液化氣站年終工作總結(jié)

永立站年終工作總結(jié)經(jīng)過一系列的調(diào)整與改進我公司液化氣站于201*年4月26日正式投產(chǎn)運行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項目實現(xiàn)了零的突破。截止到201*年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。因為要想實現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發(fā)揚“有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。投產(chǎn)以來站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程。工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學(xué)習(xí)馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。自覺遵守國家各項法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于201*年7月1日至201*年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉(zhuǎn)。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在201*年根據(jù)管理需要進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手確實抓好液化氣站的規(guī)范運營。201*年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下一、提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。我站定于每周五組織員工進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的各項法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡摺６�、提升全站員工的安全意識。為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。針對本行業(yè)的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發(fā)生類似事件。三、完善現(xiàn)有管理制度。液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在201*年根據(jù)管理需要進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手確實抓好液化氣站的規(guī)范運營。針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎(chǔ)。我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。針對液化氣站開票員和財務(wù)人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設(shè)計并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。針對客戶惡意套價的現(xiàn)象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時要提高員工的服務(wù)意識。四、提高銷量勇闖市場。我站要對本站客戶進行逐一分類確�？蛻魯�(shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對策迅速挽回流失的客戶。我站要及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。永立站年終工作總結(jié)經(jīng)過一系列的調(diào)整與改進我公司液化氣站于201*年4月26日正式投產(chǎn)運行。站的成功投產(chǎn)表明我公司液化氣銷售項目實現(xiàn)了零的突破。截止到201*年12月31日我站已銷售液化氣818517.3公斤液化氣銷售額4467521元銷售丙烷27403.25公斤丙烷銷售額179928元。站的成功投產(chǎn)是我公司今年工作中的一道亮麗的風(fēng)景線標(biāo)志著我公司液化氣銷售項目已經(jīng)拉開了序幕。但站不能懈怠。因為要想實現(xiàn)年銷售液化氣1552.4噸嚴(yán)格不走樣的規(guī)范操作爭取提前完成目標(biāo)任務(wù)就必須力爭上游、不懈努力。要時刻發(fā)揚“有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神。一如既往的做好自己的本職工作為公司的整體工作增光添彩。投產(chǎn)以來站全體員工每周學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程。工作中時刻保持清醒、冷靜的頭腦和自強不息、吃苦耐勞的品質(zhì)。思想向上積極擁護黨的各項方針政策堅持四項基本原則學(xué)習(xí)馬克思列寧主意、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。自覺遵守國家各項法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度勤奮學(xué)習(xí)操作規(guī)程以適應(yīng)蓬勃發(fā)展的液化氣事業(yè)的需求。針對管網(wǎng)老化的現(xiàn)象我站于201*年7月1日至201*年8月9日對已老化的管線進行了改造確保了我站安全高效的運轉(zhuǎn)。同時我站廣大員工努力尋找本站劣勢并積極整改。站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在201*年根據(jù)管理需要進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手確實抓好液化氣站的規(guī)范運營。201*年已接近尾聲在看到現(xiàn)已取得成績的同時我站制定來年的工作重點如下一、提升全站員工的專業(yè)素質(zhì)。我站定于每周五組織員工進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)使員工能夠熟練操作本站設(shè)備能夠及時發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除故障。同時組織員工學(xué)習(xí)本行業(yè)的各項法律、法規(guī)。使員工成為高素質(zhì)的燃?xì)夤ぷ髡�。二、提升全站員工的安全意識。為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全我站定于每周四組織員工進行安全技能培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程提高員工安全意識。使員工平平安安上班高高興興下班。使員工牢固樹立“安全第一安全重于生產(chǎn)”思想認(rèn)真落實液化氣站的各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。針對本行業(yè)的事故案例我站要及時組織員工進行分析和探討確保本站不會發(fā)生類似事件。三、完善現(xiàn)有管理制度。液化氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上而應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站在201*年根據(jù)管理需要進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法并堅持嚴(yán)格按制度辦事做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新求發(fā)展為目的在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵增強憂患意識。從細(xì)節(jié)入手確實抓好液化氣站的規(guī)范運營。針對液化氣易燃易爆的特性我站要健全和完善各項安全管理制度強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實各項安全措施為確保重點要害部位的安全運行打下堅實的基礎(chǔ)。我站準(zhǔn)備在原有兼職安全員的基礎(chǔ)上增設(shè)治安員和防火員并劃分責(zé)任區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)。針對液化氣站開票員和財務(wù)人員信息傳達誤差這一漏洞我站自行設(shè)計并執(zhí)行“ABC”開票方案。從根源上杜絕了跑單、漏單現(xiàn)象的發(fā)生。針對客戶惡意套價的現(xiàn)象。我站要加強和兄弟氣站的交流和信任要相互配合相互支持。我站要健全和完善設(shè)備保養(yǎng)制度確保設(shè)備的安全準(zhǔn)確運轉(zhuǎn)。提高安全系數(shù)。同時要提高員工的服務(wù)意識。四、提高銷量勇闖市場。我站要對本站客戶進行逐一分類確�？蛻魯�(shù)量的穩(wěn)定增產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)客戶流失我站要努力尋找原因并制定相應(yīng)對策迅速挽回流失的客戶。我站要及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶。如一旦發(fā)現(xiàn)新客戶我站員工要高度重視迅速上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求領(lǐng)導(dǎo)給予幫助配合領(lǐng)導(dǎo)將新客戶歸入我公司客戶群內(nèi)。針對我站價格劣勢的狀況我站員工要耐心向顧客說明原因突出我站液化氣氣質(zhì)和用氣安全系數(shù)的優(yōu)勢使顧客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。做為液化氣站站長我要牢固樹立長期艱苦奮斗的思想做好長期拼搏的準(zhǔn)備以更加積極和理性的心態(tài)配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作。帶領(lǐng)全站員工腳踏實地、心無旁騖、埋頭苦干確保液化氣站的安全、正常運轉(zhuǎn)。為公司的明天而努力奮斗。

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液化氣站201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營無事故。

首先在銷售方面，本站1-6月份累計營業(yè)收入77851537.17元，實現(xiàn)毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價格受季節(jié)，需求，庫存等方面影響較大，價格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩(wěn)定，但同時新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。但在各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤上還是強于往年。

在安全，人事方面，充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責(zé)任心強，操作經(jīng)驗也比較豐富。充裝站本著安全第一，預(yù)防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動，進行安全教育和學(xué)習(xí)；每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備，管線，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根據(jù)公司安全要求每半年進行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，不定期組織員工進行安全考試.

回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營困難，在接下來的工作中，我們要堅持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加大拓展業(yè)務(wù)的力度；槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個工

作重點，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤增長點，為公司創(chuàng)造更大的效益。

充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務(wù)安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤能夠更上一層樓！

下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進團結(jié)一致，更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對我們班組要求更高更嚴(yán)，我的計劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，專業(yè)知識培訓(xùn)。第二逐步培育班組文化，做到員工有責(zé)任心，進取心，務(wù)實的精神。第三，加強思想道德建設(shè)，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì)的同時加強溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅決地執(zhí)行公司管理層的決策，積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。

我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設(shè)成為先進優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量！

液化氣站

201*.6

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