XXX煙葉農民專業(yè)合作社年終工作總結

XXX煙葉農民專業(yè)合作社年終工作總結

201*年11月，在省市煙葉公司的關心和支持下，經過充分調研、醞釀，根據(jù)《農民專業(yè)合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、風險共擔、利益共享并向煙農傾斜”的原則，堅持“以煙為主，帶動多業(yè)發(fā)展，促進共同富�！钡闹笇Х结�，在XXX組建成立了“竹山縣XXX煙葉農民專業(yè)合作社”（以下簡稱合作社）。現(xiàn)將XXX煙葉農民專業(yè)合作社工作總結如下：

一、合作社基本情況

（一）指導思想。通過建立新型煙葉生產組織經營模式，穩(wěn)步推進XXX核心示范園工程，積極探索土地流轉、規(guī)�；�種植、標準化生產、集約化經營、專業(yè)化分工、信息化管理的有效途徑，不斷提高煙農生產組織化程度，加快傳統(tǒng)煙葉生產向現(xiàn)代煙草農業(yè)轉變的步伐。

（二）目標任務。通過合作社的形式，確保穩(wěn)定基本煙田3000畝左右，入社成員年均投入節(jié)約1000.00元以上，收入明顯高于非入社煙農，努力實現(xiàn)土地集約化、煙區(qū)生態(tài)化、煙農職業(yè)化、種植標準化、管理企業(yè)化、效益最大化“六化”目標，推進“金神農”煙葉品牌建設；并結合新農村建設，實行“一建三改”工程，利用國煙扶貧項目建設，逐步

解決農戶生產和生活用水難題。

（三）工作思路。以烤煙專業(yè)合作社為載體，以煙葉生產為主導，探索建立“煙葉種植其他農作物輪作（提高商品化率）大棚蔬菜（規(guī)模種植，提高效益），全面提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率，確保煙葉生產可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進試點區(qū)社會經濟全面進步。

（四）現(xiàn)有狀況。合作社轄XXX村3組、XXX村1-5組、XX村1-2組、XXX村4組�，F(xiàn)有入社農戶37戶，農業(yè)人口161人，勞動力113人。合作社現(xiàn)有總承包耕地面積1800畝，其中，宜煙面積1800畝，實際種植面積1250畝。

二、合作社運行情況

（一）煙葉生產方面：201*年種煙1250畝，形成了以XXX示范園、XXX示范園、XXX示范園，三個示范園面積就達到900多畝。

（二）、服務隊運行情況：目前已開展運行服務項目有3項，分別為育苗服務隊、機耕服務隊、植保服務隊、烘烤服務隊、專業(yè)化分級服務隊。

1、育苗服務隊：201*年共育苗16棚，共18280盤，3582880株（按每盤98%的成苗率計算），可滿足3257畝的大田移栽用苗。合作社育苗累計支付費用陸萬叁仟肆佰叁拾壹元陸角（￥63431.60）.其中用工601.28個，支付費用30064.00元；物資投入19857.59元（按201*年物資價格計

算）；其他購置4020.00元；汽車燃油費2260.00元；電費200.00元；修理費350.00元；運費1680.00元。大棚清理用工100個，支付費用5000.00元。按成本價3.47元/盤發(fā)放給煙農，煙苗款由政府補貼。

2、機耕服務隊：201*年機耕服務隊累計服務面積3480畝（服務兩次，每次1740畝）。合作社召開大會討論通過了合作社機耕服務費標準為：挖掘機每畝150.00元、拖拉機每畝90.00元、旋耕機冬耕每畝60.00元、旋耕機二次整地每畝40.00元。共收取機耕服務費用貳拾壹萬玖仟肆佰伍拾元整（￥219450.00），共支付費用貳拾壹萬玖仟肆佰伍拾元整（￥219450.00），其中支付服務隊員勞務費107300.00元，支付燃油補貼112150.00元。

3、植保服務隊：201*年植保服務隊累計服務面積10440畝（服務6次，每次1193畝）。合作社召開大會討論通過了合作社植保服務費標準為：每畝地一次性收取30.00元服務費用。合作社共收取植保服務費用叁萬伍仟柒佰玖拾元整（￥35790.00），共支付植保服務隊員勞務費用叁萬伍仟柒佰玖拾元整（￥35790.00）（按每畝5元支付）。

4、烘烤服務隊：合作社召開大會討論通過了合作社烘烤服務費標準為：每爐收取420.00元服務費用。目前烘烤服務隊服務2次，服務效果較為明顯。

5、專業(yè)化分級散葉收購：結合專業(yè)化分級散葉收購要

求，一是合作社自7月中旬開始，共召開專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場會6場次，發(fā)放宣傳資料80余份，張貼海報10余張，通過張貼海報、深入每家每戶講解、分片區(qū)召開現(xiàn)場會等形式，積極向社員宣傳專業(yè)化分級散葉收購政策；二是開展專業(yè)化分級服務人員崗前集中培訓，參加培訓人員46人，經培訓、實際操作考核合格后持證上崗者36人，每天人均挑選煙葉達100公斤以上。煙葉專業(yè)化分級畝平為煙農節(jié)約65元煙葉分級費用，得到了地方政府及社員的一致好評。

6、大棚再利用：合作社可發(fā)展大棚14個，面積5.6畝。共利用8棚，其中種植辣椒4棚、豇豆2棚、四季豆1棚、白菜1棚。通過到紅巖蔬菜基地考察學習，向種植農戶了解種植方法，管理措施。8個蔬菜大棚蔬菜總產量為9400斤，總產值為14600元。

三、下一步發(fā)展方向

為迅速解決自身存在的問題和不足，完善合作社內部各項運行機制，通過科學的經營管理機制創(chuàng)造新的價值，特別要突出合作社對煙葉主導產業(yè)發(fā)展壯大不可替代的作用，以明顯而又實在的經濟效益凝聚社員，通過社員之口吸引更多煙農自覺入社，從而達到擴面發(fā)展的目的。具體地說，要做好以下幾項工作：

1、堅持以人為本，引進具有開拓創(chuàng)新精神的現(xiàn)代經營管理人才，使合作社充滿朝氣與活力。

2、堅持以煙為主，多業(yè)發(fā)展的總體思路不動搖，結合實際，趁早謀劃，發(fā)展富有成效的項目，為社員帶來更多福利。

3、進一步理順合作社與上級黨委、政府和煙草主管部門的關系，爭取得到更多的優(yōu)惠政策支持。

4、逐步完善生產風險保障和職業(yè)煙農特殊救助體系，不斷提高職業(yè)煙農的公共福利待遇，擴大合作社的社會影響力和影響面。

5、進一步優(yōu)化生產布局，搞好示范引導，推廣優(yōu)良品種，貫穿標準化理念，發(fā)展具有竹山特色的烤煙經濟。

6、進一步創(chuàng)新、完善社員利益分配機制，致力于把合作社建設成社員擁護、社會認可的經濟體。

XXX煙葉農民專業(yè)合作社

二○一二年十二月十五日

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農民專業(yè)合作社全年工作總結

*******專業(yè)種植合作社

******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當?shù)剞r業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。

為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業(yè)局。

二、示范引導，標準生產

加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態(tài)和經濟效益。

由于我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網絡

為了提高農產品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農產品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產品總值的**%以上。

四、建設基地，做強產業(yè)

根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業(yè)，走合作社+基地+農戶的經營之路。

我社自成立農民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)�；�方向發(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。

****年**月

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