講臺課程。車間助理以上人員10次，班組長以上人員2次，每堂課員工們認真聽講領悟，遇問題共討論共學習，在事故案例方面工人們尤其關注，從中教育大家學習的方法，吸取事故教訓，加強今后工作的防范意識和識別能力。一堂課下來對授課人進行了評價，提出不足之處和需要完善的建議，提高領導干部的培訓水平和員工的業(yè)務知識。

二是加強時效性。開展培訓以來車間助理以上人員對自己包保的班組進行定期現(xiàn)場抽查培訓共計16次。培訓前各自對班組人員進行了摸排，了解個人情況后“對癥下藥”，從安全、技能等方面入手，主要是崗位操作要領、安全注意事項的抽查培訓，每人每次現(xiàn)場抽查結果都做了記錄，根據(jù)記錄情況來制定下一次的培訓目標，此方法極大的提高了員工的安全工作意識。三、素質提升，成效顯著

從這次活動開展以來，我車間在不斷創(chuàng)新學習方法，靈活根據(jù)車間實際情況將定時與不定時學習相結合，集中學習與作業(yè)現(xiàn)場崗位培訓的培訓方式，，使“領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動提高員工培訓實際效果，工作當中的違章與不安全因素明顯下降，工作效率明顯提升。

今后，我們將進一步總結此次活動的成功經(jīng)驗，完善車間學習制度和激勵機制，緊密結合“領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”使學習活動常態(tài)化、制度化，樹立良好的干部形象，更好地為員工服務，使車間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行，更好地為公司全面發(fā)展服務。

鑄造車間201*年4月19日

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新景公司干部上講臺工作總結

一、加強組織領導。一是公司調整職工培訓機構，成立了由黨政主要領導擔任主任委員的職工教育委員會，健全了車間、隊組培訓組織機構，公司召開月度職工培訓計劃考核會，有力地推進了工作。二是加強培訓計劃管理，制定了季度現(xiàn)場干部上講臺工作計劃。從5月份開始，公司細化了月度培訓計劃，落實了單位、部門“每周一學”制度和隊組“一周三培”規(guī)定，重點學習規(guī)程標準、手指口述和事故案例。職工學校根據(jù)培訓計劃，每周進行檢查落實，促進了培訓工作。三是職校增加專職教師10人，聘用兼職教師96人。四是根據(jù)集團公司新的培訓酬金管理規(guī)定，調整提高了兼職教師酬金標準。五是加大投入，完善培訓設施，對安全實驗室演示裝置進行了維修，完善了安全展覽室，建立新的培訓檔案室，特別是機電工區(qū)、通風工區(qū)、抽采工區(qū)正在建設地面實訓基地。六是高度重視培訓機構升級工作，6月份已通過陽泉煤監(jiān)局初審，爭取10月份通過山西煤監(jiān)局終審。

二、推進干部上講臺工作。一是認真組織編寫講義和學習資料。上講臺干部共編寫講義142份，其中公司副總工程師以上領導編寫34份，科級領導編寫89份，一般工程技術人員編寫19份。聘請集團公司職教系統(tǒng)專家，在101個講義中評出10個候選優(yōu)秀講義，通過復評，評出了5份優(yōu)秀講義。對優(yōu)秀講義編寫人趙利

文等每人獎勵500元。組織職工學校專職教師，對一般從業(yè)人員《安全培訓合格證》初訓、再培訓、復訓換證教案，對集團公司考核的帶式輸送機司機等18個工種的《崗位操作證》初訓、復訓教案進行了修訂和完善。安監(jiān)部和職工學校組織有關單位編寫印制了83個工種的手指口述卡，并發(fā)到職工手中。由職工學校牽頭，組織各單位技術人員，根據(jù)集團公司各工種新的技能培訓教材，編寫出了83個工種的《煤礦崗位工種安全技能手指口述培訓資料》，其內(nèi)容包括：規(guī)程標準（問答題100道、崗位操作要領6條）、手指口述（作業(yè)前、作業(yè)時、結束時）和典型事故案例（56個）。二是注重辦班課程設置。如今年的科隊級干部培訓班，分為科級干部培訓班、黨支部書記培訓班、隊長、副隊長培訓班、技術員培訓班，培訓設置了公共課和專業(yè)課，公共課上大課，專業(yè)課分開講，這樣既考慮了安全生產(chǎn)的實際，提高了培訓的針對性，也提高了辦班效率。三是明確了講課人員、講課內(nèi)容、講課時間和次數(shù)及考核規(guī)定，公司副總以上領導、科級干部和專業(yè)技術人員積極到職工學校、工區(qū)、部門或隊組講授安全法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、崗位操作要領、手指口述、規(guī)程措施和事故案例以及業(yè)務管理知識等，并且較好地完成了季度、月度計劃。截止9月份，干部上講臺講課共781次，其中：公司副總工程師以上領導講課112次，科級領導講課627次，一般工程技術人員講課46

次，共培訓職工11162人次。其中：9月份，干部上講臺講課共113次，其中：公司副總工程師以上領導講課12次，科級領導講課90次，一般工程技術人員講課11次，共培訓職工1594人次。

三、強化包保實訓。一是由安監(jiān)部牽頭負責，認真落實了集團公司領導及部室處級、科級領導來公司進行的現(xiàn)場包保培訓工作。二是公司副總以上領導和科隊級以上干部，對全公司工長以下人員進行了全員包保，做到了包保人一個不落，被包保人一個不剩，并完成了包保實訓次數(shù)。三是包保人重點對職工進行了手指口述、崗位操作要領和事故案例培訓以及現(xiàn)場實訓。四是安監(jiān)部和信息中心建立領導干部包保實訓電子登記系統(tǒng)，安監(jiān)部還建立了包保實訓聯(lián)系卡。五是公司領導和安全督查人員在現(xiàn)場對員工進行崗位操作要領和事故案例抽查，檢查成績不合格，處罰本人100元。發(fā)生工傷事故，按規(guī)定追究包保人員的責任。目前，我公司共有399名干部參與包保（其中有包括集團公司10名），共包保53個隊組6018人。其中：10名集團公司領導，包保我公司40人；我公司10名礦處級干部，包保40人；10名副總師干部，包保100人；61名科級干部，包保878人；308名隊級干部，包保4960人。

四、加強基礎管理。一是完成了三大培訓任務。在法定培訓上，職工學校及時摸底、及時培訓、嚴格考核，保證了持證培訓的正常開展，特別是完成了新增4個特殊工種的培訓，完成了824

名新工人的培訓。19月共開辦各類取證培訓班86期，共培訓4730人次，實現(xiàn)全員持證上崗。在技能培訓上，各單位以“現(xiàn)場干部上講臺，培訓課堂到現(xiàn)場”為切入點，重點開展了包保實訓、師帶徒、糾錯培訓等。組織職工認真學習了規(guī)程標準、手指口述和事故案例。在素質培訓上，各部門根據(jù)自身業(yè)務技術職責，組織各級管理技術人員學習業(yè)務技術知識，提高了管理技術人員素質。截止9月底，已開辦了科級干部培訓班1期，培訓110人；隊長培訓班1期，培訓61人；黨支部書記培訓班1期，培訓67人；班組長培訓班3期，培訓305人；成本員培訓1期，培訓105人；辦事員培訓班1期，培訓65人，還開辦了安監(jiān)員、調度員、技術員等人員培訓班，共辦班16期，培訓978人。二是整合了培訓形式。根據(jù)刪繁就簡、講究實效的原則，我們經(jīng)過認真地探索，將我公司的基本培訓方式整合為了六種，即辦班培訓（職校、部門）、“每周一學、每月一總結或一考試、每季一交流”（部門）、“每日一題、每周三培、每月一考”（隊組）、包保實訓（隊組）、糾錯培訓（隊組）、“師帶徒”（隊組），并且明確了每種培訓形式的負責部門和工作內(nèi)容，使單位、隊組明白了培訓工作做什么和怎么做，從而增強了培訓工作的可操作性。

五、加強考評工作。為了落實集團公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”考核規(guī)定，公司制定下達了陽煤新政發(fā)[201*]99號《關

于建立“現(xiàn)場干部上講臺、培訓課堂到現(xiàn)場”綜合考評機制的通知》，主要是建立三個機制，并取得了初步進展。一是建立了一周一檢查、一月一總結、一季一分析的推進機制。從5月份開始，由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周對公司的職工培訓工作進行一次檢查，并認真督促單位、隊組整改存在的問題，推動了培訓工作開展。二是建立了培訓組織和教學工作雙考核機制，在培訓組織工作上實行月度考核，考核單位和正職領導；在培訓教學工作上實行雙向考核，考核學員與教師。特別是由職工學校牽頭，安監(jiān)部、人資部、政工部參加，每周二、五對各單位進行抽查考試，每周三進行培訓工作檢查，做到了雷打不動，獎懲兌現(xiàn)。今年以來，組織崗位操作要領和事故案例大型考試2次，參考人員共有2513人，組織了手指口述大型考試1次，參考人員共有4550人。今年19月份共獎勵單位隊組36個，計59700元，獎勵個人共160人，計39000元；扣罰單位隊組29個，計31700元，扣罰個人302人，計59300元。共對考試不合格的人員停工培訓121人次。三是建立了重點隊組、重點工種、重點人員培訓效果跟蹤評價機制，建立了培訓效果跟蹤表格，并已開始運作。5、6、7三個月，公司對10個職工素質較差隊組全體職工（共1279人）、10個特珠工種全部人員（共1368人）和干部包保的2名技能素質較差人員（共798人）的培訓情況進行了跟蹤考評，8月份要根據(jù)考評結果，對培訓效果不好的職工進行針對性地培訓�？荚u機制的建立，有力地推動了培訓工作。

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