生產經理總結

工作總結

在辭舊迎新的時刻，轉眼201*年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學習和發(fā)展，現(xiàn)將201*的工作總結如下：一，嶄新的挑戰(zhàn)

201*年，對于我來說是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)。這一年我從一個主管工長升任為生產經理，面對09年發(fā)生的重大安全事故和一些巨多影響施工進度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對困難，首先強化施工管理，加強安全文明管理工作，堅持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預防為主”的方針政策。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，做到常抓不懈。對施工現(xiàn)場工人及管理人員加強安全教育，強化安全員的安全意識，切實落實安全生產責任制，堅決杜絕類似事情的發(fā)生，確保憶江南二期項目部安全生產的平穩(wěn)運行。二，進度質量是工程的命脈所在

201*年的新起點就是五區(qū)02、03、04、05收尾交工驗收，601棟內外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區(qū)4棟樓由于頭一年沒能按計劃工期完成，加上管理力度不強，有經驗的管理人員缺少，基本都是新來的學生對后期裝飾看不透，致使管理上出現(xiàn)質量管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，導致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實整改，分析原因，制定整改方案及整改時間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區(qū)4棟樓已全部交工驗收，601棟年底已竣工驗收。501棟砌體和內外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經全部結束，主體已經驗收。五六區(qū)車庫具備驗收條件，六區(qū)商鋪基本結束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對于我個人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個項目正式分開，二期安全生產由我來負責協(xié)調，當時我就感到自身擔子和壓力很大，因二期項目施工范圍大，有主體和后期二次結構施工。當時自己能明確工作任務，不斷的開拓創(chuàng)新，始終堅持生產例會制度，組織各部門不定時的到施工現(xiàn)場落實和解決實際問題，為適應新的工作要求，自身不但加強新的業(yè)務知識學習，因以前在項目是擔任主管工作，平時對新知識，新技術學習不夠積極。這些都是我需要改進的地方，自己深知生產協(xié)調的重要性。不僅僅是和甲方監(jiān)理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關系，另外項目部和管理人員，班組與班組之間工作的協(xié)調，由于平時工作壓力大，處理問題上有時過于急躁，對工作上也造成了一些負面影響。在下年工作中加強改進，已待彌補自身不足。只要保持積極的思想工作狀態(tài)，就沒有做不好的事。同時希望公司能對后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會在公司給予我的發(fā)展平臺上，以新的挑戰(zhàn)為契機，去發(fā)展改變自我，不但豐富自身業(yè)務知識。團結項目領導班子，發(fā)揚企業(yè)團隊精神。權利與責任并存，分工明確，責任到人。組織管理人員分析總工期計劃制定完成時間。每項工作在施工前必須先下發(fā)施工方案，技術交底，堅持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計劃和檢查記錄，并計入考核中。項目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學習培訓班，以安全和技術方面為主題來提高管理人員業(yè)務知識。最后對公司提一點小建議：公司現(xiàn)在發(fā)展的目標逐步從大清包向大包發(fā)展，應重視對后期主管工長的培養(yǎng)，同時從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高生產質量管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

清華憶江南二期項目部周祖群201*年12月26日

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生產準備部工作總結

一年來，在公司的正確領導下，生產準備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產準備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責任公司4×600MW發(fā)電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、調試工作，現(xiàn)將全年的工作總結如下。

1、人員招聘及培訓工作

為加強職工隊伍建設，按照新老結合的原則，今年招聘了05屆大學畢業(yè)生201人，專工、維護班長、點檢員及副值以上運行人員35人。到目前為止，生產準備部共招聘生產技術管理骨干及運行骨干73人，03、04、05屆大學畢業(yè)生295人，招聘人員共計368人。目前進入現(xiàn)場的有202人，其余的為運行人員在淮陰等電廠學習。

從去年9月至現(xiàn)在，根據工作需要將人員分批分次送到華北電力大學、同類型電廠及部分設備廠家和仿真機學習。生產準備人員學習消化廠家說明書，請專家、廠家代表進行技術講課，收集設備資料編制培訓教材組織學習，將熱控、繼電保護人員及點檢員派到二公司、調試單位進行跟班學習。定期進行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實行崗位動態(tài)管理。多種形式的培訓，提高了生產準備人員的技術業(yè)務素質。目前化學人員已取得了上崗合格證，副值及以上運行人員全部取得了仿真機培訓合格證，運行巡檢及以上

崗位、生技專工、運行專工、維護專工及維護班長已競爭上崗。

為加強培訓效果，根據所招聘的生產技術骨干、學員的實際情況，分時間、分層次、分崗位制定了《培訓學習大綱》、《運行崗前培訓計劃》，針對我公司設備系統(tǒng)，制定了詳細的《培訓學習內容》、《運行人員外出培訓管理辦法》及學習期間的《獎金分配辦法》，將每月的學習考試成績與月度獎金掛鉤，獎罰分明，增強了員工的壓力感、責任感，提高了學習的自覺性和積極性。

生產技術管理人員是生產準備的關鍵，為了提高生產技術管理人員的業(yè)務技能和管理水平，保證機組安全、穩(wěn)定啟動與運行，加深他們對600MW機組的理論認識，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設備系統(tǒng)的同時，我們采取“送出去”的培訓方式到同類型機組學習，參加其他電廠的新機組調試、啟動、機組大小修等，讓專業(yè)技術人員進一步提高專業(yè)技能，以便在生產準備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運行專工參加了河曲電廠#1機組的分步調試和總啟動，到廣東臺山電廠學習脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學習化學水處理系統(tǒng)，聊城電廠學習W火焰鍋爐，河曲電廠學習汽輪發(fā)電機組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺山電廠等同類型電廠和東方汽輪機廠、東方電機股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、

重慶ABB公司等廠家進行了學習考察。

由于熱工與繼保專業(yè)維護與檢修不宜外包的特點，所以對熱工和繼保人員的培訓也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機和磨煤機廠家培訓學習。

嚴格對生產骨干人員的培訓。對招聘的運行值長、機組長、主值，副值等生產骨干人員及時送到同類型機組電廠學習培訓，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓計劃進行集中培訓學習。在實習過程中，每半個月組織考試一次，每月組織實習人員全面考試一次，考試成績與獎金掛鉤。

在聊城電廠的培訓主要是學習600WM機組設備系統(tǒng)運行操作，特別是W火焰鍋爐的燃燒調整；在大同電廠的培訓主要是學習化學運行水處理設備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓主要是學習600WM機組設備系統(tǒng)的調試、啟動及運行調整。廣東臺山電廠及江蘇淮陰電廠學習脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學習DCS系統(tǒng)、

北京法特學習除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機和磨煤機廠學習設備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學習消缺、事故處理、各種試驗原理及方法。

201*年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運行人員已上仿真機培訓，培訓一個月，通過仿真機練習，提高實際

操作及事故處理能力。所有上機人員都取得了合格證。

現(xiàn)在所有招聘的技術骨干及201*畢業(yè)的學生都已返廠，熟悉我廠設備系統(tǒng)，參加設備調試，運行人員并于今年9月份競爭上崗。201*、201*年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺山電廠按專業(yè)進行培訓，用以老帶新，以強帶弱，以高崗位帶低崗位的學習方法培訓。

2、規(guī)章制度建設工作

根據工作實際，建立健全了各項規(guī)章制度，包括《各級人員安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《運行管理制度》、《調度管理制度》、《設備管理制度》、《檢修管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《技術檔案和技術資料管理制度》、《技術監(jiān)督管理制度》、《計量管理制度》、《崗位責任制》等。這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。

3、技術資料準備工作

技術人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓教材、技術監(jiān)督標準、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設備清冊、備品清冊、保險手冊、熱工保護手冊，建立了設備臺帳，確定了繼電保護定值、熱工邏輯及保護定值，收集匯總了設

計變更資料。技術資料的編制、出版對學員們的學習起到了很好的指導作用。

4、生產物資準備工作

根據崗位設置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學實驗室儀器設備已采購，化學實驗室已投入使用。調試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調試的需要。編制了事故備品計劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產準備人員進入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設備安裝、質檢和驗收工作。認真熟悉設備、系統(tǒng)，研究設計資料，從安全和經濟運行角度提出優(yōu)化設計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學制水、DCS受電和調試、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗等工作；由運行人員操作完成了化學水處理系統(tǒng)與啟動爐的調試等工作；對基建、安裝中與設計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設計院、制造廠家和施工單位及時進行設計變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項，其中150余項已在現(xiàn)場與施工人員協(xié)商處理，另外近60項以工程聯(lián)系單的形式上報，有的已得到解決，有的正在落實方案�，F(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉

了設備、熟悉了系統(tǒng)，還對現(xiàn)場的施工起到了監(jiān)督作用。

目前正在按照國電公司安全設施規(guī)范化的要求開展規(guī)范化工作。安全設施規(guī)范化工作是文明生產的重要組成部分，經過研究確定了實施方案，現(xiàn)在正在制作各類標牌，力爭機組投產發(fā)電前完成掛牌工作，使它為機組投產達標增加籌碼。

6、參與試運與調試工作

生產準備人員還積極參與設備的試運與調試工作。試運前全面熟悉系統(tǒng)和設備性能，明確試運和調試的項目、步驟和合格標準，在試運和調試中與有關驗收人員一起嚴把質量關，使設備發(fā)揮出了應有的效能。

在試運過程中，還同時落實了并網運行安全性評價工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改，為機組的順利并網運行打下了良好的基礎。

7、安全工作

不斷加強現(xiàn)場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據目前人員構成，生產準備部建立起了三級安全網，積極開展安全管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等公司安全制度。每周四下午2：00-4：00為安全學習時間，重點學習安全規(guī)程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。

8、對外承包工作

輸煤運行、河邊泵房及凈水站運行外包隊伍培訓工作已經結束，已分別進入現(xiàn)場參與設備安裝，熟悉設備，為機組運行作好充分準備。

設備維護外包方案、灰渣運輸及灰場運行、石膏運輸外包方案已確定，下一步將確定承包隊伍。

總之，我們已嚴格按照《發(fā)電企業(yè)生產準備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責任公司4×600MW發(fā)電工程生產準備大綱》的要求認真完成了本年度的生產準備工作，為機組的順利啟動與穩(wěn)定經濟運行打下堅實的基礎。我們還將再接再厲，做好各項生產準備工作，實現(xiàn)機組的安全投產，向公司交一份滿意的答卷。

生產準備部201*年12月9日

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