項目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項目部技術(shù)工作總結(jié)

渝懷項目部于201*年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止201*年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才�，F(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：

一、工程施工質(zhì)量

渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標。為保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了和根據(jù)ISO9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用ISO9002標準強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性QC質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認真進行設(shè)計文件嚴格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底（設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底），編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，嚴格施工質(zhì)量標準，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計201*年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪

拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標準進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。

二、項目部技術(shù)管理

我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內(nèi)容及要求標準。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。

三、項目部技術(shù)開發(fā)

針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術(shù)

針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護技術(shù)對地層進行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風技術(shù)的應(yīng)用

為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是201*年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。

3、瓦斯隧道施工技術(shù)

武隆隧道進口段設(shè)計為無瓦斯隧道（工區(qū)），201*年11月21日凌晨3點，在進

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產(chǎn)品，201*年12月3日正式向前掘進。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。

四、明年技術(shù)工作目標：

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO-9002標準，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。

4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。

中鐵十四局三公司渝懷項目部

201*年1月10日

技術(shù)管理先進個人

——渝懷項目部顧伯安

顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業(yè)畢業(yè)，1998年7月至201*年2月期間主要從事內(nèi)昆鐵路老鍋廠隧道技術(shù)管理工作，201*年3月調(diào)入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復(fù)雜地質(zhì)條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質(zhì)，該同志均能帶領(lǐng)技術(shù)人員出色完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業(yè)已成長為一名隧道施工技術(shù)全面，專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)管理人才，現(xiàn)被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。

開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復(fù)測、施工圖會審及針對洞口76m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設(shè)計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到：

１、定期組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)“規(guī)范”、“驗標”，抓好工程質(zhì)量管理及其它各項制度的落實。

２、對技術(shù)人員具體分工，布置任務(wù)，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。

３、經(jīng)常檢查督促所屬人員分管內(nèi)的工作完成情況及內(nèi)外業(yè)資料的填寫、各種竣工資料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質(zhì)情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設(shè)計報告并出變更設(shè)計通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對實施性施工組織設(shè)計的調(diào)整、修訂及組織編制材料計劃、

施工計劃，并制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

6、積極開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創(chuàng)國優(yōu)工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質(zhì)量控制”QC小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術(shù)》先后分別發(fā)表在山東省深基礎(chǔ)協(xié)會和中國土木工程協(xié)會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業(yè)知識得到了發(fā)揮和應(yīng)用，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術(shù)管理水平獨擋一面，對外協(xié)調(diào)處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

201*年1月8日

擴展閱讀：XX項目部技術(shù)工作總結(jié)-劉曉毅

XXX項目部201*年度技術(shù)工作總結(jié)

編撰人：劉曉毅

職能部門：工程技術(shù)科

XX工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司

二00九年十二月二十日

目錄

一、項目基礎(chǔ)管理工作....................................2

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術(shù)資料管理...............................................31.2、施工技術(shù)資料策劃審批、施工技術(shù)總結(jié)及投標管理...........................................41.3、項目施工檔案管理...................................................................................................41.4、培訓(xùn)及人才儲備管理...............................................................................................51.5、項目計量管理...........................................................................................................5

二、健全項目管理制度....................................6三、特種設(shè)備管理........................................6四、信息化平臺基礎(chǔ)工作管理...............................7五、“四新”技術(shù)開發(fā)和推廣................................8

5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣.......................................................................85.2、氯酸鈉裝置成套施工技術(shù)的推廣運用...................................................................95.3、大型鋼屋架制作安裝技術(shù).......................................................................................95.4、薄壁鎳管焊接施工工藝.........................................................................................105.5、技術(shù)進步效益情況.................................................................................................10

六、存在的不足和未來展望................................11

201*年度XX項目部技術(shù)工作總結(jié)

［XX項目部劉曉毅］二00九年十一月二十日

隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了壓力。技術(shù)科作為施工企業(yè)的技術(shù)核心部門，技術(shù)力量的強弱將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面。201*年在建工集團和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，XX項目部領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機遇，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，規(guī)范項目管理，使年輕的直屬項目部（201*年11月23日正式掛牌成立）充滿了活力，各施工項目部執(zhí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工技術(shù)人員及核心技術(shù)員工共同努力，全面完成了集團公司下達給內(nèi)蒙項目部的各項指標，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標和經(jīng)濟指標的豐收。回顧這一年來的工作，取得了一定的成績，但是也還存在一些不夠完美的工作，希望在今后的工作中能夠得到不斷的學(xué)習(xí)和提高，下面就201*年開展的技術(shù)工作進行總結(jié)。

一、項目基礎(chǔ)管理工作

201*年內(nèi)蒙項目部所涉及的工程項目較多，實施的主要是化工項目，工程體量大，項目跨越范圍廣（內(nèi)蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、內(nèi)蒙古達拉特旗），其跨年的收尾或維保項目有青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、氯酸鈉項目；本年跨年高峰期項目有內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰電石安裝工程、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期非標設(shè)備制造工程、內(nèi)蒙古晨宏力集團宏力化工有限責任公司5萬噸/年P(guān)VC、5萬噸/年燒堿安裝工程；201*年新開工項目有內(nèi)蒙古億利化學(xué)有限責任公司硫酸清

凈工程項目、內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期安裝工程、內(nèi)蒙古中鹽吉蘭泰100萬噸/年水泥項目、內(nèi)蒙紫光912工程項目。內(nèi)蒙項目全年共有集團公司重點施工項目三個（晨宏力項目、燒堿二期項目、電石項目）。項目部按照年初制定的技術(shù)工作計劃和中期調(diào)整計劃安排，經(jīng)過項目班子和施工項目部員工的不懈努力，基本完成了分解給各施工項目部技術(shù)指標，201*年在技術(shù)管理工作方面主要完成了一下幾個方面的工作：

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術(shù)資料管理

針對內(nèi)蒙項目部所實施的項目主要是化工項目，按照集團公司“三合一”文件要求貫徹執(zhí)行了現(xiàn)行國家相關(guān)的法律法規(guī)和建設(shè)條例，按照不同化工項目的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行對口覆蓋，為了保證各施工項目技術(shù)資料的有效性和及時性，堅持所有技術(shù)資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現(xiàn)了各施工項目技術(shù)人員法律法規(guī)文件、施工技術(shù)規(guī)范、標準、質(zhì)量評定標準的100%覆蓋。全年共購置法律法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準及技術(shù)參考書籍18套（冊），合計金額340元人民幣。同時也通過網(wǎng)絡(luò)搜集和發(fā)放電子版規(guī)程規(guī)范11冊（次），為項目部節(jié)約的大量資金。今年還下發(fā)了201*年1月14日國務(wù)院第46次常務(wù)會議通過，自201*年5月1日起施行的《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》和自201*年1月1日起施行《XX市特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，組織學(xué)習(xí)了《XX工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司無損檢測管理辦法》（重安集司[201*]100號）。深化貫徹學(xué)習(xí)了企業(yè)壓力管道施工標準3冊（201*年壓力管道安裝質(zhì)量手冊、壓力管道制度、壓力管道程序文件），使特種設(shè)備管理普及到每個項目施工管理者。

1.2、施工技術(shù)資料策劃審批、施工技術(shù)總結(jié)及投標管理

201*年新開工項目比較多，根據(jù)集團公司“三合一”一體化文件管理要求，項目部組織了新開工前施工項目的策劃。在各施工項目中，編制了項目規(guī)劃書（重點工程和化工項目）、施工組織設(shè)計、各專業(yè)施工方案和技術(shù)措施等工作。工程技術(shù)科也嚴格按公司的《文件和資料控制程序》對技術(shù)資料進行了審核等工作；主要包括：施工項目規(guī)劃書、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、檢驗試驗計劃、各專業(yè)施工方案、各種施工措施、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、特種設(shè)備作業(yè)的技術(shù)方案等。并把各施工項目的方案，作為指導(dǎo)施工行為有力的手段。并先后上報總公司審批和備案。全年共計編制、審核和上報總公司：64冊，做到了施工項目方案的編制覆蓋率達到100%。同時，也要求施工項目層層實行技術(shù)交底制度（三級：工程技術(shù)科對各施工項目的項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理對施工管理人員、施工管理人員對班組作業(yè)人員）。包括各專業(yè)的分部、分項的技術(shù)交底，技術(shù)交底的覆蓋率到達100%。施工的技術(shù)管理工作處于受控管理之中。在201*年的投標管理中，配合了大型經(jīng)營項目的投標。全年共編制技術(shù)標9篇，中標4個，截止201*年11月30日8個項目在跟蹤當中。另外，對201*年的科技開發(fā)活動也積極參與完成科技開發(fā)合同2個，全年完成項目部的技術(shù)總結(jié)共計10篇。1.3、項目施工檔案管理

由于項目比較分散，各項目建設(shè)單位對檔案要求也不盡相同，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求，201*年針對這一特點在工程開工前積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行針對性培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，

避免資料整理返工和重復(fù)勞動。定期對內(nèi)業(yè)資料進行督導(dǎo)，按照工程進度先后到青海湟中、內(nèi)蒙古阿拉善盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和內(nèi)蒙古達拉特旗檢查工程施工資料的同步性和準確性，使各施工項目施工技術(shù)人員、資料人員對資料收集、填寫和整理的能力有了很大的提高，為施工項目的技術(shù)資料管理，檔案整理及竣工資料移交打下了堅實的基礎(chǔ)。全年竣工工程3個（青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、吉蘭泰氯酸鈉項目），實際歸檔資料3項。1.4、培訓(xùn)及人才儲備管理

施工工藝日新月異，施工管理日臻進步，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，滿足工程施工的需要和人才技術(shù)儲備，使員工明確自己在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動中的職責，作好本職工作，為實現(xiàn)一體化管理方針、目標和指標做出貢獻，項目部按照年初制定的培訓(xùn)計劃對項目各類管理人員及特種作業(yè)人員進行了繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，全年累計培訓(xùn)各類人員28人次，其中高工2人；工程師3人；助工11人；質(zhì)量安全員C證培訓(xùn)2人，合格2人；項目管理軟件培訓(xùn)2人，合格2人；同時，201*年面向社會招聘了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生3人充實到施工項目，同時制定了201*年培訓(xùn)計劃，為項目做好了充分的人才儲備。1.5、項目計量管理

按照集團公司《過程/產(chǎn)品和績效的監(jiān)視和測量控制程序》制度使一體化的要求得到滿足，在施工、生產(chǎn)過程中，工程技術(shù)科按照合同規(guī)定和規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準的要求內(nèi)容對施工項目進行了過程測量和監(jiān)視。內(nèi)蒙項目部制定了新的《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》，嚴格實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一送檢制度，建立了管理明細臺帳：《壓力管道監(jiān)視和測量裝置周

期鑒定計劃》、《壓力管道監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》、《監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置周期檢定計劃》，配合公司壓力管道的換證工作。對所有計量器具的登記、發(fā)放和使用建立了完善的計量管理體系，并始終在受控狀態(tài)，保證了項目所用計量器具的有效性。今年共計送檢臺，其中A類163臺，B類35臺，C類10臺（目前有效使用的統(tǒng)計截止日期為201*年11月30日）。二、健全項目管理制度

201*年在繼承以往的先進管理制度的同時，建立和完善了項目施工管理制度，先后編制或修訂了《施工技術(shù)管理辦法》、《201*年項目施工策劃工作清單》、《檔案資料管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部工程項目經(jīng)濟承包管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部勞務(wù)分包管理辦法》、《內(nèi)蒙項目部財務(wù)管理辦法》、《材料、機具、設(shè)備和計量管理辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《合同經(jīng)營與結(jié)算管理辦法》、內(nèi)蒙項目部財務(wù)管理辦法》、《文明施工及后勤管理辦法》、《特種作業(yè)管理辦法》及施工現(xiàn)場十三本臺帳的建立。三、特種設(shè)備管理

201*年集團公司下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》［中華人民共和國國務(wù)院令第549號］和《重慶市特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，內(nèi)蒙項目部結(jié)合集團公司“三合一”文件管理體系要求，認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》，完善項目部特種設(shè)備的管理制度，對各施工項目的特種設(shè)備安裝、制造和維修的過程及焊工檔案的管理過程進行了全方位覆蓋監(jiān)控，201*年完成了各施工項目特種設(shè)備安裝、改造、維修告知程序資料（資料已成冊收集見證）包括

如下內(nèi)容：內(nèi)蒙古晨宏力集團宏力化工10萬噸/年P(guān)VC、10萬噸/年燒堿項目壓力容器安裝2份（共10臺），起重機械1份（共3臺）；中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯二期燒堿項目壓力容器1份（共17臺），壓力管道1份；內(nèi)蒙古蘭太制鈉事業(yè)部金屬鈉二廠液氯集污罐改造1份（共1臺）；內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限責任公司硫酸清凈項目壓力管道1份。在施工過程中項目部工程科多次對各項目特種設(shè)備安裝進行核查、監(jiān)督，同時也受到阿拉善盟技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)單位及工程監(jiān)理對告知書所涉及的特種設(shè)備的有效的監(jiān)檢和抽查，良好的施工質(zhì)量得到了當?shù)芈毮懿块T的認同。全年焊工檔案共進行焊接工藝評定2項，焊接施工方案5項，專項焊接培訓(xùn)焊工7人，檢驗試驗計劃2項，質(zhì)量檢驗計劃2項。正是由于這些有效的監(jiān)管措施，強化了施工項目的質(zhì)量控制力度，使特種設(shè)備的安裝改造維修工作能有序的進行。四、信息化平臺基礎(chǔ)工作管理

信息化管理平臺為我們提供了科學(xué)、便捷、智能化的管理工具和手段，信息時代技術(shù)的飛速發(fā)展、競爭壓力的不斷增強，迫使企業(yè)開展信息化建設(shè)，以滿足高速發(fā)展的需求。信息化越來越成為企業(yè)發(fā)展的生命線，現(xiàn)代企業(yè)把握住了科技前進的趨勢和脈搏，才是把握住了企業(yè)的商機和未來的命運。內(nèi)蒙項目部積極配合集團公司先后建立的“OA”辦公系統(tǒng)、“NC”系統(tǒng)綜合管理平臺和“PM2”項目管理平臺，加快項目信息化管理建設(shè)，多次組織有關(guān)管理人員實習(xí)和掌握OA及NC平臺的應(yīng)用和要求，并邀請集團工程部專家到內(nèi)蒙培訓(xùn)指導(dǎo)，大大提升了內(nèi)蒙項目部信息化管理水平，及時、真實地向集團公司上報了各類臺帳數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的參考數(shù)

據(jù)和決策管理依據(jù)。五、“四新”技術(shù)開發(fā)和推廣

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建安行業(yè)中也有了日新月異的變化。當前的建安市場競爭激烈，要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強企業(yè)實力，保證施工的關(guān)鍵技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進水平同步�？吭黾涌萍己�量來提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣

非金屬管道具有耐腐蝕性、耐磨性、良好的柔韌性、電絕緣性、重量輕、加工成型方便等獨特的性能，特別是在金屬材料無法耐腐蝕或用高級合金材料投資太高的情況下，非金屬材料的應(yīng)用是最好的選擇。非金屬管道在化工企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當廣泛，非金屬管道在青海天泰制鈉項目、蘭太制鈉事業(yè)部、吉蘭泰氯酸鈉等項目得到了廣泛的使用并取得了實用性價值，項目部也積累了相當豐豐富的非金屬管道施工工藝，針對內(nèi)蒙項目部近幾年承建的主要是化工項目，項目部根據(jù)歷年對非金屬管道的施工經(jīng)驗，根據(jù)非金屬管道的不同性能、材質(zhì)、安裝形式、輸送介質(zhì)，編制了兩套完整的、指導(dǎo)性高的非金屬管道施工工藝文件（非金屬管道非塑料類、非金屬管道塑料類），并將其推廣運用到在建的內(nèi)蒙古晨宏力項目、吉蘭泰燒堿二期項目、內(nèi)蒙古億利化學(xué)硫酸清凈項目，贏得了建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理單位的好評，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，也使重慶安裝集團開拓西北市場的構(gòu)想得以實現(xiàn)。

5.2、氯酸鈉裝置成套施工技術(shù)的推廣運用

我公司分別于201*年、201*年安裝完成2套5萬噸/年氯酸鈉生產(chǎn)裝置，在這個領(lǐng)域積累了豐富的氯酸鈉裝置安裝施工經(jīng)驗，施工質(zhì)量受到業(yè)主及監(jiān)理好評。到目前為止2套裝置運行良好，產(chǎn)品均為優(yōu)等品。氯酸鈉裝置采用的是電解法工藝生產(chǎn)，以原鹽或精制鹽為原料，原鹽需先制成飽和的粗鹵水，然后加入純堿、燒堿和氯化鋇，除去粗鹽水中的鈣、鎂及硫酸根離子，并過濾得到一級精制鹽水。一級精制鹽水再經(jīng)離子交換處理或膜處理得到二級精制鹽水，然后在二次精制鹽水中加入重鉻酸鈉、鹽酸，調(diào)節(jié)PH值后送入無隔膜的電解槽中進行電解，電解得到的氯酸鈉溶液，經(jīng)過脫次氯酸鈉、結(jié)晶、分離、干燥得到結(jié)晶氯酸鈉成品，其工藝過程大體包括鹽水工序、電解工序、結(jié)晶干燥工序等。整個裝置的施工技術(shù)涉及到許多新材料、新工藝：鈦合金管道的焊接施工技術(shù)；大型整流裝置安裝技術(shù)；大型電解裝置施工技術(shù)；重型銅母線制作安裝施工技術(shù)等等�；�于氯酸鈉裝置施工工藝的各項施工技術(shù)的全面性，項目部工程技術(shù)科組織編制了《5萬噸/年氯酸鈉成套施工技術(shù)及操作規(guī)程》并作為成套裝置施工技術(shù)予以推廣。

5.3、大型鋼屋架制作安裝技術(shù)

內(nèi)蒙紫光項目42kt/a氰化鈉裝置和10000噸/年黃血鹽鈉（鉀）裝置廠房采用大型鋼結(jié)構(gòu)廠房，廠房總建筑面積為2307.5m2，建筑基底面積為16161.27m2，建筑高度為17.5m，雙坡有組織排水，鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)梁、柱均為焊接H型鋼結(jié)構(gòu)，其主鋼構(gòu)采用Q345B型鋼材，檁條為Q345型鋼材，其余次鋼構(gòu)采用Q235B型鋼材，對接焊縫的質(zhì)量等級為一級；柱、梁及梁、梁之間的連接采用高強度螺栓連接的方式。構(gòu)件拼接采用10.9級摩擦型高

強螺栓，高強螺栓連接抗滑移系數(shù)不得小于0.4。鋼結(jié)構(gòu)總重量約為850噸。施工項目克服時間緊、地質(zhì)疏松、風沙大、惡劣冬季施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)件多等不利因素，合理安排施工程序：焊接工藝評定-焊接作業(yè)培訓(xùn)-材料進場-現(xiàn)場預(yù)制及調(diào)校-現(xiàn)場組裝、焊接-焊接檢驗-油漆防腐-集中運輸、吊裝-安裝就位。同時加強鋼結(jié)構(gòu)的排版預(yù)制工作，順利的完成了鋼構(gòu)施工任務(wù)。

施工項目還利用“四新”技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用推廣，將往年在內(nèi)蒙古阿拉善盟吉蘭泰鹽化集團和達拉特旗億利化學(xué)有限公司彩鋼板安裝的施工經(jīng)驗，成功的運用到了內(nèi)蒙紫光項目，圓滿的完成了內(nèi)蒙紫光鋼構(gòu)彩鋼板的安裝任務(wù)。

5.4、薄壁鎳管焊接施工工藝

今年在燒堿片堿裝置安裝過程中，涉及薄壁鎳管焊接作業(yè)。工業(yè)純鎳是一種稀有金屬，它的可焊性較好，但在焊接過程中，氣體雜質(zhì)污染易引起焊接接頭脆化，常溫下，工業(yè)純鎳是比較穩(wěn)定的，隨著溫度升高，它的性能開始變化，其吸收氮、氫、氧的能力隨之明顯上升，焊接難度較大，項目部工程技術(shù)人員針對這一情況，反復(fù)研究，制定了可行的焊接作業(yè)方案并與建工無損檢測中心進行了薄壁鎳管焊接工藝評定，，通過改善焊接工藝，有效地實施了熔池保護措施，大大提高了薄壁鎳管的焊接合格率，確保了焊接質(zhì)量。

5.5、技術(shù)進步效益情況

通過對各施工項目部的目標和責任落實，大力推廣“四新”技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，群眾性的理念的改變，帶來了新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)

備技術(shù)應(yīng)用和合理化建議的活動開展，取得了豐富的成果。使企業(yè)的技術(shù)進步效益率和安裝技能水平得到同時提升。在201*年度共完成技術(shù)進步效益256.12萬元，共計35項，技術(shù)進步效益率達到2.56％。六、存在的不足和未來展望

201*年度通過項目全體成員的努力全面完成了集團公司下達的指標，加強了項目管理體系的建設(shè)，完善了項目管理制度。但是在項目施工管理工作中任然存在很多不足之處。如：施工項目受項目周邊基礎(chǔ)條件限制信息通訊不暢，對集團公司的信息化建設(shè)影響較大；由于施工項目較多，施工人員結(jié)構(gòu)不合理，施管人員年輕，施工經(jīng)驗不足，在以后的管理工作中還應(yīng)加大員工培訓(xùn)力度，增加項目人才儲備，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；項目地區(qū)跨越大，增加了施工管理的監(jiān)督難度，在今后的工作中還應(yīng)加大基礎(chǔ)管理工作，加強施工項目可控力度，從嚴從細做好項目施工技術(shù)管理工作。

工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，充分發(fā)揮技術(shù)骨干精神，就能使我們的社會效益、經(jīng)濟效益得以增強，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！

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