201*年工作總結

201*年工作總結

201*年是我們燕京啤酒集團公司“十二五”計劃的開局之年，在這一年里，公司全體員工充分發(fā)揚燕京精神，以“四個做強”“六個創(chuàng)新”為指導，苦練內功，挖掘內部潛力，質量優(yōu)質低耗安全生產，致使生產形勢，經(jīng)濟形勢再上新臺階，鞏固了北京市場的霸主地位，而且不斷開發(fā)了新的全國市場。回顧這一年，我做為一名車間普通干部，在自己工作崗位上恪盡職守，吃苦在前，認真履行自己的義務�；仡欉@一年所走的道路，有成績也有欠缺，下面就將這一年的工作做一下簡單總結。

一、加強政治學習，在工作中起模范作用。

加強政治學習，提高領導干部的綜合素質及應對危急事件能力。公司要求我們每一名干部政治素質好，工作業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好，我車間以《工作研究》作為干部學習的思想指南和教科書。對每期的《工作研究》我都認真學習，在學習中查找不足，使我感到不僅在思想上，還是在知識水平上都離公司的要求差得很遠.，通過學習，自我反思，我認為要想把車間打造成為一個打不垮，各方面都過硬的隊伍，作為干部在名方面工作中就應該吃苦在前，享受在后，起到先鋒模范作用，從而形成車間班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。如果一名干部在困難面前先想到自己，那讓職工該怎么工作，我們的隊伍就會成為一盤散沙，什么困難也戰(zhàn)勝不了�，F(xiàn)在市場競爭異常激烈，做為一名干部就要有頑強的敢打硬仗的拼搏精神。我們包裝車間是流水線生產，一處停滯就會影響到整個車間，因此干部的帶頭作用尤其重要。在工作中，我每天提前半小時到車間，在生產前檢查是否存在影響生產的故障隱患，保證安全生產。自己在分工時分管生產工作，每天堅持80%以上的時間在現(xiàn)場，掌握生產的第一手資料，同職工摸爬滾打在一起，職工工作起來才有干勁，才能真正保證設備運轉率,只有保證設備運轉率,才能完成好公司下達的各項經(jīng)濟指標,真正做到節(jié)能降耗，保證產品質量,使我們車間生產的酒瓶瓶精品。尤其是生產旺季，銷售形勢異�；鸨�，天氣炎熱，生產任務重，工作時間長，干部必須同職工并肩作戰(zhàn)，辦公室內不留人。24小時連續(xù)運轉，由于干部職工共同努力，補位及時，圓滿的完成了公司下達的生產任務。

二、加強專業(yè)學習，在工作中樹立形象

做為干部，專業(yè)素質還有待提高，我是由一名電工成長起來的干部，雖然在以前幾年也做過一些成績，但是隨著社會科技的進步，裝備水平的自動化有了很大發(fā)展，灌裝設備的全自動化已經(jīng)無處不在于，做為分管電氣設備的干部，就要求技術知識不斷更新，不斷加強專業(yè)知識的學習，以適應時代發(fā)展要求，設備出現(xiàn)故障不能及時處理，就會造成人力物力的嚴重浪費。做為干部就必須是業(yè)務上的高手，用內行人管內行人才能有成效，否則別人就會對你嗤之以鼻，在群眾中樹立不了威信，也就不會做到言必行，行必果，不能很好地完成公司交給的任務。因此，在大修期間，我要親自拿起工具，同電工一起干，對舊的電氣件進行修理，并親自進行鑒定。要求能修的修，不能修的進口件用價格低的國產件代替，但要保證其原有的工作性能，做到大修不是大換，以修為主。對原比較復雜的控制回路簡單化,易于操作和維修。對原手動操作改成自動操作,并加以指示提示，這樣簡化了操作步驟,防止了誤操作,保證了產品質量.也降低了維修成本，處理故障容易快捷。我們常說:領導的權力是組織給的,但威信必須自己樹立，專業(yè)素質高,是我們干部樹立威信的一種好的方式.只有好的威信才能使我們的工作圓滿完成，對公司布置的任務雷厲風行,不折不扣。

三、在工作中不斷實踐，提高自己的管理水平：

管理出生產力，管理出效益，管理水平的高低是衡量干部是否稱職的重要內容，因此，干部要不斷提高管理水平，提升管理素質，抓重點，抓住事物的本質。做為燕京啤酒公司的一名干部，我深感責任重大，使命光榮。從走上領導崗位那一天起，就致力于提高管理素質，提高自己的創(chuàng)新能力，以“六個創(chuàng)新”思想指導自己的工作。但現(xiàn)實的工作仍然感到自己管理知識的嚴重缺乏，水平急待提高。結合自己分管的現(xiàn)場管理工作，我認為有許多需要完善的地方，雖然每次召開職工會，自己喊破嗓子，要求用“5S”管理標準衡量，設備必須干凈，車間窗明潔凈，溝見底，軸見光，設備見本色�？墒情_完會以后現(xiàn)場會好一點，過一段時間就保持不住了。我思考過為什么？認為是自己沒有對職工嚴格要求，缺乏創(chuàng)新管理造成的。自己在車間工作了十幾年，從一名普通職工成長為車間干部，見誰都很熟，有好人思想，不講原則求和氣，對待職工要求不嚴，不負責任，沒有真正按經(jīng)濟責任制的規(guī)定實施進行考核，雖然也將衛(wèi)生區(qū)責任到人，但是檢查力度不夠。

針對以上自身的不足，在今后的工作中要做到以下幾點1.在嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制時，要做到有獎，有罰，旗幟鮮明，做到公正、公平、公開、以理服人，在現(xiàn)場管理上，我要認真學習5S管理知識。因為5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，明年對每片衛(wèi)生區(qū)，每塊玻璃重新進行了細化，責任到人，對物品碼放提出了明確要求標準，對車間經(jīng)濟責任制中現(xiàn)場管理部分進行了進一步修改，對每部都有明確規(guī)定，采用定期定時檢查和抽查方式，做到獎勤罰懶。從而真正達到5S標準，以現(xiàn)場衛(wèi)生促進我們的生產，質量工作。

2.加強與職工之間的溝通，使職工具有強烈的責任心，事業(yè)心，進取心，只有這樣燕京才能持續(xù)，快速、穩(wěn)定地發(fā)展，我們才能衣食無憂，如果因為我們工作不盡職，使我們燕京衰落了，最愛傷害的就是我們普通職工。

3.加強自身專業(yè)技術學習，尤其是對驗瓶機、碼垛機等自動化水平高的設備的學習，爭取做到自身故障能夠解決。

4.抓好車間生產輔料的控制，要利用生產淡季對操作工的操作水平進行的培訓，使每名員工規(guī)范操作，提高灌裝合格率，保證驗瓶機運行精度，從而完成車間規(guī)定的各項經(jīng)濟指標。

5.加強對電工技術培訓及巡回檢查管理，確保每月電氣故障時間不超過三個小時。

6.針對今年生產電氣故障頻發(fā)的設備進行改造，如：殺菌機移控制接近開關進水問題進行改造。

201*年工作更加艱巨，我相信只要我們全體員工，團結一致，必能戰(zhàn)勝前進道路上的困難，取得更大勝利。做為一名干部就要樹立正確的思想信念，為保證燕京基業(yè)的長青做出自己的貢獻。

三包車間：

戴連紅

201*.12

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質檢、資料員年終工作總結

尊敬的公司董事會、監(jiān)事會成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：一、今年的主要工作：

我們安全技術科在葉峰同志的帶領下，擔負起了公司的施工技術、工程資料、質量檢查和安全工作，我們按照公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)過一年的努力，按時保質地完成了各項管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術管理：

在過去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知項目部，按照計劃工程進度，及時編制實施性施工組織設計、質量、安全技術交底、專項施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時辦理各種報驗、開停工手續(xù)，為工程順利進行開好頭。2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗；對隱蔽工程、分部分項工程的驗收，也能及時找甲方、監(jiān)理簽字認可，做到了施工資料與實際施工進度同步，滿足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設方組織的竣工驗收，并且備案完畢；水城路、潤澤路等跨年度工程，資料進度也與工程同步。3.及時辦理工程量簽證：

在施工過程中由于甲方臨時的變更、地下隱蔽物、標的外工程量較多，每一個簽證，少則幾千塊錢，多則幾十萬，尤其在潤澤路道路工程中，由于建設方取消了已完成800米路段，此段涉及過路穿線管、綠化恢復、已完路段土方利用及圍堰外運等簽證，且建設方對此路段具體處理情況不太明了，我們及時向項目經(jīng)理了解情況，積極配合測繪隊，將此取消段工程量及時計量，對于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，做到了簽證無漏項。4.工程質量檢查：

一切工程施工，質檢工作貫穿始終，對每道工序，我們都認真檢查，將不合格項、出現(xiàn)的問題、整改措施及時反饋給施工員、項目經(jīng)理，便于及時改正，及時組織工序驗收，為工程下序的進行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術科針對項目部施工、農民工管理制定了《安全技術措施》，并將《安全技術交底》交底給每個施工人員及農民工，利用晚上時間組織農民工進行安全教育培訓學習，定期對項目部施工現(xiàn)場、農民工宿舍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關負責人整改，切實將“預防為主、安全第一”的方針落實到位，為公司的安全生產盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時，我們與辦公室密切配合順利通過了建設廳組織的安全質量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財務科密切配合，順利通過了《質量、安全、環(huán)�！啡龢艘惑w認證年檢，為公司招投標及長遠發(fā)展，打下了良好的基礎。二、工作中尚存問題

一年的工作雖然取得了一些成績，也都是自己的本質所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動工作性，綜合處理問題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動、熱情、踏實的工作態(tài)度，缺少明確的目標和思路；專業(yè)知識掌握不足，處理綜合問題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時全面：由于外因影響，資料員未能參加有關建設方召開的工程會議，會后又沒有會議紀要，使我們不能及時、全面了解會議內容及建設方要求，信息掌握有些滯后。

3.項目部對工程質量控制不足，質量控制力不從心：由于進度、機械、人員等因素影響，在施工過程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質量問題，對待檢查出來的問題，力不從心，不能及時整改，從而使一些驗收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場管理松懈：預制構件進場應請拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時磨著移動，造成缺棱掉角情況嚴重，客觀地說也存在養(yǎng)護期不到的因素，現(xiàn)場管理人員隨口頭制止，但沒有起到應有的作用。5.對外包隊伍缺少控制手段：外包隊伍由于基本不配備技術，人員素質參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來的工程質量低下，要求整改或返工時，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質量隱患，給監(jiān)理、質檢站等單位留下了不好的印象。三.針對問題應采取的措施

1.加強部門團隊建設，提高部門員工綜合素質：

加強培養(yǎng)部門員工的集體榮譽感，重視對技術人員的溝通及思想交流，及時了解技術人員的想法，吸取好的建議，調動員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學多干，把理論和實踐結合起來，向書本向實踐學，向技術負責人、項目經(jīng)理們多請教，勤于檢查及時地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問題，把問題及整改意見及時反饋給項目部，把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學習，輔以求精務實、腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。2.及時收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務于工程：多施工人員、項目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關工程會議，將有關會議內容、要求及時記錄并下發(fā)，從而起到服務工程的作用。

3.加強質量檢查和驗收力度：質量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質檢員對工程質量不符合要求的建議持有質量否決權，只有在質檢檢合格后，方可報監(jiān)理組織正式驗收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動局面，在監(jiān)理、建設、質檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進度的情況，用現(xiàn)場人員的話說：“能按要求完成就不錯了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項目部的核心管理作用。

5.加強對外包隊伍的控制管理、樹立良好的質量意識：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時上不來，改整改時不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進度又受制于人，所以建議準備2-3支勞務外包隊伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對不服從管理、不重視工程質量的隊伍，要堅決予以清場；對因質量造成返工的必須賠償損失。

質量不是靠某個人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來的，希望各級領導在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認真學習好施工規(guī)范及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，在實踐中不斷自我增值，以更好的服務于工程。

2.發(fā)揚吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學所能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來，要能獨立承擔起自己所負責的工程資料，做到資料及時完整，做到當天的事情當天辦、緊急事情迅速辦、份內事情主動辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領導，做好員工的梯隊建設工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關領導，把自己的所知所會，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關領導，做好質量、安全培訓工作：隨著社會不斷進步，工程質量、安全越來越規(guī)范化、標準化。今年有幾起事故，雖然沒有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準備利用冬閑和開工前的時間，組織各部門根據(jù)各自的特點，搞好安全、質量培訓。

6.積極發(fā)揮工會作用，曾強團體凝聚力：當員工有困難或期望值與實際值有差距積極性將下降時，協(xié)助有關工會領導及時與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實際困難和后顧之憂，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見到魏曉芳同志帶領著機械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標準高、要求嚴，機械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機械完成，張偉同志開著平地機穿梭于各個工地，為每道工序打下良好的基礎；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應驗，指揮著人員、機械，平整攤鋪；還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志，專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責任心促使他們不計個人得失，努力工作；正是全公司這57個平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強，從內外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績來之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責的做好自己的工作。一個人的能力有大小，但態(tài)度至關重要，有人會說我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍天；也許有人會說，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來的路任重而道遠，讓我們緊緊團結在以羅洪銀同志為首的董事會周圍，發(fā)揚艱苦奮斗、團結協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強老師的一句話：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來臨之際，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂!

安全技術科

謝勇

201*年12月

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