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迪樂匯周總結

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迪樂匯周總結

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【干部周工作計劃總結報告】

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姓名:_____________職務:_____________崗位:_____________日期:_____________

A周工作總結(時間段________________)

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B周工作計劃(時間段________________)

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C周工作重點(時間段________________)

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D自我陳述詞(時間段________________)

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擴展閱讀:萊曼迪總結報告

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設備有限公司

清潔生產實施總結

清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的技術和工

藝技術與設備、改善管理、綜合利用的措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免在生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放,以減少或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

為貫徹實施國家201*年1月1日頒發(fā)的《中華人民共和國清潔生產促進法》,加快推進清潔生產,提高資源利用效率,減少污染物的產生和排放,保護環(huán)境增強企業(yè)競爭力,我公司被確定為浙江省臺州市201*年清潔生產審核企業(yè),于201*年5月開始啟動清潔生產工作。按照《浙江省清潔生產審核暫行辦法》和有關文件精神要求,在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家的具體指導下,嚴格按照程序進行了清潔生產審核。目前已完成了籌劃組織、預評估、評估、方案產生和篩選、可行性分析、方案實施和持續(xù)清潔生產各階段工作。

一、公司概況

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設備有限公司成立于1997年,擁有自營進出口權,是一家集閥門、衛(wèi)浴設計、開發(fā)、制造與銷售的現(xiàn)代化企業(yè),固定資產總額達3億元,年產各種銅質產品4500萬只。201*年公司在縣經濟開發(fā)區(qū)投資6000多萬元新建現(xiàn)代化標準廠房36000平方米:配套現(xiàn)代化物流中心、現(xiàn)代化立體倉庫,配置多臺先進的專機設備和多功能機床、大型高標準專業(yè)化檢測中心。并于201*年整體遷入新廠房。

公司采用先進的經營理念,按照《萊曼迪現(xiàn)代企業(yè)管理制度》要求規(guī)范管理,整合了一批高學歷、高資歷經營管理人才(共有員工562名,其中管理人員76名,工程技術人員32名,品質管理人員20名)竭力為顧客提供優(yōu)質、高效、完善的產品和服務。經過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展,公司已通過ISO9001國際質量體系、ISO14001環(huán)境質量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證及UL、CE、UPC、NSF、ACS、WRAS等國際權威認證,多次被縣市政府授予百強企業(yè)、星級企業(yè)等榮譽。

今年公司按縣經貿局和環(huán)保局關于全面推行清潔生產的要求,主要領導親自抓節(jié)能降耗減排和生產調配工作,取得明顯成效。期間,得到各級經貿、環(huán)保等主管部門的大力支持,在此一并表示感謝。

二、清潔生產組織和實施

在生產經營活動中,公司在重視產品質量穩(wěn)定,完善企業(yè)內部管理體制,加強環(huán)保工作的同時,為了兼顧生產和節(jié)能環(huán)保工作,公司把清潔生產審核工作列入了重要議事日程。在臺州市英銳特管理咨詢有限公司專家指導下,成立審核小組、制定具體時間與計劃、開展培訓和宣傳教育。

通過現(xiàn)場調查和物耗、能耗等現(xiàn)狀資料分析,發(fā)現(xiàn)了許多節(jié)能降耗潛力,針對存在的問題商討解決措施。本輪審核共產生無低投資的方案40項,已全部實施;中高投資的方案5項,已實施3項。方案實施總投資34.13萬元,實施后年產生經濟效益89.71萬元。實施后年可節(jié)約用水450t,年削減CODcr65.5kg,年削減固廢20.3t,年節(jié)約用電5.46萬kWh,方案實施后,公司能耗物耗指標明顯下降,取得階段性成效。

突出的節(jié)能降耗改進工作有:逐步實施中高投資方案如引進節(jié)能高效的數(shù)控車床以提高生產效率和滿足產品加工精度要求,降低能耗;對手動雙軸復合機進行改造,充分發(fā)揮設備潛力,以滿足特殊規(guī)格螺母及直通接頭加工要求,改造后電機交替工作,在未切斷電源的情況下,停止工作,電機自動停止,具有節(jié)能功效;全面推行現(xiàn)場5S管理,改善現(xiàn)場環(huán)境,提高物流效率,此外公司計劃對空壓機進行節(jié)能改造和完善水電計量管理工作,將進一步減少水電消耗。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,實施了一系列無低投資方案如對電燈開關(將原所有電燈統(tǒng)一開關更改成一燈一開關)和電焊機開關(原電焊直接接在電源處,開總閥時,整天開著,加開關后,可自行按制開關)進行改造;裝配車間合理控制用電,公司規(guī)定烘干機如不是特殊必要烘干的產品外,做風干處理;由行政部每日進行節(jié)電檢查,例行檢查內容:全廠區(qū)(含宿舍)人走關閉電腦顯示屏、電燈、電風扇、電焊、是否開放多余的用電設備,中午檢查電腦是否關閉;晚上檢查電源是否關閉等;購置恒溫干燥箱和拉伸機等檢測設備,不斷完善產品耐高溫性和抗拉強度檢測,確保產品質量合格穩(wěn)定;廢物按規(guī)定嚴格進行分類管理,定點存放并做好標識,同時對環(huán)保設施進行全面檢查和管道清理,確保持續(xù)穩(wěn)定運行。

三、清潔生產的持續(xù)開展

我公司自成立以來,在上級主管部門的正確領導和大力支持下,企業(yè)不斷發(fā)展,經濟效益不斷提高,產品質量穩(wěn)定,在市場上享有較高的聲譽。

在審核過程中,我們雖然做了大量的工作,企業(yè)面貌發(fā)生了較大的變化,取得較好經濟效益和環(huán)境效益,員工的節(jié)能降耗和環(huán)保意識有了明顯提高,但這只是階段性工作,公司還要把清潔生產工作持續(xù)開展下去,公司計劃:

(一)及時總結本輪清潔生產經驗,加大對員工宣傳力度,不斷完善內部管理,將清潔生產工作納入公司日常管理。

(二)抓緊實施本輪審核過程提出暫未實施的“空壓機節(jié)能改造和水電二級計量”方案,同時將各部門已實施的方案在全公司推廣借鑒。

(三)不斷調整現(xiàn)有設備,提高利用率和運行效率,新設備采購過程將能耗和環(huán)保指標作為考慮內容之一,重新調配人員負責設備的日常維護和檢修。

(四)公司將一如既往地做好節(jié)能減排工作,并繼續(xù)加大環(huán)保設施投入力度,嚴格按照環(huán)保部門要求執(zhí)行各項環(huán)保制度,并加大節(jié)能環(huán)保工藝與設備研究投入力度。

四、體會

清潔生產是實現(xiàn)生產全過程污染物和能資源消耗全面控制的最佳手段,推行清潔生產明顯降低了企業(yè)污染物處理的負擔,同時可以降低企業(yè)的生產成本,提高了企業(yè)的綜合效益。通過清潔生產的實施和采取有效的管理措施,員工在節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保等方面的意識有了較大的提高,企業(yè)也找出了自身的薄弱環(huán)節(jié),為今后可持續(xù)道路指出了一個方向。具體談一下幾點體會:

一、加強領導、深入發(fā)動、思想重視、行動到位。公司成立了由主要舒總親自擔任組長的清潔生產審核小組,落實了專門的工作機構,制定了詳細的工作計劃,先后多次召開全體職工大會和定期召開管理層會議,進行了全面動員發(fā)動,使廣大員工提高了認識,在日常工作中給予了有效的配合和落實,確保清潔工作扎實有效開展。

二、深入調查摸底,作好基礎工作。公司在臺州市英銳特管理咨詢公司審核咨詢師指導下組織生產管理和技術人員對生產過程的每一個環(huán)節(jié)的物料使用、能源消耗、廢物產生和排放以及回收利用情況進行了詳細的調查和分析,從而確保產生的方案切實可行并真正有效。

三、清潔生產要從細微著手,要實現(xiàn)全過程控制,一個觀念上的轉變,一個簡單的無/低費方案,就可能帶來可觀的經濟和環(huán)境效益。這些細微之處,往往操作工人比較清楚,因此加強宣傳教育,全員發(fā)動也是相當重要的。在下步工作中要繼續(xù)加強宣傳發(fā)動工作,從實施工作的各個方面著手實施,積極從內部挖潛,找出生產和工作的薄弱點,并實施改進,繼續(xù)扎實有效地做好清潔生產工作。

四、建立健全規(guī)章制度,把強化管理的措施作為推動清潔生產的手段,用規(guī)章制度來統(tǒng)一員工的行動,使以“節(jié)能、降耗、減污、增效”為目的的清潔生產工作變成員工自覺的行動。

浙江萊曼迪衛(wèi)浴設備有限公司

201*年11月25日

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